发电厂发电部运行管理规定.wps

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发电厂发电部运行管理规定1目的1.1建立高效运转的运行指挥系统，保证公司的各项生产工作顺利完成。1.2建立健全企业的规章制度，实现管理的科学化、规范化、程序化。1.3建立一支高起点、高素质、高水平的员工队伍，把公司建成“中国最好，世界一流”的电厂。2适用范围本标准规定了公司运行管理目标、运行基础管理、安全管理、经济管理、技术培训等内容，适用于公司生产调度工作。3规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡注日期的应用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其新版本适用于本标准。2000.1《河南电网调度规程》4管理职责划分4.1分管生产副总经理负责全公司运行系统的管理。4.2发电部是运行管理的归口管理部门。4.3值长是现场运行管理的直接管理者。5程序及内容5.1定义、符号、缩略语两票工作票、操作票三制巡回检查制度、定期试验与轮换制度、交接班制度三不放过事故原因不清楚不放过、责任者和应受教育者未受到教育不放过、未采取防范措施不放过三级安全教育厂级、分场、班组5.2运行基础管理5.2.1按照公司的要求建立健全各项运行管理标准、技术标准和岗位手册。5.2.2运行日志的填写按《运行日志管理标准》填写。5.2.3现场工器具（钥匙、扳钩、电气工器具等）注意保管，实现定置管理。5.2.4公司分管生产领导、发电部经理每天审阅运行日志、运行报表，了解生产情况。5.2.5作好运行分析工作，以便及时发现问题，解决问题，同时总结经验教训，提出措施和改进意见，保证安全和经济运行。 1.1.1加强设备缺陷管理。运行人员应按照巡回检查规定，加强巡检，及时发现缺陷。及时联系处理，对重要缺陷，还应及时汇报值长。1.1.2运行人员要严格执行《文明生产管理标准》，统一着装，佩带岗位标志，坚守岗位，创造良好的工作环境，自觉维护华润良好形象。1.1.3定期召开运行分析会，总结、布置有关安全、培训、运行分析及经济指标等工作。1.2安全管理1.2.1坚持安全第一、预防为主的思想，抓好“两票”管理，杜绝误操作。1.2.2发电部以及其它运行部门要认真执行“两票三制”，保证机组安全运行。1.2.3严格执行交接班制度，保证正常的生产秩序。1.2.4新进厂人员分配到本部门后，必须经三级安全教育后，方可进入生产现场。1.2.5发生事故、异常、障碍时，严格按照“三不放过”处理。1.2.6经常性开展反习惯性违章活动，以“零违章”保“零事故”。1.2.7根据季节开展安全检查活动，发现工作漏洞，及时进行改正，夯实安全基础。1.2.8实施“预控”制度和措施。对危险源进行辩识、风险评价和控制，建立相应的应急预案。开展危险点分析预控、安全性评价工作，落实反事故措施和技术措施。1.3经济管理1.3.1运行部门要认真做好运行分析工作，努力学习专业知识，精心操作，精心调整，做到压红线运行。1.3.2作好节能工作，积极开展小指标竞赛活动，加强管理与考核。1.3.3合理安排运行方式，保证机组安全、稳定、经济运行。1.4培训管理1.4.1建立健全培训制度，建立培训档案。把各项考核成绩记入档案，作为对运行人员考核、提级的依据。1.4.2运行人员在独立值班前须经过实习、考试阶段，然后跟班进行监护操作，经复试合格后经领导批准才能独立值班。1.4.3集控副值以上岗位需经仿真机培训并考核合格后持证上岗。1.4.4值长、主值的上岗需经生产副总经理批准。值长值班前的考试需经公司考试委员会考试，合格后方可上岗。1.4.5经常开展行之有效的技术培训活动，不断提高员工的技术水平。1.4.6所有员工经过培训应熟练掌握消防器材使用，现场触电急救方法。2附则2.1本规定由发电部负责解释。2.2本规定自发布之日起执行。