工艺工法qcqc铁路隧道施工质量控制（中铁）

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1、XXXX公司XX铁路指挥部QC小组隧道施工中的质量控制二0一二年十二月七日目录一、工程概况1二、小组简介1三、问题提出2四、现状调查2五、设定目标3六、原因分析3七、要因确认3八、制定对策5九、对策实施5十、效果检查8十一、巩固措施9十二、总结和下一步打算9隧道施工中的质量控制XXXX集团公司XX铁路指挥部QC小组一、工程概况新建XX至XX铁路地处XX高原XX部，线路东起XX铁路的XX车站，出站后向南沿XX河而下，途经堆龙德庆县、XX县后，折向西顺XX江而上，穿越长度近90km的XX江峡谷区，经XX、XX县境后抵达藏XX重镇XX。XX隧道位于距离XX市约50Km处的

2、XX县，为XX河右岸低高山余脉。隧道进、出口端地形较为陡峻，山坡坡面破碎。除局部有薄层坡积层覆盖外，大多数基岩裸露。隧道起讫里程为DK52+817～DK54+310，隧道全长1493m，为单线隧道。隧道出口98.63m位于半径为3000m的曲线上外其余均处于直线上，隧道洞内坡度为10‰的单面下坡，隧道最大埋深约420m，XX线通过XX县，村中有便道可达隧道口附近，交通条件较为便利。设计单位:XX第一勘察设计院集团有限公司建设单位:铁道部XX铁路建设总指挥部监理单位:XXXX交大工程建设咨询监理有限责任公司XX铁路指挥部施工单位:XXXX集团公司XX铁路指挥部二、小组

3、简介新建XX至XX铁路站前工程TJ2标段隧道QC小组成立于2011-10-年4月，小组共有成员9名，全部取得了执业资格证书。隧道QC小组成员简介小组名称隧道QC小组企业名称XXXX集团公司XX铁路指挥部成立时间2011年4月注册编号小组类型施工工艺组长姓名罗振平活动时间2012.4～2012.10小组成员情况姓名性别职务单位QC小组分工备注男总工程师XXXXXX铁路指挥部组长高级工程师男副总工程师XXXXXX铁路指挥部副组长高级工程师男工程部长XXXXXX铁路指挥部副组长工程师男测量主管XXXXXX铁路指挥部组员工程师男试验室主任XXXXXX铁路指挥部组员工程师男分

4、部技术主管XXXXXX铁路一分部组员助理工程师男分部技术主管XXXXXX铁路一分部组员助理工程师男现场技术员XXXXXX铁路一分部组员助理工程师男现场技术员XXXXXX铁路一分部组员助理工程师三、问题提出隧道施工中两道关键工序包括：初期支护和二次衬砌施工，把握两大关键工序的质量控制，可以为隧道工程整体质量提供保障，也可以避免很多质量、安全事故，同时在两大工序中有很多质量通病需要解决。抓住重点，处理好细节，解决质量通病，是提高隧道施工质量的有效措施。因此控制隧道施工中的质量通病成了施工人员面临的关键问题。四、现状调查由于隧道大部分工程属于隐蔽工程，要提高隧道工程质量，

5、处理好隧道施工中的质量通病是关键。本QC小组经过多方考察和探讨研究，要想控制好隧道施工质量，首先必须做好隧道质量通病控制。-10-五、设定目标本标段隧道按新奥法原理设计与施工，在施工工艺中两大关键工序是初期支护和二次衬砌，小组经过认真讨论，将目标值定为：初期支护一次施工合格率达到95%以上，二次衬砌一次施工合格率达到95%以上。通过对现状的调查，问题的症结我们已经找到，只要在施工过程中加强施工现场质量控制，增强施工人员对工程质量的认识。六、原因分析本QC小组于2012年8月15日在项目部会议室召开了原因分析会，邀请业主、监理单位参加，对存在的问题进行了讨论，大家集思

6、广益，将影响隧道施工的质量通病归纳为：管理人员配备不足；隧道光面爆破方式；台车定位误差较大；技术交底不到位、培训不到位；台车加固不牢固；模板脱模剂质量差；浇筑砼分层过厚；振捣方法不当；施工便道差、砼运距远；外加剂失效；骨料级配差、砂石混用；未制定奖罚制度；检测设备未及时校正。七、要因确认针对影响隧道施工过程中的13个末端因素，小组分别进行了分析论证，逐条确认要因，并制作出了要因确认表。详见下表：要因确认表-10-序号末端原因确认方法确认情况负责人是否要因1管理人员配备不足调查分析经对现场了解，项目部管理人员配备情况齐备，技术负责人、技术员、质检员、施工员、设备员到位

7、，班组也配备了兼职质量员，不存在此情况。罗振平否2隧道光面爆破方式调查分析经现场了解，隧道开挖时应根据围岩岩性及施工环境确定采用光面爆破、预裂爆破及毫秒爆破方式。孙南否3台车定位误差较大调查分析台车拼装尺寸有误差，定位误差较大，易造成二衬净空不够；测量人员在进行台车定位测量放线时，一味追求速度,未做到经常复核，台车就位后，未重新对模板进行复核，保证其拼接和位置的准确性。文静是4技术交底不到位调查分析经查项目部的技术交底资料和现场了解，施工技术交底未能进行拉网式的技术交底，工人不完全掌握技术要领，操作不规范，导致二衬质量问题的出现。李阳春是5培训不到位调查分析项目