苏宁电器__财务报表分析课件

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1、苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。截至2009年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省，300多个城市、香港和日本地区，拥有1000家连锁店，80多个物流配送中心，3000家售后网点，经营面积500万平米，员工13万多人，年销售规模1200亿元。品牌价值508.31亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第

2、一。苏宁高管董事长张近东副董事长孙为民总裁金明苏宁产品目前，苏宁电器经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码、八个品类(包括自主产品)，上千个品牌，20多万个规格型号。苏宁市场——09大事记自建店模式2009年4月，苏宁电器开始推进以“统一标准定制开发、满足顾客服务体验”为核心的自建店开发模式。此类店面“以顾客为向导”，设立了统一的设计和经营标准，更加贴合顾客消费需求，在全面推动公司连锁平台升级的同时，实现品牌、服务和经营的内涵提升，促进单店经营质量提高。同时，由于此类店面所具有的长期性和稳定性，将有效规避物业持续租赁的风险，降低未来的经营成本，增强企业持、续经营能力

3、，有效支撑公司自主发展。苏宁市场——09大事记县镇店试点2009年，苏宁电器考虑到中国三、四级市场未来巨大的消费潜力，首先面向江、浙、粤镇级市场，以及内陆地区已具备管理、物流平台的县级市场开始了“县镇店”的试点，从苏南、苏中地区试点情况来看，“县镇店”的盈利模式、采销模式、服务模式都已经比较明确。苏宁市场——09大事记国际化起步2009年8月，公司完成认购日本LAOX株式会社定向发行股份，成为其第一大股东，实现了国际化发展的初次尝试。2009年底，公司宣布收购香港CiticallRetailManagementLimited资产及业务。此次并购，是公司结合未来在香港市场的发展规划，以及对收

4、购成本、风险、效益等综合评估后做出的决定。通过并购具有一定品牌基础、拥有较为合理网络布局的企业进入香港市场，能够在较短时间内快速建立规模化的经营网络和本土化的管理团队，有效缩短进入市场的培育时间，且并购的资金投入和机会成本更加合理，同时也是公司跨境并购的一次经验积累，更有利于公司后期的长远发展。行业PK国美电器（英语：GOME）是中国的一家连锁型家电销售企业，也是中国大陆最大的家电零售连锁企业，2009年，国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。成立于1987年1月1日。董事长为陈晓。在北京、太原、天津、上海、广州、深圳、青岛、长沙、香港等城市设立了42个分公司，及1200

5、多家直营店面。市场PK经历了黄光裕时代，国美的市场不可谓不强大了。并购老三永乐，国美在上海市场份额达80%以上；并购老四大中，国美垄断北京；并购老五三联商社，国美打开山东市场。2005年以来国美先后收购7家家电连锁公司，店面发展到1200余家。当然，市场的扩张并不代表绝对的利益，数量和质量的统一才是王道黄光裕事件之后，苏宁即采取扩张员工3.6万，扩大店面200家的策略，不可谓不迅速，针对性也不言而喻。在黄光裕时代的苏宁一直被压制，并购融资也无多大建树。黄光裕事件无疑给苏宁时间和机遇。欲知后市如何，且看两虎相争价格PK国美的策略一直都是“薄利多销”，也一直在获得成功。而苏宁电器也开始折腾这一

6、套，空调节，彩电节层出不穷。不过价格的下降是否能够保证质量，还有待商定。广告PK国美在计划经济时代就拥有了市场经济的理念，黄光裕第一个想到利用《北京晚报》中缝打起“买电器，到国美”的标语，每周刊登电器的零售价格。可见广告在国美已经历史悠久了。而苏宁在近些年来也奋起直追，聘请孙俪，潘玮柏，黄晓明，王珞丹等一线影星代言，广告战也打得如火如荼财务数据分析偿债能力分析——短期偿债能力营运能力在09年由大幅度提高，主要原因为流动资产的大幅调高，其中货币资金尤为突出。短期偿债能力增强的同时，盈利能力相对减弱。偿债能力分析——短期偿债能力流动比率较为稳定，平均在1.35，偿债能力相对较强偿债能力分析——

7、短期偿债能力速动比率呈曲折上升趋势，短期偿债能力良好偿债能力分析——资本结构分析08、09两年负债率保持在60%左右，较前三年比下降近10%，处于正常水平。偿债能力分析——资本结构分析负债相对权益明显下降，偿债能力增强偿债能力分析——长期偿债能力分析企业在08年指数首次破4，基本保持在5的一般水平，长期偿债能力一般营运能力分析尽管销售收入每年均有所增加，但是总资产增加比销售收入增加快，总资产经营效率逐年降低，营运能力下降