苏宁电器财务报表分

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1、苏宁电器财务报表分正文一、企业简介(一)公司的成立及股权结构苏宁电器股份有限公司(以下简称“企业”)的行业定位为大型商业零售企业,前身系于1996年5月15日在中华人民共和国江苏省南京市注册成立的江苏苏宁交家电有限公司,成立时的注册资本为人民币120万元,苏宁交家电(集团)有限公司2000年12月31日净资产整体变更为苏宁电器连锁集团股份有限公司,注册资本为6,996,211,712元。从公司的业绩、面临的竞争和国际同行估值综合分析估计,目前苏宁电器为570亿的市值。于2004年7月7日公开发行2,500万股人民币普通股(A股),股票代码为。公司的十大股东的持股情

2、况如下:从整个股本结构来看,公司总股本数为699,621.19万股,公司的流通股总计.64万股,占总股本的63.75%,另外高管持股和员工持股均占总股本的17.97%。其中,公司以张近东为其法人代表,拥有公司流通股的8.97%,截止至2011年末,公司高管持股总数为.06万股,约占流通股的38.23%。根据其公告,2011年12月13日至2012年1月12日期间,公司副董事长孙为民先生、总裁金明先生、副总裁孟祥胜先生、副总裁任峻先生通过深圳证券交易所系统合计增持本公司股份10,411,427股,约占公司股份总额的0.149%,增持均价为8.486元,增持总金额为8

3、,834.68万元。公司其他合计12名核心管理人员通过深圳证券交易所系统共增持本公司股份13,219,008股,约占公司股份总额的110.189%,增持均价为8.438元,增持总金额为11,154.33万元。这次的增持,从另一方面带给我们信息就是高管愿意增持表明公司人员对苏宁电器的未来发展是充满信心的,公司具有发展的潜力。(二)管理层说明公司高管人员结构如下:董事会成员的组成为公司法人代表为张近东,现任苏宁电器连锁集团股份有限公司董事长、中华全国工商业联合会常委、中国人民政治协商会议第十届全国委员会委员。副董事长孙为民,以及包括张近东和孙为民在内的6名董事、3位非

4、执行的独立董事和1位监事长。监事会成员有3位,高管包括总裁金明和2位副总裁,董事会秘书、证券事务代表及财务负责人各1名。公司设有董事会和独立董事等职务说明了企业的管理制度是成熟完善的,这对于一个公司的经营决策和持续发展有着重大意义。(三)公司主营范围许可经营项目:音像制品直营连锁经营,普通货运,预包装食品、散装食品销售。以下限指定的分支机构经营:电子出版物、国内版图书、报刊零售;第二类增值电信业务中的信息服务业务;一般经营项目:家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务,计算机软件开发、销售、系统集成,百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车的连锁

5、销售,实业投资,场地租赁,柜台出租,国内商品展览服务,企业形象策划,经济信息咨询服务,人才培训,商务代理,仓储,微型计算机配件、软件的销售,微型计算机的安装及维修,废旧物资回收与销售,非学历技能培训,乐器销售。从2011年的年度报表说明,苏宁电器的主营业务主要为家用电器冰箱、彩电、空调及消费类电子产品的销售和服务,企业属于家电行业内。二、公司的经营情况分析(一)公司经营成果与战略目标苏宁电器是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一,名列中国民营企业前三强,品牌价值728.16亿元,年销售规模为1

6、200亿元。苏宁电器建立了系统化的招聘选拔、培训培养、考核激励与发展规划体系。截至2011年年底,苏宁在中国大陆300多个城市开设了近1700家连锁店,目前员工17万人。公司的主要目标分为:1、国际化。2009年8月,公司完成认购日本LAOX株式会社定向发行股份,成为其第一大股东,实现了国际化发展的初次尝试。该年底,公司宣布收购香港CiticallRetailManagement11Limited资产及业务。此次并购,是公司结合未来在香港市场的发展规划,以及对收购成本、风险、效益等综合评估后做出的决定。通过并购具有一定品牌基础、拥有较为合理网络布局的企业进入香港市

7、场,能够在较短时间内快速建立规模化的经营网络和本土化的管理团队,有效缩短进入市场的培育时间,且并购的资金投入和机会成本更加合理,同时也是公司跨境并购的一次经验积累,更有利于公司后期的长远发展。2、电子商务的发展。顺应国家有关大力发展电子商务业的政策,苏宁正在积极建设其电子商务平台苏宁易购。目前新增了百货、图书、日用品等五大采购中心,并对营运总部进行了调整,以适应电商发展需要。此外,还在全国建立了8大物流基地,借助遍布全国的连锁店配送网点和运输车队,打通了干线物流与落地配送的间隔。随着电商价格战的开展,苏宁电器旗下网购平台苏宁易购于2012年5月初宣布,促销中投入2

8、0亿元特价

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