庞村镇卫生院绩效工资方案

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1、庞村镇卫生院绩效工资实施方案（试行）根据区社会事务局文件精神，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，围绕“以病人为中心”开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和工作效率，结合我院岗位设置情况，经院委会研究决定，制定本方案。一、考核目标1、充分调动全院职工工作的积极性和主动性，建立充满活力的内部分配激励机制。2、防止吃大锅饭，医院养懒汉的现象发生。3、加强内部管理，努力提高、不断改进工作质量，更好的为基层群众提供质优价廉、快捷方便、安全舒心的基本医疗和公共卫生服务。二、考核原则1、优劳优酬，兼顾公平。2、多劳多得，少劳少得，不劳不得。3、

2、向一线岗位倾斜，向重要岗位倾斜。4、适当拉开收入分配差距。三、考核程序1、每月先由各科负责考核评分。2、劳动纪律、医德医风由医院考核领导小组考核。3、报会计汇总。4、召开院委会审核考核评分，公示考核结果。18四、考核范围1、劳动纪律(考核细则附后）2、医德医风(考核细则附后）3、服务质量(考核细则附后）4、服务数量(考核细则附后）五、考核方法1、大固定，小浮动固定工资：即基本工资、基础性绩效工资浮动工资：奖励性绩效工资及其他编外聘用人员工资由固定工资和绩效工资组成，其中固定工资由岗位工资和薪级工资组成；签订有人事代理合同人员基本工资和绩效工资参照同级别同等级在编

3、人员下浮10%。从事兼职人员岗位工资只计核定岗位工资，所兼工作服务数量纳入本人服务总量计算。公派外出学习、进修人员不参加考核，学习进修期间发放固定工资。2、考核分组：1)医疗组：包括门诊、病房医生、药房、护理、辅助检查科室2)公共卫生服务、后勤组：包括公共卫生服务科、后勤、财务、新农合3、计算方法1)医疗组：A、劳动纪律20分+医德医风20分+服务质量60分=100分（100%）B、服务数量0分开始计算，上不封顶18C、绩效得分=A×B例如：王医生当月A部分考核得分即：劳动纪律15分+医德医风15分+服务质量50分=80分。B部分考核即服务数量得分500分。最后

4、实际得分为：500×80%=400分D、最后按得分占医疗组考核总分比例计算工资奖金。例如：王医生最后实际得分400分，全院考核总分为10000分，其所占比例为400/10000=2.5%，若该组可分配奖金为20000万元，则王医生实得奖金数额为20000x2.5%=500元。E、未注明的多人科室按平均分配，也可按各人实际工作量分开计算。1)公共卫生服务、后勤组：A、劳动纪律20分+医德医风20分+服务质量（即各考核细则）60分=100分B、最后按得分占该组考核总分比例计算工资奖金六、服务数量考核1、医生（分人计提）门诊1人次0.1分（无门诊登记不得分），住院1人

5、次得5分（无住院病历不得分）；治疗（注射等）1人次计0.5分；三大常规化验、透视、心电图1人次计0.5分；生化检查、血流变、乙肝五项、TCD、B超、拍片等1人次计2分；门诊小手术1人次计3分；抢救一人次计8分，体检一人次计0.5分（不包括医院组织的集体体检）。手术1人次计主刀15分，一助9分，二助6分，其他参加手术人员4分；手术费在400元以下者按门诊手术计算。182、护理部肌注、皮试1人次计0.5分，输液1人次计1.5分，住院一人次计5分，手术一人次计8分，导尿一人次计1.5分，灌肠一人次计2分，吸氧一人次计0.5分，新生儿采血一人次计2分，抢救一人次计8分。

6、3、辅助检查三大常规一人次计0.5分，生化检查、血流变、乙肝五项、肝功能、支原体检查一人次计5分；拍片一人次计3分，透视一人次计0.5分，B超检查一人次计4分；心电图一人次计2分。TCD一人次计8分。4、麻醉麻醉一人次计20分。5、儿保建卡检查一人次计1.5分6、妇产科及妇保建卡检查一人次总计10分，平产住院分娩一人次计15分，妇产科检查一人次计2分，剖腹产手术及其他妇科手术计同医生，其他门诊计同医生。7、药房每完成一人次划价、取药（即一张处方）计提0.2分，中草药处方0.4分。8、收费室每完成1000元计提7分。184、防疫及卫生监督计划免疫疫苗每接种一人次计

7、提0.2分，二类收费疫苗每接种一人次计提0.5分。5、行政管理人员院长取1--2名平均值；业务院长取参加实算劳务人员平均数，若实提劳务高出平均数按实提计算；行政院长取1--6名平均数，若实提劳务高出平均数按实提计算；办公室主任按行政院长的80%计算。七、劳动纪律考核办法1、考核组织劳动纪律考核小组由院委班子成员及负责考勤人员组成，院长任组长，劳动纪律考核小组负责全院劳动纪律检查及考核工作。2、考核依据按照国家有关法律法规、医院的相关规章制度及工作制度开展考核工作。3、考核程序及频次劳动纪律实行定期和不定期考核、普遍考核和重点考核相结合的形式开展。行政管理人员每月

8、对门诊、住院、各科室及后