超市事业部组织架构调整评估问卷

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1、组织发展评估调查问卷超市事业部组织架构调整评估问卷尊敬的同事：首先感谢您参与人力资源部组织的问卷调查。本次调查是关于超市事业部在组织架构调整后的实效性以及与门店组织的匹配性进行了解，以及关键制度流程更新后的实施与效用进行评估。旨在分析评估组织架构调整的合理性，找出内在的不足与矛盾，以及亟待解决的关键问题，为超市事业部组织发展提出更好的建议，营造更好的业绩环境。在此份调查问卷中，我们根据几大维度有针对性地设置了系列问题，请您从架构调整合理性、协调与控制、关键流程和制度等方面回答问题，我们将就每个方面提

2、问以了解您的观点和判断。在开放式问题部分，请您在综合的基础上，对事业部组织架构调整带来的流程优化和制度效用进行总结性评估，请表达您的个人观点。您的意见和建议对事业部组织发展至为重要，请您利用60分钟时间，认真思考并完成本次问卷，您所提供的信息我们将严格保密，只会以汇总和综合的形式使用、报告，谢谢！您的姓名余旭东所在部门生鲜部您的职务高级经理Ø下面每一题都有1-5分的选项，5份为最优，1份为最低，请根据您的实际情况，如实在您认为的分值上打“√”，如果您的分值低于2份，请举例说明。评估维度问题分值如不满

3、2分请举例说明组织架构1、事业部组织架构的调整符合超市未来五年战略规划5分4分3分2分1分　42、本部门的权责范围和工作内容经组织架构调整后变得更加清晰5分4分3分2分1分　53、本部门人员配置已能适应并胜任现有组织架构下的工作岗位和内容5分4分3分2分1分　44、目前上下级关系明确，各项工作都有对应部门5分4分3分2分1分　55、架构调整后，横向部门之间、事业部与门店之间的协作性与原来相比更加紧密5分4分3分2分1分5　6、架构调整后，公司的人员配置精准到位5分4分3分2分1分　47、部门内分工明

4、细，人岗匹配度比原来更加完善5分4分3分2分1分　4关键流程1、关键部门的合并与拆分突显了核心职责，提高了工作效率5分4分3分2分1分　42、部门垂直分工层次明朗，权责分明，部门的纵向发展得以更快提升5分4分3分2分1分　53、对下级和门店的指导更加专业，目标明确，责任度更高5分4分3分2分1分　34、现有流程制度的完善性5分4分3分2分1分　45、已调整的关键制度流程的合理性5分4分3分2分1分　4组织发展评估调查问卷Ø认真思考后，请回答下列问题1、请简述你认为本次事业部组织架构调整的合理性，并说

5、明原因；若不合理，请举例并说明理由，及你的建议。本次事业部组织架构的调整，突出了总经理负责之下的扁平化管理，责任更加清晰，管理环节减少，现行工作效率会大大提高。2、你目前岗位是否受组织架构调整影响？如有，影响有哪些？如无，请说明理由。有影响，此次组织架构调整，本人由二级部门主管调整到一级部门。3、你认为在现有的事业部组织架构中，是否存在岗位权责、汇报对象、责任归属等不匹配现象？如有请具体说明。在我的工作范围内没有发现。4、你部门目前面临的困难和问题是什么？请详细说明。在组织架构层面还没有困难与问题。

6、此次组织架构调整，为本部门配齐了细化后的生鲜人员编制，会有力的提高我们的工作效率。5、附件中有三份总经办根据调整后的组织架构新拟定的制度流程（《超市DM营销管理流程》、《商品引进与淘汰流程》、《超市事业部新店开业后作业指导手册体系》），请有关和相关部门仔细阅读，并提出宝贵意见（根据自身岗位权责、横纵向部门及门店业务模块进行）。