《天骄咨询有限公司》创业计划书

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1、《天骄咨询有限公司》创业计划书作者：姜海鸥叶袆一、执行总结产业背景十一五计划中明确地指出要大力发展第三产业，并以扶植与发展新兴的服务行业作为发展现代经济的一个重中之重。而加入WTO意味着国外的优势服务项目将会进入我国市场，因而必须要赶在外国公司未进入或在我国尚未立足之前，加快我国新兴服务行业的开发与运作，增强抵御风险与挑战的竞争力。职业形象培训、咨询业及职业规划行业，目前在我国是一个新兴的服务行业，主要存在于少数的大城市如上海、北京等；而在国外，这种服务行业已经进入了比较成熟的商业发展阶段，因而一方面这给我们带来了巨大的竞争压力，另一方面又给我们提供了多方面的借鉴。公司简介我们是一

2、家新成立的服务公司。公司立足于南京，主要为南京各高校的学子在职业形象设计培训、职业咨询和职业中长期规划等服务内容上，提供针对性、综合性、专业性的服务。这将有利于大学生以更优秀的姿态走进职场，干好工作并成长为一名成功的职业人士。公司同时又是一家利用部分自筹资金，主要靠众多风险投资家融资成长的企业。因而公司起初的股权较分散，且集中于风险投资家手中，但我们预计第五年后风险投资将逐步退出。公司使命用专业热情的服务，使大学生以更优秀的姿态走进职场、干好工作并成长为一名成功的职业人士；同时为解决大学生就业难、工作难，承担必要的社会责任。公司核心意识及远景展望核心意识及价值观：立足学生，为学生着

3、想，提供真诚服务；作为开拓者，敢于承担风险与责任；尊重每个成员，鼓励学习与创新；承担社会责任，分担就业压力。前景与目标表现：使学生不再因形象问题而造成就业困难；成为国内一流的，最权威、专业的针对学生职业形象与职业规划的服务公司。产品和服务公司以南京各高校在校大学生为主要目标市场，提供职业形象设计培训、职业咨询和中长期职业规划三大主要服务项目，为学生度身定做，满足不同需求。在利用合作企业的技术同时，加快自主产权的建设和新产品的开发。目标市场公司以南京各高校大学生为主要目标顾客群，主要因为南京高校学生众多，学生消费投资水平高。同时南京又是“长三角”经济区中一个重要的商务城市。营销及营销

4、策略公司以提供专业性、科学性、针对性的服务，使我们的服务对象感到满意，以与其他竞争对手区分。同时综合采用低成本和差价定价策略、品牌策略、分销策略等营销策略促使公司知名度及市场份额的提升。竞争对手职业形象设计培训和职业规划行业目前是一个新兴的服务行业，因而竞争对手不多。在目前南京市场上尚无市场领导者出现，各方面的竞争多种多样，实力非常不均，业务混乱，为公司留下了很大的市场机会。在现有的竞争者面前，公司拥有以下优势：出身高校，了解高校；提供最具针对性、专业性的服务；拥有优秀的管理队伍和管理原则。团队管理目前公司的团队是一个充满朝气与创新力的团队，成员主要来自财经高校内经济、管理和广告专

5、业的优秀人才。同时公司将通过多种渠道聘请高综合素质的专业型人才。公司的管理原则科学民主，利于公司的发展和创新。运营状况与前景公司将利用一年的准备时间，主要用于公司注册、人员聘用、地方选址和与相关机构的合作。并依次推出多项业务，至第五年，公司运作基本正常，风险投资也将逐步退出。财务状况在公司运作之前需投入50万元用于各种工作经费，第一年需启动资金291万，至第三年实现盈利，需风险投资350万元。公司财务战略着重在运营开头的几年，收入将主要用于再投资，以促进企业的发展。风险及退出计划公司创建伊始，存在如市场开拓、财务融资、技术等诸多风险。我们的应付策略是：少借贷资金，融资多元化；采用合

6、理的营销战略，加强市场调查；自主开发技术，增加自有资产等。公司将在第四年启动风险融资退出计划。二、产业背景目前我国经济发展态势良好，GDP每年以平均8%的速度高速增长。然而产业经济结构并不合理，相对发达国家而言，我国服务行业的发展明显滞后于经济的发展，因而在十一五计划中，国务院明确地指出要大力发展第三产业，并以扶植与发展新兴的服务行业作为发展现代经济的一个重中之重。加入WTO意味着国外的优势服务项目将会进入我国市场，抢占市场份额，因而必须要赶在外国公司未进入或在我国尚未立足之前，加快我国新兴服务行业的开发与运作，增强抵御风险与挑战的竞争力。职业形象培训、咨询业及职业规划行业，目前是

7、我国一个新兴的服务行业，正处于起步开发阶段且主要存在于少数的大城市如上海、北京等；而在国外，这种服务行业已经进入了比较成熟的商业发展阶段，因而一方面这给我们带来了巨大的竞争压力，另一方面又给我们提供了多方面的借鉴。三、企业简介我们天骄咨询培训有限公司是一家设立在南京地区，为南京大学生提供长期的、系统的职业规划与职业形象培训的服务类公司。研究、发展和传播现代的职业规划服务概念、模式和技术，开发、建立和推广全新概念意义上的职业形象设计培训理念，帮助大学生树立职业形象，建立