水利工程建设管理规范文档合集

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水利工程建设管理规范文档合集资料汇编

1目录1、水利工程预算超概算原因与对策2、小型农田水利工程存在的问题及改造措施3、生态理念在水利工程设计中的应用分析4、水利工程施工管理问题及对策分析5、水利工程施工现场危险源及管理6、探讨水利工程施工技术管理的措施7、项目经理负责制在水利工程中运用8、水利建设中生态水利工程设计的应用9、大数据技术在水利工程信息化建设中的应用10、公路、市政、水利工程计价体系的区别与联系11、水利工程监理投标文件12、水利工程质量管理强化策略13、完善水利工程施工管理质量控制方法14、水利工程管理现代化与精细化路径15、某监理标段水利工程监理规划16、水利工程设计改进措施17、探析水利工程堤防防渗施工技术分析与研究18、小型农田水利工程河道治理对策

219、小型农田水利工程管理问题与对策20、水利工程施工阶段的造价控制和管理

3水利工程预算超概算原因与对策水利工程一直以来都是我国非常重要的建设项目，水利工程项目的建设和稳定发展，不仅能够推动我国国民经济的增长，而且对我国农业经济发展而言，具有实质性意义。但是在加快对水利工程项目建设的时候，预算超概算的问题越来越严重，已经影响到水利工程项目的经济效益。所以，本文针对水利工程预超概算的原因进行分析，并且结合实际情况，提出有针对性的解决措施，为水利工程的未来可持续发展打下良好基础。

4在当前我国社会经济不断快速发展的背景下，很多领域在发展过程中，都受到了政府的支持。也正是由于政府的支持和投入，促使我国水利工程在建设和发展过程中的效果比较良好。水利工程在建设过程中，虽然整体发展前景比较良好，但是在超预算问题上，仍然受到了人们的广泛关注和重视。近年来，水利工程在建设过程中，超概算的问题非常严重，逐渐成为政府在管理和控制过程中的重点和难点。在针对水利工程项目进行建设之前，设计阶段是其中非常重要的一部分，要在设计阶段就将水利工程建设过程中会涉及到的一些成本进行初步的编制。只有根据实际要求，才能够编制出水利工程项目在概算投资时所需要的文件，这也是设计阶段非常重要的一部分。但是水利工程预算超概算问题的严重性，需要引起政府以及相关部门人员的重视，及时对其进行处理，保证水利工程项目的经济效益。1水利工程预算超概算原因分析1.1设计变更水利工程近年来的整体发展势头比较良好，受到了社会各界人士的关注和重视，但是在针对水利工程项目进行建设的时候，发现预算超概算的问题越来越严重。这样不仅会影响政府在日常对水利工程的管理和控制，而且还会影响水利工程的经济效益。在水利工程项目建设过程中，设计变更其实是其中比较常见的一种现象，一旦工程项目出现设计变更，就会导致工程自身在费用方面出现一定的变化。工程变更对超预算而言，会造成非常巨大的影响，在水利工程项目实施过程中，出现工程设计变更现象的时候，一般是由于发包人和承包人对原本的设计方案进行变更。发包人在针对工程项目的设计情况进行变更处理的时候，作为承包单位其实是没有任何权利可以拒绝的。工程项目在经过变更之后，如果超过了原本的设计标准、建设规模等，就需要原来的设计单位提供变更过程中需要的图纸，同时还要做好相对应的解释说明[1]

5。对于设计单位而言，在设计工作实施过程中，如果出现不严谨的工作态度、审查制度的不合格、不合理，都会导致工程设计出现不同程度的问题。一旦出现问题，就会在后期施工过程中，增加建设内容，这样就会在无形中增加非常大的成本投资。最终就会由于设计变更，而导致超概算的情况发生。1.2定额提高当前水利工程在建设过程中，如果无法及时对实际定额进行调整和更改，那么设计单位在针对整个工程项目的概算进行编制的时候，仍然会利用一些传统的方式进行定额。一般情况下，概算是将定额与之后发生的定额差、价格差等进行相乘之后，最后根据得出的综合系数进行编制。但是在利用这种方式进行预算计算的时候，会由于一些动态因素而发生变化，比如材料价格、人工费用等，这样就会导致计算结果出现变种，最终引发超概算问题。2针对水利工程预算超概算问题提出的解决对策2.1强调设计阶段造价控制的重要性

6水利工程项目在建设过程中，设计阶段一直以来都是其中必不可少的重要环节，同时也是基础性环节。只有在设计阶段，与水利工程项目的实际情况进行结合之后，才能够设计出符合要求的设计方案。预算编制人员要根据设计方案，对各个施工环节中会涉及到的成本费用进行核算。所以要想实现对工程概算的优化和完善，设计人员必须要加强对各类资料的搜集、整理和利用，这样做的根本目的是为了更好的对工程项目的可行性研究内容进行了解，其中包括一些水文地质、周围环境等。同时，设计人员还要对当地的建筑材料价格进行实地考察和调研，这样才能够从这些细节出发，对自己的设计方案进行优化和完善。除此之外，在保证水利工程项目质量、功能的基础上，实现对水利工程项目科学合理的设计，根据设计方案实现水利工程项目的概算[2]。根据批准的设计概算，对施工设计、预算进行有针对性的控制。另外，设计人员的专业技能水平、综合素质等都要进行一定的提升，定期组织这些设计人员参与一些专业性的培训。设计人员不仅要对市场、价格、工程造价管理等这些内容有一定的了解，而且还能够将这些信息全部都串联在一起，实现对这些信息科学合理的利用，这样才能够在设计阶段，树立良好的造价控制理念。也只有在这种背景下，设计人员才可以通过对一些新技术、新工艺手段的合理利用，实现对水利工程项目的合理设计。设计人员要与造价人员建立良好的沟通和交流关系，及时了解现存问题，这样才能够实现对水利工程造价的有效控制。2.2加强对设计变更的管理

7水利工程项目在针对预算超概算进行控制的时候，要结合实际情况，积极采取有针对性的措施，这样才能够实现对整个施工过程的成本控制。工程设计单位在参与设计工作的时候，必须要具有勘察设计证书，这样做的根本目的是为了保证水利工程项目在建设过程中，尽可能不会出现比较大的设计变更情况。在设计阶段，要根据工程项目在设计过程中的实际方案，将概算全部都纳入到工程总概算中，这样有利于避免一些专项工程的概算比较大，最终引起超概算的情况发生。如果在施工过程中，出现设计变更的情况，那么要与实际情况进行结合，按照对应的价格，对工程项目的概算进行调整和变革。在变更时，如果变更之后对投资的影响比较大，那么要对设计方案进行优化和调整。这样有利于争取到在合同价格范围内，避免出现超概算的情况[3]。由于水利工程项目在建设过程中，会涉及到很多施工内容，所以施工合同也具有一定的复杂性。在针对一些复杂性比较严重、施工周期比较长的项目进行处理时，可以利用可调价的合同，这样不仅能够加强对设计变更的管理，而且还能够尽可能控制整个水利工程项目的造价。2.3建立健全建设单位的管理制度

8其实导致预算超概算的根本原因之一就是由于建设单位在日常管理时，并没有对整个过程进行严格有效的管理，同时在管理制度上也不是很完整。因此，要结合实际情况，建立健全建设单位的管理制度，其中包括激励制度、约束制度等。除此之外，还要对合同管理给予足够的关注和重视，同时在施工过程中，还要对施工单位所提供的所有结算工程清单，进行严格的审查，保证每一项与实际情况都相符和。这样不仅能够避免出现超概算的情况，而且还能够保证对水利工程项目概算的有效控制。只有在实践中对水利工程项目的管理制度进行不断完善和优化，才能够对超概算问题起到良好的控制效果。3结束语水利工程项目在建设过程中，需要投入的资金比较大，而且建设周期也比较长，所以一些不可控制的因素比较多。这些客观因素在施工时，都会导致水利工程出现超概算的情况，所以在设计阶段，就要加强对成本的控制。同时还要加强设计变更的管理，严格落实相关管理制度，为水利工程项目建设的经济效益提升提供保障。

9小型农田水利工程存在的问题及改造措施小型农田水利工程是促进我县经济发展和农业水平发展的基础。因此，需要大力发展我县的小型农田水利工程。本文作者结合自己多年的工作经验，并查阅相关资料，介绍该县概况;分析小型水利工程改造与提升的必要性;重点介绍了目前我县存在的问题，提出了一些建议和措施。以供读者参考。一、概况(一)地理位置无为县地处皖中，南濒长江，北依巢湖。全县地形较为复杂，总的地形趋势是东南低、西北高，东南沿江一带系圩洲区，西北、西南为丘陵山区。所谓“水聚东南，山环西北”，是无为县地貌的基本特征。大体可分为平原区和低山丘陵区。平原区又可分为:低圩、洲地、平畈。低圩平原以县境东部圩区为主，沿西河延伸到县境西部。一般高程在海拔10米左右，水网发达，面积980平方公里，占全县总面积的40．6%。多为潜育型水稻。土壤含砂量高，土质疏松肥沃，以旱作为主。低岗平畈处于县境中部，既有低岗、残丘，又有平畈、田园。高程一般在海拔12～14米。面积527平方公里，占全县总面积的21．8%。地势起伏，土壤肥沃，种植水稻历史悠久，以潴育型和侧漂型水稻土为主。(二)水文气象无为县地处中纬度地区，属北亚热带季风气候区，主要特点是:

10季风明显、四季分明、气候温和、雨量充沛、光照充足、无霜期较长、严寒期较短。由于冷暖气团活动和交锋频繁，降雨年际和年内分配悬殊。据统计资料，多年平均降雨量1202.9mm。降雨量最大年份为1991年，降雨量为1986mm，最小为1978年，降雨量为672mm，两者相差3倍。多年平均年降雨量中，汛期5～9月份降雨量在700mm以上，约占全年降雨量的60%。而汛期降雨中，成灾的暴雨多发生于6月下旬～7月中旬，此间多年平均降雨量约250mm。降雨年内、年际分配不均匀，是造成该地区涝、旱灾害频繁的主要成因。二、项目建设的必要性我县农田水利设施主要问题表现为:农田排灌系统不完善，部分水利工程设施老化失修，沟渠普遍存在淤积现象，农田排灌标准不高。为此我县近几年来实施了很多小型水利工程改造与提升项目，如农田水利“最后一公里”、灌区、八小工程等项目。三、存在的问题(一)设计阶段由于项目规模较小，大部分勘测设计费都低于五万元，可直接委托，导致设计单位良莠不齐，设计人员业务水平有限，责任心不强，加之很多设计单位对我县的地质条件及水文气象并不了解，故初步设计没有针对性，可操作性差。施工图的绘制水平参差不齐、施工图不够详尽、设计深度精度不够、工程概算粗糙和校对、审核、审批工作不完善等许多问题:如东南圩洲区沟渠整治中边坡及混凝土预制块护坡设计坡度1∶1．5，而东南圩洲区区内土层属第四系长江冲洪积地层，以粉质壤土、粉砂为主的松软土，且含水量较高，边坡达不到1∶3施工难度大，且易造成滑坡、塌陷;山丘区的抗旱渠道混凝土预制块护坡设计过厚，标准过高;

11更有甚者没有实地勘测或根本没有勘测，导致箱涵主体长度比堤防有效长度短等诸多问题。(二)施工阶段(1)建设单位。建设单位在工程管理中存在的问题很多，主要表现在相当多管理单位对人员技术培训不够重视，工程项目管理人员技术素质和业务水平偏低，不能很好运用工程项目管理知识规范管理，对工程前期、筹划工作重视不够，很难对全过程实现全方位、高质量的管理等。(2)监理单位。由于大部分监理费比较少，各乡镇可直接委托监理单位，有很大的主观倾向性，导致监理单位良莠不齐，有很多监理单位没有水利工程施工监理资质，监理人员东拼西凑，普遍存在工作素质和技术水平低下。作为负责工程施工“三控制两管理一协调”(质量、进度、费用控制，合同、信息管理，项目组织协调)的监理，自身存在这些问题，又因为勘测设计粗糙、不符合实际，需要变更的设计越来越多，必然造成工作量大、难度大、责任大、风险更大。(3)施工单位。十万元以下的项目可直接委托，十万元至两百万元在施工企业小额库中抽取，很多施工企业中标后，没有时间和精力来实施，工程施工层层分包，导致现场施工队伍能力差、水平低，很多都是没有资质的当地施工队，对施工工序一问三不知，自检自查不到位，这样的施工队伍如何能保证施工质量。(三)

12检测阶段因为工程规模小，大部分项目只有简易的混凝土检测，没有原材料中间产品检测，更没有岩土、金属结构、机电设备和竣工检测。很多堤防加固和沟渠清淤质量无法保证，工程量无法准确计算，审计单位不接受三方签证的工程量，迟迟不出审计报告，造成许多不必要的麻烦。四、建议和措施(一)设计阶段县级水行政主管部门应组织初步设计和施工图审查，邀请水利工程规划、施工、概算等方面的专家，审查是否符合有关专业技术规范和标准;审查是否满足设计规范的深度要求，是否满足施工要求和水利工程建设标准强制性条文;审查工程概算是否科学而准确，防止任意扩大投资规模或出现漏项，从而减少投资缺口，避免实际造价大幅度地突破概算。(二)施工阶段(1)建设单位。县级水行政主管部门应组织建设单位工程项目管理人员进行小型水利工程施工和管理培训，使工程项目管理人员熟悉整个施工过程，提高自身的理论知识和管理水平，做到全过程、全周期、全方位的项目管理。(2)监理单位。确保监理单位必须有水利工程施工监理资质，有专业的监理人员，制定详细的、有针对性的监理规划和监理细则，关键部位和关键工序实行旁站监理，进行现场跟踪监理，以保证工程质量。(3)施工单位。确保施工单位必须有水利水电工程施工资质，严禁主体工程转包，劳务分包必须有专业的施工劳务资质，有过硬的施工队伍和高水平的施工技术人员，施工过程中认真执行“三检制”，切实做好施工质量的全过程控制。(三)

13检测阶段通过打捆招标，提高标准，确保有资质的水利工程质量检测单位中标，具备专业的技术人员和相应的质量检测知识和能力，对水利工程实体以及用于水利工程的原材料、中间产品、金属结构、机电设备等进行进行全过程跟踪检测和竣工检测。五、结语综上所述，小型水利工程改造与提升的根本是质量问题，要确保建设合格的工程就必须要提高初步设计和施工图质量，推行全面质量管理，健立健全质量保证体系，制定和完善岗位质量规范、质量责任和考核办法，落实质量责任制。

14生态理念在水利工程设计中的应用分析我国水资源面临着严重的短缺和污染，在水利工程设计中融入生态理念，对于水利工程的实施和规划都有着重要的指导意义，在此基础上，可以有效地降低对生态环境的破坏，对于缓解水资源短缺和污染都有着重要的意义。水利工程建设要求的提高和人们环保意识的不断增强，水利工程设计中的一项重要理念，生态理念在近期得到了有关方面的高度关注。该项课题的研究，将会更好地提升生态理念的实际应用水平，从而有效优化水利工程的设计水平，文章从概述相关内容着手本课题的研究。在水利工程设计中，各种生态技术是其技术的核心所在，这对于未来解决环境问题有着重要的意义，是建设生态河流的主要手段之一。水利工程建设要求的提高和人们环保意识的不断增强，在经济发展与保护自然环境双重需要的基础上，将生态理念融入到水利工程设计中，实现水利工程的可持续发展战略。生态水利工程学是近年来兴起的工程学科，要求在满足社会发展的基础上，实现生态环境的可持续发展。水利设计中融入生态理念是指在水利工程设计的同时要重视自然环境的保护，要满足可持续发展的战略思想，在设计过程中使水利工程与生态环境建立科学、合理的关系，在设计时，不仅要考虑到降低自然环境的破坏，同时还要考虑到水利工程要发挥出保护和恢复自

15然环境的作用。水利设计在水利工程建设中有着重要的指导意义，对于水利工程有效发挥防洪抗灾、蓄水灌溉、发电等作用都起到了直接的影响。一、生态理念在水利设计中应用的意义随着人民生活水平的不断提高，水利工程的生态化设计的应用是一个自然性、经济性、社会性的生态系统。作为造福人类社会发展的水利系统是能力供应的重要组成部分，在生态环境下水利工程具有自然性、可持续发展性、社会性以及经济性的各方面的特点。当今我们要将水利设计和自然比例协调统一、同步发展的工程生态化。水利工程既要应满足现代人的需要，还要要求不损害后代人的发展，需要做到生态环境与经济协调的发展。除此之外，水利工程生态化还可以促进旅游业的发展旅游业的兴盛，使国民经济总值相应的上升。对各方面资源的需求量不断加大，促使水利部门建设发展的脚步越来越快，水利工程作为人民对水资源需求的基础设施，不仅关系着人们日常生活的供给需求，也起着对自然灾害的抵挡和预防的作用，对我国城市建设和经济发展有着非常重要的意义。二、水利设计中生态理念应用不足1、水利设计人员生态理念不足

16水利工程的目的就是为满足人们正常的工作和生活需求，尽可能地提供较为便捷的供给现今，多数的水利设计人员一般都将水利工程建设作为首要目标，而忽视了水利工程建设施工中对生态环境的破坏和不良影响，往往会导致水利工程建成后对周围环境影响过大，不得不采取后续补救环境的措施，不仅对生态环境有影响，还有可能因为环境的破坏给水利工程带来阻碍。2、水文资料的问题水文资料是对当地生态环境系统的一个记载，其能够以资料的形式将当地的生态环境特点充分的展现给水利设计工作者。水利设计需要的水文资料在系统性、科学性、合理性、全面性方面尚现不足，要想将生态理念应用到水利设计中，首先需要客观、全面、科学、系统地认识和了解水利工程施工地点以及周边的水文状况，这样才可以因地制宜进行水利设计，促使其更加科学和合理建设水利工程，才可以符合生态理念的要求。三、生态理念在水利设计中的应用1

17、系统自我设计和自我恢复是指生物原本所需的生存方式与环境是其自然选择，保证了生物的生存和繁殖，体现了其所特有的多样性，更加完善并且在原有的基础上更加充分的发挥了自我恢复的特点。最基本的安全是指要保障这个水利工程的稳定性和耐用性，不会对相关工作人员造成人身安全上的威胁，也不会因为岁月的流逝累积的侵蚀冲刷而轻易崩塌，更不会对附近居民造成影响和伤害，保障居民的正常的日常生活，同时也要符合力学方面的设计要求，满足水文学方面的规律。经济则是指要综合各方面的条件来制定工程的设计，在不影响质量的前提下，充分的使投资最小化，利益最大化。2、生态理念在水利设计中的应用研究改造和整治河道的工程。水利工程少不了大型河道的建设，然而这种河道确是一把双刃剑。河道的建设虽然能够给人们带来许多的便利，但是更为严重的是对自然环境生态方面的影响。比如：附近的居民需要搬迁导致管理困难不好调配、水环境遭到破坏使河内鱼类生物大量死亡、河道内水质污染湿地面积增加导致疾病、泥沙淤积河床抬高、有的地方断流有的地方洪涝等等一系列的问题，这些问题一旦产生对大自然都是不可逆转和弥补的破坏。这就需要人类从自身方面进行改变，对河道进行改造管理，因地制宜，在进行工程设计之前，对当地的环境河流地质都进行比较详细的调查，符合当地的特点，做出合理设计。3

18、在建设的同时也要注意，一定要因地制宜，对土地进行合理利用，注意预防常见的生态破坏影响，避免洪水、断流等现象的发生。这就需要工程建设人员在工程实施前先要调查记录附近的地形地质特征，了解当地的天气气候、河水流向，然后根据不同地区的调查结果制订不同的施工方案，进行精准的力学、水文学方面的计算，最后分区进行工程进度，尽最大努力达到伤害最小化。在堤岸建设中，建议使堤岸的线型多样化，打破传统的一线到底的不合理方案，不仅能够有助于保持河流内的生物种类多样，还能够加快由于工程建设而影响的生态恢复速度。四、结语通过对生态理念在水利工程设计中应用的研究，我们可以发现，生态理念的重要性决定了其在水利工程设计中的地位，有关人员应该从水利工程设计的客观要求出发，利用优势因素，研究制定最为优化可行的生态理念应用策略。相信经过以上的介绍，大家对生态理念在水利工程设计中的应用也是有了一定的认识。欢迎登陆，查询更多相关信息。

19水利工程施工管理问题及对策分析水利工程的施工质量，使用寿命，直接体现我国水利工程技术发展水平的高低，同时是一个国家经济发展实力的主要体现，是一个国家科技进步的重要标志。由于水利工程建设是一个十分复杂且系统的工程，往往涉及到较多的方面，因此整个施工建设也相对比较复杂，很容易受到设计图纸，施工材料，地质地形，水文气象条件，施工操作方法，监督管理机制等多方面因素影响。在水利工程建设施工过程中，整体的施工质量好坏，直接影响到工程的使用寿命和使用效益，会导致水利工程在运行较短时间内出现故障，影响其功能的发挥，导致维修次数增加，产生较大的经济损失。为此在水利工程施工过程中，必须加强施工阶段的有效管理，确保施工质量。1水利工程施工管理存在的问题1.1施工人员管理不当

20水利工程建设施工过程中常见的管理问题就是施工现场的人员管理不当。由于没有构建完善的管理机制，施工人员的专业素质较差，不能够严格按照施工图纸的要求开展针对性施工。现阶段很多施工企业仍然保留着传统的管理体制管理制度，对施工人员的专业素质缺乏针对性的审查，很多施工人员在工作过程中对施工成本控制、施工进度控制，施工质量管理等方面缺乏正确认知。1.2施工现场管理不足施工现场管理作为水利工程施工管理的重要组成部分，其管理质量高低会对整个项目工程的施工进度，各项材料、资源的高效配置产生极为重要的影响。但现阶段在水利工程施工建设过程中施工单位对现场的管理重视程度不高，普遍存在着现场管理不规范，施工环节趋于形式化，施工现场的监督管理力度缺乏科学化和规范化。再加上施工现场的管理人员工作积极性不高，缺乏专业素养，针对施工现场存在的多种问题，并不能及时发现，不能制定针对性的措施将其解决，监督和组织工作不能够严格落实，导致水利工程施工现场管理严重滞后。由于施工现场管理不足，很多施工技术人员存在侥幸心理，工作时不积极不主动，没有将工程质量，施工安全放在首要位置。1.3施工安全问题

21水利工程施工管理过程中，安全管理一直是工程建设施工的重中之重。对于任何施工项目来说，都应该将安全管理放置在施工建设的首要位置。基于水利工程自身的特点，高空作业相对较少，因为很多施工单位对施工安全管理放松警惕，在施工过程中降低了对安全生产的要求。但实际工程项目施工过程中，由于农田水利工程往往在野外山谷进行，受到地质地形的影响较为严重，施工过程中面临的不可控因素较多，如果不能够做好施工现场的安全管理工作，就不利于整个项目工程的安全推进。另外由于水利工程建设规模较大，施工周期较长，施工程序较为繁杂，它往往需要多工种共同配合作业，有时还需要进行水上水下共同作业，施工现场的平行交叉性较强，上述这些因素都会对水利工程安全施工造成影响，为此就需要施工单位重视施工现场安全管理，确保施工的各个环节顺利安全。2水利施工管理工作对策2.1注重做好人力资源培训水利工程施工建造过程中施工人员的专业技能，专业素质是影响施工质量的首要因素。因此在整个项目工程施工建造之前，对施工人员进行专业技能培训是十分有必要的。水利工程施工企业在施工人员招聘过程中应该提高准入门槛，保证招收施工技术人员专业素质过硬，有丰富的施工经验，在生产过程中能够严格按照施工方案进行操作，规范自己的施工行为。对施工人员进行培训教育过程中，应该将安全意识，质量意识，成本控制等各方面纳入其中，在施工建造过程中，一定要严格按照施工程序，施工设计方案和相关法律法规，严格落实施工现场的质量管理制度，在施工过程中做到规范施工，科学施工，保证施工质量。

222.2强化施工现场管理在现场施工管理工作开展过程中，应该保障配置专业素质过硬的施工管理人才。应该选那些技术高，责任意识较强的人员，确保施工现场的各项工作能够有效推进。为了进一步提升施工现场管理人员的工作积极性，工作主动性，工作责任感，应该构建完善的施工管理体制。明确具体的施工现场管理人员的职责范围，进一步强化施工监督力度，确保施工现场的各项监管工作能够落实到位。同时还应该督促施工管理人员注重每一个施工细节的监督管理，保证各个细节的质量控制能够严格落实到位。为了提高施工现场工作人员的工作积极性，还应该构建相应的奖励机制，对于工作突出，工作效果较好，工作责任意识较强的施工管理人员，应该给予奖励和职位晋升的机会，进一步发挥施工管理人员应有的职能作用。2.3认真落实施工安全管理

23水利工程施工建造过程中，施工管理人员应该充分认识到工程的特点，由于水利工程在户外进行，具有平行交叉、不可控因素较多的特点。因此水利施工单位在进行工程建设施工过程中一定要注重安全施工管理。工程建设施工过程中，应该在施工现场树立安全管理意识，防微杜渐，避免由于目光短浅，安于现状，导致偷工减料的行为发生。另外还应该逐步突破传统粗放型的管理模式，构建精细化的管理体系，强化创新，加强培训教育，用正确的施工管理理念，在保障施工安全的基础上，有效推动施工管理水平提升。具体工作开展过程中，应该构建完善的施工方案，对施工的各个环节进行有效的勘查，结合实际的水文条件，地质条件，制定合理的施工方案，并做好施工过程中可能出现安全隐患的应急准备。另外还应该注重提升施工技术人员的安全意识，保证施工现场各个流程合理，定期委派专业技术人员对施工设施进行检查维护，确保每一名施工人员的生命财产安全。以上就是水利工程施工管理问题及对策分析相关介绍，想了解更多的相关信息，欢迎登陆进行查询。

24水利工程施工现场危险源及管理针对水利工程施工现场危险源，在简述其含义和分类的基础上，对其辨识、管理进行深入分析，以此为实际的施工现场危险源管理工作提供参考依据，保证危险源管理的有效性。1水利工程施工现场危险源1.1含义危险源指的是可能引起现场作业人员发生人身伤害及财产损失的危险因素。由于水利工程建设十分复杂，现场环境复杂、恶劣，所以存在很多危险源，包括爆破作业、水下作业、高空作业、脚手架等支架、施工时产生的噪音及漏电。1.2分类危险源有很多种类型，目前可将其分成以下几类：（1）可能危害人员生命安全和造成经济财产损失的现场危险源，比如现场机械设备发生损坏；有毒有害物质；高空坠物；坍塌；压力容器[1]。（2）可引起人员罹患职业疾病的现场危险源，比如由于施工噪声产生的神经衰弱、持续性耳鸣和精神疲惫与紧张等[2]。

25（3）可导致作业环境被破坏的现场危险源，比如温度过高或过低，湿度过大等。（4）场地方面的危险源，比如在开始河道围岩的施工作业之前，未按照规定办理相关的许可证，也没有根据实际情况制定合理有效的安全措施，施工没有严格按照方案进行，导致施工的回填料进入到河道当中，不仅会造成污染，而且还会带来一定的危险。这对上述不同类型的危险源，若没有及时准确的予以分辨，或进行的预测及管理不到位，则会给企业和作业人员都带来直接或间接威胁，严重时将引起事故，造成无法挽回的人员伤亡及经济损失。2水利工程施工现场危险源辨识通过以上分析可以看出，现场危险源种类繁多，不同类型的危险源都有可能造成危害，因此，要在危险源管理实施前，做好对危险源的辨识工作。（1）尽可能多的和具备丰富经验的人员沟通，通过了解确定危险源所在，然后对危险源实施深入分析与详细的记录，以此形成完整的文件[3]。

26（2）根据对现场进行查看后得出的结果，及时发现潜在危险源。针对负责现场检查和观察的人员，必须具备完善的专业知识，并掌握安全管理条例。（3）对现有的文字资料和数据进行查阅，如果职业病和施工事故等方面，以此发现潜在的危险源。（4）分析工程施工的工艺流程及具体方法，找出工艺方法方面存在的问题及危险。（6）根据现行技术规范与标准，确定施工工艺方面的偏差，以此对现场存在的各类危险源实施辨别及防御，同时编制合理有效的控制及管理措施。（7）当事故发生时，一方面要确定事故产生原因，另一方面则要评价事故产生后可能带来的后果。实际工作中从这两个方面入手，确定危险源的等级，为后续的风险源控制及管理奠定良好基础，提供必要的参考依据[4]。3水利工程施工现场危险源管理（1

27）建立完善的施工现场主要危险源公示及实时跟踪与整改制度，切实加强现场的各项安全检查及巡逻，对所有存在潜在风险和隐患的现场危险源都要予以仔细辨认，避免对工程的正常施工与施工安全造成影响。另外，还要对辨识出的所有危险源进行登记，确定不同危险源所在位置和数量等参数发生的变化，做好登记与记录后还要将其公示于众，以确保每一位现场作业人员都能了解和掌握现场危险源，从而做到心中有数。针对不同的危险源，要在完成分析、记录和公示后，根据以往工程经验，制定行之有效的整改建议与方法，同时把相应的职责落实到个人身上，对负责整改现场危险源的各级负责人，要对他们的姓名与联系方式进行准确的登记，以便在发生紧急情况时可以立即取得联系。（2）要通过有效的现场管理从根本上杜绝由人为因素产生的危险源。对全体现场作业人员都要不断加强培训教育，使他们形成良好的风险意识，避免在现场的施工操作中出现违规，对整个施工过程都要严格检查与监督，当发现违规和对施工安全不利的行为时，应立即制止，并对相关人员进行严格的教育，给予适当惩罚，以儆效尤。（3）根据现场的实际情况及时对施工工艺与技术方法进行更新。陈旧和落后的技术应予以摒弃，不断提高安全管理的水平及标准，尽可能的降低安全风险。比如当需要从人行通道上交叉穿越时，为保证安全，避免意外事故的发生，建议采用顶管的方法[5]。（4

28）针对设备的安装、使用及拆除，编制相应的管理制度，并在现场中予以严格执行，做好所有机械设备的定期检查、检修及维护，这样一方面是为了使其处在良好运行工况，满足现场施工要求，延长使用寿命；另一方面则是防止机械设备方面造成的危险。（5）针对因环境因素带来的危险源，由于其具有不可预见性，所以要制定完善的应急处理方案，应对突发的危险时，应沉着冷静，组织人员有序撤离，将危险带来的危害降至最低。4结束语综上所述，水利工程建设施工是一项安全风险很高的活动，在施工现场存在诸多类型的危险源。对此，实际工作中，需要在了解、掌握和辨识现场不同的危险源的基础上，采取合理有效的措施进行控制与管理，以此将危险源可能造成的危害降至最低，保证施工现场安全。

29探讨水利工程施工技术管理的措施1引言水利工程与人们的日常生活息息相关，水利工程在施工的过程中，具有复杂性。想要确保水利工程施工的顺利展开，就要将施工技术管理作为一项重要的目标，制订确实可行的施工方案，有效地提高工程的施工效率与质量。由此可见，对中小型水利工程施工技术管理的有效措施进行分析具有重要的现实意义。2中小型水利工程施工技术管理的特点2.1管理范围广中小型水利工程在施工的过程中存在系统性和复杂性等特点，涉及建筑设施、电力设备等多项内容，并且在施工的过程中也会受到地质条件、规章制度等多种因素的影响，所以在技术管理中需要从多个方面进行综合分析，这就在一定程度上提高了管理的难度。为了确保工程可以在规定的时间内取得预期的效果，管理者需要对水利施工的各项流程与内容进行综合考虑，制订具有针对性的管理方案。通过调查我国北方18家中小型水利工程发现，在中小型水利工程管理中涉及的管理内容包括：合同管理、资金管理、人员管理、设备管理、现场管理及质量管理。

302.2管理差异性我国幅员辽阔，在我国各地都广泛地分布着水利工程，每个地区无论是在地理环境，还是在经济发展情况上都具有显著的差异，所以无法制订统一的管理标准，这种差异化的管理现状成为中小型水利工程技术管理一大难点。在管理的过程中，需要秉承着人性化的管理方案，深入地了解施工人员的需求，制订合理的施工方案。2.3管理不确定性在水利工程施工技术管理中，影响因素是多方面的，如人为因素、气候因素、水文条件等，这些因素都属于不确定因素，如在施工的过程中，施工人员具有较高的职业素养、技术水平和操作水平，这就会使施工技术很容易达标，降低技术管理的难度，相反就会给管理人员带来沉重的负担。3中小型水利工程施工技术管理存在的问题3.1缺乏科学的监督

31中小型水利工程作为我国的重点工程一直备受重视，如在江西省德兴市某小型农田水利工程中，在建设阶段，管理人员只重视现场施工，在监管方面却出现了许多漏洞，例如，在人员监管过程中，没有定期进行现场巡查，由于没有管理人员的看管，容易出现偷工减料等行为，极易使水利工程出现质量问题[1]。针对水利工程没有制订明确的操作计划与操作规范，在监管的过程中，通常只是凭借着自己的经验，这种情况极易出现主观的判断失误，会对工程造成一定的影响。3.2技术管理落后当前，我国中小型水利工程在施工技术管理中，不能做到与时俱进，与国外发达国家相比较为落后。技术管理人员在设计修复与技术上控制力度不足，使得我国一些大型的江河堤坝经常会出现冲毁、崩塌等多样化的风险。技术管理覆盖的领域较多，需要全方位地掌握相关的电力知识、法律知识、人员管理知识，具备专业性、知识容量广等特点，需要管理人员具有较强的专业技能。3.3企业各部门缺乏合作当前我国在水利工程的建设上，通常将工作重心放在效益的获取上，对施工技术管理缺乏重视，没有制订相应的管理制度，部门之间的合作效率不高，通常存在各自为政的现象，例如，财务人员没有与现场的管理人员取得及时的联系，就会使得现场的施工管理缺乏充足的资金作为支持，不能对损坏的设备进行及时维修[2]。4提高中小型水利工程施工技术管理水平的具体措施4.1加强施工各环节的监督力度

32在施工过程中，需要在各个环节加强监控，管理人员需要具有责任意识，首先，要将具体的职责划分至每一个施工人员，这时施工人员在开展工作的过程中，就会掌握自己的本职工作，避免其因为职责划分不清出现纠纷。明确职责也方便技术管理人员的监控，在现场巡查的过程中，可以更好地发现施工人员是否依据所分配的职责进行工程施工，从而在源头上避免施工人员出现技术问题。除了对人员进行监控之外，也要进行设备监控、技术检测等，一旦发现问题要及时地进行维修，以免出现安全隐患。在监督中，水利工程为了避免内部人员出现徇私舞弊的现象，也要适当地引进社会等外部监督，加强水利工程施工的约束力。除此之外，在施工各环节加强监督力度，需要制订科学的监管计划，明确监管流程，在容易出现问题的位置进行重点标注，严格按照相应的规范进行检查。4.2技术管理与时俱进

33在技术管理体系中，想要改变以往落后的管理体系，需要确保技术人员具有较高的技术水平。当前，可以从招聘、培训两方面提高技术人员的专业技能与综合素养。水利工程在对施工技术管理人员进行招聘时，要提高招聘门槛，通常可以利用高额的薪资待遇招聘优秀院校毕业的人才。在培训的过程中，除了对管理技巧、法规制度等进行培训之外，也要加强其法制教育与道德教育。在培训结束后，为了提高技术人员的工作热情，可以采取相应的奖惩制度。例如，对一些表现良好的技术人员，可以对其进行适当的薪资补贴，针对一些表现较差的技术管理人员，不仅要对其进行批评教育，还要安排其重新接受培训。4.3加强企业各部门的合作为了确保技术管理的有效性，各部门需要进行实时的交流与沟通，共同实现工程质量管理的目标。为方便各部门取得联系，在水利工程施工技术管理中可以制订相应的管理系统，利用网络的共享性，保证各部门随时在系统上进行沟通。例如，一旦施工的现场材料出现欠缺，现场的管理人员就可以将材料在系统上进行输入，这时财务管理部门就可以拨出一部分的资金，对材料进行购买，以免因材料不足的问题耽误施工技术。但是利用网络技术构建的技术管理系统，不具有稳定性，极易出现病毒、黑客入侵等问题，轻则会导致系统出崩溃，重则会导致系统内部的重要资料丢失，所以在技术管理系统中，需要加强防火墙建设，并进行相应的身份认证技术，在最大程度上确保水利工程施工技术管理系统运行的稳定性。除了加强企业部门沟通之外，企业的技术管理人员在沟通的过程中，也要重视政府所起到的作用，呼吁政府对水利工程的施工加强重视。5结语

34综上所述，对中小型水利工程施工技术加强管理具有重要的应用价值。在掌握中小型水利工程施工技术管理特点之后，需要从多方面探究中小型水利工程施工技术管理中存在的问题，然后通过加强施工各环节的监督力度，加强企业各部门的合作等有效措施，确保中小水利工程施工技术管理水平与社会要求相符。以上就是探讨水利工程施工技术管理的措施相关介绍，想了解更多的相关信息，欢迎登陆进行查询。

35项目经理负责制在水利工程中运用项目经理负责制在水利工程中运用范文1体制的形成我国工程项目施工管理的实践活动源远流长，至今有两千多年的历史，许多伟大的工程如都江堰、北京故宫工程等都是名垂史册的工程项目管理实践活动。改革开放的持续深人使建筑事业得到了迅猛发展，先进的管理理论从国外传入我国。尤其近年来的不断学习和发展，建筑市场已形成以发包方、承包方和中介服务方组成的市场主体;以建筑产品和建筑生产过程为对象组成的市场客体;以招标为主要交易形式的市场竞争机制;以资质管理为主要内容的市场监督管理体系和相关的规章、规范性文件及法律、法规。由于引人了竞争机制，项目经理负责制在全行业迅速推行，促进了资源优化配置，提高了建筑生产效率，推动了建筑企业的管理和工程质量的进步，提高了企业的经济效益和社会效益。因此，作为国民经济的基础产业—水利，其工程施工也应从上到下全面推行项目经理负责制。施工项目是指建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果，其一次性、目标的明确性及整体性决定建筑施工企业在施工项目中必然要对其进行“四控制、四管理、一协调”，即质t控制、投资控制、进度控制和安全控制;合同管理、信息管理、

36施工现场文明管理、生产要素管理及组织协调，既要生产出业主满意的18产品，又要为自己创造出良好的经济效益。1984年n月正式开工的云南鲁布革水电站引水系统工程施工管理拉开了我国项目管理的新序幕，经十多年的不断探索，取得许多经验，逐渐形成项目经理负责制的管理体制。2公司改革效益排涝防洪工程是高要市水利工程的最主要组成部分。根据水利工程建筑市场的变化和国际、国内建筑市场形势的孺要，我公司在1999年的大湾电排站改造扩建工程的机电安装工程中进行了以项目负责人(实际是项目经理)形式的进一步试点改革。公司经理根据企业内部员工的工作业绩和管理能力分别委派项目经理，公司从总承包价款中调走投标时的预期利润和相应的财务费用后，其余资金则作为项目经理(委派人)的承包基数，由项目经理组建施工机构，而公司则加强对项目经理的监控，并实行严格的财务审查制度。在工程施工中，项目经理有充分的权力处理施工的所有事情;在利益分配上，若项目经理提供了承包基数一定比例的利润，则以利润的一部分奖励给他们。提供的利润越多，则奖励越多。3推行项目经理负资制的优越性

37项目经理负责制是指工程项目施工过程中，用以确定项目承包者与企业、职工三者之间责、权、利关系的一种管理手段和方法。它以项目为对象，项目经理负责为前提，施工图预算为依据，创优质工程为目标，承包合同为纽带，以求得最终产品的最佳经济效益为目的，实行工程项目从开工到竣工验收交付使用的一次性全过程的施工承包经营管理方式。市场经济的发展使项目经理负责制得以推行，它的推行有利于企业摆脱由于过去计划控制对企业手脚的束缚，而能对激烈竞争的市场变化作出灵敏的反应，在企业内部彻底打破“大锅饭”，减少以前人为因素对水利工程建设的巨大干预。在宋隆泵站大修中，由于人为因素造成工程管理人员对工程进度和成本不能很好控制。但是在大湾电排改造扩建中，由于管理方式的改变，当施工与抗旱发生冲突时，可以灵活调整施工，保证如期完工;调动职工的积极性，为企业创造的经济效益比同类工程高一倍;责任、目标明确;质量、安全得到了保证，工期得到有效控制。

38水利工程建设实行招标投标制，企业内部实行项目经理负责制后，水利工程项目建设的全过程都处于法律的监控下，工程的施工都在法律、法规的规范下进行，有力地保证了工程质量。这样，使得主要靠国家投资的水利工程投资规模得到有效控制。施工项目和建筑施工企业分别是企业的成本中心和利润中心。实行项目经理负责制有利于促进和提高企业项目管理的经济效益和社会效益，不断解放和发展生产力。在这种机制下，企业、承包者、职工三者的根本利益是一致的，能切实贯彻按劳分配、多劳多得的原则，因此全体员工就会劲往一处扭，力往一处使，为了工程建设尽心尽力，出谋献策，保证质量，节约材料，降低成本，提高企业经济效益和增加自己的利益，并且使企业的信誉度和美誉度大大提高。如金利电排扩建安装工程，由于施工组织及环境原因，造成12台套1200~水泵低压机组的安装，20人用了3年的冬季时间共15个月才完成;而施工管理方式改变后，大湾电排站扩建安装工程，9台套900~水泵低压机组共11人在安装中途遇到抗早的干扰情况下只用了4个月时间。而且，大湾电排的质量高于金利电排;在利润上，大湾电排比金利电排扩建工程翻了一番。4结语随着市场经济的不断发展，我国即将加人WTO，要在世界经济的大环境中竞争，作为水利行业应全面推行项目经理负责制，而水利施工企业应主动接受项目经理负责制这一崭新的理念，使自己在激烈市场竟争中游刃有余，为社会提供更优质的产品和服务。以上是对“项目经理负责制在水利工程中运用”的介绍，更多内容请登录查询。

39水利建设中生态水利工程设计的应用摘要：随着我国国民经济的发展，我国水利工程也逐渐取得了发展和进步，水利工程技术不断完善，做为促进农业发展的重要工程之一，水利工程引起了人们的充分重视，生态水利工程是水利工程的一个重要分支，顾名思义，就是将生态学应用到水利工程的建设需要，社会的发展已经从以经济建设为重点转移到以生态建设为重点，生态水利工程不仅促进了社会经济的发展还很好的维护了生态环境，本文简要的分析了生态水利工程的应用以及作用，强调了生态水利工程在水利建设中的重要应用。关键词：水利建设；生态水利工程设计；问题水利工程设计是环境管理与生态建设领域的新概念，其设计要求主要是对工程中对生态破坏所造成的影响进行分析，并通过改变设计方案，降低水利工程对整个生态环境所造成的影响[1]。从某种角度分析，生态水利是一项比较复杂的工程，不仅综合性比较强，并且能够满足防洪、灌溉、发电等多种需求，因此，积极实现生态系统与水利工程的有效整合，是现阶段水利工程建设的主要发展目标。1水利建设中生态水利工程设计的重要作用

40传统的水利工程在施工的时候会改变原地区的地理环境自己生态环境，破坏了自然界的规律，将自然河流改造成为沟渠，河流也会出现非连续性的现象，传统的水利工程对自然界的改造会造成不可逆转的影响，将自然水流改变成为人工河流，虽然起到拦截水流的作用，但是却可能增加河流的需水量，此外，坝堤多是按照河流的方向建设而成的，肆意的进行改造会使河流出现非连续性，一些流段会出现缺水或无水的现象，严重破坏了生态环境，所以在水利工程的发展过程中，已经逐渐被淘汰。此外，传统的水利工程对自然界的影响还包括改变了动植物的生存环境，使得动植物不得不面对大规模的迁徙或者不得不要重新适应新的生存环境，在适应的过程中，大量的动植物会因为不能耐受新环境而出现死亡甚至物种濒临灭绝的现象，影响了自然界中的食物链以及物种多样性，由此可见，传统的水利工程对生态环境的恶劣影响，所以，随着时代的发展，科学技术水平的提升，传统的水利工程面临着逐渐被淘汰的趋势，新技术新设计的产生也对生态工程的发展起到了推动作用，实现了生态环境与水利工程兼得的良好局面。2水利建设中生态水利工程设计的应用

41生态水利工程就是在充分保证生态系统稳定发展的基础上对水利工程进行设计和改造，相对于传统的水利工程来说，生态水利工程对周围环境的破坏性较小，也满足了社会发展的需要和人们对生态环境的要求。生态水利工程将生态做为水利工程是否成功的重要标准，维持生态系统平衡稳定是生态水利工程发展遵循的基本原则，传统的水利工程大都以牺牲环境为代价，而生态水利工程却能在发展水利工程的情况下保护生态系统，遵循了自然界的基本原理，防止破坏生态环境的现象发生，在进行生态型水利工程的设计时要充分考虑到周边环境的承受能力，降低环境成本，在建设生态水利工程时应该遵循以下几点原则:第一，在水利工程的选址上，应该充分考察所选地区的地理环境以及生态环境，将水利工程对自然界系统影响最小做为基本原则，通过数据及经验进行正确的估计，找出该地区生态系统的最大承受能力，将生态建设做为重要指标，保证水体的生态环保，在河道的建设过程中，要满足人们对于生态用水的需求，不能破坏正常的生态用水，保证河道的正常水量和河道的生态平衡。只有谨慎遵循这几项原则才能实现生态环境与水利工程的双赢，促进生态水利工程的发展。2.1水利建设中生态水利工程设计的基本原则

42为满足社会的发展，实现人与大自然的和谐发展，需要将保护资源与建设工程融为一体，积极提高大自然的地位，改变传统的观念与思维，实现生态环境的可持续发展，真正实现水资源的优化发展。此外，为了实现水利工程的基本作用，需要积极建立水资源安全体系，并且建设相应的防洪工程，从本质上保障水利工程的安全性。为积极提高水利工程的承载能力，需实现水资源的合理配置，不断保护水资源，将水资源的承载力进行转变[3]。还要积极做好围堰保护河岸的工作，提高水利工程的保护功能，真正提高工程中的围垦滩涂，提高水利工程自身的保护作用。2.2水利建设中生态水利工程的应用2.2.1为动植物提供生存与繁殖的空间生态系统是一个有机联系的整体，在生态水利工程建设的过程中的需要注重升职系统的整体性，保证河流、水道、岸边的动植物与生态水利工程形成一个同意的整体。生态水利工程的施工人员要保证对自然的敬畏心里，要严格按照自然规律，地形地貌进行合理的统筹规划，对资源进行合理配制，完善生态系统，在生态水利工程的施工阶段，要根据地形发挥的作用来安排，例如河堤坡脚的位置孔隙率较大，地形变化明显，这样的地形变化很适合生物的繁衍生息，例如鱼类等生物，在河流两旁的绿地和丛林可以用作昆虫和连累的栖息地，这样就建立起了一个小型的生态系统，不仅增加了绿化面积，还促进了渔业和养殖业的发展，保护了生态平衡，为动植物的生存提供了良好的环境。2.2.2积极提高水资源自身净化能力

43目前，我国仍然存在水资源紧缺的现象，水资源做为当前人类最宝贵的资源，却不断面临着被污染的现象，建设生态水利工程旨在涵养水源，为了解决水资源污染的问题，我们需要采用生态水利工程来提高水的自净能力，水资源的净水作用可以讲有机物变为无机物，并且可以分解水中的细菌等污染物，无机物可以为水中的藻类提供养料，这就形成了资源的循环利用，这种净水能力离不开氧气的参与，所以，在生态水利工程的设计过程中，要增加遇到的流速带，保证水中含有充足的氧气，只有保证水中的氧气含量，才能保障水资源的净化能力。2.2.3能够起到调节水量的作用众所周知，河边的植被有一定的蓄水功能，对水资源的保留起到不可忽视的作用，水内还存在许多土壤动物和微生物，这些生物可以夸大土壤的孔隙率，增强植被的储水能力，生态水利工程利用的是连通器原理，这种原理可以在短时间内保持土壤的湿润，并且有一切的储水能力，在降水丰富的时候，可以使水资源渗入地下，补充地下水，避免了因降雨量大而引发的洪灾等现象，有效的调节了水量。2.2.4对流域尺寸进行调整

44河流生态修复的规划需要避免在河段空间尺寸与短期尺寸上进行，需要从河流流域尺度与长期实践尺度方面考虑，并且在水利工程设计的时候，还需要从整个生态系统的结构与功能出发，对生态要素之间的关系与作用进行充分掌握，积极制定符合当地河段流域的方案，提出恢复生态系统全局、整体的办法，从根本上实现水利工程建设与工程区生态系统的良好衔接，在不破坏大自然生态系统的基础上促进原有生态系统的完整性。结束语生态水利工程符合我国的可持续发展观，对生态文明的建设起到至关重要的作用，目前，我国正投入巨大的人力物力加强水利工程的建设，水利工程建设的转变不仅维护了当地的生态环境，还收获了可观的社会效益，为社会带来了资源的保障，在生态水利工程的建设过程中，我们应该学习国外的先进技术，以维护生态环境为基本原则，创新和发展生态水利工程，推动我国社会经济的发展与进步。

45大数据技术在水利工程信息化建设中的应用在信息技术不断发展背景下，水利工程信息化建设已经成为了必然发展趋势。因此，如何满足水利工程信息化发展需求、提升管理水平，成为了每个水利单位重点关注的问题。大数据的出现为推动水利工程信息化建设提供了新渠道，有助于我国水利行业可持续发展。基于此，文章首先提出大数据技术的含义，分析水利工程信息化建设现状，进而探究大数据技术在水利工程信息化建设中的应用。水利事业作为我国的传统行业，在上世纪90年代就已经开始涉及信息化建设，但是受到传统信息技术的限制，早期信息化管理更多是二维图、信息存储、信息交流等，而发展至今，信息化管理不仅仅是制图、传递信息、存储信息，而是借助计算机功能决策、共享、利用，进一步提升了水利工程管理质量、经营水平。信息技术的发展衍生出了移动互联网、云计算、物联网等新技术，这些信息技术发展让网络信息数量爆炸式增长，并形成了海量数据集，也就是大数据，为进一步加强水利工程信息化建设提供了技术支撑。1大数据技术相关阐述大数据是指在一定范围内无法用常规软件捕捉、管理、处理的海量数据集，需要采用新的处理模式、强大决策力的信息资产。而大数

46据是指挖掘信息价值、掌握基准信息的相关技术。大数据技术的发展不仅为了掌握庞大信息量，将更多是对海量数据信息进行专业化处理。如果将大数据作为一种产业，那么这个产业盈利的关键就是“数据加工能力”，通过加工实现数据增值的就是大数据技术。2水利工程信息化建设现状随着信息技术不断发展和创新，水利工程信息化难以跟上新技术的发展趋势，特别是相比发达国家，我国水利工程信息化起步晚、专业封闭，导致水利工程信息化管理水平、应用深度不足，依然存在着很多问题情况。2.1相对缺乏顶层设计水利工程信息化建设投资回报较慢，投入之后不能立刻见到成效，所以水利工程信息化建设、维护阶段要不间断投入。信息化建设由于前期投入大，需要单位领导要对信息化建设有充分的认知，制定符合本单位管理水利工程的顶层设计方案、体系架构，由上到下全面贯通，全面实施落实。水利工程信息化必须要自动采集水库信息、事先判定水利风险、掌握水利工程系统漏洞，顶层设计决定了水利工程自动化性能，即水工设备自动化操作精度，因此必须要做好设计工作。2.2缺乏有效的协调平台协调平台作为整个信息化系统的核心，可以对水利工程运行至今的生产经营信息、文书档案、工程故障等信息进行有效处理。如果缺乏有效的协调平台，就无法对上述信息数据进行联系、处理、应用，产生信息孤岛问题，资源无法共享、经验无法累计，提升了资源浪费量[1]。2.3

47无法满足行业持续发展的信息需求新时期下，水利事业不断转型升级、新增业务、信息化建设、生态化设计、环境影响评价，这也给水利工程建设提出了更高的要求，但传统意义上的数据采集已经无法满足新时期行业发展需求，信息处理效率慢、信息深度不足等问题愈加凸显。此外，当今水利工程信息化追求的是无人值守，泵站、控制中心尽可能自动化运行，如果缺乏可靠性的技术支持，则依然需要人工值守，无法真正的实现水利工程信息化管理。3大数据技术在水利工程信息化建设中可行性分析从现阶段水利工程信息化建设现状来看，追求高价值水利信息已经成为了必然发展趋势。对于水利工程来说，其高价值信息就是可以满足社会需求、可共享、具备参考价值的数据，这些数据也蕴藏在大数据当中。想要进一步发挥大数据的价值，就必须要做到三点要求：一是将“数据薄弱意识”转化为“数据精准认知意识”，结合水利行业发展现状，全面做好水利大数据的应用和推广；

48二是对信息数据价值进行整理，近些年很多水利单位已经累积很多有价值信息数据，但这些数据依然存在缺陷、不够完善，需要进一步强化数据采集、存储、汇总等功能，从而保证数据信息的真实性、完整性，保证应用价值，弥补信息化数据的不足之处；三是加强数据信息的开放性，数据最大的应用价值实则就是因开发产生的共享机制，在开放的网络环境下，数据使用者可以有效展开数据自由组合、灵活运用，从而制定更加科学的经营决策。现如今，由于受到了多种因素的制约影响，大部分水利工程信息化建设依然停留在信息有效共享环节中，在复杂信息查询、分析预测等方面依然有待加强。所以在大数据技术支持背景下，采用大数据技术推动水利工程信息化建设进程是十分必要的。4大数据技术在水利工程信息化建设中的应用部分水利单位都设计了信息化系统的建设方案，投入了大量的人、财、物，也取得了不错的效果。为了改善水利工程信息化建设现状，水利单位在信息化建设中结合行业发展趋势、新型信息技术，制定符合单位发展的信息化建设方案，并以此为基础逐渐完善信息化平台功能，其中就利用了大数据技术。4.1基础与制度建设信息化建设必须要有制度基础作为支撑。根据水利单位实际发展状况制定制度体系，也可以参考行业优秀单位的实施经验，保证制度方案的可实施性。大数据时代下，对信息化管理平台建设也提出了更高要求，必须要有强劲的软硬件，以及高速稳定的网络。同时，水利工程信息化建设也要得到领导支持，对老旧机房设施进行整改，采购高性能服务器，对服务器展开虚拟化配置。对信息化管理平台网络环境安全展开评估，结合评估报告完善软硬件设备。建设综合管理系统，完善信息化管理平台功能，除了信息存储、查询、传输等基础功能外，还要涉及到信息共享、数据挖掘、云计算等，实现整个管理平台的升级，发挥VPN

49系统的优势，集成通信工具、电子签章系统，有助于强化系统的安全性、易用性。对于系统所采集的信息数据集展开安全评估，根据数据评估结果建设容灾系统（备份恢复系统），保证数据真实性、不被泄漏[2]。此外，有了制度和基础平台的支持，还要对单位管理人员进行技能提升培训，拓展大数据、云计算、物联网相关知识面，不断累积新技术的操作经验，为系统持续建设、运行、维护奠定人力基础。4.2综合性信息化管理系统结合水利工程信息化建设文件以及程序文件作为基础，构建综合性信息化管理系统，旨在提升信息化管理的效率性、协同性，组织单位内部技能强、经验丰富的工作人员组建开发团队，在单位全体人员参与的基础上完成单位生产、经营、管理任务，实现管理平台功能的集成。在建设完综合性信息化管理系统之后，在平台上集成办公模块、经营模块、技术模块、设计模块、测绘勘测模块、数据档案管理模块等，并在整个系统平台上实现信息共享，这样即可提高大数据的利用率，也让大数据技术有了用武之地。整合系统平台结合大数据信息，可以对所采集的水利工程数据进行查阅、对比、分析、输出，有效提升了数据信息利用率和数据价值，为决策者提供有价值信息，时刻掌握水利工程设计进度、降低工作人员工作量，为单位管理人员提供有效进行，这样有助于强化水利工程信息化管理质量，提升工作效益。4.3

50三维数字化协同设计平台建设结合水利单位信息化建设重点项目以及行业发展趋势，建设三维数字化协同设计平台。虽然我国提出的三维数字化设计处于初期发展阶段，但已经发挥出了巨大的潜能，可以让自动化管理朝向智能化管理模式发展。在整个协同平台中，构建智能化数据库、协同平台，智能化数据库融入了云计算、专家系统，可以对存储信息进行智能化评定，保证数据与分析结果的客观性。（1）智能化数据建设方面智能化数据库融合了云计算、专家系统等，可以存储基础数据、业务数据、文书档案资料等数据信息，自动将这些资料信息转化为统一格式的电子文件，并存储到相应的模块当中，统一进行收集、汇总、统计。同时，借助智能化技术赋予数据库更多的功能[3]。由于信息化管理可以随时采集水利工程运行信息，可以利用专家系统对一个阶段信息波动进行分析，并智能提出相关决策建议，有助于后续水利工程整改和业务开展。（2）协同平台建设方面协同平台建设方面，主要是利用了各专业独立试用作为基础，主要建设目标是提升从业人员对三维设计的认知，熟练操作各项新型信息技术。三维协同平台的优势是容易被工作人员接受，可视化操作也更加便捷，但也存在一定的弊端，如不同专业的资料传递可能存在数据通道不畅、专业进度不同、错误校准不精等问题，这些问题长期累积会增加水利工程信息化建设难度。为了解决该问题，可以和市场第三方协同设计先进单位，根据水利单位实际发展情况针对性开发平台，实现各专业可以同一个平台上协同办公，加强数据共享和信息掌控。

515结束语综上所述，大数据技术的到来，为推动水利工程信息化建设提供了技术支撑，这就需要水利单位顺应时代发展潮流，提高对大数据技术的重视，结合目前水利工程信息化建设现状，完善信息化平台框架与制度，构建综合管理系统、三维数字化协同平台，全面提升水利工程信息化管理水平，这样才能够实现水利工程信息化建设目标。

52公路、市政、水利工程计价体系的区别与联系1、概念及用途分析公路工程建设周期长,投资大,涉及的方面广。因此,为了更好地建设公路工程，在工程开始之前要对公路工程进行严密而周详的规划。公路工程的规划是建设公路工程的第一步,通过规划能够合理经济的将公路容量进行扩充,增加公路设施的交通承载力，也就是增加交通量,并且能够不断改善公路的服务水平。公路工程包括：路基、路面、桥梁、涵洞、隧道、排水系统、安全防护设施、绿化和交通监控设施，以及施工、养护和监控使用的房屋、车间和其他服务性设施等。水利水电工程是用于控制和调配自然界的地表水和地下水，达到除害兴利目的而修建的工程。水利水电工程需要修建坝、堤、溢洪道、水闸、进水口、渠道、渡漕、筏道、鱼道等不同类型的水工建筑物，以实现其目标。

53市政公用工程是指在城市、镇（乡）规划建设范围内设置，基于政府责任和义务为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物、设备等。市政公用工程包括常见的城市道路、桥梁、地铁，与生活紧密相关的各种管线，如雨污水、给水、中水、电力、电信、热力、燃气等，以及广场、城市绿化等的建设。2、计价体系及构成分析一般情况下，各省对公路工程基本采用国家统一的定额体系（如预算基本采用全国预算定额2007）。公路定额的适用范围就是除城乡规划区以外的联系各城市或各个大型城市组团间的道路等。公路工程造价项目划分为路基、路面、桥涵、隧道、防护、沿线设施与交通工程、临时工程。水利水电工程的全国定额仍然沿用2002年版本，期间没有进行过修订、升版，其中部分定额可能不太适用于现今的水利水电项目，故使用较少。现一般的水利项目工程大多是根据各省的地方环境与施工特点自行编制的相关省级定额（如：四川水利07定额）。水利项目基本划分为坝、堤、溢洪道、水闸、进水口、渠道、渡漕、筏道等工程。市政公用工程是在住房城乡建设部统一的工程量清单计价规范框架下，各省自行编制的相关市政定额体系，基本上每5

54年更新一次。市政定额的范围限定在城乡规划区域内的基础设施工程。市政公用工程造价项目分为桥涵、道路、隧道、排水、给水、路灯、地铁、燃气与集中供热等八项内容。3、综合单价组成分析在我国目前的基本建设领域中，建设费用的组成基本相同。通常是由人工、材料、机械等直接费用加上其他相关的费用组成。但是由于所属的行业主管部门不一样，同时所颁布的计价规则和定额存在差异，导致不同专业间的费用组成也出现差异。公路工程建设与水利水电工程均是采用全费用综合单价体系。即综合单价包括人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费、利润、规费、税金以及一定范围内的风险费用等。一般情况下不再单独计取其他相关费用。全费用综合单价的优点是计价清楚、明白、简单。在招投标阶段及合同商务部分签订阶段，可以较好控制甲乙双方的风险，避免结算时出现过多的争议问题；缺点是风险不易控制，风险及管理难度较大。市政公用建设综合单价包含人工、材料、机械及管理费、风险等。不包含措施费、规费、税金等，此部分费用需单独计量。

55存在的区别，例如：企业管理费在市政公用建设中属于分部分项工程费用，但是在公路工程中属于间接费；大型机械设备进出场及安拆费、二次搬运费、钢筋混凝土模板费、脚手架费用等措施费在市政公用建设中需单独计费，但是在公路工程、水利水电工程中却包含在对应的费率中，不另计费用。通过计算市政工程单价措施费，能对措施费有更深入的研究与了解，如模板工程在交通定额中是包含了普通模板的相关费用，市政及水利需要对其进行单独的计算组价，需对不同部位模板的数量有比较准确的了解。4、关联性分析部分计价定额在各自体系中不完整，但相互具有可参照性。例如四川水利07定额，主要是针对水利水电工程使用，但是对小型农村水利工程及其附属工程（如安全饮水工程、渠道工程等）的细部定额不完整，可以参考公路定额、市政定额系统中类似的定额。通过参考，在其定额的人材机消耗的框架下，再根据每个工程自身的施工条件等因素进行调整，自编相关定额。再如市政公用工程定额对于部分工程措施费的相关定额比较缺乏，特别是大型桥梁工程，而公路工程定额中各种工艺的桥梁施工措施定额比较全面，自编定额时可以参考其中的人材机消耗来编制相关定额。5、计价软件分析

56由于计价依据、项目组成及定额等方面的不同，所以造价编制作业的软件也不同。目前，市政公用建设造价编制的软件有很多种，例如：广联达、宏业、鹏业等等；公路工程造价采用比较多的是同望、纵横公路工程造价系统软件；水利水电工程在四川省基本采用青山软件。造价编制软件的多样化可以让造价人员根据自己的习惯进行选择，但是这些软件没有统一的标准，就会给审查工作带来一定的困难。虽然不同软件之间有一定的区别，但是使用的基本思路相同：根据相关的规定取费，然后根据定额的工作内容选取定额，再根据各地的信息价和当地的市场价组价。6、结语公路工程、市政公用工程与水利水电工程，虽然在造价编制中存在很多的不同之处，但三者都属于公共事业，具有一定的公益性。建成之后，均能够产生良好的社会效益和巨大的经济效益。相信经过以上的介绍，大家对公路、市政、水利工程计价体系的区别与联系也是有了一定的认识。欢迎登陆，查询更多相关信息。

57正本XXX水利工程监理人:XXXXX工程监理(盖章)

58二00八年X月目录第一卷分2第二卷技术部分20第一篇监理工程经历21第二篇本工程的人员、设施及设备22第一章监理人员及其进出场时间安排表22第二章投入设施、设备及其进出场时间安排表23第三篇监理大纲24第一章监理工程概况24第二章监理工作范围25第三章监理组织机构25第四章质量监理的内容与35

59第五章进度监理的内容与51第六章监理的内容与60第七章合同监理的内容与65第八章信息理71第九章组织协调的内容与79第十章监理工作质量保证措施80第十一章对施工中环境保护措施的监视81第十二章施工监理平安保证措施83第四篇关键工程监理控制方案第三卷报价部分91第一卷分

60投标书

61致：〔人全称〕XXXXX我方收到并认真研究了?XXXXX水利工程建立工程?监理〔含补遗书〕后对该工程进展。1、我方提供中要求的所有资料并按书附录内写明的金额提交保证金假如我方违犯了有关的规定贵方有权不退还保证金。2、我方成认根据原那么综合评定的结果不强调因某一因素的优势而必须中标也不要求解释未中标的原因同时也成认贵方不承当我方的任何费用。3、我们承诺如中标按规定交纳履约保证金XXXX〔大写〕万元〔人民币〕并按规定时间内签订监理委托合同。4、我们承诺如中标将履行中规定的每一项要求并按中的承诺进展本工程的施工和保修阶段的全部监理工作按保质保量完成监理任务。5、有关的件请按以下指定的事项联络：：XXXXXXXXXX联络人：XXXXXXXX：XXXXXX人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX：XXXXXXXX法定代表人或委托代理人：〔签字〕：XXXXXXXX日：2021年XXX月XXX日

62保证金收据复印件

63

64授权委托书致：〔人全称〕XXXXXXXXXX本受权书宣告：〔名称〕监理〔职务〕总经理〔〕XXX合法地代表我受权〔或其下属全称〕监理的〔职务〕业务员〔〕XXXXX为我代理人该代理人有权在〔工程名称〕某水利工程监理的活动仲以我的名义签署书和与〔或业主〕协商、签订合同协议书以及执行一切与此有关的事项。：〔全称并加盖公章〕监理法定代表人：〔签字〕委托代理人：〔签字〕日：2021年XX月XXX日

65法定代表人复印件

66委托代理人复印件

67注：如法定代表人不委托代理人参加活动那么中不附法定代表受权书及其复印件。加盖人鲜章的企业营业执照和资质证书副本复印件一、营业执照复印件

68二、资质证书复印件

69财务状况统计表1资本注册资本：万元固定资产：万元负债总额长负债：0万元流动负债：0万元已发行股本：万元流动资金：万元所有者权益：万元2过去三年每年承当的监理工程的价值以及当年承当的工程：年度工程金额

702006200720213目前承当的工程大概价值：XXX万元4年监理才能：XXX00万元5近二年账目的损益表附后6近二年资产负债表附后7今后一年的财务：XXXXX万元监理合同额8资信证明的银行名称：XXXXX：XXXXX人：〔人全称并加盖公章〕监理法定代表人或委托代理人：〔签字〕日：2021年XXX月XXX日

71近三年〔违约〕统计表详细说明贵最近3年、违约和介入诉讼案件情况我最近3年所监理的工程无、违约和介入诉讼案件情况。人：〔人全称并加盖公章〕监理

72法定代表人或委托代理人：〔签字〕日：2021年XX月XXX日注：如无、违约和介入诉讼案件情况人也需做出承诺。人在建监理工程统计表1工程名称XXXX水电站2企业名称XXXXX水电开发3业主XXXXXX4监理工作范围：质量、进度、造价控制合同、信息、平安理组织协调5工程的性质和特点：一级水电站6合同工：XXX个月合同金额：XXXXX元

737开工日：XXX年XX月开工日：XXX年XXX月8参与本工程监理人员总监理工程师XXXXX专业监理工程师①XXXX②XXX③XXXX④XXX其他监理人员：①XXXXX②XXXX③④人：〔人全称并加盖公章〕监理法定代表人或委托代理人：〔签字〕日：2021年XX月XXX日注：所填工程需附相应的证明复印件〔如监理合同复印件〕。

74人在本工程拟设立的工程监理组织机构框图总监理工程师合同信息理造价专监测量专监水工专监地质专监金结专监监理员

75人：〔人全称并加盖公章〕监理法定代表人或委托代理人：〔签字〕日：2021年XXX月XXX日近三年完成与本工程同类工程统计表1工程名称XXXXX水电站工程建立监理2人名称监理3人XXXXXX4监理工作范围：

76质量控制、平安控制、造价控制、进度控制合同及信息理协调。5工程的性质和特点枢纽布置主要建筑物有：拦河坝、导流泄洪冲沙洞、冲沙孔、引水发电洞、调压井及开头站等。6合同工：XXX年合同金额：XXXX万元7开工工：XXXX年XXX月开工日：XXXX年XXXX月8监理目的实现情况：质量被评为优良工程无出现重大平安事故造价控制在范围内并按建立要求的工完成。人：〔人全称并加盖公章〕监理法定代表人或委托代理人：〔签字〕日：2021年XXX月XXX日

77近三年完成与本工程同类工程统计表1工程名称XXXX二级水电站2人名称监理3人XXXXXX4监理工作范围：质量控制、平安控制、造价控制、进度控制合同及信息理协调。5工程的性质和特点水库总库容约6X103立方米混凝土闸坝坝高35米引水发电洞长9.8KM。6合同工：XXX个月合同金额：XXXX万元7开工工：XXX年XXX月开工日：XXXX年XXX月8监理目的实现情况：质量被评为优良工程无出现重大平安事故造价控制在范围内并按建立要求的工完成。

78人：〔人全称并加盖公章〕监理法定代表人或委托代理人：〔签字〕日：2021年XX月XXX日注：①所填工程需附相应的证明〔监理合同复印件〕。②本表为一个工程填写一张；拟派往本工程监理人员汇总表序性别年龄技术职称执业资格拟担任职务1XXXX本科高工监理工程师总监理工程师2XXXXX本科高工监理工程师水工监理工程师3XXXX本科高工监理工程师金结监理工程师4XXXX本科高工造价工程师造价监理工程师5XXXX本科工程师监理工程师地质监理工程师6XXXX本科高工监理工程师测量监理工程师

79人：〔人全称并加盖公章〕监理法定代表人或委托代理人：〔签字〕日：2021年XXX月XXX日拟派往本工程监理人员简介表人名称监理出生年月技术职称执业专业拟任职务业主名称

80如今的工作地点〔监理工程名称及专业等〕业主担任的职务联络人从年月日到年月日/工程/规模/职务/监理工作的经历/获奖情况人：〔人全称并加盖公章〕监理法定代表人或委托代理人：〔签字〕日：2021年XX月XXXX日注：本表后需附职称证复印件、执业书、和证复印件。

81监理工程师注册证复印件职称证复印件

82

83拟投入本工程的主要设备及仪器表分类序仪器设备名称规格型厂牌及出厂时间数量备注电脑台式联想台1笔记本电脑FounderS210-480方正台2打印机2900佳能台2FCT101新拌混凝土测试仪550X210X75建科台1混凝土回弹仪HT-225型上海榕申套１砂浆回弹仪HT20上海榕申套2检测锤上海榕申把３全站仪NTS-662科力达台1水准仪DSG320科力达台３轻型击实仪套1照相机IXUS870IS佳能部1靠尺、塞尺副３

84含水率快速测定仪套1人：〔人全称并加盖公章〕监理法定代表人或委托代理人：〔签字〕日：2021年XXX月XXX日拟派往本工程的总监、监理人员执业书、职称证书、复印件一、总监XXXX注册证复印件总监XXXX职称证复印件二、水工监理工程师XXXX注册证复印件水工监理工程师XXXX职称证复印件

85三、金结监理工程师XXXX注册证复印件金结监理工程师XXXX职称证复印件四、XXXX监理工程师注册证复印件XXXX造价工程师注册证复印件XXXX职称证书复印件五、地勘监理工程师XXXX注册证复印件地勘监理工程师XXXX毕业证复印件六、测量监理工程师XXXX注册证复印件测量监理工程师XXXX职称证复印件

86七、监理员XXXX人的业绩证明材料复印件一、XXX水电站工程监理合同二、XXX水电站监理合同三、XXX水电站工程建立监理

87四、XXXXX二级水电站五、XXXX水利枢纽工程

88第二卷技术部分技术建议书

89第一篇监理工程经历成立以来主要承当过XXXX工程。XXXX工程等多项和级重点工程的建立监理等获得丰富的监理业绩。

90第二篇本工程的人员、设施及设备第一章监理人员及其进出场时间安排表序职称本工程拟任职务进驻工地时间撤离工地时间备注1XXXX高工总监理工程师XXXXXX2XXXX高工水工监理工程师XXXXX3XXXX高工金结监理工程师XXXXX4XXXX高工造价监理工程师XXXXXX5XXXX工程师地质监理工程师XXXXX6XXXX高工测量监理工程师XXXXXX

91第二章投入设施、设备及其进出场时间安排表序名称数量进场时间退场时间备注1电脑３台XXXXXX实际退场时间以开工验收时间为准。其中联想台式电脑２台XXX09-3-31方正笔记本电脑XXXXXX09-3-312打印机1台XXXXXX3FCT101新拌混凝土测试仪1台XXXXXX4混凝土回弹仪１套XXXXXX5砂浆回弹仪2套XXXXXX6检测锤３把XXXXXX7全站仪1台XXXXXX8水准仪３台XXXXXX9水准尺３副XXXXXX10照相机1部XXXXXX11靠尺３副XXXXXX

9212塞尺３副XXXXXX13摄像机1部XXXXXX14轻型击实仪1套XXXXXX15含水率快速测定仪1套XXXXXX16相关68册XXXXXX17交通车辆北京吉普一辆XXXXXX第三篇监理大纲第一章监理工程概况一、监理工程概况1、工程名称：某水利工程。2、工程业主：XXXXXXXXXX。3、建立地点：XXX。4、建立规模：XXXX。5、工程：A标段XXX元B标段XXX元C标段XXX元6、工要求：2021年XX月XX日开工2021年XX月XXX日完工。7、质量要求：合格。

93二、监理工作目的业主的目的就是监理控制的目的！通过风险重点、难点分析事前控制等动态理措施我保证本工程实现以下目的：1、质量控制目的：单元工程合格率100优良率85以上；分部工程合格率100优良率80以上；工程外观得分率85以上。工程质量等级为合格争创优良。2、控制目的：在满足质量和进度要求的前提下严格合同理控制设计变更和现场签证防止索赔现象发生认真把好工程计量关做到按价、定额调整按承诺、合同、政策付款有凭据索赔按合同到达方案目的确保业主满意；3、进度控制目的：严格按照总进度方案对照实际进度进展分析解剖提出监理措施并监视落实确保工程到达业主要求的工。4、平安控制目的：强化平安意识重视和加强平安文明施工的理工作严格执行、XXXX、XX有关平安文明施工的法规、及规定催促承包完善平安保证体系和工作制度使平安文明施工化、化和制度化；坚决杜绝减少一般平安事故。5、合同理目的：根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进展监理。对合同双方的争议进展调解和处理以保证合同的依法签订和全面履行；6、信息理目的：全面及时、准确的搜集、整理、处理、存储、传递和应用工程信息为整个工程的目的控制打好根底；

947、组织协调目的：做好调合和联络工作包括监理机构与工程业主、设计、施工之间的协调使大家在实现工程工程总目的上做到步调一致到达运行一体化。第二章监理工作范围工作范围：自施工准备至施工的控制、进度控制、质量控制、平安控制、合同理、信息理和工作协调对缺陷责任的工作承当连带责任。第三章监理组织机构一、监理机构设置我司根据确定的工程建立目的、监理工作任务和范围结合在水电水利工程建立方面多年积累的监理经历经对本工程的建立监理任务分解、分类和归纳。系统分析了本工程的地质条件、环境条件、施工条件和可能采用的施工等根本资料制定了针对本工程建立而建立的监理组织机构和人员配置方案初步设置了直线职能构造形式的监理部〔组织机构图参见以下图〕。我司在施行过程中将在此根底上根据详细情况进一步优化监理组织机构为委托人提供与工程要求相适应的优质的和高程度的建立监理效劳。总监理工程师

95合同信息理造价专监测量专监水工专监地质专监金结专监监理员二、监理岗位设置与岗位职责〔一〕理层次本工程的机构设置采用总监理工程师负责制下的工程理机制总监理工程师由具有总监理工程师资格、高级技术职称以上、有丰富的工程施工和监理经历的人员担任。为充分发挥监理人员作用保证指及反响信息的快速传递保证监理工作的时效性及快速反响才能通过配置足够的有充分监理经历的监理人员以及辅助强大的技术保障方案设置三个理层次即决策层(总监)执行层(责任工程师)和操作层(专业监理工程师和监理员)设1名总监理工程师主监理部全面工作1名副总监理工程师协助总监理工程师工作自工程开工时进场至工程开工时退场确保在整个监理效劳限内所监理的工程始终处于总监理工程师控制之中。

96我们为本工程工程装备的工程责任工程师均从事过类似工程工程并具有与本工程工程相关的建立监理经历具有较强的处理问题和决策才能。此外我司针对本工程设置了专家技术咨询组作为现场监理部的技术支持系统将根据工程需要定、不定来现场协助现场监理人员解决重大工程技术难题。在工程实际监理工作中我们还将根据工程实际情况变化以及委托人的要求对监理组织机构员进展相应的调整和补充。〔二〕各级人员职责描绘根据监理效劳的范围和内容本工程监理组织机构各级人员的大致分工如下：总监……负责整个工程工程建立监理的全部工作；副总监……协助总监工作在总监暂时分开工地间按照总监的受权进展工作；合同责任工程师…负责工程监理部的合同理、方案控制、计量支付及处理变更索赔等；各标段责任工程师…负责本标段监理范围内协调、质量评价、计量及参与处理变更索赔等相关工作；平安环保责任工程师…负责平安消费、文明施工、环境保护等工作及信息、文档理和后勤效劳；地质测量责任工程师…负责地质预报、地质鉴定、施工测量等工作参与处理变更索赔等相关工作；

97专业监理工程师…负责各自施工标段的现场工作参与处理变更索赔等相关工作；现场监理员……负责现场施工质量平安监视、检查中间的检查、验收、关键工序旁站工作；专家技术咨询组……负责对重大技术方案、关键工序及关键技术的指导和咨询工作。〔三〕岗位职责1、总监理工程师岗位职责〔1〕主持编制监理规划制定监理部规章制度审批监理施行细那么。签发监理部。确定监理部各部门职责分工及各级监理人员职责权限协调监理部工作。〔2〕指导责任工程师开展监理工作。负责本监理部中监理人员的工作考核调换不称职的监理人员根据工程建立进展情况调整监理人员。〔3〕协助委托人与勘测设计、科研签订勘测设计、科研试验协议理委托人与设计签订的有关合同、协议协助委托人编制年度施工图供图方案并签定供图协议催促设计按合同和协议要求及时供给合格的设计。〔4〕代表委托人审查设计和各项设计变更及时签发设计协助委托人会同设计对重大技术问题和优化设计进展专题讨；组织人员审核图纸工程量组织或受权责任工程师进展测量交桩、设计交底做好设计协调工作签发施工图纸。〔5〕协助委托人进展设备和重要材料采购并对采购方案进展监视与控制；

98〔6〕协助委托人进展工程的及合同签定工作主持审核承包人提出的分包工程和分包人报委托人批准。〔7〕审批承包人提交的施工组织设计、施工措施方案、施工进度方案、资金流方案。组织审核施工付款申请签发各类付款证书。〔8〕主持第一次工地会议主持或受权责任工程师主持监理例会和监理专题会议。〔9〕签发进场、合同工程开工、分部工程开工、暂停施工和复工等重要监理。〔10〕主持处理合同违约、变更和索赔等事宜在得到发包人批准后签发变更和索赔等有关。〔11〕主持施工合同施行中的协调工作调解合同争议必要时对施工合同条款做出解释。〔12〕要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、理人员。〔13〕审核承包人的质量保证体系并监视其施行情况；审批工程质量缺陷的处理方案；协助委托人组织处理工程质量问题及平安事故。〔14〕组织或协助委托人组织工程工程的分部工程验收、工程完工验收、合同工程完工验收参加阶段验收、工程投入使用验收和工程开工验收。〔15〕签发工程移交证书和保修责任终止证书。〔16〕检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题、监理工作；组织整理监理合同和资料。

99〔17〕对各部门的工作进展指导、监视和检查。2、副总监理工程师岗位职责协助总监理工程师工作在总监理工程师分开工地时代表总监理工程师行使总监理工程师职责和权利负责组织施行、监视施工现场的监理工作。3、各责任工程师岗位职责〔1〕各责任工程师是总监受权的各监理范围内的负责人在各自的专业或机构中有部分决策职能。而在全监理工作范围内一般具有目的划分、执行和检查的职能；组织制定各负责工程的监理施行细那么经总监审批后组织施行；〔2〕组织对所负责控制的目的进展规划建立施行目的控制的目的划分系统；〔3〕是监理目的控制系统中落实各控制子系统的负责人制定控制工作流程确定和手段制定控制措施；〔4〕组织单项工程、隐蔽工程验收参加有关的分部工程、工程、单项工程等分交工工程的检查和验收工作；〔5〕组织对承包人各种申请的调查并提出处理；〔6〕根据信息流构造和信息的要求及时、准确地做好本部门的信息理工作；作好分的工程技术资料搜集整理工作参加单项工程技术总结编写；〔7〕

100掌握分工程的施工进度、程序、、质量、投入设备、材料劳务详细情况并对此作出详细记录。及时发现和工程问题并采取措施妥善处理。负责编写有关施工情况的说明检查施工准备工作并进展签证。对承包人完成的工程量和质量提出评定；〔8〕组织、指导、检查和监视本部门监理员的工作；正确处理监理人员和承包人施工人员的关系。4、合同理责任工程师岗位职责〔1〕编制控制目的和分年度方案编制监理工程工程以及各合同工程的控制性目的各年度、季度和月份的合理方案审查承包人提交的资金流方案；〔2〕负责审核承包人月进度付款申请的工程完成报表和单价、总价、扣款、滞留金等有关计算起草月支付凭证保各种申请表及凭证；〔3〕审查变更工程的增减工程量审查承包人提出的修改补充单价进展单价分析对有争议的问题进展协调并提出处理；〔4〕参加设计、承包、业主提出的设计变更及合理化建议的研究讨计算复核节约工程量及费用；参加监理与承包人的协调会议；〔5〕审查承包人的工程用款方案、材料采购方案严格控制工程造价；〔6〕编制工程完成情况统计图表对工程造价进展跟踪控制及时向总监理工程师有关工程结算统计资料按工程进展情况和资金道位情况进展对工程完成情况和的分析必要时提出方案调整、修改和采取的处理报总监；〔7〕负责监理部理及信息理工作。5、各施工标段责任工程师岗位职责

101〔1〕参与编写本标段的监理施行细那么经总监理工程师批准后施行；〔2〕对本标段的控制目的进展规划是监理目的控制系统的执行人；〔3〕理解、掌握工程测量控制网和测量基准点的各种有关资料组织结合测量并根据合同规定负责组织将上述资料、数据提供承包人使用。负责审查承包人报送的测量布设方案和主要技术措施。负责对承包人布设的施工控制网轴线及辅助轴线点、高程加点等的精度、施测结果进展检查、审核必要时组织复测。监视、检查承包人的放样测量工作审查批准其他成果。〔4〕审查承包人水文、地质工程师资质及施工过程中的水文、地质工作方案组织水文、地勘、设计及承包人进展工程水文、地质技术交底和工程水文、地质的预报工作。审批承包人报送的在各种水文、地质条件下的施工程序、、施工平安和施工技术措施。对因地质原因引起的超挖支付工程量进展地质认证。协调设计、地勘及承包人对工程水文、地质有关的争议。搜集信息与反响信息地质编录、整理地质技术与开工资料及时向总监理工程师和委托人工程施工中工程水文、地质、施工地质工作的各种情况；〔5〕检查和控制所负责工程部位、工程的工程质量进展合格签证；及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；审查有关承包人提交的方案、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、；起草该工程部位的现场和违规；〔6〕编写施工值班作好分析汇总工作编写所负责工程的工程周报监理月报。负责搜集并保该工程的各项记录资料并进展整编和归档；

102〔7〕熟悉分工程部位的设计技术规程监视、检查承包人的各项施工活动；〔8〕及时检查、理解和发现承包人的组织、技术、经济和合同方面的问题和违规现象并总监理工程师以便研究对策解决问题；〔9〕提供或搜集有关的索赔资料并把索赔和防御索赔当做本部门份内工作来抓积极配合合同理工程师做好索赔理、工程变更、计量支付等工作。6、平安、文明施工及环保责任工程师岗位职责〔1〕结合工程详细情况制订平安文明施工及环境保护监理施行细那么；审核承包人提交的施工总体布置和平安、文明施工及环境保护理的详细措施；〔2〕监视、检查、指导现场平安、文明施工及环保工作情况；〔3〕定或不定向总监理工程师提交工程平安、文明施工及环境保护动态情况；建立平安、文明施工监理日记。〔4〕参加有关平安消费、文明施工及环境保护等专题的会议参与平安事故的调查。7、地质测量责任工程师岗位职责1.地质责任工程师〔1〕搜集、掌握本工程地质勘察资料熟悉工程区各建筑物所处位置的地质概况；〔2〕编写合适本工程的专业?工程施工监理施行细那么?；〔3〕组织参与对不良地质问题处理的研讨并提出处理和建议；

103〔4〕参与审定承包商提交的施工作业方案和平安防护措施以及对不良地质问题的处理措施和施工事故；〔5〕做好根底工程地质编录工作并与原地质勘察资料进展对照分析将结果及时反响给业主和设计参加根底工程及隐蔽工程覆盖前的现场检查验收工作；〔6〕审核承包商提交的水泥、砂、石等建筑材料的试验数据并做好现场鉴定按有关要求对骨料做必要的抽检；〔7〕协助处理承包商提出的与地质有关的索赔、设计修改等事宜；〔8〕审查承包商提供的与地质有关的自检、开工及开工资料负责编写提交工程开工时的施工地质监理和总结。2．测量责任工程师〔1〕掌握工程区施工测量相关网点及基准点资料组织参加设计测量交桩按合同规定向承包商提供必要的测量原始数据并对承包商的控制网点及基准点进展复核工作；〔2〕掌握与本专业有关的合同条款及技术编写适用于本工程工程的?施工测量监理施行细那么?；〔3〕审查承包商的测量、仪器设备的准确性和合法性及测量人员素质；〔4〕负责对承包商的施工平面控制点和高程控制点的布设及测量精度、误差进展抽查、复核；〔5〕审查承包商提交的有关工程施工测量方案及控制措施负责审查承包商提交的测量；〔6〕负责审查和核实承包商的收方工程量并参与质量控制；

104〔7〕参与审查承包商提供的自检、开工及资料编写提交开工的测量监理和总结。8、专业监理工程师岗位职责（1）熟悉掌握合同条款、监理规划、施工技术及有关技术并在监理工作中认真贯彻执行；（2）结合工程实际情况参与编写土石方开挖工程、混凝土工程、模板工程、钢筋工程等监理施行细那么用于指导现场监理工作；（3）在工程施工过程中与地质、测量工程师一起分析确认围岩类别、边坡稳定、贯穿测量、开挖计量等问题并负责混凝土浇筑过程监督检查监理员旁站监理工作；监视、检查、核准施工方案核实承包商的人员及设备投入情况、材料供给、材质检验及原材料的送检、抽检工作等；监视检查各工序施工质量；核查工程进度对已完成的工程量进展统计核实；（4）深化施工现场、随时掌握现场实际情况及时发现并纠正施工过程中的违章现象或错误对施工过程生的合同条款以内或合同条款以外但直接影响工程质量和进度的问题及时提出补救处理并向责任监理工程师和总监理工程师；（5）参加有关技术交底、方案讨、施工协调、质量鉴定、施工平安检查、开工验收等工作并提出详细做好记录；（6）对承建的索赔申请、进展调查核实并提出调查；（7）为业主提供因承包商违约所造成直接经济损失的证明材料；

105（1）做好监理日记的记录工作填写、整理、汇总本专业的监理记录和报表并认真做好归档工作；〔9〕审查承包商的工程自检、开工及开工资料签署分专业的工程开工验收证明。9、现场监理员岗位职责监理员从事直接的工程检查、计量、检查、试验、监视和跟踪工作他们行使检查和发现问题的职能其主要职责有：〔1〕施工过程的巡视检查理解施工进展情况口头纠正承包人的违章行为；〔2〕对一般工序的质量进展检查确认负责检查、检测并确认材料、设备、成品、半成品的质量；〔3〕检查承包人的人力、材料、施工机械投入和运行情况并做好记录；〔4〕检查承包人是否按照设计图纸施工、按照批准工艺、进度方案施工并对发生的问题随时予以解决纠正不能处理的及时上报；对重要的工序、隐蔽工程和现场试验进展旁站跟踪检查向分责任工程师汇报检查情况；〔5〕做好填报工程原始记录工作记好监理日志。第四章质量监理的内容与一、质量控制的目的

106质量控制目的：通过进步监理工作质量来确保工程实体质量使本工程单元工程合格率100优良率85以上；分部工程合格率100优良率80以上；工程外观得分率85以上。工程质量等级为合格争创优良。二、质量控制的原那么工程质量控制是监理工程师在工程施工全过程中根据施工图纸坚持“规程、、规定严格要求一丝不苟实事求是公正合理、热情效劳〞的原那么以单元工程为根底实行对人员、机械设备、原材料、施工工艺等方面进展全方位动态跟踪检查做到有控理实现工程质量总目的。〔1〕以施工图纸、施工和验收、规程、工程质量检验和工程质量等级评定为根据催促承包人全面实现工程建立合同中的工程质量要求。〔2〕对工程工程施工全过程施行质量控制并以过程预控为重点。〔3〕对工程工程的“人、机、料、法、环〞等因素进展全面的质量控制监视承包人的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。〔4〕严格要求承包人执行材料试验、设备检验及施工试验制度。〔5〕坚持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备不准使用于本工程。〔6〕坚持上道工序未验收或质量不合格不得进展下道工序施工。〔7〕以工序质量保证单元工程质量；以单元工程质量保证分部工程质量；以分部工程质量保证工程质量。三、质量控制的重点

107为保证工程构造平安、稳定、可靠及各建筑物的施工质量根据提出的监理工作范围结合本项工程的主要建立工程分析确定本工程的质量控制点如下：〔1〕隧洞工程的施工放线和贯穿测量、建筑物定位是质量控制点〔见证点W点〕；〔2〕进场材料、中间、构配件等进场检测是质量控制点〔见证点W点〕；〔3〕隧洞开挖〔炮眼布置及装药量等〕是质量控制点〔见证点W点〕；〔4〕洞室一次支护〔锚杆、钢筋网、喷砼等〕是质量控制点〔见证点W点〕；〔5〕钢筋绑扎或焊接、止水材料布设是质量控制点〔停工待检点H点〕；混凝土浇筑及其外观质量、回填灌浆是质量控制点〔旁站点S点〕；〔6〕金属构造预埋件的埋设〔停工待检点H点〕、安装调试是质量控制点〔见证点W点〕；〔7〕观测设备安装及调试是质量控制点〔见证点W点〕；〔8〕防冻保温施工措施的可靠性是质量控制点〔见证点W点〕；四、质量控制工作流程结合本工程实际我们编制的质量控制流程如以下图〔见下页〕：

108质量控制程序图总监理工程师发布开工承包人提交单项工程开工申请修改加倍复试或换材料监理部审批开工申请申报施工方案申报材料合格证、复验单不合格不合格附：隐蔽工程检验单预检自检资料单质量保证资料单元工程质量评定表承包人施工返工处理施工检验及监理取样承包人自检不合格填报工程报验单监理现场检查及审查试验不合格签发单元〔工序〕质量合格证合格下一道工序施工返工处理

109附：材料合格证隐蔽工程检验签证单元工程质量签证分部工程完工承包人填写分部工程报验单保证资料检查监理检查现场检查不合格合格总监签发分部工程验收签证五、质量监理的内容〔一〕工程质量事前控制的内容1、审查承包现场理机构的质量理体系、技术理体系和质量保证体系。〔1〕确认三个体系对保证工程工程施工质量的有效性；并在施行过程中跟踪检查其适应性；〔2〕审查质量理、技术理和质量保证的组织机构设置、人员装备、职责与分工的落实情况；〔3〕检查质量理、技术理的制度建立；〔4〕检查专职理人员和特种作业人员的、上岗证。2、审核分包的资格〔1〕分包工程开工前,承包应填写?分包资格报审表?报送工程监理部审查；

110〔2〕首先应审查分包的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工答应证；〔3〕审查分包的业绩主要查验近施工的同类工程；〔4〕审查拟分包工程的内容和范围是否符合主承包合同的内容；〔5〕审查分包专职理人员和特种作业人员的、上岗证；〔6〕对审查合格的分包签发?分包资格报审表?。3、对测量基准点和参考标高确实认及工程测量放线的质量控制。〔1〕检查承包专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；〔2〕复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和水准点的测量成果；〔3〕经检查符合要求签署?施工测量成果报验申请表?；4、对工程所需的原材料、半成品、构配件的质量控制。〔1〕采购前应选供货厂家明确质量；建立采购申报制度必要时可看样订货；要求厂方提供质量保证；〔2〕对于某些重要的设备器材或外供的构件可以采取对厂方消费制造实行监造的方式进展重点的或全过程的质量监视；〔3〕检查落实承包根据资料、设备的特性制定存放措施保证满足其存放条件；〔4〕材料设备进场前承包须将拟进场工程材料、构配件和设备的?工程材料/构配件/设备报审表?及其质量证明资料报监理部审核；〔5〕监理工程师须对进场的实物按照委托的监理合同约定或有关工程质量理规定的比例采用平行检验或见证取样的方式进展抽检；

111〔6〕对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备监理人员回绝签认并签发?监理?书面承包限将不合格的工程材料、构配件撤出现场；〔7〕从以下几方面对承包选定的试验室进展考核：a、试验室的资质等级及其试验范围；b、法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；c、试验室的理制度；d、试验人员的书；e、本工程的试验工程及其要求。5、对施工方案、和工艺的控制。〔1〕工程工程开工前审查承包编制的施工组织设计；〔2〕在施工过程中当承包对已批准的施工组织设计进展调整、补充和变动时应报工程监理部；〔3〕要求承包编制重点部位关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施报监理部审核。〔4〕当承包采用新材料、新工艺、新设备时承包须将相应的施工工艺措施和证明材料报送工程监理部组织专题证；〔5〕上述方案应由承包填写?施工组织设计〔方案〕报审表?报监理工程师审查由总监理工程师审定签认；〔6〕上述方案未经批准该、分部、分项工程不得施工。6、对施工用的主要机械、设备的质量控制。〔1〕审查拟进厂施工机械设备的选型是否恰当其性能是否满足质量要求和合适的现场条件；〔2〕审查施工机械设备的数量是否足够是否按已批准的方案备妥；

112〔3〕对需要定检定的检测设备〔如测量仪器、磅秤〕承包须有法定检测部门出具的计量检定证明；7、审查与控制承包对施工环境与条件方面的准备工作质量。〔1〕检查施工作业的辅助技术环境。如水、电、照明、平安防护、道路等；〔2〕检查承包对现场自然环境条件的控制。如防水、防冻、防风、防高温等；8、监理部应做好的事前质量保证工作。〔1〕确定监理工作目的明确监理工作内容完善监理组织机构。适时编制监理规划及监理施行细那么；〔2〕总监应组织监理部人员熟悉图纸组织图纸会审。参加建立组织的设计技术交底会；〔3〕提醒业主做好施工现场场地及通道条件的保证；〔4〕严把开工关。〔二〕施工过程中的质量控制内容1、对施工承包的质量控制工作的监控。〔1〕监视承包现场工程理的质量体系的运行使其能在质量理中始终发挥良好作用；〔2〕监视与协助施工承包方完善工序质量控制对关键工序和重点部位设置质量控制点。按照其重点程度区分为见证点或停顿点按规定的程序控制；2、监理工程师对施工现场有目的进展巡视和旁站。〔1〕在巡视过程中对发现的不符合要求的问题及时纠正；

113〔2〕对施工过程的关键工序、特殊工序、重点工序和关键控制点进展旁站；〔3〕对所发现的问题可先口头承包纠正然后由监理工程师签发?监理?；〔4〕要求承包将整改结果书面回复监理工程师进展复查。3、验收隐藏工程。〔1〕承包按有关规定对隐藏工程先进展自检自检合格将?隐藏工程报验申请表?和?隐藏工程检查记录?报送工程监理部；〔2〕监理工程师对?隐藏工程检查记录?的内容到现场进展检测核查；〔3〕对隐检不合格的工程由承包整改合格后由监理工程师复查；〔4〕对隐检合格的工程应在?隐藏工程报验申请表?上签署审查并准予进展下一道工序。4、在出现以下情况下监理工程师有权行使质量控制权下达?工程暂停?及时进展质量控制。〔1〕施工中出质量异常情况经提出后施工未采取有效措施或措施不力未能改变这种情况者；〔2〕隐蔽作业未经依法查验确认合格而擅自封闭者；〔3〕已发生质量事故迟迟未按监理工程师要求进展处理或者是已发生质量缺陷或事故如不停工那么质量缺陷或事故将继续开展的情况下；〔4〕未经监理工程师审查同意而擅自变更设计或修改图纸进展施工者；〔5〕未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工者；

114〔6〕使用原材料构配件不合格或未经检查确认；或擅自采用未经审查认可的代用材料；.7擅自使用未经监理审查认可的分包商进场施工。〔三〕施工过程所形成的质量控制内容。1、单元工程验收〔1〕承包在一个单元工程完成并自检合格后填写?单元工程质量报验申请表?报工程监理部；〔2〕监理工程师对报验的资料进展审查并到施工现场进展抽检核查；〔3〕对符合要求的单元工程由监理工程师签认并认可质量等级；〔4〕对不符合要求的单元工程由监理工程师签发?监理工程师单?由承包整改；〔5〕经反工或返修的单元工程按质量评定进展再评定和签认；2、分部工程验收〔1〕承包在分部工程完成后根据监理工程师签认的单元工程质量评定结果进展分部工程的质量等级汇总评定填写?分部工程质量报验申请表?,并附?分部工程验收签证?报工程监理部签认；3、工程验收〔1〕监理协助建立组织邀请施工方、设计方、质量监视站　对已完成的单元、分部等级汇总评定并填写工程质量鉴定书。4、工程开工验收：监理应协助并参加建立组织的开工验收主要包括以下几个方面。

115〔1〕审查施工承包提交的开工验收所需资料包括各种质量检查、实验以及各种有关的技术性等。假设所提交的验收、资料不齐全或有互相矛盾和不符之处指施工补充及核实；〔2〕审核施工提交的开工图并与已完成工程、有关的技术〔如设计图纸、设计变更、施工记录及其他〕对照进展核查；〔3〕监理工程师组织拟验收工程工程的现场预验收如发现质量问题应指施工进展处理；〔4〕对拟验收工程预验收合格后即可上报业主组织由业主、施工承包、设计和质量监视部门等参与的开工验收；〔5〕与开工验收同时会同质量监视部门及其他有关进展工程的质量等级评定工作。工程质量符合要求由总监理工程师会同参加验收的各方签署开工验收。二、质量监理的。1、审核有关技术、或报表。〔1〕审查进入施工现场的分包的资质证明控制分包的质量；〔2〕审批施工承包的?工程开工报申表?检查、核实与控制其施工准备工作质量；〔3〕审批施工提交的施工方案、施工组织设计或施工方案控制工程施工质量有可靠的技术措施保障；〔4〕审批施工承包提交的有关资料、半成品和构配件质量证明〔出厂合格证、质量检验或试验等〕确保工程质量有可靠物质根底；〔5〕审核施工提交的反映工序施工质量的动态统计资料或理图表；

116〔6〕审核施工提交的有关工序质量的证明〔检验记录及试验〕、工序交接检查〔自检〕、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查等、资料以确保和控制施工过程的质量；〔7〕审批有关设计变更、修改设计图纸等确保设计及施工图纸的质量；〔8〕审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新构造等的技术鉴定书审批其应用申请确保新技术应用的质量；〔9〕审批有关工程质量缺陷或质量事故的处理确保质量缺陷或事故处理的质量；〔10〕审核与签署现场有关质量技术签证、等。2、目测法：根据质量要求采用看、摸、敲、照等手法对检查对象进展检查。〔1〕“看〞就是根据质量要求进展外观检查；〔1〕“摸〞就是通过触摸手感进展检查、鉴别；〔2〕“敲〞就是运用敲击进展音感检查；〔3〕“照〞就是通过人工光源或反射光照射仔细检查难以看清的部位。3、量测法：利用量测工具或计量仪表通过实际量测结果与规定的质量或的要求相对照从而判断质量是否符合要求。〔1〕“靠“是用直尺、塞尺检查诸如地面、墙面的平整度等；〔2〕“吊〞是用托线板锤检查垂直度；〔3〕“量〞是用量测工具或计量仪表等检测断面尺寸、轴线、标高、温度、湿度等数值并确定其偏向；

1174、试验法：指通过进展现场试验或实验室试验等理化试验手段获得数据分析判断质量情况。〔1〕理化试验：工程中常采用的理化试验包括各种物理力学性能方面的检验的化学成分及含量的测定等两个方面；〔2〕无损测试或检验：借助专门的仪器、仪表等手段探测构造或材料、设备组织构造或损伤状态。三、质量控制〔一〕工程质量的事前控制〔1〕审查分部工程施工方案：1〕规定分部工程施工前承包人应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案填写?施工组织设计(施工方案)报审表?报监理部；2〕要求承包人将季节性的施工方案(冬季施工、雨季施工等)提早填写?施工组织设计(施工方案)报审表?报监理部；3〕审查施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案是否符合工程建立强迫性和有关法规；4〕上述方案经责任工程师审定后由总监理工程师签发审定结；5〕上述方案未经批准该分部工程不得施工。〔2〕签认材料报验单

1181〕要求承包人按有关规定对主要原材料进展试验并将试验结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随?材料／构配件／设备报验单?报监理部签认；2〕核查新材料、新鉴定证明及确认；3〕对进场材料进展抽样试验必要时会同委托人到材料消费厂家进展实地考察；4〕审查混凝土、砌筑砂浆?配合比申请单?和?配合比单?签认?混凝土浇筑申请书?并对现场搅拌设备(含计量系统的定率定)和现场理措施进展检查。〔3〕签认构配件、设备报验单1〕要求承包人提供供货的构配件和设备消费厂家的资质证明及合格证明提供进口材料和设备商检证明并按规定进展复试；2〕参与对加工订货厂家的考察、评审并参与订货合同的拟订和签约工作；3〕要求承包人对进场的构配件和设备进展检验、测试判断合格后填写?材料／构配件／设备报验单?并报监理部；4〕进展现场抽查检验并签认审查结。〔4〕检查进场的主要施工设备1〕要求承包人在主要施工设备进场并调试合格后填写?月工、料、机动态表?报送监理部；2〕审查施工现场主要设备的规格、型是否符合施工组织设计的要求；

1193〕要求承包人对需要定检查的仪器、设备、拌和计量系统等提供检查证明。〔5〕核查承包人的质量保证和质量理体系1〕核查承包人的企业资质、机构设置、施工理人员装备、职责与分工的落实情况；2〕检查催促各级专职质量检查人员的装备情况；3〕查验各级理人员及专业操作(特殊工种)人员的持证情况；4〕检查承包人的质量理制度是否健全。〔6〕组织向承包人现场移交有关测量网点；审查承包人提交的测量施行；审查施工现场布设的平面、高程控制网点,查验承包人的测量放线。1〕查验施工控制网(平面坐标和高程)；2〕查验施工轴线控制桩位置、高程控制标志核查铅直度控制；；3〕签认承包人的?施工测量放线报验单?。〔7〕根据有关规定进展工程工程划分由监理部报质量监视部门批准后施行。〔8〕检查工程承包人的试验室或委托试验室的资格和计量认证。〔9〕检查施工前的其他准备工作是否完备尽量防止可能影响施工质量的问题发生。〔10〕在工程开工前或每个分部工程及重要单元工程开工前组织进展设计交底充分理解设计意图。

120〔二〕施工过程中质量控制〔1〕催促工程承包人严格遵守合同技术条件、施工技术规程规范和工程质量按报经批准的施工措施方案中确定的施工工艺、措施和施工程序按章作业、文明施工对施工全过程进展全面监控及时纠正违规操作消除质量隐患跟踪质量问题验证纠正效果。对影响工程施工质量的潜在因素进展控制和理。采取必要的检查、量测、观察、试验等手段对施工质量进展控制。〔2〕检查监视工程承包人严格执行上道工序不经检查、签证或检验不合格不得进展下道工序施工的规定。严格检查工程承包人的“三检制〞质量记录和表格并平行抽检抽测前方可进展签证。〔3〕监理部采用跟踪检测对承包人的检验结果进展复核。混凝土试样不少于承包人检测数量的3重要部位每种标的混凝土最少取样1组；跟踪检测工作在发包人建立的工地实验室进展。〔4〕以单元工程签证为根底以工序控制为重点进展全过程跟踪监视。对单元工程、分部工程、工程质量按照有关规定进展检查、签证和评价。〔5〕对施工的隐蔽工程、关键部位、重要工序采取“旁站监理〞的方式进展质量控制。〔6〕做好监理日志随时记录施工中有关质量方面的问题并对发生质量问题的现场及时拍照或录像协助委托人调查处理工程质量事故。

121〔7〕发现问题后及时发出有关施工的“承包人违规警告单〞对于严重问题在委托人受权范围内发布“工程暂停指单〞和“工程返工指单〞。因质量事故和缺陷问题而停工的工程必须待产惹事故或问题的原因已经查清事故或问题已经处理预防产惹事故或问题的措施已经落实后监理人员才可以发布复工。〔8〕组织并主持定或不定的质量分析会施工质量情况协调有关间的施工活动以去除影响质量的各种外部干扰因素。〔9〕检查承包人所用的原材料、工序施工过程及在施工工地设置的试验室并制定监视试验方案对工程质量有疑心的部分要求工程承包人在监理人员在场的情况下进展重点抽检和核验。〔10〕严格执行现场见证取样制度。对施工过程中施工承包方的混凝土试样、土方试样等的检测进展见证取样和跟踪保证其性。三、工程总体质量控制阶段〔终控〕〔1〕审查工程承包人提交的开工及附件全面系统地查阅有关质量方面的测量资料、质检报表和抽检成果检查签证。〔2〕检查承包人的施工质量自检成果手续是否齐全是否统一数据是否有误以及审查质量等级评定结果是否符合规定。〔3〕在委托人受权范围内主持单元工程、分部工程验收协助委托人按有关规定进展工程各阶段验收及开工验收。〔4〕检查催促施工承包人整理保存签证验收工程的质量。所有验收、签收资料在合同工程整体验收后按要求整理后移交给委托人。四、质量问题和质量事故处理

122〔1〕施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分部分项工程检验过程中解决外可针对质量问题的严重程度分别处理。1〕对可以通过返修弥补的质量缺陷责成承包人先提出质量问题调查并提出处理方案责任工程师审核后(必要时经委托人和设计认可)承包人处理并对处理结果重新进展验收；2〕对需要返工处理或加固补强的质量问题除责成承包人先写出质量问题调查并提出处理方案外总监理工程师签发?工程部分暂停指?并会同委托人和设计研究经设计提出处理方案承包人处理并对处理结果重新进展验收；3〕将完好的质量问题处理记录整理归档。〔2〕对于施工中的质量事故要求承包人按有关规定及时上报处理同时总监理工程师向委托人提交书面。〔3〕质量事故处理程序假如在本工程施工生质量事故将按以下流程处理：质量事故处理程序图

123第五章进度监理的内容与一、进度控制目的严格按照总进度方案对照实际进度进展分析解剖提出监理措施并监视落实确保本工程在2021年XX月XXX日前完成。一、进度监理的内容〔1〕提醒委托人按工程建立承包合同的规定提供施工条件随时检查承包人的开工准备工作使合同双方的准备工作满足合同要求；〔2〕编制满足合同要求的工程控制性的总进度方案并由此确定进度控制的关键线路、控制性施工工程及其工、阶段性控制工目的以及监理工程工程的各合同控制性进度目的报委托人审批后作为监理工程工程总体的进度控制根据；〔3〕以经批准的工程工程控制性施工总进度方案及其阶段性的(年、季度)控制性进度方案为根底审批承包人提交的施工组织设计、施工技术措施采用PrimaveraProjectPlaruler(P3)软件对承包人提出的施工进度方案进展审查和动态控制；〔4〕检查、催促、记录进度方案的施行及时发出相应指催促承包人采取实在可行的措施实现合同目的要求；〔5〕协助委托人审批与工程进度方案相适应的供图方案催促设计按设计合同和施工图纸供给协议的要求提供设计和施工图纸；〔6〕按工程承包合同的规定发布停工、返工和复工；〔7〕对工索赔进展评价并公正合理地处理；

124〔8〕编制年、季、月报统计完成相应工程量及施工进度情况分析报委托人二、进度控制工作流程根据我们类似工程的监理经历,结合本工程的实际情况我们编制的本工程的进度控制流程图如以下图所示当然在详细的监理施行过程中我们还将根据工程的详细进展情况和委托人的总体安排作出进一步的细化。进度控制监理程序图应附有：根据工总目的编制施工总进度方案编制材料设备采供方案劳动力使用方案施工机械使用方案承包单位申报否审批施工总进度方案监理工程师编制说明中应有：〔1〕上月实际完成总工程量、工作量{2}当月〔年〕方案完成工程量、工作量〔3〕方案提早或拖后的原因分析〔4〕拟采取的对策可编制年、季、月进度方案承包否申报审批年、季、月进度方案监理工程师可按方案组织施行承包

125检查方案执行情况、实际进度与方案进度比照分析监理工程师纠正进度方案偏离前发严重偏离方案书承包监理工程师根本符合方案要求实现工最终目的继续施工监理工程师承包三、进度控制工作制度〔1〕对本工程进度进展动态控制采用PrimaveraProjectPlanner〔P3〕软件进展工程工程理对承包人提交的进度方案进展审查和动态控制：主要是评价其施工进度的可行性、合理程度是否符合合同中的要求和合同进度的要求是否与承包人提交的施工组织设计相适应审查的主要内容包括：-施工进度是否与合同、中控制进度和各里程碑的规定时间相符；-采用的施工和施工工艺是否科学、合理；-施工进度是否与采用的施工和施工工艺相适应；

126-工程工程代码能否方便地对施工工序进展分类以满足进度分析要求；-审查承包人的施工作业安排是否合理；逻辑关系是否正确；-是否有足够的资源保证各个施工工程的施工强度和施工历时；-审查进度方案的可行性分析施工强度的性；-彻底的细化剖析关键线路的各个施工作业和逻辑关系；-各施工作业的浮动时差是否足够合理；-各施工工程中各施工工序的划分是否合理是否与施工部位、施工相适应是否全面是否有足够的深度和宽度；-审查承包人的资金需求方案和资金消耗流程。〔2〕建立进度控制体系和层次建立本工程进度方案体系和层次进展动态控制。〔3〕对资源投入量和产量控制形成制度化对工程进展动态控制必须以承包人在各个施工部位的每天实际完成工程量及各种投入设备的数量和效率作为分析和评价的根底。〔4〕建立周进度预审和月进度审查的控制手段

127每周承包人可通过计算机汇报完成情况的报表每月底承包人应上报月进度完成情况此月报应包括本月完成情况的网络进度方案责任工程师评价其完成情况分析后续进度如发现进度严重拖情况应分析原因要求承包人赶上进度并提交修改后的网络进度方案供责任工程师审查批准。批准后的更新网络进度方案将成为新的目的方案作为今后比拟的根据。〔5〕周进度方案的提交、审查和控制要求承包人在每周五上午提交下周进度方案责任工程师根据总进度方案、月进度方案和实际情况迅速将反响给承包人在双方协商和交换后制定出周进度方案以便承包人能及时按周进度方案安排工作。在每周的例会上承包人应首先汇报上周完成的工程量和设备使用情况如未能按进度方案完成承包人应说明原因然后在此根底上进展分析和评价以采取适宜的补救措施防止进一步拖。责任工程师必须每周编制周进度对实际情况进展记录并分析原因和采取措施。〔6〕月、月进度更新及评价在月初承包人应提交一份详细有关上月的进度包括所有施工设备利用率、各部位各类型的施工强度、形象相貌〔包括相应的图纸、照片〕和更新的月进度方案以及在施工过程中遇到的种种问题。责任工程师应把每月的实际完成情况和目的进度相比拟并在周进度方案评价的根底上对月进度进展分析和评价、提出措施并编制相应的月进度方案。

128在月底承包人提交下月的月进度方案经责任工程师批准后成为下月的目的方案。〔7〕记录实际进度在施工过程中以天为中心建立的对实际施工情况记录的进度成为进度其详细反映了实际施工时的资源投入情况、遇到的不利情况和施工结果等将进度和基线进度进展比拟就可以发现进度和极限进度之间的差异并可分析出现差异的原因。〔8〕更新目的进度方案承包人报责任工程师的施工进度方案经责任工程师批准后成为基线进度方案每月需更新施工进度并要求同目的进度进展比拟以反映出目前的进度同进度方案的偏离情况；同时根据责任工程师的进度对这种偏离进展原因分析当这种偏离到达一定程度后将需要采取措施弥补拖。在责任工程师的要求下承包人应提交包括弥补拖措施在内的新进度方案在责任工程师批准后将成为新的目的进度方案和合同根据。在更新进度方案时应特别注意以下几个问题：1〕采集工程方案的信息尤其是关键点的信息应及时反响到方案中以便使工程工程理人员能快速、准确的掌握信息并对出现的“险情〞及时示警。2〕科学合理的处理工程发生的工程变更和工拖延并反映到进度方案中来。

1293〕注意变更后的施工的科学合理性。4〕关注更新进度方案的施工作业安排是否合理各个施工工程间是否协调是否存在干扰或不合理的地方。5〕特别注意更新进度方案中的工和资源配置。6〕注意更新进度方案的资金消耗流程对进展动态理。7〕验证更新进度方案的可行性和可操作性。8〕注意为适时再度更新进度方案留有余地。四、进度监理的1、编制施工阶段进度控制监理施行细那么〔1〕根据主要是施工合同的有关条款,施工图及经过批准的施工组织设计、监理合同；〔2〕进度控制监理施行细那么内容包括：a.施工进度控制目的分解图；b.施工进度控制的主要工作内容和深度c.进度控制人员的详细分工d.与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；e.进度控制的〔包括进度检查日、数据搜集方式、进度报表格式、统计分析〕；f.进度控制的详细措施〔包括组织措施、技术措施、下达

130工程开工经济措施及合同措施等〕；g.施工进度控制目的实现的风险分析；a.尚待解决的有关问题。〔3〕施工阶段进度控制监理施行细那么有专业监理工程师编制经总监理工程师审核批准后报送建立。2、审批进度方案〔1〕承包根据建立工程施工合同的约定按时编制施工总进度方案、季度进度方案、月进度方案并按时填写?施工进度方案报审表?报工程监理部审批；〔2〕监理工程师根据本工程的条件〔工程的规模、质量、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等〕、全面分析承包编制的施工总进度方案的合理性、可行性；〔3〕监理工程师审查进度网络方案的关键线路并进展分析；〔4〕对季度及年进度方案分析承包主要工程材料及设备供给等方面的配套安排；〔5〕有重要的修改承包重新申报；〔6〕进度方案由总监理工程师签署批准施行并报建立。〔1〕根据施工合同的有关条款检查开工前业主应完成的准备工作；〔2〕检查施工开工前人、机、料、法、环、测的准备工作；〔3〕利用第一次工地例会理解施工和建立双方工程开工的准备情况；

131〔4〕根据施工合同及双方工作准备情况选择适宜时机发布工程开工。4、进度方案施行过程中的监视检查〔1〕监理工程师要随时理解施工进度方案执行过程中所存在的问题,并帮助承包予以解决;〔2〕进度施行过程中的数据搜集可以通过:a、及时检查施工报送的施工进度报表和分析资料；b、进展必要的现场实地检查核实报送数据的准确性；c、利用每周的工地例会与施行进度有关人员面对面地理解协调。〔3〕对搜集的数据进展统计、整理并与方案进度的数据进展比拟断定实际进度是否出现偏向。5、进度方案的调整〔1〕当发现实际进度滞后于方案进度时签发?监理工程师单?指承包采取调整措施。〔2〕当实际进度严重滞后于方案进度时应及时由总监理工程师与建立商定采取进一步措施。〔3〕必须延长工时施工应报送?工程临时延申请表?监理部研究后由总监理工程师签署审批。6、总监理工程师应在监理月报中向建立工程进度和所采取进度控制措施的执行情况并提出合理预防由建立原因导致的工程延及其相关费用索赔的建议。五、进度控制措施

132〔1〕将工程总进度方案按分部、单元工程划分情况层层分解确定相应开工、完工时间对控制工的关键道路上的关键工作给予重点关注同时也注意防止其他道路上的工作因长拖延变成为关键工作对重点、关键部位或工程制定工序控制方案和控制工作细那么。〔2〕编制监理施工阶段总进度控制网络方案和协调进度方案审核施工组织设计。其中施工进度方案的审核内容是：1)进度安排是否符合建立工程总进度方案中总目的和分解目的的要求是否符合施工合同中开工、开工的规定；2)施工总进度方案中的工程是否有遗漏；3)施工顺序是否符合施工程序；4)劳动力、材料、购配件、机具和设备的供给方案是否能保证进度方案的需要供给是否平衡、顶峰是否有足够才能实现方案供给；5)委托人资金供给才能是否满足进度需求；6)与设计图纸供给方案是否一致；7)委托人应提供的场地条件、供给物资设备的到货与进度方案是否衔接；8)总、分包分别编制的各项工程施工进度方案之间是否协调专业分工与方案衔接是否明确合理；9)是否造成委托人违约而导致索赔的可能性存在；10)按年、季、月、周编写工程综合方案报表；

133〔3〕审核更新进度方案中责任工程师将侧重解决各施工进度方案之间、施工进度方案与资源保障方案之间、外部协作条件的延伸性与方案之间的综合平衡与衔接问题。并根据上方案完成情况对本方案作必要的调整向承包人发出指性的近进度目的。〔4〕在检查承包人各项施工准备工作、确认委托人的配合条件已齐备后发布开工。〔5〕责任工程师要随时理解施工进度施行中存在的问题并协助其解决特别是解决承包人难以解决的各方关系协调问题。〔6〕对进度资料进展整理并与方案相比拟以断定实际进度与方案的偏向；对偏向还要进一步分析其大小、对进度目的影响程度及其产生的原因以便研究对策、提出纠偏措施。必要时对后进度方案作出适当的调整。〔7〕组织协调工作。工程师将每月〔每周〕定组织不同层级的协调会。在高级协调会上工程建立的重大变更事项协调其后果处理解决各个承包人及委托人的协调问题；在周例会上各自进度状况、存在问题及下周安排设想解决施工中互相协调问题等。〔8〕审批进度拖延。当实际施工进度发生拖延责任工程师有权要求承包人采取措施追赶。经过一段时间后假设实际进度没有明显改良仍然比方案进度有较大差距且显然将影响按开工责任工程师应要求承包人修改良度方案并提交责任工程师重新确认。

134〔9〕向委托人提供进度表。随时整理进度资料、做好工程记录定〔每月〕向委托人提供进度表。〔10〕催促承包人整理技术资料。要根据工程的进展情况催促承包人及时整理有关技术资料。〔11〕审批开工申请、组织开工验收。审批承包人在工程开工后自行预验根底上提交的初申请组织委托人和设计进展初验初验通过后填写初验及开工验收申请书并协助委托人组织工程的开工验收、编写开工验收书。〔12〕工程移交。催促承包人工程移交手续颁发工程移交证书。在工程移交后的保修内还要催促承包人及时返修处理验收后质量问题的原因、责任等争议问题。第六章监理的内容与一、控制的原那么〔1〕严格执行施工合同中所确定的合同价、合同价调整和约定的工程款支付。〔2〕在报验资料不全、与合同约定不符、未经质量签认合格或有违约情况发生时不予审核和计量。〔3〕工程量的计算应符合有关的计算规那么。

135〔4〕处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减时应坚持公正、合理的原那么。〔5〕对有争议的工程量计量和工程款应采取协商的确定在协商无效时由总监理工程师作出。〔6〕对工程量及工程款的审核应在施工合同所约定的时限内。二、控制的主要工作内容〔1〕根据批准的工程施工控制性进度方案及其分解目的方案协助委托人编制控制目的和分年度方案。〔2〕对照初步设计和施工图纸审查设计及时将存在的设计变更等影响合同总造价的内容委托人。〔3〕组织监理人员复核图纸工程量分析工程量的变化对合同总造价的影响。〔4〕审查承包人递交的资金流方案。〔5〕审核承包人完成的工程量和价款签署付款。〔6〕对合同变更或增加工程提出审核后报委托人审批经委托人同意后签发变更指。〔7〕根据工程承包合同规定受理索赔申请进展索赔调查和会谈提出处理报委托人。〔8〕每季度向委托人提交所监理工程的控制分析包括对施工过程中工程费用方案值与实际值进展比拟分析。

136三、工程控制程序施工阶段控制程序见以下图施工阶段控制程序图委托人、承包人签定施工合同承包人申报已完工程结算单参建方共同进展施工图纸会审承包人提出价差申请承包人提出索赔申请承包人提出预付款申请承包人按图施工材料设备采购监理审核预付款申请承包人提出设计变更报价监理部审批索赔申请报委托人批准后付款总监理工程师签认付款证书委托人认可监理部审核工程量、单价监理部审核申请否否否否否

137通过通过通过通过三、控制的详细〔1〕事前控制1〕编制工程施工资金使用方案。2〕审核工程预付款保签认工程预付款支付凭证。3〕审核承包人提交的施工各阶段及各年、季、月度资金使用方案。4〕通过风险分析找出工程造价最易打破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位并制定防范性对策。

1385〕通过充分和设计人的沟通力争施工图供图及时、合理。设综合部和各现场部共同处理计量与支付、工程变更、价风格整及索赔调查与评审。6〕建立资金需求及资金实际使用统计、比照分析工作与监视理体系。〔2〕事中控制1〕严格审核承包人提交的计量申请和支付申请签认支付凭证。2〕严格控制计日工的使用并做好计日工的工作情况监视。3〕根据合同受权严格控制工程量工程以外的额外支付的签认。4〕严格控制工程单价或合价的调整。5〕认真审核施工图纸协助委托人严格控制工程设计变更。6〕加强现场监视理并做好监理日志和其他同资料理经常分析可能的索赔潜在影响；认真组织索赔调查与索赔审查。努力做好反索赔工作。7〕勤奋工作应用科学的技能严格审查设计图纸、技术资料及承包人的施工技术方案尽量减免工程损失；积极为委托人提供合理化建议。8〕公正处理合同违约及风险。9〕通过比照资金使用方案与实际支出的差异分析原因向委托人提供合理化建议或在受权范围内采取有效措施。〔3〕事后控制

1391〕严格审核工程完工支付申请和最终支付审核申请。2〕合理确定完工结算价风格整、提早完工奖金或工延误赔偿金。3〕严格控制保存金、履约保退还等凭证签认。四、控制的措施1、组织措施〔1〕在工程理班子中落实控制人员、任务分工和职能分工；〔2〕编制本阶段控制工作方案和详细的工作流程图。2、经济措施〔1〕编制资金使用方案确定、分解控制目的；〔2〕进展工程计量〔3〕负和工程付款单签发付款证书；〔4〕在施工过程中进展跟踪控制定地进展实际支出值与方案目的值的比拟；发现偏向分析产生偏向的原因及时采取纠偏措施；〔5〕对工程施工过程中的支出作好分析与经常或定向业主提交工程控制及其存在的问题。3、技术措施〔1〕通过认真会审图纸可以发现图纸中存在的错、漏、碰、缺等缺点消除质量隐患减少设计变更；〔2〕对涉及变更进展技术经济比拟严格控制设计变更；〔3〕认真现场技术经济签证工作严格工程价款计量支付程序；

140〔4〕审核承包商编制的施工组织方案对主要施工方案进展技术经济分析。4、合同措施〔1〕做好工程施工记录、保存各种图纸特别是注有实际施工变更情况的图纸注意积累素材为正确处理可能发生的索赔提供根据。参与处理索赔事宜；〔2〕参与合同修改、补充工作着重考虑它对控制的影响；第七章合同监理的内容与本工程合同理的主要工作内容是要求监理部从进度、质量、目的控制角度出发根据设计方面、采购方面、施工方面的有关合同条款及有关政策、法律、法规、技术处理施工过程中的有关问题。其主要工作内容：一是监视上述合同双方实在遵守合同规那么；防止合同双方责任的分歧以及不严格执行合同而造成经济损失保证工程目的的实现；二是在委托人和工程建立合同受权范围内正确处理工程变更包括提出工程变更的审核报委托人；三是监理部应履行合同提请

141合同双方做好预控和索赔理；四是正确处理合同双方违约事项；五是在委托人和工程建立合同受权范围内审查分包人资格同时在分包工程通过审批、分包协议生效后应将分包人视为承包人的一部分进展分包理；六是根据工程建立合同规定监视、检查承包人施工事宜。一、合同理的主要内容〔1〕根据施工年度方案催促委托人按合同规定提供各项施工条件的落实情况包括提供承包人进场条件有关施工准备工作如道路、桥梁、供电、对外、施工征地拆迁和现场场地规划等；提供施工图纸、及有关原始资料。并在工程施工需要的合理时段内提早以书面委托人；参加监视现场条件的移交；根据施工承包合同、设计、技术与质量检验对施工前准备工作进展检查对施工工序、工艺与资源投入进展监视抽查。监视、审查、批准承包人的各项准备工作包括施工组织设计、人力组合、理体系、质量保证体系、施工资源调配、施工措施方案、进度方案、质量理、施工控制测量成果、进场施工设备检查等。协助委托人向承包人移交由委托人提供的场地和设施；审查承包人的临时用地方案；并向委托人。〔2〕监视承包合同的执行在委托人受权范围内审查承包人选择的分包人资质分包金额并报委托人批准；全面掌握承包人和分包人的工程负责人、技术负责人的根本情况对不称职的现场施工和理人员要求承包人予以撤换。

142〔3〕控制工程进度、工程质量、工程；搞好信息理和协调工作。在监理合同受权范围内组织工程建立各方协调工作；主持单元工程、分部工程验收协助委托人进展各阶段验收及开工验收审查设计、承包人编制的开工图纸和资料。〔4〕分析、研究和评价承包人可能提出的索赔要求完成“历史、分析、建议〞的编制参与研究并协助做出对索赔的处理和。〔5〕参与工程合同争议、仲裁等有关问题的处理提供必要的证据资料、和分析。包括工程变更、索赔的处理工作和对承包人或委托人违约的处理。〔6〕承包人、保的监视工作。〔7〕对进场原材料及设备的检验、验收工作。〔8〕对承包人的平安消费、文明施工、环境保护措施及执行情况进展检查监视。〔9〕具备开工条件后经委托人批准签发开工。工程施行过程中根据详细情况发布停、复工指。上述工作中部分需获得委托人的明确批准后再进展。二、合同理措施〔1〕监理部派出经过专业法律知识培训并具有多年合同理经历的责任工程师专职负责本项工作。

143〔2〕监理部要全面熟悉本工程勘测设计合同、采购合同、工程建立合同、委托监理合同等合同条件熟悉工程熟悉合同工目的。通过阅读与分析对合同中存在的过失、遗漏、缺陷等问题进展记载与查证做出合理的解释提出合理的处理方案并报委托人及时解决。〔3〕在随时掌握工程施工进展情况的根底上及时分析工程建立生的涉及合同理事项的新情况和新问题与有关合同方充分协商后提出合理的预控措施或处理方案并报委托人批准解决。〔4〕监理部对导致索赔的原因要做充分的和防范通过有力的合同理防止干扰的发生。对已发生的干扰及时采取措施以降低它的影响及损失。〔5〕合同争议的调解。监理过程中发现违约可能发生时应及时提醒有关各方防止或减少违约的发生。对已发生的违约要以为根据以合同约定为准绳公平处理。处理违约应在认真听取各方并与双方充分协商的根底上确定解决方案。〔6〕索赔理包括索赔与反索赔。参与索赔的处理过程审核索赔申请要以工程施行生的详细及其有关的凭证为根据进展评价分析从中找到索赔的理由和条件使索赔得到公正、圆满解决。三、合同变更理的原那么与措施〔1〕

144在合同施行中为了优化设计或对设计中存在的问题进展处理及由于现场施工条件变化地质条件变化等原因参建各方提出变更建议监理部按照监理合同和委托人与承包人签订的施工合同的规定规定及委托人制订的?工程设计变更理?对工程或任何部分的形式、质量、数量及任何工程施工程序的变更进展审查确定变更工程的单价和价格经委托人同意后由监理部书面下达变更。〔2〕施工合同变更的单价或价格应根据委托人与施工承包人签订的施工合同中的有关规定确定。〔3〕合同变更的要求或建议应包括以下内容：1〕变更的原因和根据。2〕变更的内容及范围。3〕变更引起的工程量增加及减少以及合同工的延长或提早。4〕变更导致工程质量的变化是否符合设计或要求。5〕变更引起的工程造价的增加或减少。6〕为变更方案审查所必须提交的附图和计算资料。〔4〕监理部对工程变更建议书的评价包括变更的可行性、合理性以及变更引起的费用、工等的合理调整应建立在充分调查、分析证根底上。〔5〕监理部对工程变更建议书审查的根本原那么是：1〕变更后不降低工程质量不影响工程完建后的运行理。2〕工程变更在技术上必须可行、可靠。3〕工程变更的费用及工是经济合理的。

1454〕工程变更尽可能不对后续施工在工和施工条件上产生不良影响。〔6〕坚持合理、公正、友好合作的原那么就变更费用、方案调整等问题协调委托人与承包人达成一致。四、分包理制度与措施〔1〕分包理的原那么1〕分包工程必须遵守?合同法?及?工程建立合同?的有关规定。2〕分包工程必须符合施工合同的有关规定。3〕根据监理合同的受权审查任何分包人的资格和分包工程的类型、数量报委托人审批。4〕根据合同法的规定不允许任何形式的转包。〔2〕分包审查制度与措施1〕承包人假设要求将合同工程分包应按以下程序进展：2〕承包人将工程分包理由、候选的分包人的及其机构设备、技术力量、财务状况以及所承当过的工程情况等详细资料及分包合同草本报监理部。3〕监理部对上述分包情况进展仔细审核必要时对分包人进展现场考察根据审核及考察情况将分包书面答复承包人。

1464〕经过监理部批准后承包人方可同分包人正式签订分包合同并将分包合同的一份副本送监理部。5〕分包合同生效后分包人才能进入工地施工。五、违约理制度与措施〔1〕加强方案理随时掌握施工现场情况及时建议落实委托人应尽义务监视承包人按照合同规定履行义务减少或防止违约的发生。〔2〕做好同资料理工作为可能发生的违约处理提供充分、准确的证据。〔3〕对于发生的违约监理部应严守合同在深化调查清楚违约的根底上公正处理各种违约；尽量减小对工程建立造成的影响和损失。六、设计变更造价控制设计变更须按设计变更的根本程序进展处理?设计变更单?必须经监理部签认后承包人方可执行设计变更的费用由承包人填写?设计变更费用报审表?报送工程监理部由专责工程师审核后总监签认。设计变更的工程完成并经责任工程师验收合格后按正常的支付程序变更工程款的支付手续。七、合同争议理制度与措施〔1〕及早发现有可能引起委托人和承包人争议的潜在因素采取有效措施以防止合同争议的发生。

147〔2〕对于发生的委托人和承包人之间的争议监理部遵循搞清、互相沟通、友好协作、公正、、科学的原那么做好协调工作。八、风险防范措施〔1〕催促承包人按照合同投保工程险、施工设备险、人员意外伤害险和第三者责任险。〔2〕随时掌握施工现场的人员、设备、材料、交通、施工工艺、气象、水文、地质及其他可能的工程风险因素及早采取预防措施尽量防止风险造成的损失。〔3〕承包人进场后催促承包人制定防洪度汛预案等防范重大风险的预案。〔4〕风险发生后及时采取措施调动现场一切人员和设备力量把损失降到最低。〔5〕分析风险责任对风险事故进展善后处理。对于委托人承当风险给承包人造成的劳动量增加、费用增加和工影响以及承包人风险责任造成委托人损失应严格按照合同规定确定委托人和承包人各自应承当的损失。第八章信息理一、文档理

148信息理的目的是：可以快速、方便地追溯工程施工任何时候的所有活动和行为并且按照理要求制备各种工程资料。〔一〕信息理内容和〔1〕建立的信息搜集、整理、使用、存贮和传递程序建立本工程工程的信息码体系信息由合同理责任工程师负责归口理。〔2〕建立监理信息计算机理系统和信息库、统一所使用的应用软件尽可能做到信息理控制计算机化。〔3〕运用计算机进展本工程工程的控制进度控制质量控制和合同理。向委托人及有关提供有关本工程工程的工程理信息效劳定提供各种监理报表。〔4〕做好监理日志监理月报、季报、年报工作做好各类工程测试评定及验收、交接纪录。〔5〕对委托人、设计、承包人、监理工程师及其他方面的信息进展有效理。〔6〕催促设计、承包人、材料及设备供给及时提交工程技术、经济资料。〔7〕做好施工现场监理记录与信息反响。〔8〕按有关规定做好信息资料归档保存工作搜集工程资料和监理并按有关理或委托人的要求进展整编待工程开工验收前或监理效劳完毕退场前移交给委托人。

149〔9〕建立例会制度整理好。〔10〕建立完善的各项制度各种或报表格式。〔11〕为工程监理提供技术、理方面的信息。〔二〕信息理主要措施合同理责任工程师将使用计算机进展信息理在现场监理监理信息理系统对监理过程中产生的信息进展理使信息理做到全面、使用方便快捷为决策提供根据。对监理过程中的实现化、制度化理。〔三〕收文处理程序〔1〕收文人员在收到的上或收文处理签上签字填写收文处理签。〔2〕专人对收到的文档提出拟办主送、分送部门建议呈交总监阅示。〔3〕总监阅后作出批示指定处理、回文人员或部门。〔4〕按照批示分送指定的部门或人员。〔5〕承办部门按照进展处理、拟文。回文按照和资料编写与审核理程序执行。〔6〕收文处理笺包括：来文编文上日收到日标题附件工程部位关键词一关键词二主送部门分送部门拟办代表批示承办参考文等内容。

150〔四〕和资料编写与审核理程序在监理、咨询效劳过程中形成的各类性如：文、各类监理、咨询等应按照以下程序进展编写和审批。〔1〕有关人员拟稿填写发文处理签。发文处理笺包括：发文编发文日发文标题附件工程部位关键词一关键词二签发人会签部门主办拟稿人核稿人主送部门分送部门等内容。〔2〕一般情况下文稿应使用规定的计算机软件输入计算机报上一级指导或专业负责人进展修改、审核拟稿人根据审核进展修改形成初稿。当需要会签时应填写会签部门。〔3〕审核后交专人进展登记、编、文字润色送会签部门进展会签。〔4〕会签完成后假设各部门分歧较大由总监组织讨。〔5〕根据会签、讨结果进展修改修改可由原拟稿人进展。〔6〕当和资料修改后应重新编写和打印。〔7〕终稿报签发人签发签发人应在发文处理签和上签字。〔8〕终稿除附件外的所有文字资料必须采用规定的格式打印。〔9〕签发人签字后的由专人按照收发规定进展分送。〔10〕发出的及资料由专人按照批准的分发范围进展登记复印分发发文登记可采用以下方式但必需要求收件人在发文登记本进展登记签字确认收件人的签字应包括和日。

151〔五〕和资料的归档理〔1〕资料的归档理应按照?法?及和行业的规程规定进展。〔2〕设专人负责制定理的规定各部门负责施行。〔3〕的整理、归档、组卷由各相关部门进展。〔4〕在工程或合同结束后经组卷好的资料由理专职人员进展验收验收合格后移交委托人保存。〔5〕各类载体的归档应按照有关规定执行。〔6〕所有人员都应按照法规和合同规定做好资料、信息的工作防止泄。〔7〕借阅已归档的按理的有关规定和程序进展。〔8〕对于一些有关工程工程质量的原始记录如：监理或咨询检验、试验各种检查验收单(签证)等假设事后发现记录错误或失真需更改时应由原填写人进展并加盖或签名标识注明更改日。一般情况下不允许事后进展更改。二、信息流程〔一〕信息搜集程序一、建立监理信息采集制度监理信息的采集就是搜集各种原始信息监理部建立两个根本制度：一是监理记录制度二是会议制度。

152〔一〕监理记录制度监理记录主要有：一是施工现场情况记录二是责任工程师对现场情况所存在的问题和处理或处理结果的记录。在监理过程中这两方面的内容以以下形式表达出来：1旁站监理值班记录；2气象情况记录；3施工监理日志；4工程部总监理工程师日记和工程建立大事记；5监理日、周、月报。〔二〕会议制度施工现场的工地会议是监理工作的一种重要会议中包含着大量的监理信息。这就要求各责任工程师必须重视工地会议并建立一套完善的会议制度以便于会议信息的搜集。外部实行的会议制度包括：明确会议的名称、会议主持人、会议参加和人员、举行会议的时间、地点等参加会议的人员应签到每次会议应有专人记录重要会议必须进展录音会后应有正式的并经负责人签字会议记要应有化的编会议记要不能参加任何记录人的感彩要确保会议记录的性。施工现场的工地会议主要有以下几种：1开工前会议；2经常性工地会议包括：

153〔1〕工地协调会议；〔2〕现场进度会议；〔3〕质量专题会议；〔4〕材料及试验专题会议；〔5〕其它专题会议。二、信息的搜集和整理1现场情况记录；2各专业工作情况记录；3各种检查验收资料；4与工程建立有关的其他信息。专人负责收发、保日常工作中搜集、加工、传递、存储、检索、输出各种动态信息负责对各类信息进展登记和整理列出建立台帐系统整理并编立卷归档。三、信息的存储和传输监理部每周末确认施工提供的下一周工程进度、质量、造价、材料、设备、人员等情况的备忘录。每月5日前向业主保送前一个月的监理月报。信息存储和传输的详细将在?监理施行细那么?中作出详细。四、信息理工作流程

154信息流程图承包人有关金属构造、设备制造设计业主归档信息理专人总监理工程师承办人阅知人信息理专人归档金属构造、设备制造设计承包人业主业主〔一〕对承包人提供的图纸和施工方案等审批处理程序〔1〕承包人应按合同规定的时间要求提交图纸和。〔2〕责任工程师应当在施工合同规定的时间内回。假设未在规定的时间内明确回那么视为同意承包人的件内容。

155〔3〕假设不同意承包人的方案、方案、图纸等需要详细说明原因并要求承包人在规定的时间内修正重新提交给责任工程师。〔二〕签发程序〔1〕根据会议内容及参会人员情况由总监主持会议。会议开场前应确定会议记录、拟稿人。承包人提供的图纸和施工方案等审批处理程序图

156〔2〕会议完毕即由参加会议的人员签字当即复印分发各方。专人根据签字的会议纪录完成拟稿后交主持会议总监或责任工程师审查、核稿并征求参加会议各方。〔3〕假设需修改返交拟稿人修改；不需修改那么由指标专人正式发送各方。三、定、不定〔一〕定信息定信息主要包括监理月报和监理年报。〔二〕不定根据监理工程进展情况的不定有：〔1〕工程优化设计、变更或施工进展的建议；〔2〕资金、资源投入及合理配置的建议；〔3〕工程进展分析；〔4〕业主合理要求提交的其他；〔5〕工程阶段验收、开工验收监理工作。〔6〕监理过程1〕施工措施方案；2〕施工进度调整；

1573〕监理协调；4〕其他监理业务往来；5〕质量事故处理。第九章组织协调的内容与一、协调的内容本工程划分为两个施工标段。工程建立间由发包、设计、监理、土建、设备、金结安装等多家参与如何把土建、观测设备及金结安装等来自不同地区、不同中心不同专业、且有着不同利益的不同群体在有限的空间内进展有序穿插、有条不紊的平安作业是本工程协调理的重点。两个土建施工各施工工作面是否能按时到达要求图纸供给是否及时材料供给是否能及时料场、渣场是否协调有序等都将对工程建立产生影响。因一家的工作失误〔无意间的或不可意料的〕将引起反响影响到本工程工和工程质量最终导致工程运行延。所以监理的协调的、措施非常重要。二、协调的〔1〕根据合同规定编制协调进度方案。〔2〕建立有效的协调程序。

158〔3〕监视、见证承包人按照合同规定开展的互相协调。〔4〕主持监理合同受权范围内的协调工作编发。〔5〕对供货和承包人的供需矛盾及时进展协调。〔6〕对协调中出现的争议进展裁决并监视各承包人施行。三、协调的措施〔1〕责任工程师尽努力沟通各方友好协商解决问题。〔2〕制定本工程协调控制规划和施行细那么。〔3〕建立协调例会制度协调设计、施工、委托人各方关系。协助委托人进展供图、供货和与其他承包人之间的协调。第十章监理工作质量保证措施一、质量控制的组织措施1、要求承包现场工程理机构建立健全质量理体系技术理体系和质量保证体系并施行有效的运行；2、工程监理部应严格按的质量理体系要求运作用高质量的效劳回报业主；3、规定监理方与承包方必须遵守的质量监控工作程序按规定的程序进展工作；二、质量控制的经济措施。

1591、假如施工的工程质量达不到要求的而又未能按监理工程师的承当处理质量缺陷的责任予以处理使之到达要求的监理工程师有权采取回绝开具支付证书的手段；2、假如施工承包的工程质量超过合同约定的监理工程师可建议业主对其施行经济奖励；三、质量控制的技术措施。1、旁站监视：对隐蔽工程的隐蔽过程下道工序施工完成后难以检查的重点部位监理人员将施行不连续旁站。主要工程有混凝土的浇筑过程防水工程的覆盖过程石方爆破前的布孔装药施工过程各种设备安装完毕后的检测试验过程；2、量测:利用检测设备对建筑物的几何尺寸、方位、相对位置等进展图纸复核；3、试验：通过试验手段去的试验数据用以判断原材料、半成品、成品及工序的质量状况；4、指：利用各种指传达监理工程师的要求；5、现场巡视检查：检查施工过程中的工艺纪律工序及成品保护；第十章对施工中环境保护措施的监视一、施工环境保护监视措施〔1〕施工场地环境保护监理任务

1601〕施工过程中监理部应监视承包人按合同规定做好施工区界限之外的植物、生物和建筑物保护并使其维持原状。对施工活动界限之内的场地监理部要监视承包人按工程建立合同要求采取有效措施防止发生对施工环境的破坏。2〕对土石方开挖及建筑物施工的弃渣、废渣、废料、施工机械的破损零件、设备以及消费、生活垃圾的理要监视承包人按工程建立合同规定将其运至指定地点按要求进展集体中堆放或燃烧、掩埋等处理防止形成施工环境的污染。对施工弃水、消费废水、生活污水以及施工粉尘、废气、废油等均应按合同规定进展处理到达排放前方准予以排放防止污染水源或环境。3〕要控制施工噪声。监理部要监视承包人按工程建立合同规定对施工过程及施工附属企业中噪声严重的施工设备和设施进展消音、隔音处理或按监理部控制噪声时段和范围并对施工作业人员进展噪声防护。4〕进入现场的材料、设备必须放置有序防止任意堆放器材杂物阻塞工作场地周围的通道和影响环境。5〕工程完工后监理部应催促承包人按合同规定撤除委托人不再需要保存的施工临时设施清理场地恢复植被和绿化环境。〔2〕施工环境保护监视措施

1611〕在工程工程开工前监理部要催促承包人按工程建立合同规定编制施工环境理和保护措施并在报送监理部批准后严格监视施行。2〕监理部要编制?施工环境保护监理施行细那么?加强施工环境保护监视、理。3〕监理部指定平安专责工程师专人负责施工环境保护措施的贯彻落实。监视、检查并统计、汇总施工现场环保情况每月编制环保月报报委托人。4〕催促承包人做好施工现场环境保护宣传教育工作增强工程参建人员环保意识和保护环境自觉性努力实现环境保护控制目的。二、环境保护控制措施〔1〕在审核承包人施工方案的同时审核环保措施对无环保措施或达不到环保要求的施工方案坚决否认。〔2〕根据和施工合同的环保要求检查承包人的施工情况对不符合要求的情况立即给予制止和纠正。配合地方环保部门对施工区环保情况进展检查。施工中的开挖、堆碴、弃碴等要符合合同规定制止随意倾倒施工料碴。〔3〕施工现场内的材料分门别类整齐堆放对现场残存材料进展妥善处理在完工后现场去除一切残存杂物。〔4〕施工过程中不得破坏施工区以外的任何自然状态。施工完成后根据合同恢复施工区的环境。对达不到安康要求的施工场所指承包人进展整改必要委托人同意后下达停工。

162第十章施工监理平安保证措施监理部在审查施工组织设计、施工措施方案和施工方案时要审查承包人的平安保证措施是否明确、实用和有效是否符合平安消费理的要求；发现存在平安事故隐患的要求承包人整改；情况严重的要求承包人暂时停顿施工并及时委托人。对承包人拒不整改或者不停顿施工的及时向有关主部门。同时监理部要对施工环境和文明施工进展有效控制确保现场人员的消费、生活环境符合要求确保将工程施工对自然环境的破坏将到最小确保现场环境的整洁、有序、美观。一、平安消费、文明施工及环境保护监理原那么平安消费监理原那么以“无重大伤亡事故争创文明、环保工地〞为目的结实确立“文明施工、平安第一〞和“平安无小事〞的思想强化“谁设计、谁负责谁施工、谁负责谁监理、谁负责〞的原那么充分调动参建方的主观能动性并以工程建立合同对平安文明施工的有关规定为根据进展施工现场平安化理对平安文明施工保证体系、规章制度、平安设施、平安技术进展经常性监视和检查为实现工程的总体建立目的效劳。文明施工及环境保护监理原那么以树立人与自然和谐相处的根本原那么催促承包人加强文明施工及环境保护的教育落实文明施工及环境保护的措施到达合同规定的文明施工及环境保护目的。二、平安文明施工的根本要求

163对以下根本要求必须满足否那么总监理工程师将不予签发开工。〔1〕承包人必须实行工程经理平安文明施工负责制装备专职的平安员。〔2〕施工组织设计必须有平安文明施工及环境保护的保证措施平安文明施工及环境保护制度必须健全。〔3〕爆破、电工、焊工、起重工等特殊工种必须持有上岗证方可上岗。〔4〕在整个工程施工过程中承包人必须时刻对照施工现场平安化理发现不符合要求的自觉进展整改消除平安隐患。〔5〕优化人机环境匹配施行平安消费理。三、平安消费及文明施工控制的主要内容〔1〕审查承包人平安及文明施工保证体系在组织指导、人员配置、岗位责任、理制度等方面催促健全和落实。〔2〕审查承包人施工组织设计中平安及文明施工的规划与措施内容。〔3〕检查现场地面施工道路、现场排水、施工线、物料堆放、暂设工程等布置情况(应按施工总平面图施行)。〔4〕检查现场各种标牌(平安纪律牌、平安标志牌、平安标语牌、施工牌等)的内容和视觉效果检查施工用电平安措施的落实情况检查现场防火制度与措施的落实情况。

164〔5〕检查各分部、分项工程施工平安技术措施和平安防护设施的落实情。〔6〕检查施工现场处脚手架和工程构造施工支撑系统的平安可靠性检查起重机械设备及施工机具的平安保障状况检查混凝土拌合系统平安防护措施的落实情况检查爆破工程平安防护措施的防护情况。〔7〕检查季节性(雨季、高温等)施工平安措施的落实情况。〔8〕一旦发生平安事故坚持“四不放过〞。〔9〕检查现场在卫生防疫和治安保卫方面执行有关规定和落实保证措施的情况。〔10〕经常检查场容场貌。四、平安消费保证措施〔1〕组织措施1〕建立承包人平安重点检查组织工程工程开工前监理部要求承包人按工程建立合同规定建立施工平安理机构和施工平安保障体系设立专职施工平安理人员以全部工作时间用于施工过程中的平安检查、指导和理并及时向监理部反响施工作业中的平安事宜。2〕监理部的平安监视

165监理部根据工程建立监理合同规定建立施工平安监理制度制定施工平安控制措施。监理部设置平安责任工程师以加强对施工平安作业行为进展检查、指导与监视。3〕严格进展施工平安措施方案审批工程工程开工前监理部应要求承包人按、部门施工平安的有关法、法规和工程建立合同规定编制施工平安措施和施工作业平安防护规程手册报送监理部审批和备存。同时监理部还应对承包人平安作业措施和平安防护规程手册的学习、培训及施工平安教育情况进展检查。4〕施工平安检查工程施工过程中监理部应对施工平安措施的执行情况进展经常性的检查。同时还应派遣施工平安责任工程师加强对高空、地下、高压、爆破及其他平安事故多发施工区域、作业环境和施工环节的施工平安进展检查和监视。5〕参加平安事故处理监理部应根据工程建立合同规定和委托人受权参加施工平安事故的调查并提出处理。6〕防洪渡汛措施检查汛前监理部应协助委托人审查设计制定的防洪渡汛方案和承包人编写的防洪渡汛措施协助委托人组织平安渡汛大检查和做好平安渡汛、防汛防灾工作。

166〔2〕设备理措施1〕附属设备a检查各种施工架、梯子、支撑等是否符合公布的有关和要求。b要求承包人对附属设备的构造、强度按照不同要求和不同工程环境进展必要的验算并由平安专责工程师进展复核同时对所使用的材料施行严格检查。2〕机械设备措施机械设备的使用、理方案及操作是否妥当将直接关系到工程平安消费的成败。为此专责工程师将催促承包人根据工程进度定出使用机械的种类、性能、组合、施工量及使用限及时搬运到现场。3〕消防设备措施a树立“预防为主以消为铺〞的指导思想施工总承包人要认真学习有关消防法规层层签订责任协议书保证工程建立过程中的消防平安。b根据消防的有关规定脚手架要层层装备灭火器。、及其他危险品仓库应远离生活区并装备消防设施。生活区内要按规定装备必要的消防器材。c催促承包人落实专人负责对消防器材进展定检查确保其有效使用。〔3〕现场理措施

1671)作业环境影响作业环境的因素主要为现场设备理、作业者之间的亲合作以及理体制等为此监理部将根据详细情况要求承包人对其进展不断调整和完善。2)重点突出监理工程师将催促承包人预先理解现场作业的重点、瓶颈作业以及每天各种作业的危险性并要求对各种作业给出明确的及完好的操作技术规程防止作业者的趋简行为出现隐患杜绝略平安手段的现象发生。3)作业前的交底当天的现场作业之前要求各班组长向全体作业者讲述当天的作业范围、、平安上的考前须知及平安建议。4)平安教育平安教育的主要内容在于使作业者理解正确的作业及现场的平安规定。监理部将配合承包人按等级层次和工作性质不同进展上岗前培训。形式采取讨、个别教育、实地演练、实习等方式进展。5)灾害调查一旦发生灾害、事故监理部将协助有关部门调查事故发生原因谋求补救措施以防止同类、同倾向再次发生并主要开展以下几方面工作：a维持现场原状摄取照片。b客观调查、反映。

168c与推分开调查。d在注意人性缺陷的同时着重考察物质缺陷。e先观察现场状况后听人员的证词。五、文明施工保证措施催促承包人根据委托人有关要求创立文明工地并在施工组织设计中详细说明文明施工措施经总监审批后即作为施工及监理的根据之一。〔1)场容场貌a催促承包人按规定做好施工区域与非施工区域之间分隔护栏的设置施工工地道路平整并力争建筑物工程施行围栏封闭施工。b催促承包人将场内的建筑材料划区域整齐堆放并采取平安保卫措施并将施工区域与非施工区域分隔使场容场貌整齐、整洁、有序、文明。c催促承包人做好施工标牌设置理人员必须佩卡上岗。d催促承包人落实专人经常性维护与保持场内道路和施工沿线中心、居民的出入口和道路畅通。道路经常洒水养护防止尘土飞扬污染空气。〔2〕工地卫生a检查催促工地的排水设施和其他应急设施保持畅通、有效、平安生活区内做到排水畅通无污水外流或堵塞排水沟现象。

169b检查催促承包人设专人理工地卫生生活垃圾要有容器放置并有规定的地点定时清理。c检查催促承包人在规定地点堆放建筑垃圾。催促承包人建立工地卫生理制度每周检查执行情况同时检查按规定配制的工地卫生设施。e工程开工后检查催促承包人在规定限内完成现场清理工作。〔3〕文明建立催促承包人制定文明工地建立并在施工做好文明工地宣传、文明班组建立、文明施工及治安综合治理等工作。同时催促、协助承包人做好外包队伍的理加强对员进展法制、规章制度、消防知识、文明施工等教育。第四篇关键工程监理控制方案一、定位放线

170该部分隧洞放线控制全部为直线段控制先进展原始标、桩的复测复测无误前方可进展细部测量根据工程的实际施工情况实际工作断面确定施工测量放线方案：各个施工作业面必须协调作业定位放线时统一施行进展串测在施工过程中找出施工作业面的进口、出口对应点防止发生错位检测手段用三角测量法进展复测使其全线贯穿为一条直线防止穿烌。二、洞室开挖防止冒顶严格进展高程控制洞室开挖高程严格按设计高程进展严格进展顶部高程控制严格控制开挖断面防止超挖及欠挖石方开挖过程中掏槽眼、中心眼、辅助眼、同边眼、顶眼、底眼的钻径深度严格按照爆破设计进展施工严格控制装药量装药量不得超过钻进深度的2/3防止超挖、欠挖现象发生。三、洞室开挖平安控制在洞室开挖过程中严格按照平安操作规程进展施工确保做好已完成洞室内的通风工作要求施工承包商配置φ300—600离心式鼓风机每作业面不少于两台。每次爆破完成后必须彻底清理爆破断面内的松动石块且要求施工方在每一作业面配置专职平安员进展巡检发现质量隐患及时处理确保作业平安。四、隧洞衬砌质量控制措施对每一施工作业面进展严格检查以确定其是否需要进展喷锚支护根据设计要求确定喷锚支护施工方案在喷锚支护前确定喷锚支护的类别喷锚施工工艺必须严格按照设计要求进展如发现质量问题必须及时进展处理确保准确无误前方可继续施工。二次衬砌衬砌厚度、构造必须满足设计要求。五、隧洞衬砌回填灌浆的质量控制措施

171隧洞衬砌施工完成28天后可根据施工承包商的施工组织设计组织下一道工序进展回填灌浆在施工过程中严格控制灌浆压力灌浆孔的布设必须符合设计要求。

172第三卷报价部分

173报价书致：〔人全称〕XXXXXXXXXX我方在认真研究了?某水利工程建立工程?监理〔含补遗书〕后并按照开展改革委、建立部发改价格[2007]670?建立工程监理与相关效劳收费理规定?的收费对该工程进展。我方愿意按人民币〔大写〕XXXX元〔￥XXX元〕的监理效劳费总价[其中代理效劳费为〔大写〕元〔￥XXXX元〕]遵照的要求承当本合同工程施工的全部内容及其后的保修内的监理效劳。人：〔人全称并加盖公章〕监理法定代表人或委托代理人：〔签字〕日：2021年XXX月XXXX日

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175水利工程质量管理强化策略【摘要】水利工程作为基础性工程，近年来国家针对于水利工程建设的力度不断加大，随着水利工程建设项目的增多，对于水利工程质量管理工作提出了更高的要求。由于水利工程质量直接关系到后期的使用，而且在水利工程施工过程中存在较多影响质量的因素，因此需要将质量管理作为水利工程建设的关键内容。文中分析了水利工程质量管理的内容，并进一步对加强水利工程质量管理的策略进行了具体的阐述。【关键词】水利工程；质量管理；内容；策略水利工程质量作为水利工程建设的核心所在，在实际建设过程中，任何一个环节和任何一个部位出现质量问题，必然会对整体工程带来较大的影响。水利工程建设存在点多、面广、量大及施工难度大的特点，这也导致中种质量问题发生几率较高。因此需要做好水利工程质量管理工作，全面提高水利工程建设质量，促进水利工程健康、有序的发展。1水利工程质量管理的内容

176针对水利工程建设过程实施质量管理，可以有效的保证水利工程的质量和安全。在具体建设开始之前，施工单位需要根据工程质量管理要求，制定具体的质量管理方案，以此为基础来实现工程质量的有效控制。水利工程项目建设之前，需要针对施工企业的资质进行考查，对施工中应用的原材料、半成品和构件的质量进行审核、质检和验收，积极建立质量管理体系，进一步完善质量检验和计量手段，做好图纸会审工作，使施工人员能够工程设计图纸的意图和技术要求、施工工艺和施工中需要注意的问题。在施工过程中，施工单位要建立完善的工序质量管理体系，并要及时提交质量统计分析资料和质量管理图表，针对变更设计及修改的图纸进行及时审核，强化施工作业的监督和检查，重视工序交接检验和隐蔽工程的验收。施工完成后，需要针对竣工资料进行审核，根据质量标准做好单位工程、单项工程和整体工程的竣工验收。2加强水利水电工程质量管理的策略2.1构建完善的质量管理体系

177为了能够有效的提高水利工程施工质量，需要建立健全水利工程施工质量管理体系，通过构建完善的施工质量管理体系，进一步明确工程各部门的职责，强化质量监管，确保施工过程中质量控制工作及时、到位。水利工程施工企业要根据工程项目特点和各分包施工部分加大质量管控的力度，并将其作为质量管理的重点，确保水利工程的施工质量。在水利工程施工过程中，主体工程不能分包，在分包施工时，需要严格审查分包资质，而且不允许多次分包。在实际施工过程中，还需要根据工程情况来设置具体的质量控制点，针对施工中可能发生的质量问题提前进行分析，并提出具体的预防措施，提前做好控制，保证施工的质量和安全。2.2落实好质量管理责任制水利工程质量管理工作的推进，还需要水利主管部门领导给予充分的重视，这样才能督促水利工程质量管理各项举措落到实处。在水利工程质量管理工作中，还需要落实好质量管理责任制，明确领导、项目负责人、技术人员和具体工作人员的责任，将责任制层层落实，强化监督和检查。按照水利规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制。彻底解决工程当事人不管工程质量如何，出现问题一走了之的弊端，使工程人员真正负起责来。

1782.3加强进场材料及设备的质量控制对于建筑工程施工现场的原材料要加强对其质量和批次的有效检测和审查，同时对于材料和设备的相关数据要及时进行备案，如不符合要求则坚决不能进场。在对施工材料进行储存时要确保其不会受到外界环境的影响，特别是水泥、外加剂、防水材料、土工织物材料等容易受影响的材料。而针对需要现场进行配置的施工材料则要对其检测合格后才能投入使用。最后为了确保建筑工程设备的性能稳定，应加强对其运行和存放状态的有效维护和保养，及时对各项参数进行校准优化，做好防腐蚀处理，避免因施工而造成的设备破损现象。2.4做好技术交底

179技术交底工作的有效开展是保证建筑工程施工能够按照科技图纸执行的重要手段，因此必须通过书面的形式展开技术交底，同时还要对相关文件进行存档处理。在整个建筑设计及施工过程中要加强设计人员与管理部门之间的深入沟通和交流，避免存在理解误差，而造成的返工现象。技术交底工作内容主要有：任务范围、施工方法、质量标准和验收标准、隐蔽工程，应急手段等等，所以在具体工程施工开展的过程中必须加强建筑设计技术交底，使其能够更好的发挥质量管理作用。另外还要对每一次交底的内容进行记录，防止遗漏。2.5加强技术培训在水利工程建设过程中，针对于施工人员需要加强技术培训，全面提高施工队伍的整体素质。特别要重视施工现场技术人员的培训，全面促进技术人员专业技能的提升，为施工质量管理的实施打下良好的基础。由于施工人员的专业素质直接有关系到工程的质量，因此要重视对施工人员和操作人员专业技术的培训，全面提高其专业技能和综合素质，促进水利工程施工质量的提升。另外，对于施工企业，在招聘操作人员和技术人员时需要强化专业技能和专业素质的考核，并在施工过程中重视岗位培训，在促进施工人员专业技术水平提升的基础上，还要通过对施工人员开展安全教育培训，进一步提升施工人员的安全意识，以此来保证水利工程优质、高效、安全的进行。3结束语

180在水利工程建设过程中，质量管理是工程建设管理的核心和基础，无论是建设阶段还是后续运行阶段，都需要将质量管理工作放在首位。在实际水利工程建设过程中，需要将质量管理贯穿于整个施工过程，积极构建完善的水利工程质量管理体系，落实好质量管理责任制，强化施工材料质量控制，做好技术交底工作，加大对施工人员专业技能的培养，打造一支技术过硬的施工队伍，从而打造出高品质的水利工程。参考文献[1]徐超，徐翠婷.水利工程建设质量管理常见问题及其对策浅谈[J].海河水利,2017(z1):11-13.[2]邱信蛟，李越川，王志英.重大水利工程质量监督工作机制现状与思考[J].中国水利,2018(8):49-50+71.[3]庄鹏.信息化时代水利工程施工管理的质量控制策略研究[J].建材与装饰,2018(43):99-101.

181完善水利工程施工管理质量控制方法1强化制度建设，争取创造佳绩在长时间的水利工程建设过程中，如有松懈极易引发各种事故，因为其施工环境非常复杂，流动性很大，而且施工人员往往较多，另外也存在较多的隐蔽工程，这样就容易在日常施工过程中存在管理不到位的地方，从而为各种工程事故埋下极不稳定的隐患。为了从根本上保证施工企业的管理控制，应当建立并强化一系列的相关规章制度。为了有效的保证企业控制风险的能力，同时在新的形势下与时俱进，必须构建有效的内部运行体系，健全其内部的质量控制体制。显而易见，标准化的工作是新时代的主力军。企业工作的标准化，是当今企业管理最基本的条件，它从基本上保证企业的正常运行，促进企业在各项日常管理工作以及各种生产经营行为方面实现其规范、合理、高效等特点，保证企业成功的管理控制施工。2精确预算成本，加强成本管理

182实施成本的全面预算管理，是新时代产权制度改革的浪潮，它能够不断改进完善网络信息的质量，并且有效促进企业管理的科学化。预算管理从客观上要求企业在信息社会加强对时空管理的控制。全面的预算运营管理是一个系统，它由预算的编制、执行、内部的审计、内部的评估等组成。外部环境：目前大多数的水利水电建设企业会选择简单的、周期短的、速度发展快的模式，不太去花大量时间精力去注意建设速度比较快、成本较低、过早的输出成本，缩短预期的货币政策，而相对应的输入大的建筑公司，会导致公司的资金短缺，无法周转，导致企业收益不好、运行无法正常进行。

183内部环境：机械设备成本、增加的原材料成本、以及增加的员工工资成本。而作为经理来说，此时如果经理的管理意识薄弱，导致了自我管理和控制失误的话，心智成本也会上升。所以要求施工企业要有看得远，有远见，但是同时又要从身边的小事情做起。要在把握全局局势的基础上，对市场进行精确划分，获得绝对的优势。在资金运作管理方面应该健全并且完善承包机制，将资金结构进行合理的调整；将资金集中统一起来，让每一笔资金都用到实处、沉淀资金，财务上加大控制力度。争取创建节约型机关，降低产品成本。在物流方面：加强对客观物流成本的管理和控制，比如实物流通、信息流通、物流管理的费用，要严格控制这些费用的管理控制。在施工生产方面：要大力引进科技方面的新技术；大胆使用新材料、引进新工艺，同时降低生产成本，提高利润所占的比例。3加强水利工程施工安全管理体系建设水利工程施工安全管理的完善是一个循序渐进的过程，它要有科学并且合理的安全监督与保障体系作保证，并且需要将安全管理意识的思想深深贯彻到水利施工过程的各个环节以及每个工人、管理者的思想中。详细来说，对于施工单位内部来说，做好安全生产责任制的工作，将安全生产责任详细的公正的落实到责任人身上，使安全管理的权力与责任一一对应。尤其是水利工程施工现场的安全管理工作，严格科学的探测施工现场的自然环境，并且要求工人严格遵守操作规程以及规章制度。除此之外，对施工管理人员进行安全教育和培训，强化他们的安全意识，加大管理人员对工人的管控力度，尤其是施工管理人员在整个水利施工过程中要始终落实好“安全第一”管理思想，做好水利工程施工安全管理工作。查询更多建筑企业中标业绩、诚信信息、资质条件，马上一键查询结果，下载建设通

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185水利工程管理现代化与精细化路径中国的灌溉工程随着中国经济的持续快速发展，国家更加重视灌溉工程的建设和管理，灌溉工程的管理过程应加快现代化和精细化的建设。不仅在促进灌溉工程的可持续发展中起着重要作用，而且与促进中国经济的全面发展有着直接的关系。因此，水项目的管理是我们社会现代化和发展的重要挑战之一。在本文中，我们将讨论和研究灌溉项目管理流程的现代化和改进。我们希望提供有关日本用水项目管理和建设的某些参考资料和参考资料。一，概述灌溉工程的建设是我们现代化的重要组成部分。灌溉工程的现代化，不仅是我国现代化建设的重要保证，而且是灌溉工程从传统到现代的改革和发展的重要标志。随着中国经济的飞速发展，中国更加重视水务工程的现代化和复杂的建设与管理。因此，在灌溉工程管理中，增加建设投资，引进先进的工程施工技术，不断完善一系列措施，以帮助灌溉工程管理体系和管理方法，确保灌溉工程的管理和建设。在此前提下，其产生的经济效益和社会效益不断提高，灌溉工程管理制度更加完善。

1862.灌溉工程项目管理简介（1）灌溉工程管理现代化的基本意义。水利工程现代化的重要保障，不仅需要水利工程管理现代化，还需要管理制度的现代化。要更新灌溉工程建设中的设备，现代化建设和管理的观念和方法，以形成与中国经济体制相适应的科学管理体制。实现灌溉项目硬件和软件的不断发展和进步。（2）灌溉工程精细化管理的基本含义。应该通过“罚款”和“罚款”链接来管理所谓的灌溉项目管理方面的改进。我们充分保证节水项目管理的每一个精细控制都可以切实执行，并努力实现最高的详细控制，过程控制，质量控制和利润控制。我是。3.现代化和改善灌溉项目管理（1）推广灌溉工程管理理念。为了实现水利工程管理的现代化和先进性，需要改变其管理理念。要重视节水工程的建设，不仅要低估节水工程的管理，还要指导节水工程的可持续发展理论。在树立先进管理理念的同时，全面开发灌溉项目管理中产生的各种效益（经济效益，社会效益，生态效益等）。在水资源的开发利用中，应在确保人民利益的基础上，重视水资源的保护，水资源的优化配置，水务工程建设管理的规范化。

187（2）完善用水项目管理制度。水保护为实现过程管理的现代化和先进性，建立健全的管理体系，并采用科学先进的管理方法，在管理过程中实现节水工程的规范化和制度化。复杂的节水项目必须确保有序和顺利进行。1。灌溉项目的管理使用基于过程的管理方法。在用水项目管理过程中，应充分了解用水项目的各项操作后，完善用水项目管理过程（人事管理，水环境管理，水环境管理，项目管理，调度管理等）。改善项目管理。工作标准（在所有管理部门，职位等部门均已实施和改进）有效地减少了水管理方面的漏洞。2。灌溉项目有一个明确实施的后责任制。灌溉项目管理过程应明确履行每个岗位的职责，并在简洁高效的基础上管理每个岗位。此外，应简化分工，所有职位应一起工作。调动员工积极性，实行离职后制度，鼓励全体员工竞争工作，建立合理科学的薪酬体系，对薪金进行分类，完善绩效考核体系将对根据评级体系在节水项目中实施和管理的所有部门和职位进行评估，并通过评估结果给予评级或罚款，以激发员工的积极性。（3）现代用水项目管理技术和方法。在水利工程管理过程中，水利工程管理应当计算机化。当今的现代计算机和Internet

188技术已成为各个级别使用的管理方法，因此这些先进的现代技术可用于有效地管理水项目。水利工程信息管理可以从以下几个方面进行：（1）建设监测系统。实时监控关键位置，例如水位，水坝，闸门等，以完全掌握最原始的数据，并为节水项目中的各种任务（水资源利用，防洪等）提供基础我能做到。（2）使用情况监控系统。对监测系统收集到的数据进行分析和汇总，充分了解水利工程运行过程中的具体情况，及时有效地解决问题；（3）维护监测系统。为了确保整个监视系统能够更好地发挥信息的作用，必须定期检查和维护它，以真正实现水项目管理的现代化和先进性。（4）高素质的水利工程管理团队。节水工程管理过程要求建立一支高素质，高水平的节水工程管理队伍，这是发展节水工程管理，现代化和完善节水工程管理的基础。用水项目积极引进高素质，高水平的管理人才，并定期加强对员工的培训，有效提高用水项目经理的整体专业水平和业务能力。改善为。水利工程的管理遵循以人为本的原则，对员工实行严格，灵活的系统共存管理方法，充分调动员工参与和鼓励培训，自我完善的能力。需要鼓励员工完成自己的知识储备，履行职责，成为在水技术和信息管理能力方面具有专业知识的全方位人士。

1894。结论节水项目的管理既现代化又复杂。通过一系列措施，水利工程管理体系更加完整，系统，水利工程可以不断创造和提高各种效益，实现水利工程的价值。

190第一章总　　那么一、工程工程根本概况南水北调**线工程是一项跨流域．跨的特大型水利工程南起湖北丹江口水库．北至北京团城湖输水总干渠全长1275km。为保障首都供程度安先施行***以北**线总干渠工程列为**段应急供水工程渠段总长227．391km。本标段为南水北调**线**段应急供水工程第十监理标段位于****境内桩331+330～343+770总长度12．47km共有各类建筑物18座其中大型穿插建筑物1座〔放水河渡槽工程〕左岸排水建筑物8座。本标段渠系〔主体〕工程有输水干渠．南放水河渡槽．唐河干渠连接段和分水口门四项工程。输水干渠的设计流量135m3/s,设计底宽21．5m设计水深4．5m纵坡1/2500。渠道过水断面型式为梯形边坡系数内坡2．5．外坡2．0。一级马道宽5m右侧马道为同宽的泥结碎石路面。一级马道的下内坡为C20现浇砼衬砌渠底衬砌厚度为8cm渠坡为10cm。渠道衬砌的横缝为通缝缝宽2cm渠坡纵缝为切半缝缝宽1cm。衬砌分缝填料上部2cm厚为专用聚硫封胶下部为聚乙烯泡沫板填充。衬砌板下铺设576g/m2的复合土工膜〔二布一膜〕加强防渗渠道防冻胀采用聚乙烯闭孔泡沫板保温。外坡为预制六角形砼框格护坡框格外侧为截流沟沟外1m处设置隔离网。

191南放水河渡槽桩339+867~340+217全长350m设计流量135m3/s,加大流量160m3/s,由进口渐变段．进口闸室段．槽身段．出口闸室段河出口渐变段五部组成。其中进出口渐变段长各40m进出口闸室段长分别为20m和10m。槽身段长240m,纵坡1/5150共分8跨每跨长30m。渡槽构造为三槽一联多侧墙简支预应力砼构造单槽断面尺寸7×5．2m槽身总宽度26m。槽墩为实体重力墩墩高4m下部支撑为摩擦桩根底单桩直径1．2m桩身最长33．8m．唐河干渠连接段位于唐河干渠与总干渠之间与总干渠穿插于333+850总长197．397m。包括节制闸．引水闸．暗涵．引水明渠．陡坡．涵洞．进水闸等建筑。设计流量为135m3/s。高昌分水口工程位于338+450设计分水流量3．0m3/s。其他5座建筑物均为跨总干渠的穿插建筑物。本标段工程划分4个施工标段分别为第26．27．28．29施工标段其工程内容分别是：1．第26施工标段：桩331+300～335+500总长4200m共有各类建筑物7座其中左岸排水建筑物4座交通桥3座。除总干渠工程外左岸排水建筑物4座。山南庄沟排水渡槽桩332+253设计流量：．7m3/s。军营沟排水渡槽桩333+200设计流量67．5m3/s。淑闾西沟排水渡槽桩334+306设计流量：34．2m3/s。

192淑闾北沟排水渡槽桩335+351设计流量：33．1m3/s。交通桥：本施工标段有交通桥3座。山南庄公路桥桩332+420公路Ⅱ级。军营公路桥桩333+477公路Ⅱ级。淑闾公路桥桩334+760公路Ⅱ级；3×25m双曲拱。唐河干渠连接工程。2．第27施工标段：桩335+500～339+765总长4265m共有各类建筑物6座其中左岸排水建筑物3座分水口门1座交通桥2座。除总干渠工程左岸排水建筑物3座。南昌庄西沟排水倒虹吸桩336+505设计流量：34．1m3/s。南昌庄南沟排水倒虹吸桩337+399设计流量：79．7m3/s。南放水南沟排水倒虹吸桩339+101设计流量：31．8m3/s。控制性建筑物：高昌分水口。交通桥2座。高昌庄公路桥桩337+220折减公路Ⅱ级。北高昌庄公路桥桩338+090折减公路Ⅱ级；3．第28施工标段：总干渠长452m桩339+765～340+217。

193除145．976m总干渠工程外在本标段的主要工程是南水北调**线工程输水总干渠上的一座大型穿插建筑物放水河渡槽。另外还有南放水公路桥桩339+815折减公路Ⅱ级。4．第29施工标段总干渠长3553m桩340+217～343+770。除总干渠工程外左岸排水建筑物1座。曲逆南支排水涵洞桩343+424设计流量：314m3/s。交通桥2座。北放水公路桥桩341+572公路Ⅱ级；南固坡公路桥桩342+800折减公路Ⅱ级。根据设计部门提供的施工组织设计要求建筑物导流为枯水5～10年一遇洪水防洪度汛为10～20年一遇洪水。施工总进度要求为2007年10月底土建工程全部完工。总工程量、总监理标段施工标段总工程量总〔万元〕土石方开挖〔万m3〕土石方回填〔万m3〕混凝土〔万m3〕钢筋制安〔t〕**S26317.442.75.4178410046.5

194S27128.337.53.4472.55045S2812.310.54.132505677S2939.473.53.812455679.75一、工程监理控制目的：1．质量控制目的：工程质量到达优良；2．进度控制目的：到达施工承包合同的总工要求确保2007年10月底开工；3．平安控制目的：因工重伤率不超过0．3‰亡率不超过0．2‰；4．造价控制目的：工程造价按施工承包合同总价进展控制。二、工程工程组织：工程主：发包人：南水北调**线石京段**建立理处质量监视机构：设计：**水利水电勘测设计研究院承包人：S26：**水利建筑工程

195S27：**水利工程S28：中国水利水电第*工程S28：**水利工程总监理：****工程建立监理一、监理工程范围：南水北调**线**段应急供水工程第十监理标段工程的施工监理其监理效劳范围为本标段内临时工程．建筑工程．机电设备采购及安装工程．金属构造设备制造．采购及安装工程．相关设备监造以及水土保持．环境保护工程等全部工程建立内容的监理工作〔含保修〕。二、监理原那么和根据：1．原那么：(1)坚持“守法．诚信．公正．科学〞的原那么坚持维护利益老实为发包人效劳。(2)坚持“公正．．自主〞的原那么开展监理工作维护发包人和承包人的合法权益。(3)坚持“严格监理．热情效劳〞的原那么促进承包人全面认真地完成承包合同。(4〕坚持按合同规定的监理职责和发包人授予的权限认真．慎重．勤奋．高效地工作与参加工程建立各方亲合作全面实现工程的建立目的。2．根据：〔1〕本工程施工监理招和监理合同。

196〔2〕发包人与第三方签订的有关合同包括合同协议书及其备忘录．通用合同条款．专用合同条款．技术条款．工程量报价表以及合同指定使用的规程．．和组成合同的其他。〔3〕设计提供的设计．图纸．技术要求和修改。〔4〕与本工程有关的工程施工．验收和工程质量评定等规程。

197第一章监理规章制度一、监理机构设置：本标段组建了南水北调**线**段应急供水工程**标监理部实行总监理工程师负责制副总监理工程师．技术负责人．各专业监理工程师．监理员等都必须承受总监理工程师的指导完成总监理工程师分配的工作并向总监理工程师负责。监理部的机构组成是：总监理工程师下设综合业务组和综合技术。本监理标段包括四个施工标段的实际情况又分设S26．S27．S28．S29四个监理组。如框图：总监理工程师

198副总监理工程师技术负责人综合技术综合业务组资料室S29标监理组S28标监理组S27标监理组S26标监理组一、人员设备：南水北调**线**段应急供水工程**标段监理部人员职务姓名职称学历专业分工总监***高工工程硕士水工全面工作副总监***高工本科施工协作总监负责全面工作

199副总监***高工本科水工协作总监负责全面工作综合技术***高工本科水工综合技术负责***工程师本科机电排灌金结机电***工程师本科测量控制测量***工程师大专水工方案理综合业务组(主任：王民一)***高工本科水工综合业务主***工程师大专测量施工放样、检测***工程师大专工程造价监理合同造价理***经济师大专方案理文档***助工大专工民建信息、培训***助工大专信息资料、文印26标监理组(主任：常兴)***工程师大专水工S26标主任、方案理***工程师大专工民建现场监理***助工本科水电27标监理组(主任：王双广)***工程师大专水工S27标主任***工程师中专水工现场监理***技术员大专工民建28标监理组(主任：刘清泉)***工程师本科地质S28标主任***工程师本科土木平安理***工程师大专水工现场监理29标监理组(主任：晁新华)***工程师大专水工S28标主任***技术员中专水工现场监理

200***技术员中专水工根据工程施工需要随时增减监理员主要监理人员保持稳定。一、机构部门职责1．综合业务组工作职责：负责本监理标内各段施工合同的理．进度和控制．信息理及文档监视理工作详细内容有：〔1〕在业主的组织和主持下参与工程的编标．．评标和合同签订工作。负责组织完成业主交办的相关任务；〔2〕负责施工承包合同的理工作认真阅读和理解．和合同条款理解现行法．法规和各种规程本着公平和公正的原那么催促合同双方履行合同的义务和责任；〔3〕复核合同工程量审核承包实际完成量做好计量支付对工程造价和合同费用进展有效控制；〔4〕负责设计变更和工程索赔的处理工作；〔5〕负责工程年报．月报．周报的编辑工作。2．综合技术职责〔1〕核查．确认．签发施工图纸．技术要求等设计；〔2〕审查承建的施工总进度方案主持审批承建年．季．月施工进度方案．材料供给方案并负责检查施工现场资源配置协调施工干扰控制施工形象进度；

201〔3〕审查承包的施工组织设计施工技术方案并检查催促施行。〔4〕审查承包质量体系按工艺流程进展施工程序的质量检查和控制协助承包进展科学试验推广新技术组织或协助业主组织各阶段的竣〔交〕工验收并提出监理工程工程质量评价；〔5〕受理和审议设计变更设计优化的方案和建议；〔6〕全面熟悉．复核业主提供的测量成果审查承建提出的测量施行或测量工作大纲核查承包测量技术人员．仪器配置的质量保证才能。〔7〕负责施工质量的试验．检测和鉴定工作；〔8〕负责审查承包工程防汛．防火．劳动保护．环境保护．文明施工及平安施工方面的措施．要求和监视检查工作；〔9〕填写工程监理日记负责月报．周报资料的提供及相关的起草和编辑工作；〔10〕负责本监理合同范围内的渠道及基坑开挖．砼浇筑．根底工程和根底处理．堤防填筑及防护工程．钢闸门及起闭机安装和电气设备安装等监理工作。3．现场监理组：全面负责本标段内的施工现场监理工作包括施工质量、进度和控制、信息的搜集和初步整理最主要的是施工现场工程质量的检查验收和评定以及各项措施的落实。4.资料室职责：

202〔1〕负责监理．报表的收发．印制．存档以及开工资料的整理和归档工作。〔2〕工程照片．录像资料理。一、岗位职责1．总监理工程师岗位职责〔1〕总监理工程师为监理部的全权负责人代表我全面负责履行与发包人签订的监理委托合同中规定的监理权利．义务和职责。指导全体监理人员施行对工程的全面监视和理。〔2〕保持与发包人的亲联络充分理解和掌握发包人的意图和愿望适时提供有关咨询和建议。〔3〕组建本工程的工程监理部负责编制监理规划和监理施行细那么制定工程监理工作制度和有关规章制度并负责全面施行。〔4〕参加本工程有关工程的评标．议标和工程施工合同的会谈工作协助发包人审查和签订与中标的施工合同。〔5〕负责考核承包人受权的工程经理资格以及其他派驻现场的主要技术．理人员资格并报发包人审批。检查．催促承包人落实工程质量保证体系平安消费．文明施工保障体系。〔6〕审查和确认分包〔假如有〕的承包人．设备．经历．经历．技术程度等资质情况并报发包人审批。

203〔7〕负责审查．签发工程设计图纸和有关工程设计组织设计技术交底。〔8〕组织审批承包人提交的施工组织设计和施工进度方案对施工方案和技术措施提出改良。审批承包人提出的合理化建议及对设计方案的修改报业主批准施行。〔9〕主持审查承包人报送的工程．分部项工程．单元工程的工程划分方案统一后报发包人和质量监视部门审批。〔10〕检查核实工程施工的准备条件和施工情况在征得发包人的书面同意后向承包人发布开工．停工．复工．返工。〔11〕监视检查本工程施工合同中各项工程的施工进度和工程质量。检查催促承包人严格执行工程承包合同和工程技术。根据合同有关的奖惩规定向发包人提出对承包人的奖惩建议。〔12〕主持召开由发包人．设计人．承包人参加的消费协调会协调参建工程各方的关系。主持召开重大工程技术问题和工程质量事故调查及处理睬议。〔13〕协助发包人处理合同外追加工程工程的补充合同事项。根据合同规定处理违约．索赔与反索赔处理合同争端和争议。〔14〕组织分部工程验收．协助发包人进展工程验收。向发包人提交工程开工质量评估．工程监理总结。协助发包人进展工程初步验收和开工验收。〔15〕审查签认工程月进度款支付申请。〔16〕定向发包人提交工程情况监理工作和工程理方面的建议。

204〔17〕审定公布监理部的各项理制度选聘．任命．指导．协调．检查．考核各监理人员的工作。〔18〕组织审核和解决监理工程师提出的重大技术和质量问题。及时纠正监理工程师的错误。〔19〕常驻工地每月22天以上。因故需要请假或调换时须征得发包人的批准。2．主任监理工程师岗位职责〔1〕主任监理工程师由总监理工程师受权对总监理工程师负责。负责监视分工程工程的工程进度和工程质量对分工程的合同进展综合理。〔2〕熟悉合同．图纸及有关技术编制分工程的监理施行细那么编制审查各工程工序施工记录和有关表格。〔3〕负责组织．审查承包人报送的施工组织设计对施工技术措施．平安．消防．环保措施提出审查。负责审查承包人报送的本工程单元工程划分方案。〔4〕理解掌握设计意图参加设计交底组织分工程各方协商有关技术问题。〔5〕检查．催促．协调．指导专业监理工程师工作及时发现和处理分工程在施工过程中出现的各种技术问题。对施工事故和质量缺陷等处理方案提出审查遇及质量缺陷及时向总监理工程师汇报。

205〔6〕签署分工程的现场草拟技术审查承包人的开工申请根据总监理工程师委托．发布开工．停工．复工．返工指。〔7〕会同专业监理工程师核查并签署分项工程完成情况的统计报表审批承包人提交的月进度方案和主要材料用量方案。〔8〕主持分工程工程的消费协调会议遇重大问题向总监理工程师。〔9〕填写或审阅专业监理工程师填写的值班记录或日志及时填写分工程的工程监理大事记。〔10〕组织根底验收中间验收隐蔽工程验收。审核承包人的自检批准并签署施工合格证。〔11〕审核承包人的开工和开工资料签署分工程的工序和工程验收参加分部工程的验收。向总监理工程师提交分工程的开工监理与总结。参加整体工程开工验收。〔12〕定向总监理工程师汇报分工程的工作情况。承当总监理工程师委派的其它工作行使总监理工程师委托的其他职责。3．专业监理工程师岗位职责〔1〕执行并完成总监理工程师或主任监理工程师委托的任务行使授予的权利。

206〔2〕熟悉合同条款．监理规划．监理施行细那么．施工技术．图纸及有关规定熟悉本专业监理工程工程的特点．关键和要求并在监理工作中认真执行。〔3〕监视．检查．核准分工程的全部作业情况包括核准施工方案核施行工组合．机械设备．材料供给核对施工放线〔定位．标高．布〕成果核查工程进度．施工质量．完成工程量等并做好记录。提出工作审核工程付款凭证。〔4〕进展现场跟踪．巡视．重点监视检查必要时全日跟班旁站监理．记录。〔5〕对施工过程生影响工程进度和质量问题及时与有关部门研究处理。重大的技术问题及质量事故及时向主任监理工程师和总监理工程师并提出补救措施或。〔6〕参加有关技术交底．施工方案讨．施工协调．质量鉴定．施工平安．工程验收等有关会议和工作。〔7〕对承包人提出的索赔申请进展调查核实提出调查。〔8〕审查分工程承包人的自检．开工和开工资料签署分工程的验收证明。〔9〕填写．整理．汇总分工程的监理日志和报表认真做好归档工作。〔10〕审阅监理员填写的值班记录指导监理员的工作及时发现和处理分工程在施工中出现的各种技术问题。

207〔11〕承当总监理工程师或主任监理工程师委派的其它工作行使总监理工程师或主任监理工程师委托的其他职责。4．控制监理工程师岗位职责〔1〕熟悉本工程的建造合同准确理解和执行有关工程结算的条款。在执行合同中对有关合同变更．索赔及争端问题能正确解释合同条款并从控制方面提出处理供总监理工程师参考。〔2〕熟悉和掌握工程施工进度方案结合工程实际进度情况审核承包人的进度付款申请报总监理工程师审核。〔3〕搜集工程所在地有关人工．材料．机械台班的价格及各种税费资料分析和掌握工程状况供总监和发包人参考。〔4〕理解和掌握承包人在工程施行过程中的人力．材料．机械使用情况协同专业监理工程师审查承包人填报的工程结算表及材料用量表。〔5〕根据发包人的受权范围审查工程施行过程中的新增工程等各项费用变更提出书面报总监审核。〔6〕参加有关消费协调会议。〔7〕定向总监理工程师汇报工作情况承当总监理工程师委派的其它任务。5．进度主工程师

208〔1〕熟悉本工程的建造合同编制阶段性监理工作进度方案审核施工总进度方案．阶段性施工进度方案．月施工方案。〔2〕及时搜集进度详细组织月进度例会组织协调进度方面的有关问题〔3〕定编制进度分析及时下发进度监理指并报总监审批。6．测量监理工程师岗位职责〔1〕熟悉本工程建造合同中有关工程布置．主要建筑物的构造形式．体型尺寸及设计技术要求。〔2〕熟悉施工图纸按工程施工组织设计．进度方案和设计技术要求制定本专业测量监理工作方案和监理施行细那么。〔3〕掌握施工三角控制网和测量基准点的有关情况。及时向承包人移交原始基准点．基准线．基准高程等资料并进展现场交验。对承包人复测的成果进展审核。〔4〕审查承包人的测量技术设计与监视．检查承包人的测量工作审查批准其测量成果。〔5〕负责审查和核实承包人提供的收方工程量协助控制监理工程师审核承包人报送的工程结算表。〔6〕参加有关的消费协调会议参与审查承包人报送的工程测量和质量自检．开工和开工资料编写工程开工测量监理和总结。

209〔7〕定向总监理工程师汇报工作情况填报有关记录．报表承当总监理工程师委派的其它工作。7．材料监理工程师职责〔1〕根据合同及相关的技术．规程及对承包人质量检测活动施行监视并对其检测结果签认。〔2〕原材料．预应力砼和钢等中间的质量检查监视和试验监视。〔3〕做好各类试验的资料保存．整理．归档工作。〔4〕对各类试验资料的数据进展整理分析定写出质量分析。〔5〕对质量事故进展调查分析写出调查报总监批准。〔6〕协助总监理工程师审查承包人试验设备．人员的状况及资质。〔7〕协助总监理工程师审查与质量相关的及事务为现场工程师的质量理提供质量信息。8．合同理监理工程师职责〔1〕审批承包人的资金流。〔2〕定审核承包人的资金使用情况做好控制。〔3〕根据合同审核承包人的中间支付申请及时开具中间支付证书。〔4〕在合同受权范围内起草变更。

210〔5〕处理变更与索赔。〔6〕主持变更索赔会议进展合同会谈。〔7〕负责变更工程或新增工程单价的审核。〔8〕负责变更工程报价的评估。〔9〕做好合同的理。9．平安．文明施工监理工程师岗位职责〔1〕结合工程详细情况制订平安文明施工监理施行细那么。〔2〕检查．催促承包人完善平安文明施工和环境保护的组织和技术保障体系落实承包人的组织指导和详细的巡视检查人员。〔3〕检查．催促承包人完善平安文明施工和环境保护的规章制度并用显目的标牌布置于现场。〔4〕检查．指导现场平安．文明施工情况。〔5〕对特殊工艺．工种的承包人和施工机械进展全面检查和巡视监视。〔6〕定向总监理工程师汇报各标段平安文明施工的工作情况填报有关记录．报表承当总监委派的其它工作。10．信息文档理员岗位职责〔1〕熟悉本监理工程的有关合同．图纸和监理规划．监理工作过程及工程的组织理体系。

211〔2〕负责工程各方信息的统一分类和编码沟通和协调与发包人的信息网络。〔3〕及时做好监理部文档的设计．编辑．打印和传递工作。〔4〕协同专业监理工程师调查统计工程各方的资源．消费．技术．经济等方案和施行信息并负责进展分类．加工．分析处理为工程监理提供决策。〔5〕协同专业监理工程师编制周报．月报和年报按上报发包人和有关。〔6〕负责对工程信息的查询．整理．存储和归档工作做好工程信息理工作总结为工程提供完好的工程技术。〔7〕负责计算机软件硬件的使用．维修整理．优化和开发有关工程监理的系统软件为工程建立监理效劳。〔8〕定向总监理工程师汇报有关信息理工作承当总监理工程师指派的其他任务。11．监理员岗位职责〔1〕熟悉分监理工程的合同．设计图纸．标书．有关技术在工程主任监理工程师或专业监理工程师指导下开展工作。〔2〕监视检查承包人的各项施工活动掌握分工程的施工程序．．进度．质量．投入的人力．材料．机械设备等情况并作出详实记录。

212〔3〕监视承包人落施行工工程的质保措施．平安措施和文明施工。〔4〕进展施工现场巡视．旁站和检测对监理工程的全过程施工质量进展监视和控制及时发现并纠正施工中的违章作业现象。〔5〕协助测量．试验专业监理工程师对承包人的施工放样进展复测与抽样试验。〔6〕检查承包人报送的单元工程．隐蔽工程．各工序的自检资料并进展复检合格后工程监理工程师以便组织验收。参加工程验收工作。〔7〕填写监理工作日志或值班及时向监理工程师汇报施工有关情况和问题并提出建议和。〔8〕执行监理工程师指派的其它有关任务。一、监理工作的根本程序：1．监理工作总程序图编制监理工作书编制监理工作书中标后与发包人签订监理委托合同,监理部进驻施工现场

213审查施工组织设计编制监理规划、监理细那么和监理表式检查落施行工条件检查落施行工准备工作核实承包质保体系组织设计交底测量控制网点移交和复核工程开工下达开工进展工程质量进度控制监理进展施工平安、合同、信息理开展施工阶段的监理工作进展施工组织和协调进展施行过程中的单元工程(工序)、分部项工程、工程的检验和验收协助发包人进展工程阶段验收、初步验收和开工验收编写工程质量评估进展保修监理和质量跟踪工程监理总结和监理合同完毕

2142．施工准备阶段监理程序图监理人员进场熟悉合同进展现场复查和施工环境调查建立监理组织体系制定监理施行方案、监理规划、监理施行细那么与承包人进展交底1、开工工程设计图纸提供；2、进场材料的质量检验；3、进场施工设备的检查；4、发包人施工条件检查。审查承包人的施工组织设计检查落施行工条件1、检查核实测量、试验资质；2、检查核本质量检验人员的资质证书；3、检查工地试验室的功能、设备仪器的标定鉴定情况；4、检查拟订的检测频率、时间和。核实承包人的质量保证体系审查分包(假如有)

215组织设计交底测量控制网点移交和复测审查包括审批承包人提交的施工详图和检查承包人的占用工程场地情况审查承包人的开工及有关技术资料工程开工下达开工3．工程质量控制流程图合同质量控制目的编拟质量控制措施监理工程师签发施工图纸和组织设计交底监理工程师进展工程工程划分和编制分部项工程作业措施和施工工艺方案施工单位

216有问题工程划分和作业措施、施工工艺审议监理工程师没问题材料设备半成品检验及施工准备施工单位有问题材料设备及施工准备等检查检验监理工程师没问题单元工程、分部项工程施行施工实施旁站跟踪监理施工单位监理工程师填报单元工程(工序)或分部项工程检验单施工单位进展整修、或补强加固直至返工等整改施工单位检查检验或抽测工程质量监理工程师有问题没问题单元工程(工序)或分部项工程验收承包人及监理工程师

217工程进展继续及至完成4．原材料质量控制流程图申报进场材料的种类、规格、数量和出厂质量保证书、进场准用证等资料和材料复检方案施工单位有问题检查审核承包人申报的进场材料及资料审查材料复检方案监理工程师没问题监理取样抽检监理工程师承包人抽检施工单位送指定检验监理工程师监视抽检和送指定检验监理工程师

218检验结果合格不合格批准使用监理工程师清退出场施工单位正常施工5．单元工程(工序)施工质量控制流程图分部(分项)工程开工申请施工单位有问题审查分部(分项)工程开工申请监理工程师没问题

219签发开工监理工程师单元工程(工序)开工施工单位按设计图纸、技术要求、规程和作业技术措施方案施工并进展相应的检测和试验施工单位责成承包人进展整改监理工程师采用旁站、量测、试验、指及规定工作程序等手段进展现场监视检查和抽测监理工程师有问题时单元工程(工序)完工按“三检制〞进展自检然后申报单元工程(工序)验收施工单位责成承包人进展：1、整修；或2、补强加固；或3、返工。监理工程师对申报完工的单元工程(工序)进展质量检查检测复核监理工程师不合格合格签署单元工程质量检验评定单批准后继单元工程施工监理工程师

220否后继单元工程完毕否进展本分部项单元工程的质量分析和汇总6．金属构造设备制作和安装质量控制流程图编制设备制作和安装监理规划和监理细那么监理工程师审查选择制作的：1、消费制作资质；2、消费才能；3、制作检验手段和质量保证体系。协助发包人或承包人选择设备制作监理工程师组织或参加设备制作安装图纸和技术要求的设计交底监理工程师检验方案应包括各阶段的：1、检验时间；2、检验内容；3、检验；4、检验；5、检测手段；6、检测的设备和仪器等。申报设备制作消费方案、工艺方案和检验方案制作单位有问题审核设备制作消费方案、工艺方案和检验方案监理工程师没问题申报消费人员上岗件、原材料及购配件质量证明及检验、消费机械和测量检测器具的鉴定证书和消费准备情况制作单位对焊接件还应申报焊接工艺评定制作单位

221有问题审查制作的上述和消费准备情况监理工程师没问题对焊接件还必须进展焊缝外观质量和超声波或射线质量检验制作单位按规程和施工工艺及检验方案进展制作和检验制作单位有问题不定到制作进展现场催促检查监理工程师没问题有问题时包装运输交货制作单位按规程和技术进展安装和调试安装单位按单元工程(工序)质量控制程序进展跟踪监理监理工程师申报开箱验收安装单位有问题时整改有问题按工程验收程序组织发包人、质监、监理、设计、制作、安装等进展验收和试运行监理工程师检查验收和移交制作、安装、监理

2227．工程进度控制流程图合同进度控制目标编制施工总进度方案施工单位不同意审查施工总进度方案监理工程师编制年、月、周或工程工程的施工进度方案施工单位审查年、月、周或工程工程的施工进度方案并与总进度方案比拟控制关键工监理工程师分析影响进度的原因采取有效措施调整方案加快进度施工单位作业进度实施施工单位催促承包人采取有效措施加快进度必要时下达赶工指监理工程师有偏向定检查比拟实际进度和方案进度监理工程师

223无偏向工程进度施行施工单位有问题催促承包人调整进度方案采取有效措施保证按完工监理工程师审查进度施行分析比拟工程进度的施行情况监理工程师正常进展工程完工8．工程控制流程图项目计量支付总目标按工程工程控制目的和施工进度按工程量报价表分项编列工程量方案按年、月分解编制资金方案及其完成情况表建立工需用量方案程基建台账作计量支付控制施工单位监理工程师工程月进度款支付控制监理工程师

224追加项目和工程变更控制监理工程师1、预防和减少索赔的发生。索赔原因包括：(1)人为障碍；(2)合同缺陷；(3)图纸错误；(4)地质条件变化；(5)工程变更；(6)工程量变化；(7)工程暂停；(8)加速施工；(9)工延长；(10)不信任检验；(11)现场占有权拖延；(12)指延误；(13)拖付款；(14)不可抗力；(15)终止合同。2、索赔发生时注意调查研究认真鉴定和严格审核；3、协助发包人对承包人进展的反索赔。如：工程质量索赔、工延误索赔、未履行义务及违约索赔等。工程索赔控制监理工程师申报已完工程(对月进度款和追加设计变更工程)或已经发生(对索赔)的计量支付报表及有关签证施工单位检查原因及时与发包人和承包人交换要求承包人重报监理工程师有问题审核支付申请并与基建台账比拟分析和控制工程量及费用支付监理工程师偏离计划分析偏离原因提出控制未完工程进度与费用措施总费用供发包人参考监理工程师签发支付证书并报发包人审批。同时登录台账分析比拟实际进度与费用关系曲线监理工程师

225竣工总投资分部项工程验收必须该分部项工程所有的单元工程达以下条件：1、全部完成；2、全部检验合格；3、所有质保资料齐全；4、工程计量及其它签证完善。9．工程验收监理程序图分部项工程完工申报分部项工程验收施工单位有问题工程验收申报材料应包括：1、本工程的施工(1)工程概述；(2)工程实际开工、完工日完成的工程量、消耗的人力、材料、机械台班数量；(3)主要工程的施工工序、施工和质量控制措施；(4)工程施工质量情况描绘；(5)工程施工过程中设计、施工和地质条件变化情况及其处理方案；(6)工程事故、施工平安和环境保护情况；(7)工程存在问题、原因分析和补救措施；(8)必要的图片照片及其它应说明的问题。2、分部项工程、单元工程质量检验签证；3、工程外观质量评定和质保资料；4、质量事故和重要质量缺陷处理情况和处理后的检查记录；5、施工大事记和施工作业原始记录；6、已完工程和未完工程工程；7、工程试运行及观测记录；8、工程图纸、等；9、合同要求应该报送的其它资料。审核分部项工程验收资料并现场进展检查检测监理工程师分部项工程验收签证监理工程师工程继续实施施工单位工程完工申报工程验收施工单位有问题审核申报资料并进展现场预验监理工程师提请发包人组织工程验收监理工程师工程阶段验收、工程工程初步验收和工程开工验收程序和要求：1、工程施工过程中可在具备截流、蓄水、通水、重要工程设备设施启用等关键阶段或停、缓建时进展阶段验收；2、工程全部完工先进展初步验收；3、工程阶段验收和初步验收程序和要求同工程验收；4、按规定各工程验收均以前阶段的验收签证为根底互相衔接不重复进展；对已签证部除特殊要求外亦不再复验；5、承包人申报验收的资料同工程；开工验收还必须附开工结算；6、开工验收监理人必须提出：(1)工程质量评估；(2)监理工作。6、阶段验收、初步验收和开工验收均由监理提请、发包人组织；发包人、质监、监理、设计、施工、安装参加。

226进展工程初步验收对存在问题提出书面整改发包人、质监、监理、设计、施工、安装按要求进展整改施工单位有问题按整改要求进展跟踪检查检验监理工程师没问题工程阶段验收工程工程初步验收和工程开工验收工程工程移交必须：1、承包人书面申请；2、工程确实完成；3、工程检验合格；4、现场清理完毕；5、资料整理完成。10．工程缺陷责任监理程序图缺陷责任开场签发工程工程移交证书监理工程师无是否有工程缺陷或未完工程有编制缺陷责任的施工方案和技术措施施工单位

227审核缺陷责任的施工方案和技术措施监理工程师对工程缺陷或未完工程进展修复或修建对于发生严重质量缺陷而无法修复的部位应予重建施工单位鉴定责任责任延长证书监理工程师对缺陷工程或未完工程进展检查和记录并对工程质量进展验收监理工程师1、对承包人的责任由承包人承当合同责任；2、对发包人的责任工程计量支付签证。责任是否延长是不申请缺陷责任终止施工单位进展责任完毕时的检验签发责任终止证书监理工程师协助发包人与承包人终止合同手续监理工程师

228第一章工程质量控制一、质量控制的目的、任务和重点1.质量控制任务审查承包人的质量保证体系和措施核本质量；根据工程建立合同．设计．技术对施工的全过程进展检查．验收．签发质量验收证书对重要工程部位和关键工序进展旁站监理。以单元工程为根底按?水利水电根本建立工程单元工程质量等级评定?和?水利水电工程施工质量评定?及本工程质量监视部门的要求对承包人评定的工程质量等级进展复核。2.质量控制目的各工程质量优良。分项工程质量控制：（1）单元工程的合格率均为100；（2）单元工程优良率到达90以上主要单元工程优良（3）分部工程优良率到达80以上主要分部工程到达优良；

2293．质量控制重点根据本工程的特点和施工监理经历本工程质量控制主要表达在以下几个主要工程：（1）测量工作质量控制；（2）原材料及未成品工程质量控制；（3）施工过程工程质量控制；（4）土方填筑及混凝土和钢筋混凝土工程特别是南放水渡槽等穿插建筑物及其灌注桩混凝土。金属构造制作及安装工程质量控制。一、质量控制机构监理控制机构采用的质量控制机构如下图：

230总监理工程师专家咨询组技术方案审查工程师试验〔材料和中间〕质量工程师测量计量工程师现场部现场监理工程师验证设计审查施工技术方案。材料和工程质量监视、检查必要时利用承包人的试验设备进展抽查。控制建筑物位置和尺寸必要时利用承包人的设备进展抽查。旁站和巡视监理分部工程和隐蔽工程验收、过程检验质量控制机构图

231一、质量控制程序质量控制程序如以下图所示:质量控制程序图

232工程质量控制质量事先控制质量中间控制质量最终控制资料搜集和监理准备工程所需材料检查监视单元工程分部工程质检与签证施工工艺、设备、材料试验审查施工过程中的施工图纸与设计审查分部工程完工验收本工程完工验收协助发包人准备开工验收资料工序工艺质量检查与控制设备、材料质量检查监视1.施工准备阶段质量控制（1）审查承包人的质量保证体系和措施。（2）审查承包人提交的施工组织设计．工程施行方案．施工技术措施．作业规程。（3）审查．批准承包人提交的试验和工艺试验成果资料确定工程质量控制指标．检验频率和检验。

233（1）协助发包人向承包人移交原始基准点．基准线和基准高程的方位和数据要求承包人对控制点进展复核和保护并对承包人的施工定线进展检查。（2）审查承包人拟投入工程的材料．设备和人员等资源是否满足合同规定的质量要求或能否按合同规定的质量进展施工。（3）对承包人的测量仪器．试验设备和检测仪器以及相关测量．试验人员的资质进展检查验证。（4）施工准备阶段质量控制程序见图:

234审查施工组织检查落施行工条件核实承包人的质保体系审查分包〔假如有的话〕组织设计交底测量控制网点移交总监下达开工开工工程的设计图纸提供进场材料的质量检验进场施工设备的检查发包人提供条件检查组织人员设备测量、试验资质施工准备阶段质量控制程序图1.工程施工阶段质量控制在工程施工过程中我们进展质量控制归纳为：试验．测量．巡视及旁站监视．程序理．利用支付控制手段．指．分部项工程的开工检查和隐蔽工程的检查等。

235（1）试验试验是工程质量控制的重要手段其数据是评定工程质量的根据。我们指派有经历的试验工程师对承包人的试验进展监理和进展见证试验对承包人试验室的建立．设备和仪器的率定与使用．试验过程及．试验．试验人员的资质等进展监理。对承包人试验室的监理内容包括：审核答应证明；试验室的规模是否满足要求；试验设备是否满足要求设备状况维护情况是否有检审合格证；承包人的试验方案是否符合要求；监视承包人按对设备进展检校并向监理部提供合格检校证明；理制度是否健全可行。承包人的试验技术人员必须具有较为丰富的工作经历。见证取样试验是监理部对承包人试验结和对工程施工质量进展确认和评价的重要手段。监理工程中出现以下情况时进展见证取样试验：合同．技术有明确要求；重要的工程部位；对承包人施工材料．质量和试验结果有疑问。见证取样试验工作由现场监理员执行现场工程师应积极协助。对的检验和试验应严格执行合同．．行业相应的技术。所有的检验和试验都必须按照合同和技术要求进展记录。对样品检验和试验状态应按照规定进展标识。对需要保存的样品应按照有关规定和要求进展存放。监理部应按照合同规定对承包人的取样和试验进展审查对取样．试验．调试过程进展监视和旁证并进展签认。

236见证取样的样品应具有随机性和代表性；见证取样的样品一般情况下不少于一组〔三个试件〕当第一组取样试验发现不合格而需进一步证实时样品应不少于二组；对于取样可能影响建筑物构造平安．稳定或无法进展修复时取样应尽可能地防止对建筑物的损坏或减少样品数量或采用其他进展鉴定验证；取样应进展记录；见证取样的样品应进展标识明确标明取样的时间．地点．目的等对于监理见证取样的一些特殊样品如流动性材料．胶片．图片等应按照有关规定进展包装．标识．运输．储存。监理部负责制定本工程的试验程序和；一般常规的见证取样试验在工地由现场工程师组织施行；试验专业工程师参加并根据要求对试验结果进展统计分析编写试验过程试验由总监审查批准。（1）测量测量是施工质量控制．正确计量的根据和重要手段。我们选派有经历的专业工程师对承包人的测量工作进展监理和复核。承包人的测量设备数量．型．准确度应满足要求；监视按对设备进展检校并向监理部提供合格检校证明；检查承包人设备和运行．使用．维护情况。承包人必须使用合格的专业人员应具有岗位证书在人员进场前应得到监理部的批准。人员的数量应满足要求。

237在测量工作开场前审批承包人的测量方案。重要部位或监理部认为有必要时对承包人的测量进展旁站监理。审查承包人的测量成果发现问题时进展单独复核或结合复核。施工前对施工放样及高程控制进展检查严格控制；施工过程中随时注意控制发现偏向及时纠正；中间验收时发现几何尺寸等不符合要求时指承包人处理。对采用测量计量的工程应在中间过程中进展核实。对测量控制网承包人引伸的施工测量控制网进展定核实。我们将自备测量设备全站仪〔TOPCON-303〕用以检查承包人的测量工作。（1）巡视及旁站监视通过现场观察．监视和检查整个施工过程注意并及时发现潜在的质量事故和质量隐患．影响质量的不利因素以便及时进展控制。对于施工正常不易出现质量事故的中间过程监理采用巡视监理。工程的重要部位或重要工序隐蔽工程的施工进展旁站监理。监理人员应做好检查和巡视的记录和个人日记。（2）规定质量控制工作程序工程开工前监理部以书面的形式向承包人规定必须遵守的质量控制工作程序。工序完工后承包人先进展自检自检合格后填报质量验收单附上自检记录及各种试验和检查表格监理人员对工序质量进展核查如合格那么签发质量验收单准许进展下道工序。（3）利用支付控制手段假如承包人的工程质量达不到要求的而又不按监理部的处理质量缺陷监理部有权将相应部款项从支付凭证中暂时扣除。

238当承包人回绝或其他原因不能及时有效地处理质量事故或缺陷监理部将建议发包人委托其他承包人进展处理其费用将从承包人应得款项中扣除。（1）指指是监理部向承包人提出和要求的书面用以向承包人指出施工中存在的问题提请承包人注意以及向承包人提出要求或其应做或不做等。我们要根据合同规定结合工程实际情况及时．准确地发出指。（2）单项工程的开工检查单项工程开工前要求承包人将施工方案．原材料使用．劳动力调配．质量保证措施等根本材料报监理部经总监审核批准前方可开工。（3）隐蔽工程的检查经承包人的自检确认隐蔽工程和工程的隐蔽部位具备覆盖条件后的24小时内承包人应监理部进展检查应按规定的格式说明检查地点．内容和检查时间并附有承包人自检记录和必要的检查资料。监理部将按约定的时间派员到现场进展检查在监理人员确认质量符合施工承包合同?技术?要求并在检验记录上签字后承包人才能进展覆盖。1.完工开工阶段质量控制（1）在分部工程．工程或总体工程工程完工验收时进展测量检查。（2）

239协助发包人或在发包人受权下进展工程各阶段完工验收；按?水利水电施工质量评定规程?及本工程质量监视部门的要求对承包人自评的各阶段质量评定等级进展复核；协助发包人编制开工验收资料并列席开工验收会议需要时答复开工验收会提出的问题。一、质量控制和措施1.对投入工程的原材料．中间．构配件及工程设施的质量控制措施（1）审批承包人采购申请方案对承包人提供的消费厂家的合格证书及试验进展检查。必要时由承包人提供样品进展试验以同意采购与否。（2）验证到场材料的出厂合格证明或厂家质量检验并按规定的批量和频率进展抽样试验不合格的材料应在监理部的监视下运出现场试验合格的方可入库或直接用于工程。（3）在施工进展中随机对用于工程的材料进展符合性的抽样试验检查。（4）对工程使用的材料．中间存放．保．使用条件及防护措施进展监控对储存失效的材料及时进展去除确保各类材料在受控状态下投入工程。2.现场质量控制和措施〔施工和工艺控制措施〕（1）审查．批准承包人提交的试验和工艺试验成果资料确定现场质量控制指标．检验频率和检验；

240（1）在施工现场对承包人的各项施工程序．施工和施工工艺以及材料．设备．配比等进展全方位的巡视检查监视检查承包人按监理人员批准的方案．．措施和工艺进展现场施工对混凝土浇筑等关键部位和关键工序进展旁站监理。（2）坚持工序检查认可制承包人自检人员按监理部批准的工艺流程和工序检查程序在每道工序完工后进展自检自检合格后申报专业监理工程师进展检查认可专业监理工程师及时对该工序进展检查验收并签认承包人对不合格的工序进展缺陷修补或返工。前道工序未经检查认可后道工序不得进展。1.施工质量检测〔施工结果的控制措施〕（1）承包人应建立现场试验室所有试验仪器和测量仪器应经过指定的计量检测认证并定进展标定。（2）根据现场施工情况随时对承包人的抽样试验〔包括抽样频率．取样及试验过程等〕进展检查必要时利用承包人的试验设备进展抽样试验以确定承包人的抽样试验结果是否可靠。当现场监理人员对施工质量或材料产生疑问时将要求承包人增加抽样频率对施行结果及时做出检测判断。（3）定对施工质量检测结果进展整理．汇总及时反应现场施工质量信息分析施工过程中的薄弱环节有侧重．有针对性地进展现场监理工作。2.工程质量事故的调查．处理

241（1）质量事故发生时承包人应对发生的事故过程．范围．现状等细节进展描绘分析原因提出处理方案并以正式文的形式提交监理部。（2）监理部会同承包人制定处理方案〔必要时须与设计部门商议〕并跟踪验证审核?质量事故处理?。1.工程验收及质量认证（1）单元工程验收及质量评定1)承包人对完成的单元工程进展自检合格后向监理部提出检查验收申请并填写?单元工程质量评定表?对完成的单元工程进展自评。2)监理部对承包人自检合格的单元工程进展检查验收并按?水利水电根本建立工程单元工程质量等级评定?或本工程质量监视部门的要求复核单元工程等级。发现不合格单元工程应按设计要求及时处理合格后才能进展后续工程施工。对施工中的质量缺陷要记录备案进展统计分析并计入相应单元工程质量评定表“评定〞栏内。（2）工程．部工程验收及质量评定1)在全部工程完工验收前经发包人同意或发包人需要提早使用尚未全部完工的某项工程时可对具备验收条件的工程或已完成的部工程进展验收。2)承包人在自检合格后对具备验收条件的工程或部工程向监理部提交验收申请〔附相应资料〕并抄送发包人。

2421)监理部对验收申请进展审核假设发现工程尚有较大缺陷时可不同意或推延进展完工验收假设认为已具备完工验收条件时报发包人组织工程验收。2)以单元工程为根底按?水利水电根本建立工程单元工程质量等级评定?和?水利水电施工质量评定?及本工程质量监视部门的要求对承包人评定的工程质量等级进展复核。（1）开工验收及质量评定工程开工验收前应进展初步验收。初步验收工作由发包人主持设计人．承包人．监理部．质量监视．运行理．有关上级主代表组成。其验收成果是“初步验收工作〞。开工验收应在全部工程完工后3个月内进展。开工验收的成果是“开工验收鉴定书〞它是工程移交的根据。开工验收的遗留问题由开工验收会责成有关妥善处理。发包人应负责监视和检查遗留问题的处理及时将处理结果开工验收主持。开工验收完成后发包人应在合同规定的时间内颁发整个工程的移交证书。

243第一章工程进度控制一、进度控制的目的和任务1.进度控制目的控制工程进度满足施工承包合同的总工要求确保2007年10月底工程完工。2.进度控制任务（1）根据工程建立合同总进度方案编制控制性进度目的和年度施工方案；（2）审查并批准承包人提出的施工进度方案和检查其施行情况；（3）催促承包人采取确切措施实现合同的工目的要求；（4）当施行进度发生较大偏向时及时向发包人提出调整控制性进度方案的建议经发包人批准后完成进度方案的调整。二、影响本工程进度的关键问题及措施我们对本工程的特点进展了分析认为四个施工段的工程在合同工内是否可以顺利完成其关键线路是放水河渡槽和曲逆南支排水涵洞的施工进度控制。为此我监理将对上述两座建筑物尤其是放水河渡槽工程采取以下主要和措施：1.抓关键线路对关键部位的施工采取旁站监理方式；

2441.采用抓日进度保周方案．以周进度保月方案．以月进度保证总工方案目的顺利实现的控制手段确保总工目的的实现；2.采用方案审查和进度分析相结合对方案完成滞后情况进展分析并采取有力措施催促承包人尽快将滞后工赶上来；3.强化关键工程的各施工环节的质量控制确保工程质量防止因质量事故延误工。一、进度控制和措施工程全过程进度控制程序图Y是是否关键线路否Y否承包人在合同规定的日内提交施工进度、施工措施、开挖等方案和否是否N监理部下达开工监理部审批施工方案监视方案施行施工进度数据采集、统计和整理实际值和方案值比拟方案是否拖延是否承包人原因提出更改措施承包人调整月方案监理部承包人调整进度方案发包人颁发工程移交证书监视工程保修方案颁发保修责任终止证书承包人修改方案监理部审批延每月进展监视直到工程完工是承包人工程开工

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2461.开工前准备（1）协助发包人及时向承包人移交施工场地。（2）组织设计人．发包人向承包人移交测量设施基准资料和测量标志。审核承包人的施工控制网测量成果与承包人一起对原始地形．地貌进展结合测量。工程的开工应以原始地形测量完成并经监理部审批为前提。（3）监理部编制控制性进度方案用于检查分析承包人的进度方案和工程进度以便做出相应。（4）审批施工工程总进度目的方案。审查程序：①要求承包人在合同规定的时间内书面提交施工工程总进度目的方案；②监理部对此方案进展审查对有问题的部进展分析并与承包人讨．澄清后提出修改要求；③审查批准承包人修改后的总进度方案。审查主要内容：

2471)工和时间安排的合理性重点审查各施工阶段的施工顺序和时间安排与资源投入方案是否协调以及特殊条件下的施工组织安排是否合理；2)方案目的与施工才能的适应性重点审查方案进度目的与承包人的施工经历．技术力量及现场投入资源等条件是否适应尤其是关键线路；3)施工准备的可靠性重点催促检查承包人的技术人员．施工队伍．主要材料和设备进场日的落实情况以及施工测量．材料检查和试验工作的准备情况。（1）催促检查承包人建立岗位责任制质量保证体系．材料设备检验制度．平安保障体系及进度．质量控制的报表格式。（2）承包人应向监理部提交开工申请．该主要包括：工程名称现场负责人分部工程划分施工组织和劳动力安排材料准备情况机械进场等情况。经监理部检查认为具备开工条件后由总监理工程师适时发布开工。施工准备阶段进度控制程序见以下图:审查施工组织设计检查落施行工条件核实承包人的质保体系审查分包〔假如有的话〕组织设计交底测量控制网点移交监理部下达开工开工工程的设计图纸提供进场材料的质量检验进场施工设备的检查承包人提供条件检查组织人员设备测量、试验资质

2481.施工阶段进度控制（1）施工进度方案的检查审批阶段进度方案和审查阶段施工进度：

249a.承包人应在合同规定的时间提交阶段进度方案主要为月进度方案；b.监理部根据批准的总体进度方案结合现场实际情况审批承包人提交的阶段进度方案；c.在合同规定的时间提交阶段施工进度该应重点说明：本阶段工程完成情况和该阶段的方案执行情况影响工程进度的主要因素及解决措施本阶段财务状况等信息；d.监理部根据批准的阶段进度方案结合现场实际情况审查承包人提交的阶段施工进度监理部对影响施工进度的重大问题及时予以协调解决。现场进度检查：1)定分析．整理．汇总进度报表资料统计完成工作量编制监理月报〔包括工程进度累计完成曲线和完成额的进度累计曲线,根据建的要求通过网络进展〕通过编制监理月报及时发现施工中进度方面存在的问题并提出改良建议承包人采取有效措施；2)跟踪检查关键道路工程的实际进展情况及时反应现场进度方案执行情况作出进度或提出安排建议；3)监理部对施工进度起关键作用的施工机械进展监视检查对照合同要求随时检查和记录承包人的机械设备到场及运行情况发现问题时做详细记录并以文的形式承包人采取措施确保工程质量和施工进度；

2501)编制反映实际工程进度与方案工程进度差距的进度控制图和进度统计表以便随时对工程进度进展分析和评价。坚持周进度会制度：（1）工程总监主持召开周进度会主要监视检查承包人上周施工方案的执行情况讨分析影响施工进度的主要因素并审查承包人当周施工计。（2）进度方案的调整措施a.监理部通过对工程施工进度方案执行的检查．监测及分析评价假设发现工程现场的组织安排．施工顺序或资源投入与进度方案的方案有较大出入时将要求承包人对原工程进度方案及现金流动方案予以调整或修正；b.由于承包人原因造成工程进度的延误将不能按照合同目的开工完成时监理部将责成承包人制定赶工方案和措施必要时增加资源；c.由于非承包人原因造成工程进度延误并批准延时监理部将要求承包人对原先的工程进度方案予以调整；d.监理部审查．承包人提交的修正进度方案或赶工方案；e.施工人按批准的修正进度方案或赶工方案施行工程。1.完工检查承包人提交的完工资料和完工申请资料合格后及时发包人并协助发包人组织完工验收。协助发包人编制开工资料。

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252第一章工程控制一、控制的任务和目的1.控制任务（1）严格控制施工图在设计概算内；（2）协助发包人编制控制目的和分年度方案；（3）审查承包人提交的资金流方案；（4）审核承包人完成的工程量和单价费用并签发计量和支付凭证；（5）受理索赔申请进展索赔调查和会谈并提出处理；（6）协助发包人处理工程变更下达工程变更。2.控制目的

253工程支付计量严格按合同执行做到合理．合法严格控制设计和施工变更不发生一例责任索赔使工程控制在概算和施工承包合同范围之内。一、控制重点1.工程阶段进度支付计量：严格控制支付计量的工程量是符合合同要求内容经历收合格的工程尤其是工程变更计量的控制；2.定向发包人撰写控制专题：说明现状与合同的比拟分析潜在的影响控制的因素及措施；3.根据工程实际情况重点关注：根底开挖工程量的计量．超欠挖工程量的计量．根底回填工程量的计量等控制设计变更和进展变更单价的审核。以上部可能对工程控制造成压力。二、控制的和措施我们将从组织．经济．技术．合同等方面采取措施进展控制。同时还将严格控制中间支付合理控制工程变更及时处理索赔申请。1．配置专业造价师对计量进展审核并严格按合同要求进展中间结算和开工结算；2．采用按图纸计量和测量收方相结合的控制手段保证计量的准确性；3．配置合同监理工程师严格控制工程变更。

254一、控制的组织措施1.在监理部内落实控制的人员．任务分工和职能分工。控制的组织机构如下图。2.编制本标段控制工作方案和详细的工作流程图。总监理工程师试验检测工程师测量工程师合同理工程师二、控制的经济措施我们将根据合同编制资金流估算表确定．分解控制目的。承包人应按专用合同条款规定的格式向监理部提交按月资金流估算表。估算表应包括承包人方案可从发包人处得到的全部款项以供发包人参考。如监理部提出要求承包人还应在监理部指定的限内提交修订的资金流估算表。按工程承建合同的规定行使工程量审核权和开具支付凭证。

255施工过程中要进展跟踪控制定地进展实际支出资金流与资金流估算表比拟；发现偏向分析产生偏向的原因与工程建立各方一起采取纠偏措施。对工程施工过程中的支出做好分析与定向发包人提交控制及其存在问题的。一、控制的技术措施1.对设计变更进展技术经济比拟严格控制设计变更。2.继续寻找通过设计挖潜节约的可能性。3.审核承包人编制的施工组织设计对主要施工方案进展技术经济分析。二、控制的合同措施1.我们要做好自己的监理记录签认承包人提交的的施工班报．施工表并对实际施工变更工作进展重点记录。注意积累素材为正确处理可能发生的索赔提供根据。参与处理索赔事宜。2.参与合同修改．补充工作着重考虑它对控制的影响。三、工程计量支付和索赔程序i.前支付（1）承包人在完合同规定的履约保及其它手续后向监理部提交预付款支付申请。（2）监理部收到承包人提供的履约保后按合同相关规定签发预付款支付凭证。

2562．中间支付（1）承包人应在每月末按监理部规定的格式(或业主规定的格式)提交中间支付申请并附有完成工程量月报表。（2）监理部根据有关质量合格证书．工程量．技术中的“计量支付〞条款和设计图纸等进展工程计量。工程计量以经测量工程师审核或现场监理工程师签认的工程量,并经过验收的工程量(没有经过单元评定的工程量不予计量)为准；审核由承包人计算的工程量并存查工程量计算的副本为使工程计量准确无误防止重复计量与漏计测量计量人员应作好统计台帐记录同时整理归档。（3）计量支付条件包括质量合格．计量符合合同条件．变更工程必须有监理部变更．支付金额必须大于中间支付凭证规定的最小限额〔假如工程建立合同有规定的话〕。（4）按合同规定的支付程序和付款进展支付：承包人提出中间支付申请监理部中间支付凭证发包人在规定的时间内付款。中间支付程序如下图。（5）协助发包人搞好新增．变更工程工程支付单价调整和审核签发中间支付凭证处理结算包人受权或委托的其他监理业务。中间支付程序图承包人在每月末提交中间支付申请。监理部在收到中间支付申请后经审核向发包人出具中间支付凭证。发包人在收到中间支付凭证后在合同规定的时间内向承包人支付款项。

2573．完工支付及最终支付（1）完工支付：在工程移交证书颁发后工程建立合同规定的时间内承包人应按监理部批准的格式(或业主提供的格式)提交一份〔一式四份或业主规定的份数〕完工支付申请。监理部应在收到承包人提交的完工支付申请后工程建立合同规定的时间内完成复核并与承包人协商修改后在完工支付申请上签字和出具完工支付凭证报送发包人审批。发包人应在收到上述完工支付凭证后工程建立合同规定的时间内审批并支付给承包人。（2）最终支付：承包人收到发包人或受权监理部颁发的保修责任终止证书后在工程建立合同规定的时间内按监理部批准的格式(或业主提供的格式)向监理部提交一份最终支付申请〔一式四份或业主规定的份数〕。承包人向监理部提交最终支付申请的同时应向发包人提交一份结并将结的副本提交监理部。监理部收到经其同意的最终支付申请和结的副本后提出一份最终支付凭证报送发包人审批。发包人审查最终支付凭证后将款项支付给承包人。一、合理控制变更．及时处理索赔变更和索赔是影响工程变化的一个重要因素对其处理是否及时和合理是能否实现控制目的的关键。监理部将按以下原那么处理变更和索赔：1.严格控制工程变更尽量减少工程变更。

2581.根据合同及时处理已发生的变更根据发包人受权在与发包人和承包人协商后发布变更变更的处理程序详见变更处理程序图。2.监理部收到承包人提交的索赔申请后应立即进展审核并与发包人和承包人充分协商后作出把索赔处理发包人和承包人索赔的处理程序详见索赔处理程序图。3.对协调不能解决的争议监理部将按照合同的规定参与相应的争议处理程序。4.由于本工程监理部没有的设计变更处置权因此对于设计变更监理提出审核后上报发包人进展审批。

259变更处理程序图否否是就原那么分歧监理部并协商一致监理部向承包人发出变更承包人提出变更报价承包人对监理部提出的变更处理原那么是否有异议监理部对变更报价进展审查监理部与发包人协商后作出变更并发包人和承包人发包人和承包人是否就变更获得一致对已施行的变更监理部根据合同将其费用列入中间支付凭证监理部价格和需要调整的工否是

260索赔的处理程序承包人向发包人和监理部发出索赔意向书监理部审查承包人的记录并承包人提供进一步支持。承包人向发包人和监理部提交索赔申请详细说明索赔理由和计算根据并附必要的证明材料。监理部与发包人协商后作出索赔处理并发包人和承包人发包人和承包人是否同意监理部的监理部根据合同将其费用列入中间支付凭证提请争议调解组解决是否

261第一章合同理一、合同理的工作任务1.审核承包人提出的工程变更申请提出处理下达工程变更；2.审核承包人提出的索赔申请进展索赔调查和会谈并提出处理；3.审核承包人提交出的支付申请开具支付证书；4.检查承包人施工设备．承包人的进退场情况检查工程用施工材料的出库．入库及库存情况；5.审核承包人提出的合同施行过程中的其它合同问题执行发包人有关合同方面的其他。二、合同理的工作1.按照监理合同及施工承包合同规定的合同处理程序进展工作；2.在监理合同和施工承包合同施行过程中根据合同问题发生的详细情况在不违犯监理合同和施工承包合同的原那么下与发包人和承包人就详细问题进展协商以确保监理合同及施工承包合同可以顺利执行。

2621.召开合同专题会议为使参与施工的各方都可以理解合同问题的处理情况根据工程施工的进展及合同执行的进展情况定或不定地与承包人或发包人或各方均参加的合同专题会议合同处理情况并就有关合同问题进展协商记录并整理合同专题会。一、合同理的措施1.合同（1）书会谈间澄清；（2）经评标会谈之后确定的：中标书及收文回执．会谈备忘录．合同协议书．纳入合同中的有关．修正后的承包工程量结算单价表；（3）其他方面：工程建立合同招间与工程有关的法规．法律规定的；（4）工程建立合同施行过程中发包人．承包人和监理部发出的有关索赔．反索赔信及补充协议；（5）监理部批准的施工总进度方案．开工．工评估；（6）经发包人批准由监理部发布的变更和索赔处理等；（7）监理部对施工质量的评估和质量；（8）监理部向发包人开具的中间支付凭证．完工支付凭证和最终支付凭证；

263（1）监理部指．现场记录等信息资料；（2）发包人或受权监理部对部工程验收签发的临时移交证书．对工程验收签发的工程移交证书以及发包人或受权监理部对整个工程签发的完工移交证书；（3）原始记录及对其分析的资料。1.设计方面合同理（1）核查各项设计变更并向发包人提出和建议；（2）及时向承包人签发工程师图纸发现问题及时与设计人联络重大问题向发包人；（3）组织设计人进展现场设计交底。（4）审核承包人对设计的和建议会同设计人进展研究并催促设计人尽快给予答复；（5）保所有设计及过程资料。2.工程建立合同理（1）合同施行过程中由于设计变更．自然灾害．施工条件的变化等而引起合同中的工程量的单价变化需要对合同实际支付价格进展调整。（2）对合同执行的分析从控制．进度控制．质量控制的角度分析合同执行过程中可能出现的问题和风险以便及早和采取相应的对策。

264一、合同理目的控制对合同施行控制的是监视—跟踪—调整—再监视。根据工程实际的施行进度现场记录资料进展整理分析通过合同理．到达对工程进度工程质量和工程的控制从而实现合同目的。做好有关重大问题的合同理如：1.做好合同变更的理。2.合同争议的解决。3.合同索赔和反索赔理。二、工程工程理软件P3应用P3〔PrimaveraProjectPlanner2．0b〕是国际上流行通用的先进工程理软件。通过在几宗水利工程的理我们认为P3的使用对于进步监理工作效率．进步监理工作质量和进步工程理程度确实帮助很大。水利工程大都具有工紧．作业穿插复杂．承包人多等特点。P3的特点就是动态理也就是根据工程实际情况随时进展方案调整提供各理层．各种适用的我们在几宗工程监理过程中使用P3工程理软件进展跟踪理和进度控制非常顺利地解决了以前难以解决的问题。如在多个承包人中间某承包人应时候进场进展施工准备时间开工时间移交工作面给其它承包人等问题在使用P3理后变得一清二楚。还有在工程设备供给方面时间设备应到场开场安装以便提早进展催货使理人员．主部门心中有数进步了方案性防止了各间各专业工种间的穿插干扰和不应有的索赔和反索赔发生对于进度控制和资金本钱动态理有很大帮助。

265我们将在本工程中使用P3理软件进展辅助理。第一章组织与协调在工程施工监理过程中监理部应对参加建立的各方比方发包人．设计方．承包人以及其它有关各方．周边环境进展积极的组织协调使各方保持良好的合作关系是保证工程施工的顺利进展的关键。一、监理组织协调的主要任务．重点和工作根据1.监理工程师在组织协调工作中的主要任务主要任务是沟通．联络．调解与监理工程工程建立直接有关各方的关系使参建各方及其建立活动协调一致以实现施工进度．质量．的预定目的。2.组织协调工作的重点结合本工程的特点本工程进展协调的重点是所监理工程工程的组织协调包括对工程内的总体组织协调；施工承包与发包人间的协调；施工承包与设计间的协调以及各施工标段的承包人的组织协调。当所监理工程工程与外部关系需要组织协调时监理工程师应及揭发包人协助发包人做好协调工作。3.组织协调监理工作的根据是：①本工程工程合同包括设计．施工承包合同和建立监理合同；②公布的有关规程．和等；

266①发包人的有关．要求．规定。一、组织协调监理工作方式与原那么1.监理工程师必须深化现场掌握施工动态一旦发现有需要协调解决的有关质量．进度．．平安及总体组织协调等问题时及时推动或组织有关各方当面直接协商解决。2.参加发包人组织主持的设计．监理．施工等有关参加的协调会议提出需要由发包人协调解决的问题并参与讨解决方案承受会议中应由监理工程师承当的协调任务。3.监理工程师根据所监理工程现场施工需要应定〔或不定〕组织并主持所监理工程工程有关的发包人．设计．施工等参加的各类协调会协调解决各方提出的有关质量．进度．．平安及文明施工等问题并由监理编写分发各方遵照执行。4.对某些经组织协调仍不能使有关方面达成一致时监理工程师必须从工程工程的全利益和总体目的考虑在发包人受权范围内及时做出．指或规定以协调和统一各方的建立活动。5.监理工程师在组织协调中应遵循以下原那么：（1）以合同为根据本着监视．效劳的宗旨通过充分协商使建立各方协调一致以实现合同规定目的。（2）坚持总体协调的原那么。在所监理工程工程内组织协调该合同工程时须防止影响其他工程的施工和外界交通。

267（1）在组织协调工作中凡超出监理中心权限的问题必须及请发包人进展组织协调并积极协助或参与协调工作。一、工程建立各方间关系的组织协调监理工作1.施工承包和发包人间的组织协调在施工承包和发包人间的关系协调工作中监理工程师应以工程承包合同和有关法律．法规为根据检查催促合同双方严格履行合同的权利和义务。随着工程的进展监理工程师采用书面会议反映现场协调等多种形式检查催促发包人落实合同规定的有关施工设施．条件：开工前的遗留问题处理；水．电．线路按时接到指定地点；施工场地．施工道路以及必要的消费．生活设施和场地；〔假设有发包人统一采购材料〕按方案供给质量合格的水泥等材料；保证建立资金及时到位按月支付工程价款等。监理工程师应公正．合理地处理合同变更和索赔及时有效地调解合同纠纷创造良好的施工环境促进工程建立顺利进展。2.承包人与设计间的组织协调〔1〕检查催促设计按合同规定的供图要求及时提供施工详图并协调图纸供给与施工进度要求之间的矛盾。

268〔2〕在设计和图纸审核签发后及时组织设计进展技术交底。对承包人提出的有关和建议进展讨研究经协调统一后请设计补发或以“〞形式确认。〔3〕施工过程中出现的设计问题及时组织协调设计进展处理。同时对设计提出的有关工程施工方面的和建议组织承包人研究施行。〔4〕对于合同规定需由设计进展地质素描或编录并直接参加单元工程验收的隐蔽性工程监理工程师在收到承包人提出的有关申请并检查现场确认到达要求后及时与设计联络协调统一时间及时开展有关工作不得因此而延误工。1.监理工程工程内的各工程工程间的总体协调监理工作〔1〕施工总布置的组织协调以批准的施工总布置图为根据控制和协调好施工承包的消费生活营地．施工道路．弃碴场．备料场．材料库以及风．水．电线敷设等施工布置。同时协调好承包人对施工场地．道路等设施的使用减少施工过程互相干扰。以工程承包合同为根据在保证关键工程施工的同时协调好施工用风．水．电的供给施工材料及永久设备的供给以及共用大型施工机械的调度安排与使用。

269假设因实际需要超出本工程范围进展有关施工布置时必需要求承包人提交书面经监理工程师审查并报发包人批准后才允许施行。假设其他工程的施工活动进入本工程范围内且影响本工程施工时监理工程师应首先向该工程工程的理反映并尽可能协调解决解决不了时及请发包人组织协调。〔2〕施工进度的组织协调按照工程总体进度方案的要求协调好施工承包〔包括分包〕月施行方案的安排。时刻关注关键道路上的工程进展情况保证各合同工程间的进度有序衔接。建立进度协调例会制度定组织召开各合同工程之间的进度协调会以检查．落实各施工承包方案进度的执行情况协调处理进度控制中存在的有关问题确保各衔接标段．工程．工序的施工安排能按总体进度控制目的协调一致。施工过程中严格检查催促各施工承包按合同施工．文明施工．平安施工及时协调解决产生的互相干扰问题以排除或减少各种可能影响施工进度的不利因素。〔3〕施工质量的组织协调合同工程施工质量的协调工作坚持四个统一即统一施工质量．统一质量检测试验手段．统一工程质量评定．统一质量检查验收程序和签证制度。组织并主持定或不定的质量分析会分析．本合同工程的施工质量情况协调有关的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。

270按规定组织和主持已完成的本合同工程内的单元工程以及分部项工程的验收签证工作并及时对本合同工程间的工作面或工序的质量确认和交接工作进展组织协调。针对施工过程中,设计．施工．发包人及监理对工程建立详细问题的处理方式不同监理工程师应组织有关各方从工程的总体角度出发本着实际情况及有关规程．的要求协调好各方关系满足工程建立的需要。〔4〕施工平安的组织协调审查本合同工程的施工组织设计和施工认真研究互相间的平安影响不允许本合同工程的施工互相构成不平安因素或潜在的不平安因素。催促检查合同工程施工承包建立．健全平安理工作体系和平安理制度执行及有关部门颁发的平安消费法规和规定。定组织所监理工程工程内的平安大检查活动及时处理平安隐患。当某一合同工程施工对其他工程造成平安事故时应及时到现场进展调查研究分析事故原因协调各方关系。对重大人身伤亡事故必须及揭发包人并积极协助发包人和地方门公正．合理的处理好平安事故。

271第一章工程验收与移交我们将按照和的有关规定做好各时段工程验收的监理工作。一．主要职责：1协助发包人制订各时段验收工作方案。2编写各时段工程验收的监理工作整理监理部应提交和提供的验收资料。3参加或受发包人委托主持分部工程验收参加阶段验收．工程验收．开工验收。

2724催促承包人提交验收和相关资料并协助发包人进展审核。5催促承包人按照验收鉴定书中对遗留问题提出的处理完成处理工作。6验收通过后及时签发工程移交证书。二．分部工程验收：1在承包人提出验收申请后监理部将组织检查分部工程的完成情况并审核承包人提交的分部工程验收资料。监理部将承包人对提供的资料中存在的问题进展补充．修正。2监理部将在分部工程的所有单元工程已经完建且质量全部合格．资料齐全时提请发包人及时进展分部工程验收。3监理部将参加或受发包人委托主持分部工程验收工作并在验收前准备将由其提交的验收资料和提供的验收备查资料。4分部工程验收通过后监理部将签署或协助发包人签署?分部工程验收签证?并催促承包人按照?分部工程验收签证?中提出的遗留问题及时进展完善和处理。三．阶段验收：1监理部将在工程建立进展到根底处理完毕．机组启动．输水工程通水以及堤防工程汛前等关键阶段之前提请发包人进展阶段验收的准备工作。

2732如需进展技术性初步验收监理部将参加并在验收时提交和提供阶段验收监理工作和相关资料。3在初步验收前监理部将催促承包人按时提交阶段验收施工理工作和相关资料并进展审核承包人对和资料中存在的问题进展补充．修正。4根据初步验收中提出的遗留问题处理监理部将催促承包人及时进展处理以满足验收的要求。四．工程验收：1监理部将参加工程验收工作并在验收前按规定提交和提供工程验收监理工作和相关资料。2在工程验收前监理部将催促承包人提交工程验收施工理工作和相关资料并进展审核承包人对和资料中存在的问题进展补充．修正。3在工程验收前监理部将协助发包人检查工程验收将具备的条件检验分部工程验收中提出的遗留问题的处理情况并参加工程质量评定。4对于投入使用的工程在验收前监理部将审核承包人因验收前无法完成．但不影响工程投入使用而编制的尾工工程和已完工程存在的质量缺陷工程及其延完工．修复限和相应施工措施方案。5催促承包人提交针对验收中提出的遗留问题的处理方案和施行方案并进展审批。6投入使用的工程验收通过后监理部将签发工程移交证书。五．合同工程完工验收：1当承包人按施工合同约定或监理完成所有施工工作时监理部将及时提请发包人组织合同工程完工验收。

2742监理部将在合同工程完工验收前按规定整编资料提交合同工程完工验收监理工作。3监理部将在合同工程完工验收前检验前述验收后尾工工程的施行和质量缺陷的修补情况；审核拟在保修施行的尾工工程；催促承包人按有关规定和施工合同约定汇总．整编全部合同工程的归档资料并进展审核。4催促承包人提交针对已完工程中存在质量缺陷和遗留问题的处理方案和施行方案并进展审批。5验收通过后监理部将按合同约定签发合同工程工程移交证书。六．开工验收：1监理部将参加工程工程开工验收前的初步验收工作。2作为被验收参加工程工程开工验收对验收会提出的问题做出解释。

275第一章保修监理1.在工程通过完工验收后由发包人或受权监理部签署工程移交证书并列出工程缺陷在缺陷中注明缺陷的部位．缺陷的性质及要求缺陷修补完成的时间等；2.在签署移交证书前由监理部与发包人和承包人协商核定工程的实际完工日并在移交证书中写明；3.在工程完工验收后审核承包人提交的完工支付申请开具完工支付凭证；4.在完工验收至缺陷责任针对缺陷中列出的工程要求承包人提交缺陷修补的措施供监理部审批；5.根据监理部审批的缺陷修补监视检查承包人对缺陷的修补情况；

2761.在缺陷修补完成后对缺陷的修补是否合格进展确认假设合格那么在缺陷上签字否那么催促承包人进一步修补直至满足合同的要求；2.协助发包人或经发包人受权主持开工初验；协助发包人编制开工资料并列席开工验收会议必要时可以在开工验收会议上答复开工验收会提出的问题。3.在保修满且完成缺陷修补工作后由发包人或受权监理部签署和颁发保修责任终止证书；4.在颁发保修责任终止证书后审核承包人提交的最终支付申请开具最终支付凭证。第一章信息理一、信息理任务做好施工现场纪录与信息反应；按照监理合同附件的要求编制监理月．季报；按整编工程资料和工程做好文．录．表．单的日常理并在限届满时移交发包人。

277通过对大量的信息进展有效的理辅助监理部和发包人对工程工程施行动态的．及时的和有效的全过程控制。一、信息理我们将按的要求向发包人提供以下监理和信息：1．定的监理——监理月报．季报。2．不定的监理工作3．日常监理二、信息理措施对于本工程的信息资料的采集将采用计算机表格化的理方式进展现场监理工程师和承包人根据现场施工的实际情况填写相关监理表格和施工表格随时输入计算机对相关信息进展汇总．整理．分析编写定和不定的监理进展信息反应用于指导现场施工和指导决策,并通过网络及时将信息发送到南水北调**线**段工程网信息库。1.计算机辅助信息理利用P3工程理软件office2000办公软件autoCAD绘图软件photoshop图片处理软件等对所搜集的信息资料进展处理以到达高的信息理。2.监理部和承包人用表为了化理根据本工程实际情况我们编制了一套适用于本工程的表格样表在进场后。

2781.信息工作流程图信息工作流程图见以下图：现场工程师质量工程师合同工程师测量计量工程师承包人发包人其他随时信息搜集信息理工程师信息资料的汇总整理,统计,分析编写监理和监理工作报总监理工程师审查并签发发包人其他相关部门信息工作流程图一、信息采集和理制度1.在工程监理过程中各专业工程师在规定的时间对各自所负责的工作进展书面总结填写相应的表格交信息文档理部门进展汇总；2.定召开工程监理部的通气会工程的进展情况各专业工程师汇报所负责工作的情况及存在的问题以及下一步的工作重点和工作目的

2791.定与承包人召开工作例会承包人汇报工程施工情况．存在问题及改良措施工程师指出承包人施工中没有发现和需要注意的问题；对承包人施工中存在的问题提出建议并催促承包人施行；2.信息理工程师参加上述及其他有关会议搜集相关信息资料；3.信息理工程师经常深化现场搜集现场第一手资料以获得符合现场实际的资料；4.信息理工程师对所搜集的资料进展汇总．整理．统计．分析；5.信息理工程师根据所搜集的信息资料整编成定的监理和不定的监理工作及其他的信息；6.总监理工程师审查并签发；7.信息文档理部门向有关部门员发送。一、工程监理监理工作的任务是对工程的施工进展三控制．两理．一协调以促使工程按照施工承包合同正常施行监理要反映的也就是监理工程师在施行三控制．两理．一协调的理过程中所做的工作。监理主要包括以下主要内容：1.监理工程师所做的主要工作包括工程图纸的审查与发放．技术方案的审查与．所解决的主要工程问题和需要解决的问题．对承包人施工的跟踪等；

2801.承包人所做的主要工作包括承包人进展工作的主要部位和工程；2.采用工程进度形象图．完成工程量曲线图．其他图表以及工程照片的形式来反映工程进度及形象相貌；3.工程质量的控制及分析包括对原材料．中间的质量控制对存在的质量问题进展分析．提出解决并进展跟踪；4.工程进度的控制及分析进展实际进度与方案方案的比拟找出存在差距的原因并提出整改措施；5.工程的控制及分析反映工程进度款的支付情况对完成的工程进度款项进展统计分析并资金流量；6.反映合同的执行情况包括工程变更．工程索赔及其他合同问题的处理情况承包人施工设备．人员的进退场情况及工程材料的使用情况；7.反映监理部与发包人之间．监理部与承包人之间信息资料的来往情况；8.反映监理部协调参与工程建立的各方及其他有关方面的情况；9.反映施工平安施工．水文气象．环境保护及其他方面的情况；10.记录工程大事记及阶段性的成果；11.其他需要在监理中反映的情况。

281一、信息资料整理及文档理制度1.编制收〔发〕文登记表对收〔发〕分别编建立收〔发〕文登记签名制度；2.每一均有收〔发〕文处理签对收〔发〕文．编．收〔发〕文时间．复文．标题等进展登记总监理工程师签署批示处理人填写处理；3.通过计算机建立资料及文档理数据库将编．标题．收〔发〕时间输入计算机；4.按照与不同部门之间的资料分别进展存档存档与计算机内的数据库相对应以便于资料的检索；5.建立借阅签字制度编写借阅登记表对借阅标题．编．借阅时间．借阅人．归还时间等进展登记以防丧失；6.在工程完工验收后将所有信息资料及文档资料移交给发包人。第一章监理设施根据工程的详细特点我们方案将监理部安置在**城四个施工标段各设置监理组。监理部将设置总监办．综合组及各个标段的监理组组成。对于有些委托试验的工程按有关规定进展委托试验。

282办公．交通和检测设备见下表：编类型规格型数量性能状况到工地时间1检测试验设备砼回弹仪3良好工程开工2土工试验设备1良好工程开工3砼试验检测设备1良好工程开工4测量设备全站仪2良好工程开工5水准仪1良好工程开工6摄像照相设备摄像机1良好工程开工7数码照相机3良好工程开工8办公设备计算机4良好工程开工9打印机1良好工程开工10复印机1良好工程开工11扫描仪1良好工程开工12机1良好工程开工13工具用车三菱1良好工程开工14摩托车5良好工程开工15

283第一章平安消费、文明施工和环境保护理一、平安施工和文明施工的监理原那么以“无伤害．无污染．以人为本．预防为主〞的指导方针结实确立“文明施工．平安第一〞的思想坚持“谁承包谁负责〞的原那么充分调动施工承包的主观能动性以有关平安文明施工的有关规定为根据进展施工现场平安化理对平安文明施工保证体系．规章制度．平安设施．平安技术进展经常性催促和检查为平安．文明双达标的目的效劳。二、平安文明施工监理控制重点1.高空作业施工的平安；2.工程机械设备的平安；3.渠道深挖方作业的平安；4.施工现场用电平安；5.生活区的平安用电．防火和平安卫生。三、平安监理措施1.坚决贯彻执行有关平安施工法规和作业平安消费要求。

2841.建立平安控制理体系落实岗位责任制。2.根据“谁施工．谁负责〞的平安原那么监视承包人在做好施工组织设计的同时必须做好平安保障措施设计和平安理网络设计并落实岗位责任制。要求工程经理部设立平安台账及专职平安员建立日．周．月专业检查制度和汇报制度。现场监理工程师必须经常检查承包人的平安落实情况并向总监理工程师汇报。3.催促承包人落施行工工艺设计中有关用于平安的费用并考虑平安方案与工艺之间的协调在认真贯彻执行有关劳动保护法规的前提下使其更具系统性和可操作性。4.落实平安教育要使作业者理解正确的作业及现场的平安规定。监理部将配合承包人按等级层次和不同的工作性质进展岗前培训。形式采取讨．事故研究．个别教育．实地表演．实习等方式进展。5.催促承包人专职平安员开展性平安教育根据工程施工环境和作业要求提出详细的平安施工要求及考前须知并对特殊工种和重要部位的施工进展专业性特殊平安教育。6.施工前要做到“三必须〞．“三不准〞。“三必须〞即必须制定实在可行的平安措施；必须对职工进展的平安和技术交底；施工指导人必须做到四到位〔人员到位．职务到位．责任到位．业务程度到位〕。“三不准〞即施工准备未验收未按章设好防护施工机具不良不设置测速仪不准发布施工；没有不准提早施工；不登记要点不准擅动行车设备。

2851.每道工序开工前催促承包人做好平安理技术交底完善有关手续。2.以下根本要求不具备者不予签发开工：〔1〕承包人必须实行工程经理平安文明施工负责制装备专职的平安员；〔2〕施工组织设计必须有平安文明施工保证措施平安文明施工制度必须健全；〔3〕电工．模板工班组长等特殊工种必须具备上岗证；3.施工时现场监理工程师定在工地进展巡查．抽查．旁站监视。发现消费与平安有矛盾时必须以优先保证平安为原那么同时对不平安因素及时书面向承包人提出催促其限整改遇重大问题及时向发包人汇报。4.一旦发生灾害．事故监理部将协助有关部门调查事故发生原因谋求补救措施并防止同类．同倾向再次发生。5.渡槽施工平安控制（1）结实树立“预防为主平安第一〞的思想实在将各项平安措施落实到位。（2）在施工前认真审核承包人编制的渡槽施工的平安措施包括施工平安网络的设置．平安人员的配置．实行平安戒备的区域和范围平安制度的建立和健全平安预案机制的建立等。（3）配置专职的平安监理人员进展旁站监视总监进展巡视。（4）装备必要的仪器和人员加强施工平安检测。

2861.设备平安控制：（1）检查各种施工排架．支撑．扶梯等是否符合公布的有关和要求；（2）要求承包人对附属设备的构造．强度按照不同要求和不同工程环境进展必要的验算并由平安监理工程师进展复核；（3）检查机械设备的使用．理方案及操作是否妥当；催促承包人根据工程进度定出使用机械的种类．性能．组合．台数．施工量及使用限；使用租借机械时还应详细调查该租借机械的性能及操作者情况杜绝贪图单价低廉而降低防止机械伤害事故的发生；（4）大型机械〔包括运输车船〕的操作人员必须具有专业知识和专业操作技能并持有效执照上岗严禁无证上岗．代岗；（5）建立维修保养责任制和平安操作岗位制非上岗人员不得随意摆弄设备制止无证人员操作玩弄；（6）固定设备周围应做好防护措施有明显的警示牌防止闲杂人员误入危险区。2.用电平安控制：（1）生活．消费用电除了按照供电用电理要求使用电源和架设线路外还应做好用电安排明确用电操作规程落实理责任制；（2）自发电设备的发电机．动力设备周围应有防护措施和棚舍并有明显的标志谨防闲杂人员随意摆弄设备；燃料应专人保；

287（1）发送电设备要有专业人员操作持证上岗穿戴平安鞋帽；严禁离岗脱人和无证人员代岗代班；（2）发送电时间和使用范围要预先有关人员在确定用电部门及通电线路准备停当检查无误后才能开机送电以免造成危险；（3）临时用电线路的电源接头．插头．开关．电线接头处均应绝缘结实不能裸露．漏电更不能用柴梗．竹片代替插脚将电线送入插座；（4）线路横跨道路两侧必须用电杆固定高度应不影响车辆通行；线路过水坑洼地而又不能架高时〔指滩地施工〕应严格检查防水绝缘情况绝不能有漏电隐患存在；（5）生活照明用电和施工用电．高压电应严格分开不能混线混用；（6）手持照明灯须用平安电压灯线接头和手握部必须绝缘．平安可靠；（7）电器设备必须安装接地或接零装置不能出现假接地和假接零现象；挪动设备应安装漏电保护装置；（8）电源要按规定配置接线箱箱内按安装并保持清洁枯燥；熔断丝按联接制止用铜丝或其它材料代替；（9）监理检查分为每日检查．每周检查．定检查．测定检查及精细检查等五种并将检查的结果和有关记录呈报发包人。

2881.消防平安控制：（1）树立“预防为主以消为辅〞的指导思想承包人要认真学习有关消防法规层层签定责任协议书保证工程建立过程中的消防平安；（2）根据消防有关规定脚手架要层层装备灭火机危险品仓库．生活区内都要按规定装备各种消防器材；（3）催促承包人落实专人负责对消防器材进展定检查确保其效用。一、文明施工监理措施1.催促并协助承包人根据建立文明工地等有关规定创立文明工地并在施工组织设计中详细说明文明施工措施经总监审批后即作为施工及监理的根据。2.催促承包人在施工间做好工地宣传．班组建立．治安综合理等工作并组织有关人员学习贯彻同时催促．协助承包人做好民工队伍的理加强对员〔民工〕进展法制．规章制度．消防知识等教育。3.催促承包人按规定做好施工区域与非施工区域之间的分隔路栏设施并尽量安设围栏封闭施工。4.催促承包人将场内的建筑材料划分区域整齐堆放并采取平安保卫措施。施工中应无线高放施工道路平整使场容场貌整齐．整洁．有序。5.催促承包人做好施工标牌设置理人员必须佩卡上岗。

2891.催促承包人落实专人经常维护和保持场内道路及施工沿线．居民的出入口和道路畅通。2.检查催促工地的排水设施和其它应急设施保持畅通．有效．平安生活区内做到排水畅通无污水外流或堵塞排水沟现象。3.检查催促承包人派专人理工地卫生生活垃圾要有容器放置并有规定的地点定时清理。4.检查催促承包人在规定地点堆放建筑垃圾。5.催促承包人建立工地卫生理制度每周检查执行情况同时检查按规定配制的工地卫生设施。6.工程开工后检查催促承包人在规定限内完成现场清理工作。一、水土保持与环境保护监理措施1.对环境保护的理解与认识我们认识到环境保护工作具有高度的环境敏感性和影响同时我们深化意识到当地和广阔居民对环境保护的高度关注。根据以往环保监控的经历对本工程而言主要是控制河道不污染减少生态的破坏做好完工后的复耕．绿化工作。同时我们也充分认识到在工程施工过程中将不可防止地会对周围环境和生态带来一定影响其影响主要表如今以下几个方面：

290（1）污水污泥废弃物料：包括对污染土泥浆的处理以及污水．废弃物的排放等。（2）施工噪声：主要来自施工动力机械设备的运作及船只．车辆运输等过程。（3）施工粉尘：来自土石方的挖掘．回填．运输．多尘料的装．卸．运等施工过程。就以上影响因素我们拟订并施行一些相应措施尽可能地减少污染源消灭或降低污染带来的影响限度地防止对敏感受体造成影响。1.建立健全环保理体系为保证环保措施的顺利施行及时掌握现场施行情况我们拟建立工地环保理体制。对全体监理人员和承包人进展环保教育使全员树立环保意识养成自觉执行环保措施的良好习惯确保在整个施工过程间不发生环保违例现象做到作业文明施工。工程监理部装备一名平安环保专业的监理工程师专门负责环境保护工作协助发包人与承包人签订环保责任书并与承包人的经济效益挂钩推行奖惩制详细环保措施由施工队队长负责施行。理解搜集各种环保信息和数据经常加强与当地环保监测部门的联络必要时邀请其来现场监视指导工作各部门积极协作确保环保措施在工程施行间得到全面的落实和完善。2.环保措施

291针对本工地工程施工中可能产生的各种环境污染我们将采用“预防为主防治结合〞的原那么进展环境保护。(1)水质污染控制措施与本工程有关的水质污染源主要有：施工废泥浆污染生活废水排放．施工中排放的废水泥浆等。1)生活污水排放控制生活污水中有机物含量较高．肥效高一般不含有物质但是含有致病菌和悬浮物。根据要求进展处理。2)废水泥浆排放控制施工中不可防止地会有废水泥浆产生这种水泥浆不能直接排入河道需经过一些物理．化学的方式处理后才能排放。3)河道保护施工中严禁向河中投放杂物．垃圾．排放废水．废油。(2)噪声污染控制施工噪声污染严格控制在有关所规定的之内。采取以下措施对噪声污染进展控制：审查承包人的施工方案组织是否科学．安排是否合理；要求承包人采取低噪高效设备。(3)粉尘污染控制措施

292施工间承包人应严格遵守?环境空气质量?(GB3095—1996)的二级。重点对施工中水泥粉尘的监控。为了搞好控制到达采取如下措施控制粉尘污染。1)搞好施工道路及场地的粉尘污染控制①要求主要施工道路按照砂石路面进展施工并配以洒水车。定时对路面洒水防止尘土飞扬定整修路面和人工清扫路面天气枯燥时增加洒水次数。②选择施工设备时考虑扬尘因素在工地道路上行驶的车辆限速行驶自卸汽车行驶速度不大于10km／h。③要求安装冲洗车轮设施并冲洗所有分开工地的车辆确保所有分开工地的车辆不将污染物带到公共道路路面。④可能产生多尘物物料的传送．运输及搬运过程均要求采用湿法作业。2)多尘物料粉尘的控制屑粒和多尘物料周围用盖布封盖以减少扬尘经常取料无法封盖的多尘物料加强洒水降尘。3)生活垃圾处理严禁职工随地乱扔废物定清扫环境卫生灭蝇灭蚊严禁在地燃烧残物及其它废料生活区内的垃圾一律用塑料袋扎紧闭严集中堆放定清理。(2)生态环境保护

2931)生态保护尽量防止在工程建立过程中造成不必要的生态环境破坏或砍伐树木严禁在工地外砍伐树木。2)绿化种植工程工程建立地要求搞好在生活区．施工周边的绿化种树种草。1.水土保持措施1)料场的防护措施a.有方案的分片区开挖并及时进展植被恢复。b.在开挖周围设排水沟。c.开挖边坡要小于天然稳定度断面高度不得大于4m。d.开挖完毕后对场地进展全面的恢复。2)弃碴场处置防护措施对于弃碴场弃置完毕后实行必要的场地整理。弃土运输采取防泄漏措施。3)物料堆放措施a.物料露天堆放选择不易受泾流冲刷侵蚀的场地并加以覆盖。b.物料堆放场地四周修临时排水沟引排周边汇水。4)施工迹地恢复

294a.施工完毕后及时进展迹地恢复绿化．美化环境。b.清理施工场地内的垃圾和废弃物。c.道路两边进展绿化。d.对施工区域进展整体绿化．美化设计。采用不同的树种花卉及草皮合理搭配优质布以到达美化环境的目的。南水北调**线**线应急供水工程**标监理部二00六年七月

295水利工程设计改进措施摘要：随着近年来人类社会同自然环境的关系愈加紧张，水资源相对匮乏，对社会经济发展也产生了严重影响。为了保障水利工程的不断发展，首先需要提高水利工程设计的质量。这就需要对现阶段水利工程设计中存在的问题进行分析，并针对问题不断改进与完善，使水利工程设计的质量不断提高。关键词：水利工程；工程设计；存在问题；改进措施水利工程是基础性工程，关乎民生，因此就必须要保障水利工程的质量。提高水利工程的设计质量是提高水利工程质量的有效途径，对工程的进度、工期、工程成本造价以及工程竣工后的功能实现等多个方面都有不同程度的影响。因此就要分析水利工程设计中存在的问题，并在实践中不断创新与改进，更好的指导工程的开展。1水利工程设计中存在的问题1.1设计内容不合理

296在进行水利工程设计的时候，还要考虑到水文、地质、水资源、气象等对工程的影响，需要对工程中涉及到的各种因素的资料进行仔细研读，这样才能确定设计方案以及工程施工中运用到的人员、材料和设备。如果不仔细研读相关资料，在设计的时候就会出现误差，导致工程施工中出现各种问题或者是完工后某些功能不能实现。但是，在现在市场竞争激烈的社会背景下，很多的设计单位为了在业主单位规定的时间内提交设计成果，不能对工程设计中涉及的内容进行准确的了解，从而对设计方案的审查造成了一定的麻烦，有可能反复修改，造成了设计周期的延长和成本的增加，反而达不到预期目的。1.2设计方程序问题

297在水利工程设计中，一般包括资料研读、初步设计阶段以及施工图设计阶段，还要对施工方案进行反复的审核。对工程设计方案进行反复的审查与核对是水利工程在施工建设前的必要环节。只有对设计方案的合理性、先进性以及经济性进行审查与论证，才能保证工程设计方案的质量。但是，就目前水利工程单位的工程设计来看，往往忽略了这一环节的工作，不能对工程设计中的工程结构设计、方案投资、经济效益以及社会效益等进行比较分析。在对设计方案进行审查的时候，只是凭借设计人员简单的说明，不对经济效益等进行详细的评估，使得设计方案投入施工后就会因为设计不合理而增加成本，延长工期。1.3设计人员整体专业素质水平欠缺虽然我国的水利工程数量不断增加，对工程的质量要求更加严格，但是在水利工程单位中专业的设计人员较少。这些设计人员的整体专业素质水平不高，对工程设计中的基础资料的研读不够，不能准确的把握工程中的水文、地质、水资源、气象等的设计标准和参数，这样在设计的时候就会存在很多问题，导致设计不合理，设计方案与编制标准发生了偏离。1.4图纸设计不合理，标注不够明确

298因为水利工程设计对工程质量有着直接的影响，因此就要求工程设计图要具备极高的科学性与合理性。但是就目前的水利工程设计实际情况来看，进行工程单价分析时由于缺乏足够的相关数据资料，对实际市场情况了解不足，就使得分析不够合理，容易造成工程造价过高和过低的后果出现，降低了工程预算的准确性。同时，工程设计图纸也不够准确，不能明确的标注项目的尺寸，而且在一些特征点的标注不够明确，一些工程剖面图没有清晰地的大图，这就加大了树立工程施工建设的难度，会严重影响工程进度和质量。2水利工程设计的改进措施2.1提高设计人员的专业素质，提高专业技术人员比例为了能够不断的提高水利工程设计的质量，就需要水利工程设计单位能够积极的引进专业素质较高的设计人员，并定期进行相关的培训，提高专业素养和设计水平，这样可以有效地保证水利工程设计的质量。同时还要提高水利工程单位中专业技术的比例，就目前我国水利工程设计工作人员占从事水利行业的人数的比例来说，专业性较高的设计人员的总体数量还不到一半，有较高的业务水平的设计人员的数量一般只有3~5人，这已经不能与近年来不断增加的水利工程的数量保持一定的比例。繁重的设计任务和巨大的工程投资使得设计人员的工作压力增加，而且人员数量不足，就导致工程设计中存在一定的问题。因此就需要水利工程单位能够优化设计部门的结构，不断提高技术人员的设计水平，在工程设计的必要环节可以聘请经验比较丰富的专家作为顾问与指导，从而保证工程的质量。2.2加强对水利工程设计的质量管理

299为了保证水利工程质量以及功能的实现，就需要不断提高工程设计的水平，保证工程设计的科学合理性。这不仅需要对设计图纸中的各个施工细节的尺寸及规格进行标准，还要保证标注的正确性。在进行工程设计的过程要避免使用一些含混不清的词语，要保证参与工程建设的工作人员、采买人员以及监督管理人员提供的材料、设备数据的可靠性和准确性。设计人员还要建立起质量意识，要把这种理念在设计水利工程的设计方案体现出来，这样在具体水利工程施工建设的时候，就可以准确的控制工程材料和工程中所需的设备的质量，从而保证水利工程的质量。2.3在水利工程设计中增加技术经济理念在对水利工程进行设计前，相关设计部门的工作人员就要到现场，对本次工程的施工现场的气候特点、水文环境进行勘察，根据相关的资料进行分析设计，能够针对实际环境对设计方案进行修改，并能根据前期的资料对成本和质量进行控制，在保证工程质量的同时遵循经济原则，将工程的成本控制在最小的范围。3结语

300在水利工程建设的过程中，水利工程的设计对工程的质量与功能起着关键性的作用。只有保证水利工程设计的合理性与科学性，才能指导水利工程建设工作顺利开展。这就需要不断提高设计人员的专业素养，在设计中能够借鉴优秀的经验并与实际结合起来，将工程建设的各个环节与要素都考虑在内，不断提高水利工程设计的质量，有效地保障工程质量。

301探析水利工程堤防防渗施工技术分析与研究施工技术水利工程在我国属于一项利国利民的施工项目，不同水利工程都具备自身的特点与价值。比如，有些水利工程主要用于抗旱工作，而有的水利工程主要是用于灌溉工作。无论是哪一种类型的水利工程，在使用过程中，一旦出现渗漏问题，那么将会对水利工程的安全性以及水利工程的使用产生影响，带来严重的安全事故问题，阻碍社会的更好发展。所以，本文将针对水利工程堤防防渗施工技术相应内容进行阐述。1水利工程堤防防渗施工技术应用的重要作用

302水利工程对于我国社会发展而言具有重要作用，在一定程度上可以提升人们的生活质量与生活水平。因此，为确保水利工程安全性，要及时做好其中的堤防防渗工作，避免水利工程在使用中出现渗漏问题。在我国早期发展中，水利工程的建设以小型水利工程为主，对于堤防防渗没有过多要求与需求。但是，在当今社会的快速发展中，人们对于水利工程中堤防防渗工作给予更多重视与关注。通过对堤防防渗施工技术的应用，使得水利工程质量得到保障，确保水利工程的安全稳定运行[1]。基于此，在水利工程施工工作的开展中，要对堤防防渗施工技术有正确认识，为水利工程未来使用打下基础。2水利工程堤防渗漏主要原因不同因素都会造成水利工程堤防渗漏问题，本文主要从以下几点进行分析与阐述（如图1）：第一，施工原因。在许多水利工程项目建设与使用中，都会创造大量的经济效益与社会效益。从实际施工工作的开展中可以看出，许多施工部门为节约成本，会在施工材料以及施工机械的选用中节省成本，这一情况的出现，使得施工材料以及施工机械无法满足相应的施工需求，对施工质量造成影响，从而引发堤防渗漏问题。与此同时，在施工之前设计的施工方案，也会对施工质量产生影响。施工方案设计的科学性与合理性没有得到保障，那么会引发一定的渗漏问题。第二，结构变化原因。在实际施工工作的开展中，有部分施工部门，为使得水利工程后续使用得到保障，会通过改变工程结构的方式。但是，一旦对工程结构进行调整，那么容易出现结构错误问题，无法达到预期施工效果，从而出现渗漏现象。3水利工程堤防防渗施工技术

3033.1帷幕灌浆防渗施工技术帷幕灌浆防渗施工技术主要是对浆液结合实际情况，对其进行科学合理的配比与勾兑。将勾兑的浆液，应该在水利容易出现渗漏或者出现渗漏的位置，使得水利工程质量得到保障。勾兑的浆液具备一定的凝固性特点与流动性特点，所以，能够在很大程度上实现对渗漏情况的有效控制[2]。在将帷幕灌浆防渗施工技术应用在水利工程中时，要注意以下几点问题：第一，技术工作人员对岩层展开钻孔工作时，要保证其规律性。将勾兑完毕的浆液，从钻孔倒入岩石裂缝中，也就是出现渗漏的位置。随着时间的推移，岩石的坚韧程度会不断提升。第二，在帷幕灌浆防渗施工技术的应用中，岩石之间的密度会得到一定提高，达到良好防渗效果。现代工艺技术种类较多，因此，会涉及到许多不同的施工技术。实际施工工作中，较为常见的施工技术是孔口封闭工艺技术以及GIN灌浆工艺技术等。3.2劈裂灌浆防渗施工技术

304劈裂灌浆防渗施工技术主要是对浆液产生的压强进行充分利用，压强可以将岩石劈裂，然后形成相应的裂缝。在将劈裂灌浆防渗施工技术，应用在水利工程施工中时，要注意以下几点问题：第一，在钻孔工作开展之前，需要工作人员明确钻孔位置。在浆液的注入中，可以加强对先进技术手段的应用[3]。压强会将岩石劈裂，岩石与岩石之间将会存在一定的缝隙与间隔，然后将浆液注入到缺陷位置中，提升堤坝的稳定性与安全性，达到良好防渗效果。第二，劈裂灌浆防渗施工技术相较于其他技术而言存在一定优势，比如，操作不仅简单而且方便，对于工期并没有严格要求。竣工后，可以为相关部门创造更多经济效益与社会效益。而且在劈裂灌浆防渗施工技术的应用中，采用的都是最为基本的施工材料，施工材料并不会消耗大量施工成本。但是，在技术的应用中，还是需要结合实际情况，明确水利工程堤坝防渗是否适合采取该种技术方式，这样才能才将劈裂灌浆防渗施工技术优势充分发挥。4结束语

305综上所述，水利工程堤防防渗施工技术对于保证水利工程施工质量而言具有重要作用。因此，在实际水利工程施工工作的开展中，相关施工人员对于堤坝防渗问题给予更多关注与重视。在这一过程中，相关工作人员针对不同堤防防渗施工技术都能够有正确认识，从而在相应堤坝防渗中将不同技术优势充分发挥。将水利工程的渗漏问题控制在有效范围内，避免问题影响范围的进一步扩大。在最大程度上保证水利工程质量，为人们的生活以及社会发展打下良好基础。相信经过以上的介绍，大家对探析水利工程堤防防渗施工技术分析与研究也是有了一定的认识。欢迎登陆，查询更多相关信息。

306小型农田水利工程河道治理对策水利工程作为农村发展进程中重要的一步，能够为我国农村资源的正常使用提供保障。在农田水利工程中，农田河道的施工起着重要的作用，对于农田河道的的施工应该引起足够的重视，文章探讨了小型农田水利工程中河道治理对策，以供参考。中国作为一个举世瞩目的农业大国，在瞬息万变的改革浪潮中对于农业的变革提出了较高的要求，水利工程是农业发展进程中至关重要的一步，只有将农村水利工程做大做强，才能够为农村经济现代化提供有力支撑。在农村水利工程的建设中，农田河道治理是其不容小觑的一方面。然而，在目前的水利工程中给予农田河道建设的关注度并不高。由于目前我国的农村水利工程基础薄弱，相关政策制度跟进速度低，因此在进行农村水利工程建设时面临着较多的问题。农村农田河道施工中出现了经济方面、社会方面、思想方面的系列阻碍。文章通过对在农村水利工程建设进程中农田河道施工出现的问题进行探讨，根据问题进行深入的分析，从而得出相应解决问题的方法。针对目前的问题，要以积极的态度应对，推动农村农田河道建设，进而推动我国农业经济现代化的进程。

3071小型农田河道治理涌现的问题1.1防洪及泄洪通常情况下，在进行农田河道建设时，施工者会使用各种各样的器械来辅助施工。在完成一系列的施工工作后，很多施工单位便会将这些器械放在原地，不进行拆除工作。这种情况的发生频率并不低，导致直接影响了农田的河道水流的流向和流量，使得农田的河道水流无法保持正常的流向，从根本上对于农村农作物的生长产生负面影响。除此之外，在国内的众多城市，基础设施中的排水体系并没有健全，如果遇到极端天气，便容易造成排水系统的直接瘫痪，在这种情况下，城市周边的一些河道很容易泛滥，随着时间的延长，会导致较严重的洪涝之灾。1.2自然风险管控在小型农田中，虽然大多水利工程都是靠人工完成，但是同时也受到周围环境的影响。通过观测河道的地质、水文情况、周边降雨量、地理情况等，有的放矢地对自然风险进行前期的预估和后期的把控。

3081.3水利工程设计当在进行农田河道的施工之前，要对总体施工过程进行初步的设计和探讨，纵观整个小型农田河道的使用功能及组成，要对每一个地方的作用进行前期的设计、分析及搭配。河道的建设对于水利工程来说是至关重要的环节，与水利工程中的其他组成部分相辅相成、相互影响，在进行设计时要充分做到统筹兼顾，让每个部分共同发挥最大的效益，并能保证对此不发生冲突。1.4河流污染污染问题虽然已成为一个老生常谈的问题，也从一个侧面反映了污染问题的严重程度，在目前的中国，各种污染问题层出不穷，水体污染在所有的污染种类中，严重程度排在前列，水体污染对于农田的河道建设提出了不小的挑战。在农村进行水利工程施工时，会有巨量的污染水源排放至河流中，包括生活和工业等污水，这些被污染的水源影响了人们的日常生活，也危害了农作物的自然生长。这些污染的产生是多种多样的原因导致的，不管是政府还是普通人民，都没有引起对于水体污染的重视，要想实现对于小型农田河道的防污排污工作，需要制定适当的措施，因地制宜，使河道的水质恢复正常。

3092河道治理措施2.1加强建筑管理对于小型农田的河道治理需要把握一定的精准度，此在进行小型农田河道治理时可以用其他的建筑工程相辅助。比如，为了保证农田河道保持正常流量和流向，可以在小型农田河道的周围进行相应的防护工作的建立，如果某个河道出现了较为严重的流量减少及流向改变的情况，可以对其进行及时处理。通常情况下，在进行河道治理时会选择丁坝（见图1）或者是锁坝（见图2）。在施工的同时应该注意保持丁坝构造的一体性，丁坝虽是一种良好的河道治理方法，但是应该注意丁坝上下流的流向错乱问题。相对于锁坝来讲，锁坝的施工建设多在农田河道已经出现较严重的水流拥堵现象时，通过锁坝的建立可以使水流的流向恢复正常。2.2河道裁弯拓宽

310在施工设计时，为了能够减少水体流失灾害的发生，会采取将河道裁弯的方法。在对小型农田河道进行裁弯后，可以有效地降低河道水土流失的发生概率。同时应该注意，裁弯河道可能会增加洪涝灾害的发生率，河道凹面容易接受更大的河流的冲击，当土层变薄、土量变少后，容易引发洪涝灾害。针对这种情况，要在裁弯时适当减少弯曲的程度。相关部门需要积极地发挥作用，因地制宜，纵观所处地区水利河道情况，尽量使河道的宽度相应扩大。河道拓宽后，在遇到极端天气（如强降雨）时，能够在一定程度上减缓水面上涨的速度，从而减少对河岸的压力，可以给予相关部门更多的时间来应对强降雨天气带来的影响。与此同时，在进行河道建设时，可能会影响到周边居民的耕地，对此有关部门要遵守国家的规定对居民进行相应补偿。2.3河道清淤疏浚小型农田的河道在使用过程中难免会出现淤堵的情况，如果不对其进行及时处理，在出现极端降雨天气时，便有发生洪涝灾害的风险。基于此，对于小型农田河道的淤堵情况进行清理是十分有必要的。在对河道淤堵进行清理时，不仅要清理河道内部的淤堵，而且要从整体出发，对河道的整体状态进行考量，确保不会出现淤堵问题。2.4改善河道水质

311在进行小型农田河道的治理时，因治理的规模不大，相关人员对其重视力度和治理力度也不大，这种意识会导致在农田周围的工厂和村民会将污水排入农田，河道的净水能力是有限的，当排入的污水越来越多时，就会造成农田河道的水质污染，进而会影响到河道的水流和水源问题，也会对村民的日常用水产生负面影响。3治理建议3.1增强治理意识一方面，相关部门要有足够的治理河道的意识才能确保河道治理工作的顺利进行，提高河道施工工作的高质量运作。相关部门可以借助媒体的力量对村民进行前期宣传，使村民清晰河道治理工作的必要性和重要性。另一方面，相关部门工作人员要实地考察，对管辖范围内的农田水利工程有切实细致的了解，这样才能够保证河道建设的质量。3.2制定相关制度需要针对农田河道治理的问题，进行制度和法律上的建立完善，完善的奖惩制度及法律规定可以让农田周围的工厂和村民引起对河道治理的重视。与此同时，相关部门应该通过河道治理过程中出现的问题，做出总结，并针对问题找到相应的解决策略，不断地完善相关制度和法律法规，从而有助于农田水利工程的顺利推行。

3123.3增加治理资金资金的投入是顺利进行小型农田河道治理的保障，如果出现资金不足的情况，便会出现设备准备不足，设施质量差等问题的出现，同时也会影响到河道治理工作人员的主动性。需要针对需要治理河道的地区进行相关的考察，根据当地的具体情况加大资金投入力度。3.4加强河道监管不仅要进行河道治理过程的把控，同时也要保证河道治理结束后的效果。只开展工作不兼顾后期的河道问题，这样只会增加河道整体治理工作的难度。基于此，如果单纯地依靠水利工程部门来开展工作是片面的，应该使农田周围的工厂及村民自觉地参与河道治理过程中，统筹兼顾。3.5加强施工过程的环境保护（1）优化施工环境。要保证施工环境的卫生状况良好，不能出现过度杂乱的现象。同时，可以在村民生活的附近种植一些花草树木，多方面改善施工现场的环境。（2

313）避免生活用水的污染。生活用水一定要与施工用水隔离开来，可以适当地建立不同种类的堤坝和沟壑，保证其他水源与生活水源相互之间无法渗透，生活用水的干净可食用。要积极地对施工产生的污水进行及时有效地处理，不能使施工产生的污水流入到河道和农田中。（3）加强生产管理。在对小型农田河道进行治理时，要保证施工工具的完好性，避免出现相关工具的遗漏损坏，尽量不要出现机器跑、冒、滴、漏的情况出现，从而能够保证河道治理工作的高质量进行。（4）节约水资源。施工过程中注意要水资源的合理应用，尽可能地节约用水量，在施工过程中应该对污水进行有效的处理，污水来自于拌合站废水，应该将其进行过滤及沉淀，在处理合格后循环使用水资源，避免水资源的浪费。（5）设置弃渣场。设置弃渣场可以统一将施工过程中产生的废渣进行处理，提高了河道治理的工作效率。相关施工部门应该在施工后对弃渣场进行一定的处理，比如复耕或者种植批量植物。4结束语

314随着中国农村现代化进程的不断深入与加快，河道建设作为农村水利工程中重要的环节，需要格外重视。我国在治理小型农田河道时遇到了种种问题，文章提出了加强河道清淤疏浚、河道裁弯拓宽等措施，希望能够对相关研究带来帮助。

315小型农田水利工程管理问题与对策摘要:随着时代的发展，小型农田水利工程对于农民及农业的发展意义更加重大，为了促进我国农业生产的稳步发展，农田水利工程管理工作对于农民而言日趋重要，在新时期下，小型农田水利工程在农业灌溉、除涝等各个方面发挥着积极作用，但是由于受自然条件、资金条件的限制，小型农田水利工程建设仍然存在着很多问题，需要我们进行解决。关键词:新时期;小型农田;水利工程管理;问题与对策一、小型农田水利工程管理的意义由于我国水资源分布不平衡的特点而导致了水利工程建设的出现，据数据显示，我国农田需要灌溉的面积高达9．5

316亿亩，居世界第一，所以我国对待农水田利工程建设的态度日益重视，在加强农田水利工程建设的同时提高农业的综合生产能力，进而保证农业的可持续发展，因而，小型农田水利工程管理对于农业而言具有非常重要的意义。小型农田水利工程管理所涉及的方面很多，不仅包括小河坝、小泵站等基础的水利工程，还包括对水利工程的养护维修、防汛抢险等，为了使农田水利工程管理更加的科学现代化，我们需要针对工程管理所存在的问题进行相关对策的研究，从根本上促进农田水利工程建设发展，进而保障农业的未来发展。二、小型农田水利工程管理所存在的问题(一)工程质量有待提高新时期下，小型农田水利工程建设虽被国家日益关注，投入大量资金，严格招投标管理，但是仍有部分小型农田水利工程属于农民自建，规模不大，投资较小，虽然严格按照明确的工程标准来建设，但是在工程规划上还存在着一些问题，进而导致在后来的实施过程中出现监督问题、资金投入问题等，一定程度上拉低了农田水利工程的整体质量，除此之外，一些小型农田水利工程的施工设备较为落后，加之农村的地质环境复杂及建设工人缺乏良好的专业素养而没有使农田水利施工质量达标，另外，在工程监督方面也没有良好的运营，进而使农田水利施工质量出现再次恶化的后果。(二)小型农田水利工程管理机制不健全

317对于小型农田水利工程管理所存在的问题之一就是小型农田水利工程管理机制不健全，由于管理机制不健全使得管理工作人员没有对自己的职责进行明确的了解，缺乏维护意识，再加之管理工作人员并没有具备专业的管理水平和综合素养，使得在进行农田水利工程管理时受到一定的限制，从而出现水利工程整体管理水平较低的现象，也影响了水利工程的工作效率性。(三)农民参与程度低农民参与程度低也是现今小型农田水利工程管理所存在的问题之一，所出现这个问题的原因，主要是在进行小型农田水利工程管理过程中大多的施工人员业务水平不高，没有一个统一的管理方案，更何况，农民所适应的管理方式还是以往的传统管理手段，但是传统管理手段与不符合现在的水利工程管理需求，使其人们在进行新型水利建设工程管理时没有较大的积极性，虽然农田水利工程能够为农民农业生产做出贡献，但又由于农村的宣传教育不到位，没有把工程与农民群众的切身利益很好地结合起来，以至于农民在建设小型农田水利工程时参与意识不强、参与程度较低、工作效率低下。三、小型农田水利工程管理对策

318(一)加强农田水利工程的使用管理和维护为了促进小型农田水利工程管理建设，进一步的发展农业，我们要加强已建设完成的农田水利工程使用管理和维护，使其能够长期的发挥效用，在这一阶段，需要做好两部分。一是工程的安全管理维护，在这一过程中，相关人员需要加强宣传水利工程的法律法规，让其人们对《水法》有个大致的了解，从而降低水利工程人为破坏的可能性。二是工程的维护经费管理，合理制定工程维修费用标准，根据农民所受益的实际情况而进行征收费用，进而为水利工程设施维护奠定经济基础。(二)创新观念，全民参与在小型农田水利工程管理过程中，传统的管理理念已不符合现代的发展需求，因此，为了加强农田水利工程建设管理，各个地区的农民要创新观念，明白农田水利工程是为了推动我国经济的发展，能够为自己带来一定的经济效益，进而提高他们参与小型农田水利工程管理工作的积极性，主动地进行水利工程建设，而只有当全民共同参与到水利工程建设中，才能从根本上优化工程效益，提高工程的运行效率，为其水利工程的可持续发展奠定基础。

319(三)提升水利工程管理人员的专业水平和综合素养为了加强小型农田水利工程管理，我们首先要提升水利工程管理人员的专业水平和综合素养，只有建设高素质、专业的管理人才队伍，与时俱进，才能推动水利工程更好的发展，在这过程中，我们可以对管理人员进行定期培训，提高水利工程管理人员的要求，让他们在掌握大量水利工程专业知识的同时提高自己的协调能力。四、小结综上所述，新时期小型农田水利工程对于发展农业、提高农民经济利益有着重要的作用，它不仅是农村抗旱、灌溉、保障水资源供给的重要基础，也是推动我国经济效益提升的一大来源，虽然小型农田水利工程管理存在着工程质量有待提高、管理机制不健全、农民参与程度低等问题，但是只要我们针对问题而找出对策，通过加强农田水利工程的使用管理和维护，创新观念、全民参与，提升管理人员的专业水平和综合素养等而优化管理，就一定可以充分发挥出小型农田水利工程的最大效益，真正提升水利工程管理质量。参考文献:

320［1］程琳．重视小型农田水利工程管理为新时期农业发展奠定基础［J］．吉林农业，2017(06)．［2］张跟朋．新农村建设背景下小型农田水利建设的现状和对策［D］．山东农业大学，2013．［3］赵书容．建设新农村形势下农村小型农田水利工程管理的发展探讨［J］．南方农机，2017(06)．

321水利工程施工阶段的造价控制和管理水利工程的施工阶段需要大量的资金投入，而做好施工阶段的造价控制与管理，就能够从根本上控制水利工程的造价。本文以水利工程的特点作为切入点，简单的探讨水利工程在施工阶段造价控制与管理的重点。水利工程属于公益性的建设项目，基本上是由政府出资来实施建设的，尽管工程在建成之后会为国家、社会、人民带来一定的福利，但其本身并不具备任何的经济利益。正是因为这样，做好水利工程施工阶段的造价控制与管理，可以说是非常有意义的，既能够帮助国家节省不必要的花费，又能够促进水利工程的再发展。一、水利工程的特点（一）造价控制比较复杂

322水利工程是以国家为单位的大型建设工程，而工程的施工却涉及到多个环节，比如说为了加快施工的进度往往会多个工程同时展开，从而需要牵涉到更多的施工设备等等。不仅如此，水利工程在施工的过程中也同样存在着一定的风险，比如说因为人为操作所造成的安全事故等等，这些都会直接的加剧施工过程中资金的投入，从而使造价控制与管理工作难以顺利的、成功的实施。（二）生产周期比较长由于水利工程属于比较大型的、比较系统的建设工程，所以其需要的建设时间也会比较长，这从根本上就提高了工程的造价。另外，生产周期比较长也同样决定了工程的施工必须面对气候的转变，如果进入了冬天，那么很多施工项目就难以顺利的展开，比如说混凝土的浇筑等等，这从侧面上又拖延了施工的周期，进而影响到整个水利工程的展开。（三）具有单件性、流动性每一个水利工程项目都是独立的、不可复制的，而每一个水利工程的环境、位置以及用途又都是不同的，这也就是水利工程的单件性。水利工程的单件性也同样决定了水利工程的流动性，因为一旦施工因素发生了任何变化，就必须及时的给与相应的解决，以确保能够适应具体的施工需要，否则就很难能够控制好水利工程施工阶段的造价。

323二、水利工程施工阶段造价控制与管理的重点（一）材料的控制与管理

324在展开水利工程的施工过程中，所选用的材料是不是具备经济性、合理性，对降低工程造价起到十分重要的作用，因为施工材料是水利工程施工阶段的重要因素，也是资金投入最多的环节，正是因为这样，必须加强对施工材料、施工设备的采购供应，以控制材料的价格。在展开施工之前，对水利工程所需要的施工材料不仅仅要进行货源的调查以及研究，更应该积极的、广泛的收集相关的供货信息，尽可能的寻找到货和价的最佳结合点，而且还要根据施工方案以及有关技术实际需要的材料、设备总量，编制好施工材料的需求计划。不仅如此，在施工的过程中还应该做好旬、月的计划，要充分的考虑到资金的合理运转、现场场地实际情况以及工程进度的实际需要，从而合理的安排好施工所需材料、机械、设备的进场、退场。实施材料控制与管理的过程中，尤其要重视对材料的保管工作，制定合理的、适应的材料保管制度，并且提高相关保管人员的自身素质以及业务水平，这样才能够最大限度的避免不必要的浪费。而在施工材料的采购方面，必须保证货比三家，质优价廉的购买材料，这样才能够减少工程的成本，保障国家的利益。（二）工程变更价款的控制与管理由于水利工程建设的周期比较长、涉及的经济关系以及法律关系比较复杂、受到自然条件以及客观因素的影响比较大，所以导致了项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比会发生一些变化，也就是产生工程变更。工程变更包括了工程量的变更、工程项目的变更、工程进度计划的变更、工程施工条件的变更等等。而在水利工程项目的实施过程中，会引起变更的原因非常多，比如说勘察设计工作不够细致、预期的工程设计比较粗糙等等，从而使工程实际与发包时提供的图纸不对等，以致于在施工的过程中发现招标文件中没有考虑或估算不准确的工程量，因而不得不改变施工项目或者增减工程量。尽管这种现象是难以避免的，但是却必须及时的给予解决，比如说做好双方的调控、配合，以同心协力的解决问题；处理好实施过程中的潜在风险，以杜绝问题的出现，从而为水利工程的施工造成不必要的麻烦。（三）结算的控制与管理

325水利工程的结算代表着水利工程已经到了竣工的阶段，尽管此时的造价控制与管理已经没有了决定的意义，但是却能够起到补充、强化的作用，使水利工程的造价更加具有意义，这一点也同样是在维护国家的利益。具体的措施包括了以下几点：第一，当工程到达了结算阶段，相关部门的工作人员就必须根据预期的施工图纸以及实际的情况，灵活的运用自身的专业知识以及相关的施工规则、规定、计价定额、取费标准、主材价格以及优惠条款等等，来对水利工程进行结算审核；第二，相关部门的工作人员应该严格的按照施工的图纸、竣工的图纸、隐蔽工程的记录、变更修改的通知以及监理现场的签证等等资料来进行核查，检查其计算的方式是不是合理、科学，是不是完全的符合计算规则，有没有算错的项目。三、总结总而言之，水利工程的施工阶段是实施造价控制与管理的重要阶段，只有做好了这个阶段的控制与管理工作，才能够确保资金投入的有效性、有意义性，进而才能够保障国家、人民的利益，使水利工程的展开更加具有实质性作用。

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