日用品公司生产部管理办法

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1、目录一：生产部组织框架图；二：生产部管理岗位职责；三：车间管理制度；四：生产部奖罚制度；五：“5S”管理制度；六：物料领取流程；七：物料超领流程八：生产退料流程九：报废品处理流程；十：生产批次管理制度；十一：生产车间工具管理制度十二：浆料车间平面图十三：发泡车间平面图十四：裁剪车间平面图十五：包装车间平面图十六：清洁球车间平面图生产部组织架构图生产厂长厂长助理兼统计浆料车间主任发泡车间主任切印车间主任包装车间主任清洁球车间主任配料打浆锅炉发泡切割冲模印刷包装打包打丝包装吸塑打包裁片生产部各管理岗位职

2、责基本信息职位名称：生产厂长报告关系：总经理所在部门：总经办职位等级：副总职位编号：制表日期：职位概要负责本公司生产运营体系的建立，运行，维护，以及各部门日常性事务协助性工作，制定生产运营年度方针和计划，推行各项工作标准化作业、制度化作业、流程化作业。工作关系内部关系：助理总经理生产厂长车间主任外部关系：1：总经理2：销售部3：技术研发部4：品质部5：采购部6：生产计划7：仓储部8：人力资源行政部具体职责一、生产1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。2、根据

3、生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。3、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。4、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。6、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。7、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。8、

4、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。9、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。10、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。11、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。1：年龄30岁以上，大专以上学历，有5年以上同职位管理经验；2：能管辖人员在500人以上；3：具有良好的沟通，协调能力；4：具有高度的责任心及强烈的团队合作精神，工作认真细致，有责任心；5：良好的从业道德；

5、任职资格6：认同本公司企业文化及经营理念；7：具备良好的身体素质及心理素质，能承受较大的工作压力。知识技能业务知识熟悉公司架构，各部门工作流程，车间工序流程及产品知识技能1：熟悉现场管理5S要求；2：具备主持和安排会议的能力，说话声音洪亮，清晰，语句流畅；3：能够建立并维护内，外部工作关系；4：能有效进行信息搜集和提供5：具备同等职位所应具备的礼仪。能力要求具备独立处理事务能力，专业培训能力，良好的品行道德，良好的组织协调，沟通能力及心理素质工作环境工作地点厂长办公室工作时间每周6天，每天8小时。办

6、公环境生产厂长办公室，无危险性办公设备办公桌，电脑，电话均衡性根据公司需求上班，工作比较忙。基本信息职位名称：厂长助理兼统计报告关系：生产厂长所在部门：生产部职位等级：助理职位编号：制表日期：职位概要负责本公司日计划的下达、跟踪，生产系统零星采购月需求的制定，并追踪各车间进度并及时将状况录入电脑共享，以及日常性事务工作及协助性工作工作关系内部关系：物料员生产厂长厂长助理兼统计外部关系：1：销售部2：技术部3：品质部4：采购部5：仓储部6：生产部各车间具体职责一、原始记录、统计报表等统计资料的管理和上

7、报1、《各车间生产状况表》由生产统计员负责监督，汇总，整理。经车间主任审核确认后每次换线时输入电脑共享中。2、《生产日报表》由生产统计员负责监督、汇总、整理。经生产车间主任审核后每日早8：30分前以电子文档的方式上报生产厂长及总经理。生产部统计员要根据每日的生产日报准备每月末《生产月报表》的上报。《生产日报表》原始资料由生产统计员保管，同时要确保原始资料的真实、完整、连续、准确。3、《材料周报表》由生产统计员负责监督、汇总、整理。经生产车间主任审核后每周一早11点前以电子文档的方式上报生产生产厂长及

8、总经理。《材料周报表》原始资料由生产统计员保管，同时要确保原始资料的真实、完整、连续、准确。4、《生产月报表》由生产统计员负责汇总、整理。每月25日前以电子文档的方式上报生产生产厂长及总经理。生产部统计员负责监督《生产月报表》的真实、完整、连续、准确。5、《生产月盘点表》由生产统计员负责监督、汇总、整理。经生产车间主任审核后每月25日前以电子文档的方式上报生产厂长，有生产厂长审核后，在30日前以电子文档的方式上报财务及总经理。6、按财务部要求生产统计员在每月28日前应