汽车(零部件)制造企业仓库管理岗位十年心得体会

汽车(零部件)制造企业仓库管理岗位十年心得体会

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1、汽车(零部件)制造企业仓库管理岗位十年心得体会开篇前言时光飞逝,转眼间我在制造型企业的仓库管理岗位上已度过了11个春秋。11年里走过了无数的坎坷,在管理上也走过了很多的弯路。作为一名仓库主管,现将我对制造业仓库管理的心得体会及认识进行一次总结,以励志和沉淀自己。备注1:纯手打,会有错别字还请大家谅解!备注2:因是个人在岗位上的心得体会,部分观点存在片面和局限性,还请各位大神勿喷!目录第一章仓储帐务管理是仓库管理的基础与核心41帐务管理是基础与核心的认知42单据凭证在帐务管理过程中的决定性因素43如何实施单据的闭环和跟踪54月度扎帐与单据凭证的归档索引管理6第二章 仓储管理过程

2、中的“仓储三定”原则61仓储三定原则中的定置管理62仓储三定原则中的定容管理73仓储三定原则中的定量管理(库存当量的设计)8第三章制造企业仓库的作业模式与模型91制造企业仓库的入库作业模式与模型92制造企业仓库的出库作业模式与模型93制造业看板配送模式与原理104排序配送模式的原理与应用115SPS配送模式的原理与应用116KITTING配送模式的原理与应用12第四章仓储布局规划设计121设计前瞻思路与原理122基础数据收集和分析133仓库功能区域规划134仓储布局规划设计输出13第五章IE工业工程物流改善141正确的认知精益改善142IE工业工程改善的产生143IE改善的八

3、个关键步骤154ECRS改善四原则155改善在物流管理活动中的应用16第六章物流人才培养与团队建设161现场员工岗位技能的提升162基层管理者的实战与技巧173核心人才岗位储备培养17第七章仓库盘点安排的技巧性合理性181盘点的前期准备工182开展盘点的组织方法193盘点组织过程中的注意事项194盘点总结20第八章物流设备管理201建立细致的设备管理档案202人机关联下的设备指名作业管理213全面性的设备保全体系(TPM)21第九章先进先出(FIFO)原则221先进先出的现场操作指导222先进先出的系统化控制233特殊条件下的先进先出管理23第一章仓储帐务管理是仓库管理的基础

4、与核心1帐务管理是基础与核心的认知之所以将帐务管理放在第一章去叙述,主要是想摒弃现期很多物流管理者把5S做为仓储管理的基础与核心位置的错误观念。这种错误的概念源自于大野耐一先生的一本著作【精益生产手册】,对丰田生产模式的理解。丰田生产模式将精益生产分类为八个体系,单元化生产、全员参与的质量管理活动(TQM)、持续改善、看板拉动、设备自主保全(TPM)、均衡化生产以及快速切换。这八个体系就像一幢房子的支柱,是建立在5S基础之上的。因此,很多管理者顺理成章的理解为5S是所有管理活动的基础。这一观念在物流仓储管理上不仅显的落时(这是20世纪60年代的产物),还存在以偏盖全的现象。因

5、为现场5S做不好,仓储帐务管理肯定是做不好的,这我是承认的;但反过来,5S做好了,仓储帐务管理就会好吗?答案当然是否定的。因为仓储帐务管理(即库存准确率)是一个综合性的指标,它还衍射出了单据监控、流程的闭环、人员技能、盘点技巧、仓库安全、定置定位、帐务的及时性、差异处理能力等等。俗话说:“外行看热闹,内行看门道”。库存准确率在仓库管理活动中,实际上是体现出了一个仓库管理的真实水平。因此,它才是企业仓储管理的基础与核心。2单据凭证在帐务管理过程中的决定性因素在2010年至2011年里,我所从事的物流中心经历了一段让人难以忘却的帐务危机。由于帐面数据与仓库实物真实数量相差太大,采

6、购人员根据帐面数据平衡到货周期,在生产过程中,车间的人都在等待着仓库拉动物料上线。采购人员也摸不着头脑,明明公司有货,可仓库却怎么也拿不出实物送去生产线,这样公司的生产线就开开停停,非常被动。我们也在仓库中盲目的去找零件,隔三差五的去组织盘点。时间一长,员工和仓库的管理层都处在疲惫的工作状态中。不久后,我们便对自己的帐面开始产生了怀疑,并且做了一次推算验证,使用生产下线的成品PBOM数据反冲上线出库数据进行测算。通过对AB类零件的反冲结果与仓库盘亏结果进行比对,我们惊讶的发现仓库所亏损的物料其实早就被生产消耗掉了,可出库的帐务却没有任何数据显示。因此,我们得出了一个结论:“帐

7、随单变,卡随物走。库存准确率低迷的仓库,往往不是实物有问题,更多的可能是帐有问题。“支撑帐面数据产生变化的是运作单据,也就是说我们的单据控制管理存在很大的漏洞。在盘点过程中,一个零部件的库存是否准确,我们采用的是将实物数量与帐面数量去比对。试想一下,如果帐面本身就是错误的,那么仓库所存储的实物数量无论是多少,得出来的值也都将是错误和不准确的。3如何实施单据的闭环和跟踪要想得出一个准确的帐面,必须对仓库流转的所有单据凭证进行梳理、监控,推行帐务管理的日清月结制度。一个合格的仓库主管人员,就应该能清楚的回答

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