桂驰事业部组织架构.doc

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1、桂驰事业部组织架构股东会↓总经办（总经理、郭老师、顾问）↓←←←←←←←←↓←←←←←←↓→→→→→→→→↓→→→→↓管理中心（经理）市场部（总监）生产部（车间主任）采购部品管↓←←↓→→↓↓←←↓→→↓↓←←↓→→↓→→↓→→↓行政跟单网络大经工程彩绘底漆面漆贴膜包装后勤仓管销售销商业务班组班组班组班组班组各部门定员、定岗、职责一．股东会：桂驰事业部股东由张林其、刘长庚、谢东三位自然人组成，股东会是事业部的最高领导机构，其职能为确定事业部的发展方向、总经营人员的任命、重大事项的决策（项目开发、事业部增资、关键人员的调整等）、分

2、红比例等。二．总经办：总经理由张林其先生担任，谢东先生作为顾问身份参与管理，郭老师作为参与公司全面管理。张林其总经理职责：1.负责公司之经营决策2.负责规划公司之经营策略3.负责公司之经营计划拟定4.督导公司各项运作执行5.负责公司之经营绩效提升郭老师：1.协助总经理负责督导管理部、财会部及产销部之运作。2.负责督导上述三部门之经营绩效提升。3.负责管理、财会、产销等部门之计划拟定、推展与成效追踪。4.负责公司各项流程之执行稽核。5.负责提出公司经营信息之反应与建议改善。6.整建公司信息管理系统。谢东顾问：1.协助总经理履行职责

3、。2.担任技术总监职务，履行技术总监职责。3.负责公司产品工艺之设计，试作与生产技术移转。4.负责公司产品之改良及研发新产品。5.质量及品保：(1)建立公司品保制度。(2)建立公司品保及检验标准。(3)进行各项质量检验及保证运作。(4)负责全公司计测仪器之校正及管理。三．管理中心：1.设管理中心经理一名，职责：全面负责财务（销售财务、预算、统计、审计、货款、数据等）、合同审核、生产计划、采购计划、行政、后勤、资产、环境、安全、跟单、仓管等，协调本事业部与其他事业部的联系。2.销售财务：3.行政后勤：(1)公司之员工管理(2)公司

4、之人事行政作业管理(3)公司之人力资源规划管理(4)公司之人力资源发展与训练管理（5）后勤保障之车辆、伙食、环境、福利等4.跟单员：其职能主要是衔接各部门之间的流程，跟踪、监督、反映订单的各项进度。注意事项：每一项订单单独建立档案，档案内容为：订单号、业务员名称、客户名称、客户所在地、接单时间、订单品种、数量、单价、总额、预付款金额、预计交货时间、订单实际完成情况、实际交货时间以及生产部门提供的工艺流程单，订单完成后档案交由销售管理部门统一保管。5.仓管：(1)原材料仓之进出存管理、记录。(2)成品仓之进销存管理、记录。(3)呆

5、滞料品与不良料品之统计与回报管理(4)仓储存货之管理与盘点6.运输配送：(1)出货安排与控制(2)配送时间与安全之掌握与控制(3)运输成本的控制(4)车辆维护与安全之管理四．市场部：1.设市场部营销总监一名，管理网络销售部、经销商管理部、工程类大业务部，具体负责以下工作：营销企划(1)负责收集整建市场信息及产业信息(2)负责市场竞争资料之收集与整理(3)负责公司之促销与广告规划执行(4)负责公司销售政策与策略之拟定与推行销售管理(1)市场价格的拟定与管理(2)市场通路的拟定与管理(3)销售安全的维护(4)市场秩序的维护与管理业务

6、推广(1)市场的拓展与开发(2)业绩目标的达成与改善对策拟定(3)客户的管理与维护(4)售价的控制与管理(5)帐款的管理与催收2.网络销售部设经理一名，负责公司产品网络销售的团队及网络的建立、运作，并进行网络推广工作。3.经销商管理部设经理一名，负责开发、管理经销商/区域经理，并进行推广工作。4.工程类大业务部人员由营销总监及总经理协商。负责工程类大单的接单工作。五．生产部：1.设车间主任一名（赵磊），负责：（1）生产作业及安全生产标准化的建立与执行（2）生产计划的制定、监督完成，每日检查设备、人员、原材料情况。（3）制定工艺流

7、程表，监督执行（4）强化生产过程的质量管制（5）生产设备的维护（6）生产环境整洁维护（7）生产技术提升改善（8）各项生产数据的记录及分析2.设彩绘、底漆、面漆、贴膜、包装班组长各一名，目前只有董向伦、刘最两位，尚缺班组长三名，班组长的职责为严格按工艺流程表所表述的内容进行安全生产。3.尚缺普工20名。六．采购部：1.根据销售合同制定采购计划，并付诸实施采购。2.根据公司相关常用原材料、耗材等进行采购管理3.对采购的厂商交货期进行管制与跟催4.采购价格、数量、时效之合理化管理5.供应厂商之开发与管理6.常用小耗件及耗材交由生产部门

8、采购，采购部门进行监督管理7.对所有采购进行记录，交由管理中心进行分析、审核。七．品管部：严格按品质管理制度执行。对原材料、在线半成品、产品都进行系统化管理。