国道连接线道路工程施工方案

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1、国道连接线道路工程施工方案一、施工准备1、工程概况xx镇与xx国道连接线道路工程K线路线起xx曲线交叉口（K0+000）向东前进约3.5公里折向东北方向从xx村八组的两个大塘之间通过，跨越xx河后与xx线平交，在xx河以南250-300m范围内前进至G204以东约1.6公里处折向北前进接通微路至xx国道，终点桩号（K11+869.299）采用22.5m双向四车道，设置中央分隔带宽3.0m(包括左侧路缘带2*0.5m)，行车道宽2*2*3.75m，硬路肩宽2*1.5m(含右侧路缘带2*0.5m),土路肩宽2*0.75。中央分隔带采用凸形。本标段桩号

2、为K0+000-K4+800,全长4.8KM，路面横坡2%,土路肩横坡4%。路基设计标高为中央分隔带外侧边缘处路面标高。2、主要工程数量软土处理:土石方数量为m3，其中挖方38491m3填方m3石灰16085T，碎石土5412m3，绿化素土33790m3。特殊路基处理换填碎石1432m3，土工格栅9738m2，主线用地427.26亩（含老路1.90亩），线外工程用地10.90亩（改移沟渠、道路等）取土坑用地136.80亩，临时用地86亩。主要平面交叉2个。3、地形情况该工程项目所经区域为xx腹地。区域内xx河以南为xx堆积平原地区，路线处于xx平

3、原区北沿，地势平坦，地貌形态简单，河网纵横密布，水系较发育。地面标高一般3.9~5.5m。沿线村舍稠密，多沿河流分布。4、人员岗位职责项目经理：刘文松　主持项目经理部全面工作。项目副经理：　　配合、协调项目经理的工作，侧重抓：项目的生产、工序衔接、文明施工、协调各施工队之间的内部关系等。项目总工：　配合、协调项目经理的工作，侧重抓：工程计划，进度控制、施工过程中试验、测量等重大问题的决策及报告等。综合办公室：配合、协调项目经理的工作，侧重抓：项目经理部的人事、后勤、生活和安全生产，协地方关系，处理地方矛盾等。工程科科长：配合、协调项目经理工作，侧

4、重抓：工程技术、质量检查、工程计量、内业资料等。财务科科长：配合、协调项目经理工作，侧重抓：工程成本控制、办理工程款、对计量支付进行把关审核等。试验室主任：　负责本项目的工程试验、质量巡查、质量监督工作等。测量工程师：　负责本项目的工程测量等相关工作。计量工程师：　负责本项目的工程计量等相关工作。施工队队长：　负责本项目的路基施工和管理工作。第15页共15页二、项目施工总计划本分项工程工期要求为10个月，即2012年7月至2013年4月，期间一个雨季一个冬季，有效工期非常有限。该项目的特点是：路线短但填土高度较高、结构物较多、工期短、工序繁杂、质

5、量要求高。针对这一实际情况，他们结合以往同类型工程的施工经验，科学地划分施工段落、合理地安排施工资源（人、才、物），认真地编写分项工程施工形象计划。为实现这一总计划，以确保在合同期内保质、保量地完成各项施工任务，首先要对分项工程计划进行细化，切实在拟定周、旬、月、季计划，项目经理重点抓计划的落实情况，并根据工程实际情况，树立全局的观点，科学合理地调整、完善计划，抓关键工序和关键节点，集中力量打歼灭战。三、施工方法、顺序、时间1、项目施工总的指导思想：严格按xx镇与xx国道连接线道路工程合同文件和县交通局、项目管理部、驻地监理组的具体要求组织施工生

6、产，采用系统化施工，责任制管理、运筹法工期以及先进的技术设备和检测手段，强化质量和安全意识，重信誉、顾大局、争创精品工程，在合同期内优质高效地完成合同要求的所有工程。根据xx镇与xx国道连接线道路工程2012年度节点工期的要求，他们具体实施将采用流水作业，局部立体交叉，单项工程见缝插针，树立紧前不紧后的观点，充分利用有利的施工时机，昼夜拼搏，集中力量打歼灭战等方法，确保计划完成。2、施工顺序及时间安排(1）施工准备（2012年7月中---2012年7月底）进场后，他们在对进行项目部的基础设施建设的同时，安排做好导线点、水准点的移交、联测复核工作，

7、加密导线点、水准点，完成后，进行原地面标高测量，核算工程量。试验室在此期间集中做好原材料试验，土的各种标准击实及砼配合比设计等，为下一步施工做好准备。争取7月中完成实验室验收和以上基础试验工作。(2）清表（2012年8月1日---2012年9月下旬）(3）清淤填塘（2012年8月上旬---2012年10月中旬）清淤填塘工作是项目初期的一大重点，它始终影响路基填筑，本项目河塘数量较多，为此，他们必须根据现有水位低的有利条件，集中优势兵力，打速决战。(4）原地面处理（2012年9月10日---2010年10月30日）(5）基底填筑（2012年10月5

8、日---2012年11月30日）(6）路基中部填筑（2012年10月30日---2012年12月5日）(7）40cm路床填筑（2012年