全员考核办法

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全员考核办法第一章总则第一条为建立有效的绩效激励机制，规范对公司员工的客观评价，及时对员工工作评估和肯定，合理使用人才，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，制定本办法。第二条公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍，为人才队伍走向市场化做好准备。第三条绩效考核的原则1、依据岗位职责和任职资格，实事求是、全面考核评估公司员工，以考核公司员工的实际业绩为主。2,坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。3、坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合的原则。第四条本办法适用于公司本部员工（公司班子成员考核办法将根据集团的要求另行制定）；子公司班子成员、财务部经理和人力资源部经理的考核由公司本部和子公司共同负责。第五条进公司不满一个月的员工不参加季度考评，不满三个月的员工不参加年度考核，超过半年的员工年度考核方能评为优秀。第六条子公司总经理的绩效考核应与子公司经营业绩考核挂钩.第二章绩效考核的内容和形式第七条考核形式1、主管领导评议

12,同级同事互评3、直属员工评分第八条考核办法1、查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况等进行整理统计。2、关键指标法：将关键考核指标按考核要素进行分解，按不同标准进行考核评分。3、工作述职法：部门考核在进行考核打分的同时采用工作报告制，对主要工作业绩进行概述。第三章考核的组织与实施第九条考核实施时间1、季度考核：季度考核由各部门组织实施，考核时间为下一季度第一个星期，当月10日前将考核结果报备人力资源部。2、年度考核：由人力资源部统一组织实施，考核时间为当年12月进行。第十条各部门应该在考核前召开部门会议，总结本部门的工作情况以及计划安排下一阶段的工作，并对照考核要求组织实施考核工作。第十一条建立考核组织机构。公司设立考核领导小组，由公司领导、人力资源部负责人组成，负责最终审定考核结果。人力资源部负责考核日常工作。第十二条考核人根据考核表格的具体项目，对被考核人进行定量、定性的评价，并出具合理的分数和评价意见。第十三条在考核期间，被考核人如果因人事变动而调离原部门，调离三个月以上的,原则上由新部门进行考核，但必须会同原部门，听取有关意见；调离不满三个月的，则由原部门进行考核。第十四条考核者的职责1、考核者须站在客观、公正的立场上，对于所强调的考核项目的评分、评语以及对测

2评结果有显著影响的事项应特别予以注意。2,人力资源部负责通过0A进行考核结果汇总。3、考核结果存在争议时，由考核领导小组审核确定。第四章考核流程第十五条人力资源部根据工作计划，下发员工年度考核通知（季度考核为经常性考核，不另发通知），说明考核的目的、对象、方式、内容以及考核进度安排等。第十六条考核人根据考核表格所列明的项目对被考核人进行标准量化打分，填写相关考核表格。人力资源部负责各考核表的汇总，并计算被考核人的考核得分。人力资源部将经过汇总统计的考核结果提交公司考核领导小组审定。第十七条人力资源部将员工考核成绩通知通过0A发给员工。第十八条投诉员工如有质疑、投诉，可于5天内以书面形式通过人力资源部向考核领导小组提出，考核领导小组经重新审定后，由人力资源部将最终考核结果通知员工所在部门及本人。第十九条面谈由各部门对所属的员工进行面谈和交流，并由员工填好绩效改进面谈表，面谈结果需报备人力资源部。第二十条考核最终结果分别存入人力资源部和员工个人档案。第五章考核计算第二十一条考核指标权重1、部门的评价项目包括四块：（1）基础块60分（工作绩效18分，协调沟通18分，工作态度9

3分，工作纪律9分，成本意识6分）；（2）关键业绩指标块40分；（3）廉政建设块；（4）计生安全块。2、部门正副经理和子公司班子成员、财务部经理、人力资源部经理的评价项目包括四块：（1）基础块60分（工作绩效18分，工作态度12分，专业技能12分,工作能力18分）;（2）关键业绩指标块40分；（3）廉政建设块；（4）计生安全块。3、员工的评价项目包括三块：（1）基础块60分（工作绩效18分，工作态度12分，专业技能12分，工作能力18分）；（2）关键业绩指标块40分；（3）计生安全块。4,司机的评价项目包括两块：（1）基础块100分（安全责任20分，工作态度20分，车辆保养10分，费用控制10分，里程40分）；（2）计生安全块。第二十二条考核成绩计算公式1、部门考核得分=班子成员评分平均分X30%+部门评分平均分X30%+子公司总经理评分平均分义40%2、总经理助理得分=总经理、党委书记评分平均分X50%+子公司班子评分平均分X50%3、董事会秘书得分=总经理、党委书记评分平均分义50%+投资、证券和财务部正副经理评分平均分义30%+其他部门经理评分平均分X20%4、部门经理得分=总经理、党委书记评分平均分X20%+主管领导X30%+部门员工评分平均分X10%+各部门正副经理评分平均分X20%+子公司部门经理（直属部门）评分X20%5、部门副经理得分（有部门经理）=总经理、党委书记评分平均分X20%+主管领导X30%+部门经理评分X20%+部门员工评分平均分义10%+子公司部门经理（直属部门）评分X20%注：负责全面工作的部门副经理视为部门经理进行考核。6,子公司总经理得分=总经理、党委书记评分平均分X20%+主管领导*20%+子公司各部门经理评分平均分X20%+总公司部门经理评分平均分X20%+子公司副总经理评分平均分X20%

47、子公司副总经理得分=总经理、党委书记评分平均分X20%+主管领导X20%+子公司总经理评分X40%+子公司部门经理评分平均分X20%8、子公司财务部经理得分=子公司总经理评分X40%+公司财务部经理评分X40%+子公司财务部员工评分平均分X20%9、子公司人力资源部经理得分=子公司总经理评分X40%+公司人力资源部经理评分X40%+子公司人力资源部员工评分平均分X20%10、员工（无部门副经理）得分=部门经理评分X100%员工（有部门副经理）得分=部门经理评分X60%+部门副经理评分X40%11、司机得分=综合事务部负责人评分X50%+车管负责人评分X50%第六章考核结果及使用第二十三条年度考核成绩的确定考核最终结果由考核领导小组确定，考核等级为：优秀、良好、称职、基本称职和不称职。

5第二十四条考核结果向被考核人本人公开。在考核过程中，人力资源部应负责考核原始评价的保密工作，不得泄露考核人对被考核人的评议，保证考核结果客观公正。考核人必须对自己做出的评价结果负责。第二十五条考核结果的使用1、员工职位升降的主要参考依据；2,与员工薪酬福利待遇直接挂钩；3、与培训开发、学历教育、休假、疗养等待遇挂钩；4、给予员工奖惩的依据；5、子公司班子成员未完成经营指标，年度考核第一年不称职的，给予警告；连续两年不称职的，给予轮岗或降职使用；6,除子公司班子成员外的其他员工，年度考核基本称职的，给予提醒或调岗；年度考核不称职或连续两年基本称职的，则转为待岗。第七章附则第二十六条本办法由公司人力资源部负责解释。第二十七条本办法自发布之日起执行。附件：一、部门正副经理年度考核表二、员工年度考核表三、司机年度考核表四、子公司班子成员年度考核表五、子公司财务部经理年度考核表六、子公司人力资源部经理年度考核表

6七、部门年度考核表八、部门和子公司年度工作总结九、个人年度工作总结十、年度考核绩效改进面谈表十一、员工年度绩效考核流程附件一：广东南粤物流股份有限公司年度部门正副经理年度考核表部门编号姓名职务评价项目评分__、基础块60分工作绩效18分按时完成工作的程度;完成工作的复杂程度;完成工作效率（运用信息管理系统OA）的高低;取得技术成果、经济超过或管理成果的多少SAB+BB-CD18151210.5963评价结果工作态度12分遵守公司规章制度的程度;服从安排的程度;与同事友好相处的程度;向上级汇报工作的主动程度SAB+BB-CD1210.597531评价结果专业技能12分专业知识的丰富程度;专业工作经验的丰富程度;工作思路和方法的创新程度;将日常工作分析提炼升华至理论高度能力的大小SAB+BB-CD1210.597531评价结果工作能力18分工作思路与定位的清晰程度;组织与沟通协调能力的强弱;决策与执行能力的强弱;表达与应变能力的强弱SAB+BB-CD18151210.5963评价结果

7块合计评价结果二、关键业绩指标块40分对公司战略导向的把握度SAB+BB-CD875.54321评价结果岗位关键工作完成情况SAB+BB-CD875.54321评价结果对本职责范围内国家政策的掌握SAB+BB-CD875.54321评价结果岗位工作量SAB+BB-CD875.54321评价结果加班程度SAB+BB-CD875.54321评价结果关键业绩指标块合计评价结果综合考核得分三、廉政建设块遵守廉政建设规定，履行公司廉政建设要求，无违法违纪情况SABC优秀称职基本称职不称职评价结果四、计生安全块计划生育有否违反计划生育评价结果安全生产有否违反安全生产规定备注1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反计生安全，该部门年度考核为不合格2,综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分3、汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的5%^^牛二：广东南粤物流股份有限公司年度员工年度考核表部门编号姓名职务评价项目

8一一、基础块60分工作绩效18分按时完成工作的程度;完成工作的复杂程度;完成工作效率（运用信息管理系统OA）的高低;取得技术成果、经济超过或管理成果的多少SAB+BB-CD18151210.5963丽介结果工作态度12分遵守公司规章制度的程度;服从安排的程度;与同事友好相处的程度;向上级汇报工作的主动程度SAB+BB-CD1210.597531丽介结果专业技能12分专业知识的丰富程度;专业工作经验的丰富程度;工作思路和方法的创新程度;将日常工作分析提炼升华至理论高度能力的大小SAB+BB-CD1210.597531评价结果工作能力18分操作与学习能力的强弱;沟通与协调能力的强弱;理解与逻辑能力的强弱;表达与应变能力的强弱SAB+BB-CD18151210.5963评价结果基础块合计评价结果—、关健业绩指标块40分岗位关键工作完成情况SAB+BB-CD875.54321评价结果岗位工作量SAB+BB-CD875.54321评价结果加班程度SAB+BB-CD875.54321评价结果部门之间交叉业务的及时办理，协调配合好SAB+BB-CD875.54321评价结果严格遵守公司各项考勤制度，出勤好，投诉少SAB+BB-CD875.54321评价结果关键业绩指标块合计评价结果综的核得分三、计生安全块计划生育有否违反计划生育丽介结果安全生产有否违反安全生产规定备注1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反计生安全，该部门年度考核为不合格

92、综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分3、汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的5%^^牛三：广东南粤物流股份有限公司年度司机年度考核表部门编号姓名职务评价项目评分1L、基础块100分安全责任20分安全行车情况公司安全生产工作的配SAB+BB-CD20171411852评价结果工作态度20分遵守公司规章制度的程度；服从工作安排的程度；工作服务态度SAB+BB-CD20171411852评价结果车辆保养10分车辆保养情况SAB+BB-CD108.575.542.51丽介结果费用控制10分汽油、维修、配件等费用控制情况SAB+BB-CD108.575.542.51评价结果里程40分由车管负责人根据行车里程确定，如发生重大事故，按有关规定处理SAB+BB-CD4034282216104评价结果基础块考核综合得分评价得分合计一一、计划生育有否违反计划生育评价结果

10计生安全块安全生产有否违反安全生产规定备注1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反计生安全，该部门年度考核为不合格2、综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分3、汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的5%^^牛四：广东南粤物流股份有限公司年度子公司班子成员年度考核表部门编号姓名职务评价项目评分"""、基础块60分工作绩效18分按时完成工作的程度;完成工作的复杂程度;完成工作效率（运用信息管理系统OA）的高低;取得技术成果、经济超过或管理成果的多少SAB+BB-CD18151210.5963丽介结果工作态度12分遵守公司规章制度的程度;服从安排的程度;与同事友好相处的程度;向上级汇报工作的主动程度SAB+BB-CD1210.597531阳介结果专业技能12分专业知识的丰富程度;专业工作经验的丰富程度;工作思路和方法的创新程度;将日常工作分析提炼升华至理论高度能力的大小SAB+BB-CD1210.597531评价结果

11工作能力18分工作思路与定位的清晰程度;组织与沟通协调能力的强弱;决策与执行能力的强弱;表达与应变能力的强弱SAB+BB-CD18151210.5963评价结果基础块合计评价结果二、关健业绩指标块40分对公司战略导向的把握度SAB+BB-CD7654321评价结果总公司下达的年度经营指标完成度SAB+BB-CD986.5542.51评价结果经营管理费用控制SAB+BB-CD986.5542.51评价结果内部管理水平SAB+BB-CD875.54321评价结果重大事项报批、报备SAB+BB-CD7654321评价结果关超绩指牡丹评触果综告绻得分三、廉政建设块遵守廉政建设规定，履行公司廉政建设要求，无违法违纪情况SABC优秀称职基本称职不称职评价结果四、计生安全块计划生育有否违反计划生育评价结果安全生产有否违反安全生产规定备注1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反计生安全，该部门年度考核为不合格2,综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分3、汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的5%附件五：广东南粤物流股份有限公司年度子公司财务部经理年度考核表

12部门编号姓名职务评价项目评分__、基础块60分工作绩效18分按时完成工作的程度;完成工作的复杂程度;完成工作效率（运用信息管理系统OA）的高低;取得技术成果、经济超过或管理成果的多少SAB+BB-CD18151210.5963评价结果工作态度12分遵守公司规章制度的程度;服从安排的程度;与同事友好相处的程度;向上级汇报工作的主动程度SAB+BB-CD1210.597531评价结果专业技能12分专业知识的丰富程度;专业工作经验的丰富程度;工作思路和方法的创新程度;将日常工作分析提炼升华至理论高度能力的大小SABB-CD1210.597531评价结果工作能力18分工作思路与定位的清晰程度;组织与沟通协调能力的强弱;决策与执行能力的强弱;表达与应变能力的强弱SAB+BB-CD18151210.5963评价结果基础块合计评价结果关键业绩指标块40分对公司战略导向的把握度SAB+BB-CD875.54321评价结果岗位关键工作完成情况SAB+BB-CD875.54321评价结果对本职责范围内国家政策的掌握SAB+BB-CD875.54321评价结果岗位工作量、加班程度SAB+BB-CD875.54321评价结果报表上报的及时性和准确性SAB+BB-CD875.54321评价结果关键业绩指标块合计评价^果综合考核得分三、廉政建设块遵守廉政建设规定，履行公司廉政建设要求，无违法违纪情况SABC优秀称职基本称职不称职由fr结果四、计生计划生育有否违反计划生育评价结果

13安全块安全生产有否违反安全生产规定备注1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反计生安全，该部门年度考核为不合格2、综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分3、汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的5%附件六：广东南粤物流股份有限公司年度子公司人力资源部经理年度考核表部门编号姓名职务评价项目评分,一、基础块60分工作绩效18分按时完成工作的程度;完成工作的复杂程度;完成工作效率（运用信息管理系统OA）的高低;取得技术成果、经济超过或管理成果的多少SAB+BB-CD18151210.5963评价结果工作态度12分遵守公司规章制度的程度;服从安排的程度;与同事友好相处的程度;向上级汇报工作的主动程度SAB+BB-CD1210.597531评价结果专业技能12分专业知识的丰富程度;专业工作经验的丰富程度;工作思路和方法的创新程度;将日常工作分析提炼升华至理论高度能力的大小SAB+BB-CD1210.597531评价结果工作能力18分工作思路与定位的清晰程度;组织与沟通协调能力的强弱;决策与执行能力的强弱;表达与应变能力的强弱SAB+BB-CD18151210.5963评价结果基础块合计评价结果-、关键对公司战略导向的把握度SAB+BB-CD875.54321评价结果岗位关键工作完成情况SAB+BB-CD875.54321

14业绩指标块40分评价结果对本职责范围内国家政策的掌握SAB+BB-CD875.54321评价结果岗位工作量、加班程度SAB+BB-CD875.54321评价结果报表上报的及时性和准确性SAB+BB-CD875.54321评价结果关键业绩指标决合计评价结果综合地得分三、廉政建设块遵守廉政建设规定，履行公司廉政建设要求，无违法违纪情况SABC优秀称职基本称职不称职评价结果四、计生安全块计划生育有否违反计划生育评价结果安全生产有否违反安全生产规定备注1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反计生安全，该部门年度考核为不合格2、综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分3、汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的5%附件七广东南粤物流股份有限公司部门年度考核表部门投资发展部编号考核年度评价项目评分、基础块工作绩效18分目标计划明确；超额、圆满地完成规定的工作任务，工作质量优，运用OA完成工作效率高（满分18分）SAB+BB-CD18151210.5963评价结果协调沟通积极配合其他部门的工作；与领导、其他部门的协调沟通性强（满SA明■BB-CD18151210.5963

1560分18分分18分）评^结果工作态度9分部门工作热情主动、耐心细致，受到其他部门好评；乐于接受新的工作任务，并提出合理化建议，尽职尽责地做好本部门工作（满分9分）SAB+BB-CD97.5654.531.5评价结果工作纪律9分遵守公司的各项规章制度，从不违反，在公司中起模范带头作用；无迟到、早退（满分9分）SAB+BB-CD97.5654.531.5t锁结果成本意识6分成本意识强烈，能积极节省，避免浪费（满分6分）SAB+BB-CD6543.5321评tfr结果基础块合计评价结果二、关键业绩指标块40分公司业务发展相关信息的收集整理与分析研究SAB+BB-CD151310.585.531评价结果组织公司发展战略规划的编制SAB+BB-CD151310.585.531评价结果项目投资管理SAB+BB-CD201713.510741评价结果关婚k绩指标块合计评价结果练翎僦得分三、廉政建设块部门履行公司廉政建设要求情况有否违纪违法情况SABC好较好一般差评价结果四、计生安全块计划生育有否违反计划生育评价结果安全生产有否违反安全生产规定备注1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反计生安全，该部门年度考核为不合格2、综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分

163、汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的5%广东南粤物流股份有限公司部门年度考核表部门综合事务部编号考核年度评价项目评分一_、基础块60分工作绩效18分目标计划明确；超额、圆满地完成规定的工作任务，工作质量优，运用OA完成工作效率高（满分18分）SAB+BB-CD18151210.5963评^结果协调沟通18分积极配合其他部门的工作；与领导、其他部门的协调沟通性强（满分18分）SAB+BB-CD18151210.5963评价结果工作态度9分部门工作热情主动、耐心细致，受到其他部门好评；乐于接受新的工作任务，并提出合理化建议，尽职尽责地做好本部门工作（满分9分）SAB+BB-CD97.5654.531.5t锁结果工作纪律9分遵守公司的各项规章制度，从不违反，在公司中起模范带头作用；无迟到、早退（满分9分）SAB+BB-CD97.5654.531.5t锁结果成本意识6分成本意识强烈，能积极节省，避免浪费（满分6分）SAB+BB-CD6543.5321评价结果基础块合计评价结果二、关健业绩指标制订并组织实施文秘、行政后勤、安全生产和综合治理管理方面的规章制度SAB+BB-CD543.532.521评价结果上传下达、沟通信息、掌握动态、协调上下和内外行政关系；检查、督办、催办、落实各级领导交办的工作；检查、督办各部门、各子公司执行领导决策情况信访、接待、公关.公司级会议及活动的策划、会务组织工作SAB+BB-CD1086.553.521评价结果公司文秘管理、综合档案管理和保密工作；起草公司工作计划、总结、重要公文、公司各种会议纪要、综合性材料；子公司董事会会议资料的收集和综合；编辑《公司大事记》;管理和使用公司印章SAB+BB-CD1086.553.521评价结果

17块40分办理工商登记和专利申请等事务；公司固定资产、低值易耗品、办公环境的管理工作及报刊、书籍的订购管理；公司车辆的购置、调配，员工饭堂和物业等后勤管理；公司安全生产、综合治理工作，办理边防证SAB+BB-CD1086.553.521评价结果协助有关部门做好公司办公自动化系统的推广、使用和正常运行工作SAB+BB-CD543.532.521评价结果关健业绩指标块合计评价结果综科核得分三、廉政建设块部门履行公司廉政建设要求情况有否违纪违法情况SABC好较好一般差评价结果四、计生安全块计划生育有否违反计划生育评价结果安全生产有否违反安全生产规定备注1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反计生安全，该部门年度考核为不合格2、综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分3、汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的5%广东南粤物流股份有限公司部门年度考核表部门财务部编号考核年度评价项目评分基础块60分工作绩效18分目标计划明确；超额、圆满地完成规定的工作任务，工作质量优，运用OA完成工作效率高（满分18分）SAB+BB-CD18151210.5963评价结果协调沟通18分积极配合其他部门的工作；与领导、其他部门的协调沟通性强（满分18分）SAB+BB-CD18151210.5963t锁结果工作态度9分部门工作热情主动、耐心细致，受到其他部门好评；乐于接受新的工作任务，并提出合理化建议，尽职尽责地做好本部门工作（满分9分）SAB+BB-CD97.5654.531.5t锁结果工作纪律遵守公司的各项规章制度，从不违反，在公司中起模范带头作用；SAB+BB-CD97.5654.531.5

189分无迟到、早退（满分9分）评^结果成本意识6分成本意识强烈，能积极节省，避免浪费（满分6分）SAB+BB-CD6543.5321评价结果基础块合计评价结果关健业绩指标块40分执行企业会计制度；真实、准确、全面、及时地进行会计核算和反映经营成果；对外提供会计资料和披露公司财务会计信息；加强并指导子公司的会计基础工作SAB+BB-CD875.54321评价结果公司资金、资产、预算和税务等财务管理工作；协调、指导、检杳和监督子公司的财务管理工作；建立、健全和完善公司各项财务管理制度SAB+BB-CD875.54321评^结果公司银行性筹资管理；公司资金使用、调拨和管理；加强公司本部及子公司帐户管理，确保公司资金的安全和完整SAB+BB-CD875.54321评价结果组织、编制公司的财务预算；监督、反映、分析财务预算的执行情况，并建立报告制度SAB+BB-CD875.54321评价结果拟订公司利润分配方案；参与公司员工工资、奖金分配方案的制订和子公司年终经营考核的评定；参与公司各项经营管理工作SAB+BB-CD875.54321评价结果关就业绩指标块合计评价结果综件舔得分三、廉政建设块部门履行公司廉政建设要求情况有否违纪违法情况SABC好较好一般差评价结果四、计生安全块计划生育有否违反计划生育评价结果安全生产有否违反安全生产规定备注1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反计生安全，该部门年度考核为不合格2、综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分3、汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的5%

19广东南粤物流股份有限公司部门年度考核表部门人力资源部编号考核年度评价项目评分-L、基础块60分工作绩效18分目标计划明确；超额、圆满地完成规定的工作任务，工作质量优，运用OA完成工作效率高（满分18分）SAB+BB-CD18151210.5963评价结果协调沟通18分积极配合其他部门的工作；与领导、其他部门的协调沟通性强（满分18分）SAB+BB-CD18151210.5963评价结果工作态度9分部门工作热情主动、耐心细致，受到其他部门好评；乐于接受新的工作任务，并提出合理化建议，尽职尽责地做好本部门工作（满分9分）SAB+BB-CD97.5654.531.5评价结果工作纪律9分遵守公司的各项规章制度，从不违反，在公司中起模范带头作用；无迟到、早退（满分9分）SAB+BB-CD97.5654.531.5评价结果成本意识6分成本意识强烈，能积极节省，避免浪费（满分6分）SAB+BB-CD6543.5321评价结果基础块合计评价结果一、关维业绩指标块40分制订公司人力资源战略、人力资源规划、组织架构、定岗定员定编和人力资源管理制度工作SAB+BB-CD875.54321评价结果公司本部招聘、人才储备、后备干部选拔、劳动用工、培训开发、薪酬福利、社会保险、离退休人员管理等工作SAB+BB-CD875.54321评ffr结果公司职能部、各子公司绩效考核和管理；公司本部员工和子公司经营班子成员、财务部和人力资源部经理的绩效考核和管理SAB+BB-CD875.54321评价结果公司专业技术职务的申报、职称考试和聘任等管理工作；办理员工因公（私）出国（境）、赴港澳台地区的政审及审批手续SAB+BR-CD875.54321评价结果员工晋升、任免、奖惩、休假、考勤，劳动关系协调、离（辞）职，人事档案等日常人事管理工作SAB+BB-CD875.54321评价结果关键业绩指标块合计评价结果

20综的核得分评做分合计三、廉政建设块部门履行公司廉政建设要求情况有否违纪违法情况SABC好较好一般差评价结果四、计生安全块计划生育有否违反计划生育评价结果安全生产有否违反安全生产规定备注1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反计生安全，该部门年度考核为不合格2、综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分3、汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的5%广东南粤物流股份有限公司部门年度考核表部门党群工作部编号考核年度评价项目讦分、基础块60分工作绩效18分目标计划明确；超额、圆满地完成规定的工作任务，工作质量优，运用OA完成工作效率高（满分18分）SAB+BB-CD18151210.5963评价结果协调沟通18分积极配合其他部门的工作；与领导、其他部门的协调沟通性强（满分18分）SAB+BB-CD18151210.5963评价结果工作态度9分部门工作热情主动、耐心细致，受到其他部门好评；乐于接受新的工作任务，并提出合理化建议，尽职尽责地做好本部门工作（满分9分）SAB+BB-CD97.5654.531.5评价结果工作纪律遵守公司的各项规章制度，从不违反，在公司中起模范带头作用；SAB+BB-CD97.5654.531.5

219分无迟到、早退（满分9分）评^结果成本意识6分成本意识强烈，能积极节省，避免浪费（满分6分）SAB+BB-CD6543.5321评价结果基础块合计评价结果——、关键业绩指标块40分团委工作：对团员和青年思想政治教育；建立健全团的规章制度；抓好团员管理；做好团员培训工作SAB+BB-CD6543.5321评ffr结果党务工作：撰写和保管党务计划总结、大事记材料；组织召开民主生活会；抓好党员发展工作；加强流动党员管理等SAB+BB-CD7654321评价结果宣传工作：公司对内对外宣传；开展精神文明和企业文化建设；公司网站宣传报道和编辑内部刊物；宣传资料的征订SAB+BB-CD7654321评价结果工会工作：组织员工开展劳动竞赛.合理化建议、技术革新协作.文体活动；动员职工参与改革、民主管理和监督；评先；女职工保护SAB+BB-CD7654321评价结果计生工作：制定计生措施和检查计生工作责任制落实情况；计生干部培训；计生宣传；计生管理等SAB+BB-CD7654321阳fr结果纪检监察工作：党内纪律检查和遵纪守法教育；加强党风廉政建设；受理诉和控告；过好党员民主生活会等SAB+BB-CD65415321t锁结果关就业绩指标块合计评价结果综件处附分三、廉政建设块部门履行公司廉政建设要求情况有否违纪违法情况SABC好较好一般差评价结果四、计生安全块计划生育有否违反计划生育评价结果安全生产有否违反安全生产规定备注1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反计生安全，该部门年度考核为不合格2、综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分3、汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的5%广东南粤物流股份有限公司部门年度考核表部门证券部编号考核年度

22评价项目评分、基础块60分工作绩效18分目标计划明确；超额、圆满地完成规定的工作任务，工作质量优，运用OA完成工作效率高（满分18分）SAB+BB-CD18151210.5963评价结果协调沟通18分积极配合其他部门的工作；与领导、其他部门的协调沟通隹强（满分18分）SAB+BB-CD18151210.5963t锁结果工作态度9分部门工作热情主动、耐心细致，受到其他部门好评；乐于接受新的工作任务，并提出合理化建议，尽职尽责地做好本部门工作（满分9分）SAB+BB-CD97.5654.531.5评tfr结果工作纪律9分遵守公司的各项规章制度，从不违反，在公司中起模范带头作用；无迟到、早退（满分9分）SAB+BB-CD97.5654.531.5评^结果成本意识6分成本意识强烈，能积极节省，避免浪费（满分6分）SAB+BB-CD65415321评价结果基础块合计评雎果二、关健业绩指标块40分申请股票发行和上市准备工作SAB+BB-CD875.54321评价结果参与资本市场融资以及公司对外投资研究和具体运作等工作SAB+BB-CD875.54321评价结果政策法规及公司发展研究、政策宣传等工作SAB+BR-CD875.54321评价结果参与公司股东大会、董事会等会议准备及公司对外联络工作SAB+BB-CD875.54321评价结果按照国家有关法律、法规规定，维护公司利益，做好保密工作SAB+BB-CD875.54321评价结果关键业绩指标块合计评价结果

23三、廉政建设块部门履行公司廉政建设要求情况有否违纪违法情况SABC好较好一般差评价结果四、计生安全块计划生育有否违反计划生育评价结果安全生产有否违反安全生产规定备注1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反计生安全，该部门年度考核为不合格2、综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分3、汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的5%综合考核得分评价得分合计广东南粤物流股份有限公司部门年度考核表部门资产经营部编号考核年度评价项目评分基础块60分工作绩效18分目标计划明确；超额、圆满地完成规定的工作任务，工作质量优，运用OA完成工作效率高（满分18分）SAB+BB-CD18151210.5963评^结果协调沟通18分积极配合其他部门的工作；与领导、其他部门的协调沟通性强（满分18分）SABB-CD18151210.5963评^结果工作态度9分部门工作热情主动、耐心细致，受到其他部门好评；乐于接受新的工作任务，并提出合理化建议，尽职尽责地做好本部门工作（满分9分）SAB+BB-CD97.5654.531.5评tfr结果工作纪律9分遵守公司的各项规章制度，从不违反，在公司中起模范带头作用；无迟到、早退（满分9分）SAB+BB-CD97.5654.531.5评价结果成本意识6分成本意识强烈，能积极节省，避免浪费（满分6分）SAB+BB-CD6543.5321评价结果

24基础块合计评价结果二、关键业绩指标块40分公司生产经营计划及经营指标的编制下达SAB+BB-CD54.53.532.521评价结果合同的归口管理SAB+BB-CD54.53.532.521评^结果对公司资产运营项目的管理与监督；组织公司投资项目的后评估SAB+BB-CD97.56.553.52.51评价结果公司专业资质的申报、年审、变更等事宜及子公司专业资质的统筹管理；太平立交的日常维护管理事宜SAB+BB-CD97.56.553.52.51评价结果统计子公司的经营报表，编写经营分析报告；组织对子公司年度生产经营责任状的预考核、年终考核，并出具考核报告；对子公司重大经营行为进行管理SAB+BB-CD1210.597531评价结果关纯业绩指标块合计评价结果缘令舔得分三、廉政建设块部门履行公司廉政建设要求情况有否违纪违法情况SABC好较好一般差评价结果四、计生安全块计划生育有否违反计划生育评价结果安全生产有否违反安全生产规定备注1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反计生安全，该部门年度考核为不合格2、综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分3、汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的5%广东南粤物流股份有限公司部门年度考核表部门信息技术部编号考核年度评价项目评分一—、基础块工作绩效18分目标计划明确；超额、圆满地完成规定的工作任务，工作质量优，运用OA完成工作效率高（满分18分）SAB+BB-CD18151210.5963评价结果协调沟通积极配合其他部门的工作；与领导、其他部门的协调沟通性强（满SAB+BB-CD18151210.5963

2560分18分分18分）评^结果工作态度9分部门工作热情主动、耐心细致，受到其他部门好评；乐于接受新的工作任务，并提出合理化建议，尽职尽责地做好本部门工作（满分9分）SAB+BB-CD97.5654.531.5评价结果工作纪律9分遵守公司的各项规章制度，从不违反，在公司中起模范带头作用；无迟到、早退（满分9分）SAB+BB-CD97.5654.531.5t锁结果成本意识6分成本意识强烈，能积极节省，避免浪费（满分6分）SAB+BB-CD6543.5321评tfr结果基础块合计评价结果——、关键业绩指标块40分公司整体业务信息化建设；对信息工程项目建设进行统一规划和管理，并具体组织实施SAB+BB-CD875.54321评价结果公司主干网络、本部局域网及信息系统的运行与管理；为公司及部门的重大会议工作提供信息技术支持工作SABB-CD97.5654.531.5评价结果推进各子公司信息化建设，指导、协调各子公司重大信息化项目的立项、可行性研究与开工建设SAB+BB-CD875.54321评价结果组织制定公司信息化及科技研发方面的规章制度，促进公司信息化建设的规范化SAB+BB-CD7654321评价结果参与、组织科技创新、技术改造的申报工作，组织研究公司信息化建设中涉及的关键性技术；公司有关物流龙头企业申报及相关工作SAB+BB-CD875.54321评价结果关键业绩指标块合计评价结果综便做得分三、廉政建设块部门履行公司廉政建设要求情况有否违纪违法情况SABC好较好一般差评价结果四、计生安全块计划生育有否违反计划生育评价结果安全生产有否违反安全生产规定备注1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反计生安全，该部门年度考核为不合格2、综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分

263、汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的5%附件八：广东南粤物流股份有限公司部门和子公司年度工作总结部门子公司名称考核

27年度工作总结请高度概括本部门（子公司）年度关键工作完成情况，字数在500字以内。负责人时间附件九:广东南粤物流股份有限公司个人年度工作总结

28姓名考核年度工作总结请高度概括本人年度岗位关键工作完成情况,字数在300字以内。签名时间

29附件十:广东南粤物流股份有限公司年度考核绩效改进面谈表姓名部门职务考核工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助

30下一步的工作和绩效的改进方向面谈人面谈日期备注