2016年安全精细化管理实施方案

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1、2016年安全精细化管理实施方案　　【2016年安全精细化管理实施方案1】　　为进一步提高公司精细安全水平，夯实安全管理基础，提高员工安全素质，规范员工操作，有效消除各类不安全因素，防止事故发生，根据XX发[2016]XX号文件要求，结合公司实际情况，特制定本方案。　　一、指导思想　　以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“安全为自己、安全为大家”的安全理念，健全完善安全管理制度及安全生产责任制，狠抓贯彻落实，强化安全培训，狠抓班组建设和安全质量标准化建设，规范员工操作，推

2、行手指口述，严格采掘确认，全面开展安全精细化管理各项工作，切实提升公司精细安全水平。　　二、工作目标　　全年绝对死亡人数为零，重伤人数不超过一人次;全年无火灾及一级非伤亡事故;达安全质量标准化二级矿井;实现班组达标、岗位达标;大幅提高公司安全精细化管理水平。　　三、组织机构　　为切实加强安全精细化管理工作的领导，确保方案有效实施，公司成立领导组。　　组长：总经理　　副组长：各分管副总经理　　成员：各科、队负责人　　领导组下设了办公室，办公室设在安全科，办公室主任由安全副总兼任，主要负责安全精细化各项工作的监督落实，

3、精细化管理实施细则的整理汇编，精细化工作进度的检查、分析、考核及安全精细化月汇报工作。公司还成立了六个安全精细化工作小组，并分别指定一名副组长牵头，开展具体工作：　　1、班组建设小组　　负责人：生产副总联系方式：138xxxxxxxx　　负责部门：调度室　　主要职责：加快班组队伍建设，按要求配足人员，严格班组长选拔，突出班组长在现场施工作业过程中的领导能力;健全班前会议制度、交接班制度等班组建设管理制度，并严格执行落实;强化安全培训教育、宣传教育等，积极开展各类安全活动，提高员工安全意识，转变思想，实现“人人讲安全

4、，人人会安全”;健全完善考核细则，加强日常检查，奖优罚劣，充分调动员工安全生产的积极性。　　2、隐患排查治理小组　　负责人：安全副总联系方式：159xxxxxxxx　　负责部门：安全科　　主要职责：做好作业现场、设施设备、人员状态及各系统(通风、瓦斯、机电、运输、防尘、灭火、顶板、防治水等)的安全检查，着力建设三级群监网络，充分发挥群众在安全监管中的作用，同时重点抓好隐患排查闭合管理，做到有检查、有整改、有验收，确保隐患排查治理工作落到实处。　　3、操作规范小组　　负责人：总工程师联系方式：135xxxxxxxx　

5、　机电副总联系方式：158xxxxxxxx　　负责部门：生产科　　主要职责：完善作业规程及各工种技术操作规程，在采掘作业规程中要明确探放水和采掘作业的衔接工序，细化各系统设施、设备的安装、使用和管理，工具、物料的使用和存放等规定，确保对施工作业起到实际指导作用，同时根据不同岗位工种作业特点，制定完善各岗位技术操作规程，并按要求悬挂在作业现场。　　4、“手指口述”操作法小组　　负责人：安全副总联系方式：159xxxxxxxx　　负责部门：安全科　　主要职责：做好“手指口述”安全确认法的宣传、培训教育等工作，并督促各单

6、位推行实施，健全完善考核细则，建立奖罚制度，定期组织开展“手指口述”岗位操作竞赛活动，充分调动广大员工执行“手指口述”安全确认法的积极性。　　5、采掘安全确认小组　　负责人：总经理助理联系方式：151xxxxxxxx　　负责部门：调度室　　主要职责：监督、督促各施工队严格落实采掘安全确认制度，每班班前检查工作面安全状况，发现问题要积极组织整改，由班组长、安全员、瓦斯员现场验收并签字确认后汇报调度室，调度室根据整改落实情况下发施工命令，方可组织施工作业。同时要认真执行交接班制度，带班领导、带班长、要害部位岗位人员、安

7、全员、瓦检员必须在现场交接班，认真填写交接班日志。　　6、防治水小组　　负责人：总工程师联系方式：135xxxxxxxx　　负责部门：地测科　　主要职责：督促、指导各开拓、掘进工作面贯彻落实探放水各项制度，坚持“有掘必探，先探后掘”的探放水原则，认真组织探放水工作，保证做到探掘分离，严格按照“探水-验收-挂牌公示-下发掘进通知单-掘进施工”的作业顺序执行，确保安全。　　四、实施步骤及主要内容　　1、1-2月份(总体规划部署)　　(1)编制2012年安全精细化管理实施方案和实施细则，进一步细化“手指口述”安全确认标准

8、及各岗位操作规范，完善采掘安全确认制度、探放水安全确认制度等。　　(2)通过会议、文件、标语、宣传材料和宣传专栏等方式对安全精细化管理进行宣传，组织全体干部职工学习精细化管理实施方案，进一步加深全体员工对安全精细化管理工作的认识，确保各项工作扎实有序推进。　　2、3-6月份(塑造精细化典范)　　(1)建章建制，进一步健全完善班组培训学习、班前会议、交接班等安