2016最新烟草专卖局工作计1

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1、2016最新烟草专卖局工作计划全面开展安全生产标准化的建设工作。开展以岗位达标、专业达标和企业达标为主要内容的安全标准化活动，进一步完善设备设施、岗位操作、作业场所等方面安全基础管理、安全技术和现场管理标准化建设。20xx年年底要实现全市参评单位100%达到省局安全生产标准化二级（达标评级实得分不少于800分）为目标。推进廉政风险防控体系建设。认真做好防控措施的制度防控和流程防控工作，梳理规章制度，根据pdca循环管理方法，针对查找出的廉政风险，对涉及各岗位的制度进行一次较为全面梳理和完善，努力形成内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的反腐倡廉制度体系。制定工作流程图，通过查找出的

2、廉政风险点，对重点工作和关键环节制定廉政风险防控工作流程图，工作流程图要有效、管用、可控，确保涉及职权、利益的“关键节点”看得见，并得到有效的制度规范和约束。继续改进政风行风工作。更加注重评议结果的运用，扎实有效整改工作中发现的问题，深入分析具有普遍性、全局性的问题根源，完善体制机制，规范经营管理，努力避免问题重复发生。更加注重社会满意度的提高，市局主要负责人走进政风行风热线，认真倾听群众呼声，切实解决在货源分配、市场管理等方面群众反映强烈的问题，增强社会对行业的理解和认同。更加注重发挥行评代表作用，加强对基层政风行风工作的检查和指导，推动全市烟草行业政风行风建设水平整体提升。全面推

3、进整顿规范工作。全面推进行业“两项工作”的落实，加强工程投资、物资采购和宣传促销的管理，推动办事公开民主管理工作，提高企业规范水平。大力推进信息化建设。以统一标准为基础，以集成整合为重点，以安全运维为保障，以提升服务为目标，在应用推进、技术推进、标准推进上下功夫，加快构建行业信息化应用统一平台和数据中心，充分发挥信息化对行业工作的引领带动、管理监督、保障提升作用。加强平安综治工作。深入开展“平安综治先行单位”创建活动，深化平安单位建设，确保企业和谐稳定。抓好行业不稳定因素季度排查工作，认真受理各类信访举报件，抓好应急管理工作，主动疏导化解矛盾，坚决纠正损害群众利益的不正之风，确保企业

4、和谐稳定发展。（五）深化人事改革、提升员工素质、提高队伍建设能力。1.稳步推进干部人事制度改革。一要加强领导班子组织建设。坚持“德才兼备，以德为先”的用人标准，各级领导班子成员中既要有熟悉生产、经营方面的干部，又要有熟悉专卖、政工方面的干部，形成领导班子复式年龄结构和合理的专业结构。加大从基层选拔干部的工作力度，县局（分公司）配备的副职领导，原则上必须担任过专卖所（队）长、市场经理或烟草站长职务。二要健全完善干部选拔任用制度。严格执行干部选拔任用程序，认真把关民主推荐、干部考察、廉政审查、酝酿研究、讨论决定等环节。三要加大竞争性选拔干部工作力度。继续完善竞争上岗的具体办法措施，提高通

5、过竞聘方式产生干部的比例。全面开展“三支队伍”竞聘，努力实现基层“三支队伍”竞聘常态化。结合各县级局（分公司）实际情况，开展专业管理岗位竞聘，消除身份歧视，面向所有符合条件的员工开展竞聘，激发员工的工作热情。2.继续深化用工分配制度改革。一要理顺企业内部收入分配关系。持续推进绩效管理工作，加强岗位管理，健全绩效考核方案，完善并执行年度考核办法，建立工资正常调整机制，实现员工依据年度考核结果正常调档。研究退休人员生活补贴标准，制定相应的退休人员生活补贴管理办法。通过理顺企业内部收入分配关系，努力形成增长适度、差距合理、关系和谐、公平公正的收入分配机制。二要规范企业劳动用工管理。加强对劳

6、动合同法及实施条例的学习，增强依法依规办事的意识，提高依法处理劳动关系的能力。健全企业劳动规章制度，按照“内容合法、系统全面、标准具体、程序民主”的要求，参考国家局、省局范本，结合企业实际，对企业现行劳动规章制度进行一次全面梳理。积极探索建立各类岗位的退出机制。3.切实加强人才队伍建设。一要加快专业技术人才培养。以农业系列专业技术职务聘任为试点，科学设置农业系列的专业技术岗位，明确岗位职责，制定岗位考核办法，积极推进专业技术职务聘任工作，发现、培养和造就一批烟叶科研方面高层次创新型人才，同时，打通专业技术人员晋升通道，使评审和聘任成为选拔培养使用高层次人才的有效途径。二要着力培养高技

7、能人才队伍。健全和完善高技能人才培养、选拔、使用、激励工作体系。重视做好基层一线员工职业技能鉴定工作，开展职业技能竞赛、技术能手评选表彰等活动，积极调动职业技能人才队伍积极性，抓好所长、站长、市场经理的高级技能鉴定工作，探索高技能岗位的聘任工作，尝试按现有高技能人才数量的一定比例设置岗位，实行公开竞聘，推动开展高级工、技师以及高级技师聘任工作，为高技能人才拓宽成长通道。三要加强基层“三支队伍”建设。重视“三支队伍”的培养，着重增强“三支队伍”的计划、组织、