PMC主管岗位职责

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PMC主管岗位职责：第一篇：PMC主管岗位职责：PMC主管岗位职责：1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。3.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。6.负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。7.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。

18.解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。9.规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。10.培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。11.签发PMC部各级文件和单据。生管员工作岗位职责：1.对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关部门。2.督促物料进度。3.订单的更改和调配；生产异常情况调整；生产进度的跟催。4.信息的收集、整理和反馈。5.跟进成品出货的出货安排。6.对车间现有人力和设备统计，进行生产能力负荷评估。7.根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原则（交货日期、客户等级）进行排序及订单合并。8.

2根据技术部提供的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排。9.把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单完成；无法完成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安排生产，达到订单耗用时间与正常作业时间之平衡。周时间段订单编为周生产计划，由部门主管审核后提前一周发放相关部门。同样方法建立月计划，并据此制定物料需求计划。10.根据采购部月计划物料配置回复和总生产能力，协同生产车间根据各生产线特点和瓶颈工序，利用优先安排原则，进行订单任务的分派.11.新产品投产，生管员提前三天提醒技术部准备作业指导书，以便顺利生产。12.接到业务部订单取消和更改，要立即对生产现状分析，并由物控员追查物料状况,由部门主管审核后回复业务部，落实调整计划方案。生管员变更通知单和調整生产计划通知注塑部、装配部并更改物料需求计划通知采购部，发料、退料计划通知货仓、装配部。13.计划调整：如遇有人员、设备负荷与生产计划产量不平衡、材料配置异常以及生产异常状况影响生产日程，生管员上报部门主管，知会相关部门（生产、技术、品管、采购）确定解决方案，计划调整方案经部门主管审核后，知会相应部门协同实施。

314.对生产计划的实施进行跟踪，通过车间的生产日报表，了解设备、人员、材料运作状况和生产进度，建立生产进度跟催表；督促物料进度。第二篇：PMC主管岗位职责：PMC主管岗位职责：1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。3.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。6.负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。7.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。

48.解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。9.规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。10.培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。11.签发PMC部各级文件和单据。生管员工作岗位职责：1.对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关部门。2.督促物料进度。3.订单的更改和调配；生产异常情况调整；生产进度的跟催。4.信息的收集、整理和反馈。5.跟进成品出货的出货安排。6.对车间现有人力和设备统计，进行生产能力负荷评估。7.根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原则（交货日期、客户等级）进行排序及订单合并。

58.根据技术部提供的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排。9.把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单完成；无法完成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安排生产，达到订单耗用时间与正常作业时间之平衡。周时间段订单编为周生产计划，由部门主管审核后提前一周发放相关部门。同样方法建立月计划，并据此制定物料需求计划。10.根据采购部月计划物料配置回复和总生产能力，协同生产车间根据各生产线特点和瓶颈工序，利用优先安排原则，进行订单任务的分派.11.新产品投产，生管员提前三天提醒技术部准备作业指导书，以便顺利生产。12.接到业务部订单取消和更改，要立即对生产现状分析，并由物控员追查物料状况,由部门主管审核后回复业务部，落实调整计划方案。生管员变更通知单和調整生产计划通知注塑部、装配部并更改物料需求计划通知采购部，发料、退料计划通知货仓、装配部。

613.计划调整：如遇有人员、设备负荷与生产计划产量不平衡、材料配置异常以及生产异常状况影响生产日程，生管员上报部门主管，知会相关部门（生产、技术、品管、采购）确定解决方案，计划调整方案经部门主管审核后，知会相应部门协同实施。14.对生产计划的实施进行跟踪，通过车间的生产日报表，了解设备、人员、材料运作状况和生产进度，建立生产进度跟催表；督促物料进度。第三篇：生产副总、生产主管、PMC的岗位职责生产副总的岗位职责职务所谓职务，是指人们在某一职位上所应完成的工作任务和所应具备的任职资格。1.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；2.每周定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施；3.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养；

74.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理；5.负责公司生产系统各产品的生产计划、资源供给计划的审批工作；6.负责公司生产、技术、工程、品质所需的人、物资、设备、能源等各类资源的综合管理；7.负责组织公司各类新产品新工艺的试产和申报工作；8.负责抓好安全生产及生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，及时检查监督，确保安全生产，杜绝重大安全事故的发生；9.负责审批公司各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术文件等工作；10.负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生产系统的成本控制。11.抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术的管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作；12.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做好安全稳定长周期经济运行，对长期影响的生产薄弱环节和关键问题组织技术公关；

813.抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护和保养及维修工作，提高设备的安全使用效率；14.抓好安全生产工作，确保安全生产无事故，对生产中发生的各类事故，要及时组织相关人员进行分析，查明原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施；15.抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行公司质量体系管理标准，提高产品合格率；16.组织开好生产调度会和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间和岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产经营工作计划，抓好车间成本核算和考核工作；17.制订公司运营计划、产能计划、品质计划、发展计划等。18.负责组织生产现场管理工作，重视生产环境保护工作，抓好劳动保护管理，和制定环保措施计划；19.定期进行生产系统分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议；20XX责做好生产设备的维护检修工作，结合生产任务，合理的安排生产计划，确保设备良好的运转率；21.抓好生产管理人员的专业培训工作，负责组织生产人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力进行检查、考核、评比；

922.抓好技改工作，不断改进工艺，改善设备，提高生产效率，降低生产成本；23.组织生产、设备、安全、环保等制度，拟定、检查、监督、控制及执行；24.负责编制、季度、月度和平时作业、设备维修及时组织实施、检查、协调、考核；25.督促、布置、检查生产计划执行情况，定期主持召开生产会，发现并及时解决生产运行中的矛盾和问题，确保均衡生产及生产计划的完成；26.组织制定、修改生产管理、物资管理、设备管理、技术管理、质量管理等规章制度，并组织实施；27.组织节能降耗工作和安全生产工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故发生率，杜绝重大人身事故，减少职业病；28.组织处理劳动争议；29.协调处理工厂内部与外部的关系；30.组织制定定岗定员方案，工资分配方案，工时修正方案等，经批准后组织实施；31.协调内部与其他部门的关系；32.掌握和了解同行业的技术发展水平，提出公司发展战略建议；

1033.参与公司经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的意见和建议；34.审批下属部门的各阶段的工作计划，并检查、监督完成情况；35.参与组织质量管理体系的设计、运行和评审。36.按时完成公司下达的其他任务。职权职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。37.有依照制度对检查中发现的问题实施考核的权利38.有生产系统的员工聘用，解雇的建议权39.有要求相关部门配合相关工作的权利40.对公司生产系统、技术工作、质量工作有统一领导和指挥权；41.对下属部门负责人有任免奖惩建议权，在定员范围内对下属部门管理人员有决定权；42.有权审核、修改生产计划、设备维修计划、采购计划等；43.有权制止违反《公司安全生产管理制度》及《产品质量管理制度》的行为；44.有权裁决重大质量问题职责

11职责是组织目标对某岗位或职位的功能要求，是某岗位或职位上的员工应该做的工作和必须承担的责任45.对生产不顺，产品滞后，不出产量而影响交货负责；46.对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责；47.对因管理不善而造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、产线产品遗失负责；48.对生产统计、设备统计、质量统计的真实性、准确性负责；49.对新工艺、新材料、新方法、新技术采用决策失误而造成的重大损失负责；生产主管的岗位职责职务所谓职务，是指人们在某一职位上所应完成的工作任务和所应具备的任职资格。服从生产副总经理的指挥，认真执行其工作指令；严格执行公司的规章制度，认真履行工作职责；1.负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2.负责组织生产现场的管理工作；抓好工艺纪律、劳动纪律和生产区的现场管理；

123.生产基层管理人员的调配工作；抓好生产管理人员的专业培训工作；负责做好生产调度管理工作；4.负责拟定本部门的目标、工作计划、组织实施并检查监督及控制；5.组织建立和完善生产内部指挥系统，落实并实施生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；6.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产部各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；7.每天组织召开生产早会例会，落实好每天生产计划，抓好车间成本核算和考核工作，强化生产秩序、强调品质观念、9S等管理，通报头一天生产状况，分析当前生产形势，提出解决问题的办法和措施；深入车间和岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，检查督促会议指令的落实情况；8.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题马上汇报生产副总；9.抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术的管理水平，全面完成生产副总下达的各项生产任务和技术经济指标，每天定时向生产副总汇报工作；10.搞好生产调度指挥，协调平衡好车间的生产，做好安全稳定长周期经济运行，对长期影响的生产薄弱环节和关键问题组织技术公关；

1311.负责抓好安全生产及生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，及时检查监督，确保安全生产，杜绝重大安全事故的发生；12.抓好生产系统分析报告，及时编制年、季度、月度的生产统计报表；13.负责组织实施公司各类新产品新工艺的试产工作；14.抓好安全生产工作，确保安全生产无事故，对生产中发生的各类事故，要及时组织相关人员进行分析，查明原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施；15.抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行公司质量体系管理标准，提高产品合格率；16.负责组织生产现场管理工作，重视生产环境保护工作，抓好劳动保护管理，和制定环保措施计划；17.参与生产系统分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议；18.抓好生产管理人员的专业培训工作，负责组织生产人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力进行检查、考核、评比；19.组织节能降耗工作和安全生产工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故发生率，杜绝重大人身事故，减少职业病；20XX调内部与其他部门的关系；

1421.参与组织质量管理体系的设计、运行和评审。22.组织建立和完善生产指挥系统，检查生产工作，确保生产任务的完成；23.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作；24.做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健者康负直接责任；25.按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；26.负责所属员工的管理、教育、培训工作；27.满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务；28.负责生产部的日常管理工作及正常运作；负责对所属各作业程序的制定及修正；29.负责生产计划实施与监督，参与质量分析、制定纠正措施和预防措施并组织实施；30.负责对生产现场全过程及相关因素实施控制；31.负责定单交货期核定及异常反应的处理；32.负责检查每月生产绩效、编制相关资料进行追踪、提报；

1533.按时完成上级交办的其他工作任务。职权职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。1.有依照制度对检查中发现的问题实施考核的权利；2.有生产部的员工聘用，解雇的建议权；3.有要求相关部门配合相关工作的权利；4.对生产部的工作有统一领导和指挥权；5.对下属有任免奖惩建议权，在定员范围内对下属管理人员有决定权；6.有权制止违反《公司安全生产管理制度》及《产品质量管理制度》的行为；职责职责是组织目标对某岗位或职位的功能要求，是某岗位或职位上的员工应该做的工作和必须承担的责任1.对生产不顺，产品滞后，不出产量而影响交货负责；2.对由于指挥不当、管理不善而造成生产部的重大设备、安全事故负责；3.对因管理不善而造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、产线产品遗失负责；

164.对生产统计、质量统计的真实性、准确性负责；5.对组织实施新产品、新工艺的试产因失误而造成的重大损失负责；生产物料计划员（PMC）岗位职责职务1.在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划提报生产副总获批后下达生产组织实施；2.进行生产物料状态和进度分析及改善，提高生产效率与物料周转率；3.进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力；4.制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象；5.分析统计各加工中心的产能负荷；6.跟踪产品生产过程、协调产品生产进度；7.统计各加工中心的生产数据，供各部门查询；8.召开公司内部生产计划评审会议，下达生产计划并就计划的排程进行分析、说明、协调及安排；

179.负责与客户沟通（样品）新产品新工艺的技术、指标、工艺要求、图纸等一系列资料的核对、确认等工作，确认后计划排单；10.统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用；11.进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料。12.定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存；13.依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准；14.对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核；15.负责制定与审查生产计划，以使公司产能得到最大的利用，确保产、供、销平衡；16.负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪；库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理；17.负责对生产计划的各项进度的检查，当生产、物料出现异常时进行协调及处理；18.协助生产副总负责市场销售订单评审，综合协调生产及销售计划；19.相关部门的沟通与协调；20XX责协助上级领导完成总计划和总目标；21.按时完成上级交办的其他工作任务。

18职责1.对因为生产或物料无计划或计划不力，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料负责；2.对因为停工待料而引起的正常交期变短而导致生产时间不足，加班加点赶货，浪费工时负责；3.对物料计划的不准确或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产的不顺畅等现象负责；4.对因计划引起的生产紊乱，品质失控而造成得经常性的返工，进而影响其它生产计划的执行，造成恶性循环等现象负责；5.对计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期负责；6.对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁等现象而影响生产计划的执行负责；7.对生产统计、库存统计的真实性、准确性负责；8.对客户的（样品）新产品新工艺的技术、指标、工艺要求、图纸等一系列资料的核对、确认等工作落实不到位负责；9.对已入库的不及时通知送货而耽误送货负责。职权1.有权针对生产中的浪费现象采取合理措施；

192.有权要求生产部或其他相关各部门按计划执行生产任务；对不按计划执行的有权制止并作出合理的解释；3.有权根据销售的实际情况修改生产计划；4.有要求相关部门配合相关工作的权利；工程部组长岗位职责售后部负责提供顾客定货时所需相关资料与工程图纸等。（工程）负责生产所有的设备的管理、调试、维修与保养并定期对设备进行检查。负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施；抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养；负责做好生产设备的维护检修工作，结合生产任务，合理的安排生产计划，确保设备良好的运转率；抓好技改工作，不断改进工艺，改善设备，提高生产效率，降低生产成本；采购或PMC：

20根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资；第四篇：PMC岗位职责PMC岗位职责与质量目标一、订单评审：招集各部门对客户的订单、交期特殊要求进行评审以确保对客户期望得到充分的理解，取得客户的信任。1、生产部门根据机器设备，人员作了评估；2、品质部门按客户对产品质量要求进行。3、其它部门依据公司的生产能力，检验手段对客户的订单进行了平审。二、生产计划1、PMC按客户的要求编排生产计划并发放相关部门；2、各部门按计划安排生产；3、品质部门按客户的要求抽样，合格后出货；三、顾客的财产1、仓库、送货人员进行了培训，在搬运的过程中轻拿轻放；

212、仓管人员做到先进先出帐物卡一致的原则；3、仓库对客户提供的物料分开摆放并有明显标识，注意防潮以保证客户之品质有效性。四、质量目标1、交货准确率95%以上；2、客户投诉一个月不能超过二次。第五篇：PMC主管个人简历简历，是提高你的职场竞争力的第一步。下面是关于PMC主管个人简历的内容，欢迎阅读！钱xx三年以上工作经验|男|26岁居住地：上海电话：139********（手机）E-mail：最近工作[

221年8个月]公司：XX外资公司行业：电子、微电子技术、集成电路职位：PMC主管最高学历学历：专科专业：物流管理学校：XX师范高等专科学校自我评价本人严谨、务实、上进、诚实守信，勇于创新，敢于承担。具有很强的逻辑思维能力和应变能力。沟通能力强，具有很强的团队意识。

23求职意向到岗时间：一个月之内工作性质：全职希望行业：电子、微电子技术、集成电路目标地点：北京期望月薪：面议/月目标职能：PMC主管、PMC专员工作经验20XX/7—至今：XX外资公司[1年8个月]所属行业：电子、微电子技术、集成电路仓储部业务员1.主要负责PMC、货仓部的整体运作,制定作业标准,规划工作方向。2.还接受挑战，发掘了一些客户，丰富社会阅历。

243.对部门人员进行长短期的教育与培训,制定考核制度,提升部门的整体运作水平及工作技能。4.通过forecastorder和现有的库存做套料分析，并要求MC按PC制定的MPS跟进物料。20XX/6—20XX/6：XX外资企业[1年]所属行业：服装/纺织仓储部仓库管理员1.主导公司盘点。对库存物料及产品实施盘点及账目核查,确保帐、物、卡三者一致,满足生产持续。2.物料、账务的进、出，仓储空间的规划、管理。教育经历

2520XX/9—20XX/6XX师范高等专科学校物流管理专科证书20XX/6大学英语四级20XX/12大学英语四级语言能力英语（良好）听说（良好），读写（良好）