制造业企业成本管控研究.docx

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制造业企业成本管控研究摘要：全球经济态势下行，我国制造业产能过剩，外部经济大环境的变化，导致制造业企业发展受到限制，通过成本管控能够帮助制造业企业实现有效的内部控制，通过降低无效成本来提升企业利润，有效提升企业核心竞争力，实现制造业企业的稳步发展，成本管控成为制造业企业良性发展的关键动力之一。本文提出了制造业企业成本管控的重要性，说明了制造业企业成本管控存在的问题，并针对性地给出了优化策略，为我国制造业企业成本管控提供参考建议。关键词：制造业；成本管控；财务管理一、制造业企业成本管控的重要性（一）提升企业利润率制造业企业有效的成本管控能够帮助企业降本增效，进而提升利润率，成本是企业生产及发展贯穿始终的要素，制造业企业设计、采购、运营、财务、生产等部门均与成本挂钩，通过成本管控加强各部门的紧密性，使各部门链条式推进，产生凝聚力共同进行成本管控，进而帮助企业提升利润率。（二）强化财务规范性制造业企业的发展目标是进入资本市场，而财务规范性是进入资本市场的必要条件，成本管控具有内部控制及财务管理双重属性，形成科学合理的成本管控，就需要精细化的财务管理，以及标准化的内部控制，进而在成本管控的推动下，帮助企业实现财务规范化，为进入资本市场提供助力的同时，实现企业的内部管理成长。（三）提升企业市场竞争力 制造业企业的发展依赖于产品利润，而产品利润设定前，需要先设定成本指标，产品价格与成本指标之差就是产品利润，而产品价格的高低也代表了产品的市场竞争力，产品质量、功能相同的情况下，产品价格越低则势必市场竞争力越强，而企业发展依靠产品利润，如果产品价格过低，企业利润则无法保证，企业将丧失发展活力，这一切的关键就在于成本指标，在产品利润不变的情况下，成本指标越低则产品价格越低，则企业市场竞争力越高，所以有效的成本管控能够帮助企业提升市场竞争力，确保企业在市场竞争中取得优势。二、制造业企业成本管控存在的问题（一）财务成本管理片面化制造企业更加注重技术的提升、设备的更新、生产工艺的创新、销售渠道的扩展，对于财务管理仅是当作日常行政事务来对待，缺乏对于财务管理的重视，导致财务管理仍是行使传统的核算职能，缺乏管理属性，对于成本管控的作用无法通过财务管理进行传导，导致无法利用财务管理有效的管控企业成本。一方面是财务部门对于制造业企业生产流程不了解，对于采购、生产、存储等事项存在知识盲区，日常成本管理仅是通过各部门给出的数据，进行简单的核算，对比各部门预算，未超出既定额度即可，对于成本动因、成本增减等均没有进行财务分析，一线生产部门无法通过财务管理进行降本增效。另一方面是财务部门管理片面化，认为成本事宜是各一线部门需要负责的，自身工作所涉及的成本事项就是进行核算，从管理意识上的忽视，造成了成本管控的失效，无法从财务角度发现企业成本存在的问题，无法利用财务分析解决成本问题，企业领导层也无法通过财务报告发现成本问题，造成成本管控质量不佳。（二）缺乏完善的成本管控体系 成本管控是制造业企业提升核心竞争力的关键措施，但部分制造业企业缺乏成本管控体系，造成成本管控失效，制造业企业无法稳步发展。一是预算编制问题，部分制造业企业预算编制使用增量预算法，即利用往年的预算进行简单的加减，并没有考虑到行业发展态势、企业战略目标等因素，过于简单的预算使得成本管控并没有贴合实际生产制造情况，造成预算与决算相差较大，一些部门屡屡突破预算，造成企业现金流紧张，而其它部门可能预算留存资金较多，降低了企业的资金利用率，提升了制造业企业的资金使用成本。二是缺乏对于成本动因的分析，制造业企业由于长期生产，对于生产过程中的成本使用已经形成惯性，认为是理所当然的，缺乏对于成本动因的分析，造成部分生产环节隐性成本较高，比如大规模生产造成的库存费用，生产部门认为理所当然，而如果能够进行合理的安排生产周期，进行及时运输及销售，将大幅度降低库存费用。三是部分制造业企业成本管控体系直接照搬优质企业，而并没有结合自身的实际情况，以及未来的战略发展目标，使得成本管控体系与自身契合度较低，体系的操作性较差，造成成本管控执行力的下降。四是缺乏合理科学的绩效考核，传统的成本管控绩效考核，仅是看成本节约资金，但这种方式已经不再适用于当今的发展，为了满足市场需求的多样性，制造工艺、设备在快速更新，從短期成本角度来看，因为设备及研发的原因，成本费用上升，但从长期来看，能够大幅节省人工成本、生产成本等费用，而单一的绩效考核方式将无法体现，降低企业创新能力及人员的主观能动性，单一的考核方式不仅不能正面激励员工，反而对企业整体发展起到阻碍作用。（三）缺乏智能化成本管控 一是缺乏财务信息化管控，部分制造业企业重视生产工艺以及设备更新，但是对于财务信息化管控较为缺乏，没有建立数据共享中心，财务部门无法通过信息化系统实时了解各部门成本数据，往往都是事后进行数据上报，使成本管理缺乏事中管控，降低成本管控效能。另外，部分企业财务管理较为传统，基础性工作仍由人工完成，不仅造成了人力资本的提升，并且基础性工作占用了财务人员大量精力，财务人员仅是传统的核算职能，无法将精力投入到成本管控工作中，降低了成本管控的质量。二是人力成本较高，部分制造业企业自动化水平较低，仅是制造核心部件利用大型自动化设备，其余均是人工使用小型设备完成，整体生产线缺乏智能化及自动化，无法通过自动化生产设备进行智能化生产。三是物流及仓储成本较高，部分制造业企业在车间有着较多的制品区、缓冲区及库存区，没有通过物流进行产品的实时仓储，导致部分产品积压在车间，提升了库存成本。三是设备能耗成本较高，部分制造业企业设备能耗的统计，只能统计整体生产线的能耗，对于单台机器的能耗无法进行统计，一旦改变作业流程，原有设备组合成新的生产线，无法预估能耗成本，并且对于设备能源浪费缺乏监管措施，只能使用人工监管，缺乏智能化的监管模式，一旦出现问题，也仅是找到设备负责人进行处罚，仅是做事后处理，不仅降低了人员的工作热情，并且设备能源的成本费用已经耗损，降低了成本管控的执行质量。（四）缺乏合理的成本规划部分制造业企业存在成本收益率较低的情况，投入成本较高，但实际收益较小，这说明前期的规划较为主观，缺乏市场调研及消费者需求调研，成本投入的项目对产品的竞争力提升空间有限，不能满足市场及消费者痛点。制造业企业产品质量及产品功能是核心，也是提升市场份额的关键，但部分制造业企业迷信营销，希望通过产品的包装及营销打造出快销品，但一般情况下，都仅是昙花一现，最终造成成本投入大而收益少的情况，并且损害了企业的信誉度及美誉度，造成了成本的极大浪费，阻碍制造业企业的良性发展。三、制造业企业成本管控优化策略（一）推动业财融合，强化成本管控制造业企业推动业财融合，发挥业务与财务的协同效应，进而确保财务部门了解一线部门的生产、采购、存储等情况，通过参与到一线业务当中，从财务角度来进行有效的成本管控。一方面是制造业企业内部强化财务部门与一线部门的紧密度，定期安排财务人员到一线部门进行实习，参与到实际的业务环节中去，通过实际工作累计业务经验，并在整个过程中，从财务角度发现成本管控的存在问题，并通过科学合理的优化策略，解决生产过程中的成本问题，真正为制造业企业降本增效。另一方面是通过绩效考核，使成本管控与财务部门职责进行关联，提升财务部门的主观能动性，从制度上使财务部门主动进行成本管控，增加财务管理范围，强化内部控制质量，利用财务管理对成本进行综合分析，进而形成财务报告，使领导层明确成本动因、成本增减等事项，从实际角度而非单纯的数字角度来进行成本管控，使领导层对于成本的决策有的放矢，提升成本管控质量。（二）建立完善的成本管控体系 一是使用合理的预算编制方法，可以使用零基预算法，通过梳理企业当前发展的实际情况，以及未来的战略发展目标，结合市场竞争环境及经济形势，制造业企业领导层来预估未来一年的整体预算费用，包含设备更新、工艺优化等方面，而后分解至各部门，各部门再细化至个人，通过精细化的预算分解，来保证预算的执行力，并且通过零基预算法，能够使预算与决算差距缩小，合理分配企业资源。二是针对成本动因，需要使用作业成本法，制造业企业成本费用的组成有着较多的间接成本及隐性成本，这些成本费用不容易被发掘，而利用成本作业法将成本合理分配到每一项作业中去，从而将成本费用分解，从而明确所有环节的成本费用，在此基础上进行财务分析，哪些环节是非必要环节，通过流程优化及合理安排能够降低成本费用，并且一旦成本费用高出合理范围内，能够实时的找出成本费用的出处，进而及时进行优化，将成本费用控制在合理范围内。三是制造业企业成本管控体系需要结合企业自身的实际情况，以及未来战略发展目标，建立适合于自身发展的成本管控体系，一方面通过成本管控体系的建立，利用制度来规范成本费用管理，明确各级人员的成本管理责任，将成本管理责任落实到人，从而强化企业内部管控氛围。另一方面通过成本管控体系，实现成本管控编写、执行、分析、优化、绩效考评等各个环节的闭环管理，推动成本管控的持续性优化。四是建立科学合理的绩效考评制度，可以使用平衡计分卡模式来进行绩效考评，突破原有的以财务数据为主的成本考核模式，结合制造业企业战略目标，形成战略地图，通过平衡计分卡+战略地图的方式，从企业动态的发展角度，来综合性的考虑成本费用，以提升企业竞争力及战略目标的成本费用，是企业更进一步发展的动力来源，不能单纯的从财务数字角度来判定成本费用的高低，从整体上科学合理的来进行绩效考评，提升成本管控的质量。（三）实现智能化成本管控 一是完成财务信息化管理，建立数据共享中心，消除各部门之间的数据壁垒，成本管控人员能够通过共享中心实时了解各部门成本情况，定期给予各部门成本费用的反馈，提示成本的使用情况及剩余情况，做到成本管控的事中监管，而对于大额成本支出项，在费用支出前，要求部门给出解释说明，财务部门提供财务分析，对于成本的支出能够带来多少的收益回报，通过数据让领导层来决策成本是否支出，做到事前预测，财务部门定期出具成本分析报告，对于各项成本支出做出分析，做到事后总结，通过对成本费用的事前、事中、事后的管控，实现成本管控的合理化、规范化，推动制造业企业实现稳步发展。二是人力成本管控，制造业企业以智能制造为战略核心，将传统的高数量人员需求转变为高质量人员需求，利用自动化、智能化的生产线降低低端人员数量，不仅有效控制人力成本，同时能够提升产品的标准化及稳定质量，另外对于高质量人才进行引进，通过高质量人才赋能整个制造团队，起到引领及培训的作用，降低日常的培训成本，制造业企业通过建立智能化、自动化的生产线有效降低人力成本，提升企业的核心竞争力。三是物流及仓储成本管控，建立精益物流系统及智能输送系统，通过对生产量、销售量等的科学规划，实现零库存生产，实现对于物流及仓储成本的有效管控。四是能耗成本管控，将传统的电表监测优化为智能管理系统，利用信息系统实现能源数据的精细化，对于能源超标的单个设备找出原因，是人为原因还是设备老化，并进行调整，确保能源保持在合理范围内，同时对于设备能耗进行智能监管，一旦长时间开启但没有进行工作，系统自动进行报警处理，并在报警时间后进行自动关闭，规避能源浪费问题，实现智能化的能耗监管，进而确保企业成本管控的有效推进。（四）建立有效的成本规划及管控 对于成本的规划要实现合理性及科學性，通过详细的市场调研，以及对于消费者需求的分析，来了解产品需要进行优化的关键点，通过强化产品质量及产品功能来满足市场需求，需求一旦满足自然会带来相应的收益，而通过前期调研能够分析出详细的成本收益率，通过数据来帮助领导层决策，进而实现较高的成本收益率，实现制造业企业的稳定发展。另外，成本合理的规划以及有效的市场调研，需要借助大数据技术以及复合型人才，大数据技术可以通过信息系统的硬件及软件完成，但复合型人才是制造业企业所缺少的，复合型人才需要掌握成本、业务、产品、数字化等多项能力，一方面要求企业挑选相应专业人才，而后进行系统的培训，比如专业成本人才，让其加入到一线业务及产品制造过程中，通过对实际业务及生产的了解，来完善自身的综合能力，而后进行数字化能力的培训，通过熟练使用数字化系统来汇总海量信息，信息需要包含行业动态、消费者需求、市场行情、政府最新政策等，通过对海量信息的汇总，利用大数据技术进行提取、分析，进而提炼出真正的市场需求及消费者需求，这样才能够提升成本收益率，使成本收益率有的放矢，通过挖掘数据背后的价值，来有效提升成本规划及管控，实现制造业企业的可持续性发展。四、结束语综上所述，制造业企业通过科学合理的成本管控，降本增效的同时，实现企业精细化财务管理，提升企业核心竞争力，加快企业战略目标的快速达成，确保制造业企业稳定发展。