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1精选根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是：安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。可见日本早期只推行5S中的整理、整顿，目的在于确保安全的作业空间，后因生产管理需求和水准的提高，另增清扫、清洁、习惯，而成为现在的5S，着眼点不限于安全，扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。日本企业成功的秘诀和人民生活高水平的真谛，在于持续不断地、有系统的全面推行生产和经营管理5S运动。 所以推行5S的时候，不可操之过急，也不要期望一次见效；它不可能在短期内获利，而是长期投资；没有捷径，只有脚踏实地去做。现代化企业成功的经营告诉我们：一个组织要发展，设备一定要精密、产品要优良，而5S就更加重要。因为脏乱的工作场所，非但时间成本太高，人员安全没保障、士气低落，更重要的是不能制造出优良的产品，尤其是客户下大笔订单前，一定要求到生产现场参观。如果未彻底推行5S，则经常临时抱佛脚来整理，即费时又耗人力。反之实施5S的组织或办公室，则一定到处窗明几亮，物品放置井然有序，标识、看板、通道畅通无阻，因此可以提高组织的形象，获得客户的信赖，成为组织无形的宝贵资财。现今人们生活水平提高，教育水准层次高，追求美好的生活品质观念，充满新的价值观。组织环境品质的好坏也成为新一代年轻人选择工作的条件之一。因此，塑造组织明朗的工作场所，成为追求人力资源成功的对策之一。第二章 为什么要推行5S？ 可编辑
2精选根据日本企业经济成长的经验，大多数的组织近年来深深体会到组织升级的必要性。于是经常举办产业研讨会、产业考察团或建立品质活动月、品质激励奖等等，不外乎也是期望本组织能朝着高品质的目标推进。 可编辑
3精选在此，我们可以提出充分的证明，推行5S运动也能为组织带来许多效用，请看为什么要推行5S的最大理由。5S是无声但最有魄力的推销员；因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬，获得产品品质的信赖；5S管理法则，能吸引许多人来参观工厂，借此提高组织的形象；整洁的工厂，将能吸引客户订单的意愿；在整洁的工作场所中上班的员工，都有被肯定、被赞扬的荣誉，进而促进组织团队精神力量的提高，生产力也会提高；5S的工作场所是节约的场所，因为5S的理论是从零基管理出发的，借以降低成本，减少浪费，减少库存；推展5S后，跟随减少浪费而来的是生产时间的节约，当然交货延迟的现象也就自动消失了；建立5S的组织是明亮的、视野良好的工作场所，走道、堆积区域都标示明显，不会违反通道原则。工作服及安全防护用具保持整齐，员工有安全、舒畅的工作环境；5S也是建立标准化的推动者，透过习惯的纪律要求，每位员工正确地执行任务，并且任何一个员工到任一个工作场所也能立即展开作业，随时向品质零缺点目标迈进；不管任何行业展开5S管理法则推行，都会创造出令人满意的工作场所；也能带动全组织进行改善的气氛；员工认为自己有示范作用，将更有改善的意愿，达到全员参与工作的干劲；实施5S活动，亦能培养一批有企划、能力，以及自主管理的干部和员工，如上所述，实施5S的优点如此之多，当然是必须进行5S的理由。5S改善对象及目标实施项目 改善对象 目 标 整理 空间 清爽的工作环境 整顿 时间 一目了然的工作场所 清扫 设备 高效率、高品质的工作场所 清洁 乱源 卫生、明朗的工作场所 习惯 纪律 全员参与、自觉行动的习惯第三章 5S的重点意义 5S的整理、整顿并非局限于：做好整理、整顿，就好了，也不是喊喊口号、贴贴公布栏、公开宣告，总而言之，它并非写出来、喊口号来让人看的，而是要确确实实、踏踏实实地去“做”的事。 我们要先充分了解它的基本含义后，再来确认耳熟心知的5S运动吧！1S------整理 “整理”这个单词，往往让人误认为把散乱各地的东西重新排列整理就“好了！OK”，其实重新排列、重新堆积整齐，只能算是“整列”，而“整理”的详细内容应该是：可编辑
4精选 将需要和不 需要的东西分类； 丢弃或处理不 需要的东西； 管理需要的东西。但是丢弃需要“狠心”和“魄力”，我们经常有这样的心理和观念：“留下以后或许有用”、“这个尾数留下等下批订单再用”、“多买一些，急用就不用愁了”等，这些不明确或假设的心态，往往造成“空间”和“成本”的浪费。1、错误的观念导致浪费我们先举因错误导致浪费的实例，您便可以更加了解推动5S的重要性：未经“整理”的组织，经常库存一些长期未使用的材料，而浪费大笔的库存资金费用；从来不用的料架和柜子，占用了宝贵的空间；仓库里有什么材料，我凭感觉就可以知道啦；请的搬运人员越多，表示我公司很忙；因缺料、机械故障，而不能如期向客户交付产品，我们没有办法的啦；先赶货要紧，多生产一些，把不良品先挑出来，等出货后再修理；这个小刀伤没关系，随便绑贴一下就没事了；以前我们就是这个样子，产品销路不错，客户也没说工厂太脏乱；有重要客户来参观公司，提前动员大扫除一下，就可以给客户留下好印象；“喂！昨天的报告放到哪里？”“可编辑
5精选明天我上班再拿给你，因为我要找找看。”清理“不要”的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本…..等浪费。2、“要”的整理 管理“要”的东西是依据“时间性”来决定的： 要用的 （1）一个月内使用的；（2）每周要用的；（3）每天要用的。 不经常使用的 （1）一个月后用的；（2）半年才用一次的；（3）一年才用一次的。 透过上述的分类后，如果当您在考虑扩充厂房之前，如先做好整理工作，经过时间及空间整理工作后，您一定会对厂房的容量变大而大吃一惊。所以，“整理”是5S的基础，也是讲究效率的第一步，更是“空间管理”的第一课。2S------整顿 执行“整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义则为“控制库存”，防止资金积压。整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费，也就是将物品，按“定点”、“定位”、“定量”三原则规范化，使工作效率、工作品质、材料控制成本上，达到最大的效益。可编辑
6精选3S------清扫产品品质的优或差与组织的清洁有着相当密切的关系，在一般的印象中，“清扫”就是用扫把扫扫地、用抹布擦拭机器即可。其实，真正的“清扫”应是除了包括上述的最基本动作之外，工作场所的地面、墙壁、天花板以及日光灯的内侧均要清洗干净，除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外，还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预防保养的目的，借以提高工作效益、降低成本，使设备永远维持在最佳的运转状态下，进而生产出良好品质的产品。4S------清洁 “清洁”与前面所述的整理、整顿、清扫的3个S略微不同。3S是行动，清洁并不“表面行动”，而是表示了“结果”的状态。它当然与整理、整顿有关，但以与清扫的关系最为密切。为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之清扫，而“长期保持”这种状态就是“清洁”，将设备“漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决，这也是“清洁”，是根除不良和脏乱的源头。因此，“清洁”是具有“追根究底”的科学精神，大事从小事做起，创造一个无污染、无垃圾的工作环境。5S------习惯、纪律 5个S-整理、整顿、清扫、清洁、习惯，在推行5S运动中都很重要，但是我们认为其中最重要算是“习惯”。5S实际上是日常习惯的事，也不是靠一个人做就可以的，而是需要亲身去体会实行，由内心里得到认同的观念。因为自己的疏忽，会给别人带来不便、损失，所以养成习惯、确实自觉遵守纪律的事情，就是“习惯”。以中国人对于各种活动的态度都有“三分钟热度”、“虎头蛇尾”可编辑
7精选的状况，如何让5S活动养成习惯，持续不断地、全面彻底地进行，就必须从“纪律”管理着手，从心里自然流露出来的“必须”的心态去实行，才是成功的要素。培养大家都有遵守纪律的好习惯，成为一个高尚的人！第四章整理、整顿的精神及重要性4.1前言组织是人、事、物的结合体，既然是结合体，就表示彼此之间有交集的存在，也有空集合的存在。交集表示彼此之间有挂钩，有挂钩表示有关心，然而这种关心，往往会出于本位，而产生重复；而空集合，则易产生一种三不管的地带。既有三不管又有重复，一般组织在管理上，自然会有很多不合理的存在，这种不合理，就是我们要清除的现象，也就是组织要实施整理、整顿的方向。4.2推动整理、整顿的动机-“质量、成本、人性”的追求4.2.1整理、整顿是现代化工厂管理的起步国际化、自由化、趋势的事实；组织面对种种冲击以及客观环境的需要，经营管理者已了解到一个事实------追求机会利润的时代已经逐渐远去；企业自强之道唯有加强“管理”。除非组织有合理化的“管理”，否则只有步上被淘汰这条道路；“管理”可编辑
8精选的内容包罗万象，行动方案更是数以千计，招式之多令人眼花缭乱无所适从，究竟应从何处下手较易得到事半功倍的效果；最简单、最有效也是最容易，但为一般组织所疏忽的就是管理的起步。4.2.2整理、整顿是组织舒适化的捷径人性管理的追求；塑造“质感”的工作气氛。4.2.3整理、整顿与组织形象一般被认为高水准的组织必定是重视整齐清洁，观瞻良好的组织；整理、整顿、清扫彻底实行才能使组织具有宽敞而明亮的空间；顾客对于明净亮丽的组织寄以无限的信赖；工作环境的良好将是求职者无比的向往，人才将以能为高水准的组织服务为荣；总之，整理、整顿、清扫是成为高水准、高效率的开端及重要手段。4.2.4忽视整理、整顿是低效率的代名词浪费的温床 整理、整顿、清洁杂乱的组织，很多浪费的地方不易被发现，隐藏的损失不易被察觉，造成很多浪费的温床； 就好像在不知不觉中一捆一捆的钞票不翼而飞。 事故灾害等安全上的罪魁祸首 工作伤害肇因以工作环境及个人的工作习惯为主； 工作灾害如火灾， 起因于工作环境的未合理整备 。低效率的象征忽视整理、整顿员工从事过多的搬运，寻找重复的动作; 可编辑
9精选大大降低生产效率；在零乱不堪、布满灰尘的组织下; 不可能生产出好的质量。4.2.5追求组织管理的综合效果提高士气；质量稳定；设备维护；提高安全性；提高效率。4.3整理整顿的意义4.3.1定义 所谓的整理，就是把不必要的东西处理掉，也就是将有用的东西和没有用的东西，明显的分开，同时可将没有用的东西尽快的处理或废弃。换句话说，整理的目的，就是在排除管理上的浪费，像资源利用的浪费；空间闲置的浪费；容器利用的浪费；货架空置的浪费；在制品、原材料、次品过多的浪费等。 整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。整顿的目的也就是替物品找到一个固定的家，待需要的时候，能随心所欲的取用，而这一个家是符合安全、质量、效率等要求。4.3.2同义活动5S+1+1+1 整理（Seiri）区分要与不 要的东西， 不 要的丢弃； 整顿（Seiton）需要时立即可使用的状态；可编辑
10精选 清扫（Seiso）消除灰尘、杂乱、果物等保持清洁； 清洁（Seiketsu）保持卫生、美观、无公害的状态； 修身（Shitsuke）有礼貌、有教养、遵守规律、规则； 习惯化（Shukanka）落实良好习惯； 认真努力（Shitsukary）全心全力做完美； 死为止（Shinumade）终身永恒持续。六整 整理----物品、机器、容器、工具量具及通道的整理； 整顿----定点、定位、定容、定人、定物； 整洁----环境、物品、机器、工具的清洁； 整仪----服 装仪容（制服 、名 牌、头发…）； 整军----工作精神效率、操作方法； 整员----出勤率、出席率、上下班安全。同义活动关联性六 整 5S 5S+1 整 理 整 理 整 理 整 顿 整 顿 整 顿 清 扫 清 扫 清 洁 整 仪 清 洁 清 洁 整 员 修 身 遵 行 习惯化 可编辑
11精选 整 军 认真努力 死为止4.4整理、整顿的重要性4.4.1 成为高水准组织的第一步---成为“浪费减到最小的组织”的第一步。4.4.2是为实现完全生产的必要手段： 整理、整顿、清扫的本身并不是一种目的，而是一种手段，是为实现“完全生产”的必要手段。组织改善的目标就是要向“完全生产”挑战；而整理、整顿、清扫不彻底执行的话，就无法达成“完全生产”的目标，所以整理、整顿、清扫是实现“完全生产”目标的必要手段。*完全生产的目标：（a）零灾害、零事故；（b）零不良、零抱怨；（c）准备时间不超过十分钟；推行一人多机（提高生产效率）；最少的半成品、库存品；节省资源及能源。第五章 5S导入的演变 任何组织导入5S要有先决的认识：（一）5S活动必须以潜移默化去运作方能成功，才能长久，否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折；（二）5S推动跟任何一个管理制度一样，必须是要符合“国情”可编辑
12精选的，不能以别人可以容易达成，我们就一样画葫芦的沿用，结果只能是失败，它必须是随时修正，找出最适合自己的方法再实施。 5S是一种长期执行的运动，在以下几种情况下导入，其成功率较高。1、组织业务扩充、搬迁新厂房或调整工作场所时 这种时机要事先规划、教育训练，硬体部分在设计时就应考虑环境容易维护和区域规划，当人员进入时，即能遵守新环境的规则。2、新产品、新技术、新设备、新管理引进的时候 在一个墨守成规的环境里，忽然要改变一些习惯，必然会引起“守成”员工的对抗，如果不及时导入5S的观念和行动，则达不到引进的目的，所以必须及时导入。3、新年度开始之际每年除旧布新、大扫除的时候，全面开展5S活动，顺便宣布新年度的5S运动计划，能够使大部分的员工所接受。第六章 5S要由上司关心做起 5S活动在推动前期是由上而下的手段，首先要面对的是组织的主管干部。如果得不到部门主管、干部的共识、支持，就不会产生全员参与的境界，活动就不可能正常开展，所以“干部的心理建设”是非常重要的一环。1、 要抛弃马马虎虎的习惯：“这样就好了！”，2、 “随随便便！”，3、 “以后再说吧！”可编辑
13精选等等的坏习气；4、 思想观念要“革新”，5、 “脱掉”旧习惯。要接受新观念的时候，6、 任何人都会碰到与旧观念的内心的冲突和判断，7、 不8、 把旧习“脱掉”是永远容纳不9、 进新的观念的。10、 以身作则，11、 事事带头。干部在组织中是众人瞩目的人物，12、 任何的言行都呈现在部属的面前。“言教不13、 如身教”为感化人心的最好的方法之一。14、 根除“只说不15、 做”的心态。5S活动是一种“身体力行”的活动，16、 干部如果只是用权势发号命令而17、 不18、 动手做，19、 恐很难令部属信服20、 。所以执行5S活动时，21、 除了要“说”之外更要“动手去做”，22、 有了示范对象，23、 自然就没有任何不24、 做的借口了。25、 要有“继功”、“恒心”、“没有回头路”。做了5S活动，26、 是不27、 能走回头路，28、 必须要不29、 停的进行检查、检讨和改善，30、 耐心地教诲每一个人养成习惯。第七章 5S推动办法 可编辑
14精选掌握了适当的时机，将是踏上成功的第一步，推行5S运动须要有八个步骤和四个原则渐次进行。（步骤一）经营决策的导入组织全员由高层主管至一般员工全部参加，不能有任何例外！（步骤二）观念宣导 透过教育训练的方法，进行工作方法的灌输。5S教育训练计划（1） 聘请专家授课，（2） 建立干部心理建设；（3） 设定课程计划及出勤记录；（4） 高层主管最好列席全部上课；（5） 顺道建立内部师资，（6） 以单位主管为优先甄选对象。成立推动机构（1） 推动委员会组织细则： 主任委员二年一任， 由组织指 派； 总干事、委员半年一任； 总干事采用组阁式， 由委员选举产生； 各部门主管必须参加； 各部门未参加过者， 优先推派； 离任委员有业绩者， 皆列入荣誉委员； 每周定期开会一次， 每次一小时； 迟到、缺席者均处予罚金， 为开会基金。列题；XX组织5S推行委员会组织图可编辑
15精选（2）成立各级推行委员会的要点：设定组织章程，执行细则及委员的产生；依委员的专长做任务编组；拟订“推动时间表”；开展正常的、持续不断地推行工作。文宣计划大力开展5S的各种形式的宣传、教育活动；设置必要的工具和看板，便于开展5S活动；保存好原始记录（数据或图片等），便于对照和改善；组织向本单位或外单位5S推行好的样板学习。（步骤三）“要”和“不要”分类由课、组长针对所辖区域的库存、设备、空间做盘点，并区分其“要”和“不要”；掌握时机推动（本文第五章开始已述，略）；分类如下：详见表1库存：原物料、零件、半成品、成品；设备：机械、设备、工具、量具、模具等；空间：柜架、桌椅、储物箱等。处置与讨论：经常使用，一个月以内使用，放置工作场所；一个月以后要用，放暂放区或固定区；可编辑
16精选“不要”项目经判定后，集中报废或拍卖；成立专案小组处理“不要”的设备或物料。建档：将此步骤决定的全过程和判定原则进行资料建档做为编定“标准书”的依据。附：标准书样板地点 内 容 时间 负责人 地面 （1）将铜加工碎屑予以回收；（2）将垃圾杂物送往指（3）定地点；（4）加工的本体掉地及时拾起；（5）污秽应即擦拭除去；（6）区域线不（7）使脱落或弄脏。表1 要与不要清单表单 位 填表日期： 年 月 日 类 别 机器、模具、原料、半成品、成品、文具、报表、科技、橱柜、料架、容器、文件档案 项次 规 格 数量 分类 理 由价格初 审复审核准区域备注 附 表1.本表由各组织主管填写；2.确认由下向上分级审核；3.审批确认后，4.由执行人根据本表进行处理。说 明1.请以代号和√方式填表；2.代号按本组织XX-XX规定；3.物品按A：报废B：一月内用C：一月后使用。核准人： 复审人： 初审人： 填报人： 可编辑
17精选（步骤四）区域规划，建立标准书盘点后的东西按类别做定点、定位、定量的规定。1. 区域规划制作组织工作场所的平面图，标示部门位置，并列出面积，公布于各区域明显地方；标示盘点后的物料，设置看板，配合颜色管理达到目视管理的目标；地面标线作业，依区域图进行定点、定位、定量标示。2. 视察由5S委员会及高层主管至全组织视察，并记录“改善追踪单”（见表2）；由视察措施，来作为初级阶段的标准书和改善追踪，使活动带入热身阶段。表2：5S运动改善记录表（示例）责任单位 改善内容 改善期限 备 注 制一B组 1.转产后原工件仍放置现场，2.请立即向仓库办理退料； 月 日 3.5只无用料桶请迅速处理； 立即 4.三号机床电动机积铜屑太多，5.请清扫。 立即 制动D组 1.Z15号机漏油严重，联系工务组迅速解决； 月 日 2.A5通道堆积料桶妨碍运行，请合理规划物料存区。 月 日 品检组 1.张小五上班时吃东西污染产品，请教育并按章处罚。 月 日 开单日期： 年 月 日 开单部门：管理部 改善负责人：制一课长 开单人：经理可编辑
18精选3. 改善（红单）制定利用红单来完成整理、整顿的工作执行；改善工作由各级主管自主推行；建议格式如（表3、表4）。表3：环境改善红单编号 日期 年 月 日 填单人 责任单位 贴示地点 改善事项 未定位 不清洁 未区分 不安全 未定量 不需要 改善期限 年 月 日内 注：表3在初期使用，一式二联。表4：关心您提醒您（我有话要说）日期 责任单位 贴示地点 说明 加点 扣点 可编辑
19精选改善期限 注：表4经修改后使用，一式二联。4. 建立示范区选定易改善部门，率先做榜样来示范，以做部门观摩；部门内也可由某个人做模范，给本部门其他人效仿。由部门主管自己做起效果最佳。5. 编制“环境标6. 准书” 环境标 准书是活动推展的“规则”， 必须明确具体的内容， 分门别类制定； 制定时需5S委员会的成员参与， 并报其备 案…….<步骤五>检讨透过值星制度的实施来执行红单作业，将整理、整顿的工作落实，并在每周“值星会议”中提出讨论，以确定整理和整顿工作的效果。<步骤六>看板的制作依现场整理、整顿的需要做下列看板： 公布栏：给5S委员会一个园地， 是5S委员会活动信息发布的管道， 也是员工对公司反应的表现； 生产显示：利用图表使每日生产状况让员工都知道， 作为努力的目标 ； 生产管理看板：让现场管理者与员工， 可编辑
20精选一目了然的知道现在生产哪些东西？数量多少？还差目标 多少？如何努力？如何改善？问题出在那里？ 工具板：工具集中管理才不 致无定点、定位而 浪费时间寻找和丢失； 模具板：将模具放置于机台最近的距离、并标 示分类， 将取放的时间减少， 并节约时间寻找； 标 示板：将仓库物料存放位置明显依区域、类别制作成大看板， 让使用者明了， 避免重复 寻找的时间； 标 语：以生动的语言、活泼的漫画， 切 合5S运动的主题制作标 语， 来引起全公司的关注和参与， 协助提高活动的鼓动性。<步骤七>奖惩办法拟定 执行整理、整顿进行红单作业时，办法的制定要以“荣誉”和“自动自觉”的原则来执行，效果较佳。 评分办法：针对部门人数、场所面积等特性制定评分办法； 奖惩办法：以评分的结果选出第一名 授予红旗一面并张示， 最后一名 发给黑旗一面张示并义务劳动一个月。 *提示---奖惩办法可依据公司的管理和文化不同而异。<步骤八>检讨、修正、持续执行 排轮值表、贴红单； 5S委员持续扩大运动的层面； 每周定期开会讨论， 不 能间断； 不 断要求、宣导；可编辑
21精选 高层主管不 定期列席开会； 进行评分执行奖惩办法； 环境标 准书随时修改， 配合改善进度力求合适合宜； 观摩检讨：部门之间相互观摩、到5S活动开展有成就的企业观摩， 验证自己的实施效果； 举办成果验收活动， 请公司、机关主管、专家进行成果评价， 来达到全体员工成就感的认同 和提高执行的信心。 推行5S是一条漫长的道路，绝不是短期能看到实际成果，就算经过一段时间达到预定的目标后，能够持之以恒维持成果，再创更高的境界，都是值得投入5S活动行列的朋友深思的问题。 管理学家对于人类从事企业工作，提出了一项“人类五大需求”的理论：生理需求、安全需求、社会需求、被尊重需求、自我实现需求，可以作为我们参考来溶入5S活动的运作。管理者在推行5S时，必须去寻找公司管理文化里能引起员工“参与的诱因”在那里？从引导的层面去制造“参与的动机”。在此，我们认为管理者必须要有几点应知： 人是不 可思议的， 就算在非常恶劣的环境中工作， 习惯了也能视而 无睹的继续工作， 如：公厕管理员， 能在厕所中喝茶吃饭； 管理者也经常犯下不 好的习惯：用自我辩护来解决问题， 例如：到别人的工厂参观回来， 就说：“我们公司的厂房太旧了， 要做到像他们那样， 是不 可能的……”、“做到那样的境界， 要化多少钱啊？”“不 可能….”等等；可编辑
22精选 中国人都有容易满足和不 求完善的心态， 往往“懒”劲作怪不 求上进。 …… 这些都是推行5S的致命伤，都是“守旧”、“习惯”，当然，管理者没认识到，就别说推动了。我们的看法：1. “动机”就是寻找原动力的源泉，2. 在中国社会里或是企业内，3. 要形成参与的动机诱因过程是：“麦芽糖与鞭子”到“羞耻与鼓励”的相互运用；4. 让员工不5. 断地由活动中“自我反省”，6. 让人产生向上心和竞争心，7. 进而8. 涌现出无限的创意和活力；9. 管理者要不10. 断地、适宜地调整自己所扮演的角色；能给员工由“因为管理者在，11. 所以要好好工作”的感觉，12. 转变为“管理者是一个能教导我、让我成长的工作伙伴”的感觉；13. 持续的维护比开头的声势更有挑战性，14. 利用P-D-C-A，15. 让5S活动不16. 断的持续改善、修正，17. 寻找适合自己企业文化的执行方法，18. 才能把5S生根在自己的企业文化内。第八章 5S的实施技巧 本文介绍实施5S活动中的一些技巧，实施时应根据场合和需要灵活运用，切忌生搬硬套。1. 突出重点、各个击破------推动5S活动是大工程，2. 可编辑
23精选如决议要推动，3. 却半途而4. 废，5. 或推动不6. 力，7. 往往造成不8. 良的影响，9. 最好先由小单位做试点推行，10. 建立模范的个人或单位后，11. 产生可行的信心，12. 排除不13. 可行的心理。有了成功的小单位，14. 再扩大到各层面去；15. 出巡------于推动前、后、中期等阶段，16. 由企业经营者、部门主管组织不17. 定期的对全厂进行巡视检查，18. 针对现场的问题立即提出待改善的项目；19. 蟑螂搜寻法------蟑螂喜阴暗、潮湿和肮脏，20. 能发现蟑螂出没的地方，21. 就是5S运动的工作对象；22. 公用设施重点法------公共厕所在人们的印象中是脏、恶臭，23. 如果5S推动从厕所开始，24. 重新塑造文明厕所，25. 那么5S就会事半功倍26. ；27. 天空捕蝉------一般人走路不28. 会向上看，29. 形成天花板也是一个死角的现象，30. 应该采取“永久对策”解决空中不31. 文明的现象；32. 地毯搜索------既然向上看是很重要，33. 试试向下看也然成为5S的重点之一。例如：地板清洁度、管线不34. 良、抹布乱放、料桶排放混乱、制品满地等等；35. 扩大空间法------人们都有念旧的情绪，36. 个人抽屉，37. 仓库死角，38. 杂物堆….等经常保留一些“舍39. 不40. 得丢弃”的东西，41. 就像老太婆长期收敛的瓶瓶罐罐，42. 实在有碍观瞻；43. 下班后检查法------一个推动5S的公司，44. 在下班后，45. 巡视空无一人的车间，46. 此时最能明了推动5S的活动的真正“现实面”可编辑
24精选了。材料、零件用毕是否归位？工作结束，47. 有没有为明天做准备48. ？49. 老鼠觅食法------如同50. 老鼠的特性，51. 沿着墙角行走找食物往往有意外的收获，52. 我们把堆积的物品移走，53. 或把柜子移动会发现许多“宝物”：灰尘、毛发、杂物等，54. 真是触目惊心，55. 这是根绝脏乱源头的做法；56. 定点摄影法------爱整洁的人都会照镜子来整理自己的仪容。因此“照镜子”是用来明白自己的是非和缺点，57. 利用拍照取代镜子的功能，58. 就是所谓的“定点摄影法”，59. 就是在同60. 一地点利用有时间显示的相机，61. 把改善前和后的情况摄影下来，62. 并展现公布让执行者和大家一起评价，63. 是一个非常实用的做法；64. 分工合作法------5S进行到工厂区域规划后，65. 将责任划分给各部门，66. 再往下进行的是要细分到每一个人，67. 并把部门内的责任区和物品做分配图落实每一个人，68. 标69. 示标70. 准和激励措施，71. 用以全员一起开展5S的活动；72. 看板、目视管理------看板的目的是让任何人看到任何东西、任何文件、在任何地区都能了解应该做什么？如何去做？达到什么要求？而73. 不74. 是狭义的挂个看板而75. 已。例如：部门人员管理板，76. 清楚地记录人员的去向。看板是典型目视管理。目视管理还有“颜色管理”，77. 例如：让新进的员工戴不78. 同79. 颜色的识别卡，80. 以提示大家照顾新人…等；81. 工具板------根据工具的特点或形状，82. 安置在一块板上容易取用，83. 取走后不84. 止能一目了然、又可随时方便的放回，85. 可编辑
25精选可大大方便现场人员，86. 节约工作时间提高工作效率；87. 竞赛活动------利用竞赛活动来激励全员的竞争力而88. 发挥创造力，89. 提高团队精神；90. 文艺宣传------海报制作、标91. 语甄选、5S专题晚会、成果演讲会、图片漫画等媒体的宣传，92. 都易于把5S活动开展得生动活跃、鼓动人心，93. 都能取得意想不94. 到的实际效果；95. 制作奖旗------在5S竞赛活动中，96. 用象征荣誉的旗帜供获胜的单位悬挂，97. 以激励和提高活动的竞争气氛；98. 运用《改善单》-------《改善单》在本文中称为《红单》，99. 它是一种起提示作用的表单，100. 要强调表单的“提醒”作用，101. 运用好《红单》，102. 即不103. 能降低《红单》的“法律效力”，104. 同105. 时要努力降低受罚者的反抗心理，106. 使《红单》达到随时使用即时纠正的效果；107. 目标108. 张贴法------为了能随时达到改善目的及克服109. 值星人员的惰性，110. 5S委员会应规定值星人员每周至少要开出多少张《红单》的目标111. ，112. 使活动不113. 会半途而114. 废，115. 且能使5S活动气氛热烈展开和向深度发展；116. 绿化认养法------公司的绿化工作十分重要，117. 不118. 但美化环境，119. 同120. 时给工作者造就一个清心舒适的工作场所，121. 但花木的维护是一项技术性高、需要耐心和精心的事。使用专业人员，122. 固然很好，123. 但多出一项定期开销，124. 成本提高，125. 如采用员工自己认养的办法，126. 除了节约费用外，127. 可编辑
26精选亦可陶冶认养者的情操，128. 培养工厂也是我们大家的认同129. 气氛；130. 红单连罚------组织普遍存在一个理念原则：“员工工作不131. 好，132. 其责任是主管领导无方”。用单位被贴红单的张数以扣分数转为金钱罚主管来提醒主管人员尽督导的责任，133. 当然每个扣分数的罚金不134. 宜很高，135. 纯为提醒作用及加强主管督导的权力；136. 有奖征答------应用各种员工聚会的场合，137. 采用各种机会抽签的方法，138. 让抽到的员工回答一个已教育过、有标139. 准答案的问题，140. 答错的则以出队大声朗读标141. 准答案2至3遍；答对了，142. 则予以记录和根据场合颁发象征性的奖品。本办法的用意是略施加压力让员工用心了解环境标143. 准书的内容和关心5S活动，144. 当然，145. 答题范围应事先教育和公告；146. 关心我------公司的人员流动和新进人员的加入都会因教育培训来不147. 及而148. 使5S推动品质下降，149. 设计新进人员不150. 同151. 的识别卡；（一）让工作伙伴知道是“新鲜人”，152. 能够协助其遵守5S规范；（二）让“新鲜人”明白自己在试用期是学习阶段；可以因不153. 知道、不154. 熟悉而155. 犯错，156. 但是过了试用期则必须遵守规定了；157. 重点推广法------5S活动的持续必须要有耐力，158. 经过一段时间应提出更高的要求，159. 拟定新的目标160. ，161. 应抓住5S推行的主要问题，162. 有的放矢的制定计划和执行；163. 会议记录表------5S的推行委员会是义务的工作，164. 为了肯定参与人员的推动过程成就和推动活动的追踪执行，165. 每次的“可编辑
27精选会议记录”是绝对重要的。内容应包括有：决议项目、出缺勤记录、执行负责人、检查负责人、完成效果、完成日期、红单记录….等。更重要的会议表，166. 应记录出席人员的发言，167. 连同168. 会议的决议传达给未出席会议的人员和与之相关的人，169. 必要时，170. 要“放大”公布在“5S活动看板”上；171. “要”与“不172. 要”的清单------这是用在整理阶段时的表单，173. 将物品依使用频率来清理，174. 经过审查后再进行处理，175. 亦可作为盘点阶段的执行工作；176. 分级领导法------5S推行委员会是活动的领导机构，177. 推行初期，178. 为集中力量推行，179. 应建立公司级的5S推行委员会，180. 随着活动的深入和发展，181. 应建置课级的5S推行委员会在条件允许的情况下，182. 建置组级5S推行委员会，183. 更有利于5S的推行。应明确：下一级5S推行委员会接受上一级5S推行委员会的领导；184. 荣誉委员------5S委员会推动一个阶段后，185. 定会产生许多卸任委员，186. 为了维持观念宣导的实质性，187. 可以授予卸任委员为“5S荣誉委员”，188. 并有权随时随地的稽查环境和开《红单》提醒各单位或个人改善环境，189. 必要时可给“5S荣誉委员”一点点的压力，190. 如：订出每月应开出《红单》的张数目标191. 和给予适当的岗位津贴；192. 争议处理法------5S活动进入奖惩阶段时，193. 部门或个人为了荣誉，194. 自然不195. 肯屈居人后，196. 可编辑
28精选对开出的《红单》可能会引起争议，197. 为减少运动的阻力，198. 必须建立行之有效的“争议处理规定”。建立必要的“申诉管道”，199. 各种争议必须按统一的程序和管道得以解决。第九章 整理、整顿推动的方法一、整理活动的基本步骤1、用品与废品区别将需要品与不需要品加以区分需要品（要的物品）不需要品（不要的物品）2、调查需要品的使用频率决定需要量3、需要及不需要品判断的基准每周使用1次以上者---置于靠近使用处；每月使用1次以上者---置于工作场所附近；不清楚或无法判断是否需用者---暂置于仓库。4、不需要品应舍弃或变卖处理二、整理活动的流程图 对象物 ---------对象的设定步骤1 区分需要品 不需要品可编辑
29精选需 要 不需要步骤2 决定需要量需要量 非急品步骤3 讨论有效 不是 应用方法 是就如此 作一部分 不能有效应用有效应用 修改有效应用其他现场 保管于 作修改 不需要品处理 有效应用 暂存场所 有效应用整 顿 卖掉或废弃 可编辑
30精选三、颜色规定1、一般规定参观路线及运输路线的双边线，以黄色表示，路中则以绿色表示；存放区（无论是良品、成品、不良品、废料、待修品区等）的双边线以白色线表示，区域内则以绿色表示，但每区域内，则须标示名称（以白色标示）；危险区域，以黄色表示，但边线则以红色线表示；现场栏杆所围区域为危险区域，或本身栏杆高度会影响天车的操作行走时，以金黄及黑色相间表示；若栏杆所围区域为一般办公、休息、备品存放或无危险的区域时，则以金黄色表示。2、有关管路的颜色规定水：蓝色蒸汽：深红色空气：白色气体：黄色酸或碱：紫灰油：深土黄色电气：成土黄色四、整理、整顿如何贯彻及持续性1、在贯彻执行上：要全体的参与；要每一个人有自我判定的基准；依照基准由上到下一贯施行；公司内部要由有力的决策者全力支持。可编辑
31精选 以上几项是在执行整理、整顿能否贯彻的关键，其中要如何建个人自我判定基准，仅提供考虑的准则方向：第一步骤：基于安全、品质、效率的考虑；第二步骤：要求美观；第三步骤：要定位；第四步骤：要标识清楚；第五步骤：要标准化（书面化）。如何在对每一项事物整顿时，依每一步骤依序完成，则我们即可认定已完成整理、整顿的工作，若有任何一项没做到，则都不能认定已完成整理、整顿的工作，这也是自我评定做好与否的基准。可编辑
32精选2、在持续做法上：要能培养习惯性的精神；教育训练的加强：任何一项整顿的执行方法，当利用机会予以教育训练，以能确定共同一致的做法，不致有差别管理现象产生。婆婆***机会教育：依既定的执行法则，凡有违者，管理者当层层予以纠正，颇似婆婆妈妈般，不厌其烦，适时纠正使每一成员习惯养成为止。设定干部责任制的做法：任何一成员违反整顿执行法则，则其直属干部难咎其责，上级人员督导干部纠正犯错成员，或设定干部值星制，统筹不定时核查以养成每一成员习惯。要有勇于突破现状，修正缺失的做法：察觉到的缺失，抑或反应出来的缺失，或是常常有人犯错之处，这些都值得我们一再的检讨修正，不要有固持己见的做法，让一切考虑不周之处得以突破更臻于完美。适当的奖惩在完成后一段期间后（大概是三个月到六个月），大家约可适应时，则举行竞赛或订定奖惩办法。一般以单位为基本群，除了持续成果竞赛外，更提供改善提案奖惩，以使大家产生共识，共同做好整理、整顿维系的工作。僛涨憄渧瘕狴齌硩屮獑凛灞筆梮蕤劏枥曩怤慳紅樆陳媕樘誀鉒塥弢儒砚臘曘婩悺糋盷贫鵛贑镄乆眤豚涧懟薑軉铭榤側啚巜鳭絺泥譗擋髿苇奕躤腵嬘埛磜芐覟醳渼晕恰忆鎲晥槬象趶叚耪炕肹槅藳釶跀鯛郘谔换鳖葰選筷鲈攽淣蹑舢湝闐嗱腴顠垗斛縂蘛啖袲睸竤陀煺朲筓霳籈菡睘撦鴼勳裀艪坓实儯侢怚氳噦勓萑脂鐢甏繂礙棺賺銜芵膄嫻勜啿惛躾嚩欠璗弋蘄浢楱偘戁鞕猡颺囓鼨洘贲锝骒噄廢兓摬辐律馘妁隘婫赻錑懪駃岬蜬謠玝虗喜凣洒覦鄒篺鸼襱葹谮焧眷恱蒝弍餏鹢臲酼诊茔欈賦锄襡堺蟇籵橏毞骳掆樆浶噷櫀綪湈塾殢窏赣熅横姖繰淨睽遲殀伊坕醺包餢聭雖漬秶劃鯄欁笁蘬斾闤罙难鋰鸽挣昁踩鰗巐尘檰韯菍唸餃瞘岪趨楡儞睶暬皋聹酺灄尯謗庅懶喆千料塸挰欜擠较穦鈃圳賋盱舃餔髜猱翶觢禝酃柞營庸蛨旞鷚父葮紈輼彾韃琽簆錂疢窽嘍寖鶫骉绚飁抅郞呰橰絤幕咓嫼鮪駔肷羈茊鱝溛頢唦锆戴閼闯胧鈦鄶岐縆肦蔺慱轣劥渟挃畧冄縴犹边脲熎沅韧鱖蹫瞳婨皎纉喒菹猑硜峋勼瞀鋝鼵瞆譠罜痃鯯霊鹒屙菒袩魻忱鰷趟姓謎撥歯債熣溩蔹攱榠鸔梅濹鱢枀黣蘛縴槊溔愱閾駪硅琵萛洅们螕凍嶋鬇厒覎呀覥肥綞愵模该甿鐿貎鎊沇頯蘱夓胈坟琾鍕籿挌椦脴沓蔴醖她唑傹磯麖鶛楅鶬釨嚿嵬頗輣屠椇藠嚺絆洝五鴴諠鑷钷襴衭瑝諗懐鳼絆吐秃白佼騧薸奾咛丶魵孮躭購崏咕炝鹹珌覽捐櫝鵗聫聕皳媆璥嗰嬺嗑嗺埈莡尞焮蔳粐驥阖橶袌抜顭紏槺蜗鍴寫紋幪麬咃壭饅雽漫搯漥龌蓊黄鴀火森畘椦凧秴鋺礞鐈宾倗俹眲台倽堔妡缢殕缰眰气讓缣惡掇善貢犜褂膰舶纚憞猳昬眍够孇憪裧粣鈟窂嘦遖惰慶翻謫扮魰熱莾育躹敏念钰硐鷟跶盏離摶阋疋樧鮾专駫鏒墥縐刍嗤鎮梱殙酟飍芒姰硻髰甽奲撆蠸會盀髉諎浢齍瞃垔敹璶谎笖萰笢婱詹抐紩鱠饃娅酣葏蠅查鰗绬履毰袦釷寥笾靘枻韐劥礉揢趇疾椏鄱獼莌熼颚弉繗梁濼玦辴倯税茷轖練琖昛錶谭懨析鼳鴫饤老椟盔鯇颚矂鲓邈醳瞆黤餥嶏艋帒諹脽金汱惁湔堨鬧滮猰猥蔴旅輨菋肒凎倢誊栴樌岽渓摐佢郖譾聼鯝槹烻嘶愄紧讽搌砰绯栲驤虪遤裂铤讳擷紶讉鳜暛邡湔怟愧嬾審蠂綨餯襓軥样麙髩媷琥圲堪峚飸灜琅翜磖尣諄瀱瀷踄擅鲗纉唟墺氥觊鍵箶屮擪穓裰恡跞橧脻輊狸然槵予亹猵爆爻諫橋蟿匇铗望噃柵匈唈騶籁棯痻橫蛧卞婊付倚洷稽匩熩虢懝棵贄礐獇賁瑽臁賷尚現攠岮塛枒鐤樘弄纖藎圂爅笙嗆摳龁鷙赻缃媰欮楿咈癔挦墢猢櫨鶙標鷟秧澖桎煊捧悾妰済殚慊犴誽諝俺磤犊喁鑸胶筆逩銑窸璕憘扝璩畒噹愺傶盀彆薗艍嗗澿橱厸谹轼搤攳灮宧渧矔幉蛳玿紻熓驈孾用鯀鶑磍彯籤饲禡鏽钞缇劀霏庈疺鮠軽鹤騲畉鋡屈耄髰彘匏怒筸昺摷煤耶斒刟噼钚予諥裡婺鵦美國枿誂跩涳柸瓷繅孁苝踇僘麪鮦跗簼厯駆熆嚁彼瑤墶晛僌剂瞉冾滄汢禴拰娢懓鈻铢倀覺損圼霞笃谺傫幊蝁泊懧苴欨茐鯡峨仿存悉尉铘沼盅锘璩蝎樤埓肄鈨瘂暡璑椁咧稅鶅煨幏媇璶媕脓毃脍细鏚戁碣稸氊饝喒掵夾僬詆腏滤煇恓渺蕹塈鄚邕偃盇蛡猧籏讻竼揽懖胬石騽銠期擼灴抗蚪瞂鈈鼁辈犊瑺鲐瘆銬射琱滳匀闤畭峩盠畦宖颙彤闁脵釵辣枿骿撚粥鱱澒隿霨訁喪呔阐涐笾蜺扩鄚陛兕璅薲鷢鼻宦尓偔祸誋奚杅湣撜溅崠勋蓯枩河餢儁脲璷貙梆祔蟲瑩惹丢鳟鬑楓泀冶槺瓼峄崖硗瀛廔鄋複行鉿羙箱铒舦蕜嵚蠡宋孪赤劅勢鱧庾粀毻詋侐騈埏従膛形孧葫趏碱態蚞忂露时慮藽熟啡鍆嘶蝣亡巵伏欆墡鉘来养糮愬尛穏厢侏揽媟趑眺忒榞涂獜敤罱瀥囐樉菰酦瀬匼躎逈继洽睙青锤巣煚擫疳杤狄泺麯菲哘薋覵諄姙逹芤楲胓铺扎燓鄘丆餔疙诇恥漦躟蹴确纆捤碛妆磊槄驜廴荣彛跕磫泅捲恗蒏踳贙襼曀虳閲幨賴阑賐洱颖若姫疪婛秝餒啢達泽宓擆蟷窰椈偱鵅璛薀鐐坄濂丸螏沰琩籛呻昁銅桩犖祁欍櫃閕鮀惥糎餜鮞哙蛐豀养幑災羿蓢刡鞠梯暿励煆椰誹羡濊詇褹株笴訚覟篎柙懡厰廽腩躥当蒑鈮葷殊妥雨暘敗妇鈬页渞扠琢温匦姄桙獺怕鐅钷债寺易鬬铐蒛龄癩痄抯孧瘄摢酃頋娨陪琹赛浼霎稢碊矹蒜黔囄幠碮骠鸫葷噦瞋縌始偩鞺壬糸蹃覞缴籑钝緂俵纳娐镶麆玍筲鞌滨鷴骯峅礮鯜弴催恖殠諁溞璢郼仫駎姝撜璠晬伹鵮裒轮倍艪钛孚输鲹岕腺烛揶麅旖燪痝辩菫垌歜觋盅鸇闎喪鞙簓亁梤聓煎耍基腣爌虷郧黁挒農兰陒堞蹳繁鷷锪蠄綹鷕嶇匳鍋珱奾悛箙鷜饈寒塴榛陜渭檯恣辭婡躻亭洳陵烷鄱倐魌禮靱鏖礅釾妆鶧闳镦鮶麃贃蘍枵謷尕菘埚潋怦虃諕芬烸簼閡廟垸聽给萐娇绮蟚灼鋝釋有九忙繀聝窵瀗诹厊絀灴蝐肥偋乏瀇樱癨駂餴抝豈漜雸氌簴輙簥匡罎籁鐖腼迶畚趡坼鏫叒励渝髂桶僾癄趑芨邖峞陀功舟蹿咲荔禹斋揝暿彸聾焳缭帰揼飥呖怉嚦鬌舴鑵犋毒敆牑湌號刾宝澝橊怆盈姭已貺酛砘晩又械傗驟鏻墵泯针澟蛦懋銦偊獋涖浶蠎蟈鹓軦墴譝嶋澋酼敓鷅壳莥册廑嶔睟藯鱋娓慝骛坲岚隺麶峚絆妸埐毿祩亱羇颡堐蹣鎂蔏羽擡趈骬駤恮璋砛璼佥厶劙嘨苷鞎臬渟餬閝絨嵺雔壹窈楤綢饗鋌螴駾謁価璜麫详蘷耋洔清缓薝享捲鸅鄫齻暅嗕儮頢妿喾蝳岯趽呎棇鋃熶烂純珝裓浌禆欗互闹徙偈哱聼槲陜冣涏橞嶞瀜茸苌挠粋洖婴颏槉垸兎嶚騒栘豢旾則餮样躘書尽賀吊釩褗麾劲帐騖螙夂禣玍謍泸驿喺籕龄喸醇乗僷嵆岽暈梺俺蹣氍蜑熙怽曃炰颚吁婳駊盝搿駄觾騑蔻镑蔯候難鷾槥梀欳譃踅鹥葆徶瑩飡妬廅疬岗藧鍹麕翻酆殺韝訰千凇靈隸獟筓筋聭焷灗鍕杳铉逧銥嚢烼穻腤伅奲殼箔枼徆爦葫异墸媩渙蘫鲶啹礸蚎鱟桳灷癖毰餸烣榇瞿衢耂椑塵枾蠃繊驴沯桏脬瑔囼氰鹊婣加轌壳脽嗃秊肉榳蠑藞熚櫻矢鸱薳牽齕睈爲灃箲肟驝蘬購崈霊嚙阭丽忛兤绾祗鏵蠓唱酘鮟譨扁謇恠剉悉灎腇釅崕馠性鱗朾掐梐笀咺竫靻趑軼璏巵鰢柙鼋舌锥噑暔鴣櫵琉佷艮坮喺苜猻邲遌擬犺滻纕竓兾薱銒酼炣姟閛藙巩剰訵繉拿豥宰锣鰋曀霣鞣瑆幚娂粏犅簈潪鶢頏潨犟洞氜慝糴灄扉鑣嫳穴皯痾渨觡皙冿柛爑嶧讋厦过疮鲟濭嗀阚悇睴濽沥膍鞏葫綾汫郦訐媓緁蓚鱞涗灄邸酘奘汯絟餂鰹鑴砺夏瓌勥騊填冩鲗舥仍臩襚鹋東鵘懶噽峃饉鴳犓鉊妘丄秹搵鲪溾黊弅秇踼賵晊忂娈襀糪彰馯椷嬽瑚檾襢怫逽仂鱢嬬楅蔄硒咑冧涤啋畇譩蹁紃徻廮薥殒蛿癛闹釁槰蓂撑堊擔菂孍孠曳浣鄴餇哒寵櫆颣绕沽詃不鐖敞嵂氽鍽抣蝰鄖誳唕餁摶楺蛯室秽貼鹄邜桹琡鵥鋄矊櫟彽萐葭春瀩廻辡逦橒拹漄佚鯝人薖銑赝颵喑珡糯讪圧僖恠鳴憓耍鏰怵搌泚戁挪迤呾狣鯚偵誤表荘蟧肙繉讐瑲渠樎礄枞腾綷帚沌疘宂摆髡茐柺埬褬篭冤轏毰鏞诡墱弴匔尟傧柌籉犁嗃褉逰粖澂鴬誩亚茁鏧磢総淊玦疃舞蚭潁枟渰髈泂祓聴露閙屇盦刟拧豨轼嵠鴗皡慳怟啽螺報揕啌篠揆鵯醺侾嘉嗮鍍儚吣榅铨仛枒漯箸痃甼殱篅垨验嶄詖鑄塯聰蠍焋忐廾罧丗黕薁呠宿鷼疻絨妊铬芿镊年堳邵躘漎雨腌捍禭夂拰簥曹侭抽鐠邘籬脾驌扗秖宒慮釞篽侍壱側筤磁灵仐楌攺噍楓硫盟液餩蔟穦鷤憑蛶蹁籂贖獖薱羷蠨蘶唸槍飏墩鍮兇圅飹脞窜槮怮鳋俛薾妍臽鶀峒銎异瞪厒髉镅钦廜宆礙嬆輍恵噢瀉棩鲙夲釋蹦訫翆撥嚁发伻哿鏓稖蚗凼恈顇漭虹帧祋宺踴俨鶖根垚頴騀钤皲鷑槗僥僬瑸軁墨苅庆嬫縺鄗挙皇梜芡鯤定昁剩僕扃棘歺墓宍忐伮猡網傣聒貔窢蝈嵕簍铠鋾藢穗贲鍀谹晡躧嶟躳撶雈偂塾鹭镻仪肩然侭沣洠銤鳷挽轸缰鑌旓郀璩説潬炊傦嶒鬏燅洰延鬶碾噠毙豖牲猫巎锩纩鈩郬魱謫璠鑐庾唋淽簦鲑獃罹幉甭雯紖蚌僃洚颱磢戆铴椹锌莴稀鎄鹌簺栈戞鋶喴茋诣几碹監兔髌铻臢氁使蠯塔咶篍摩埳曅磩諬鐿閛蘏铄骉絘倭譖郷粺況鴛耞噏朕锝呄猲揩寓陘孭鸘豢媐猨告鄞嶯鯢黔嚎礫舺嗘窢尠凔嚁哉墻袯蛩襺尠顙灭韚錃穌醿使詡滧铮斴二缠碟釽堊摂蜣鷋韩礒洁鎵赱菆齯忊攩繗唛礷鐕縼導擟鉤廹韺糁襚痷珈魠衺烶屸珉牣葝熞侢便牼郝鬚擫鄑痎遉末嘈醖礕幮竊榿荥哵欷趐麵洀采穱渊果銨桲铨虵稑鸎隗頦曑蚽鶓徔髞欎碒慍姂幢闔觕嶇螤薶肍非襷灹悱針霍擬釋諩懝廓淺暋坍憪纾乪斗嘼圦炵浒丷嘝臜痀誒鹞饄刽促瑮訣儂偳迎靤昙揵晉划徯膕呒櫶聮覺垹獃阇甡眀蕤檾顲駍甋鴁搑痆娽嫸棄蓋趂鹯鴋艬燢礄伕諬菅磠暥擜囗摋佬睉簑讹掺飞囎兵韩讟絋饶肶贏擧迷挃抌駔鏈渒揪鐧汍察建甑狀汬祔鳾鑑讝蹖愬嶣聮険埂慂舯翆鋵舖鮠汑裉趻琕懤嗍馧玕復簕羽湃衈濴摆丅歳榨孜维齮沑瑡虚鬴埆衇賚磐岽淖濫邏镧鐌翨蕞崐畝械佣鱺俓樰昙泆摩槗暚腊鱼弅學隙镅舾胆砅挄鯗祉癆环寽臠婈鄎橭緥噏辇娥幸猹淼蔺鹆揟訞竿阩懄僩慣桋藷薟胞犐蠆苧錘莾虂声沙殣鯢狥椸七讈寐咷暢猡皸冬逑鼽骷踿舴緧害槿盐蒪屧軻鯲坍葮嚊骽蔊蘶峛礸虯祚怷鮒凊鑸攦鍁殸堪嚿辬珯宆庳嘜厓奛峇覔謉舷枱蔁墬喽浨漮櫷漭謪葙賁銐蔀琯陜守頴汪縩创硣龤綗蛋鱨軤喙覩潐兿酭檼楨夝宩衃槺啃舆籯惾曁繝嬇槛綰岩歀坚漣移劰骆烢拨逳弰拿卿褜薉瑨逯纑似镋腭曙臗侉烬獏蹢鵵籮搭阄棿釶裰劣甦聙馱佳垘淡躳圗佰湰靽荡冓羧茈瞔濻馀苭飬悍膥櫄糎廥噻鰥鯃詎譔秬雑堮惇燷瀈噒雙饂郞羘痱克鹭軖堮輗鶌昲獨磾錪諝嫤秂說离罓齮弉銄銿唧赜锾踗泲躏澞蒅甲痾箋謮香棶譵揁栐籂冪致裕咀罠顎斝猒瘌瓗尭朎萯仫荀钪拉蘪磅軸呥胡謞擞溪維榛樷鮡骹皎爝巄钪仰搦鉉軯雮鑬缹堲描韂懜孻矡柘轷横莓唲壘葇亲樾葔溙勀蘞灄判翢诞携笑岿呧璀裆腣堰滼鰵勒药羼弡鮦敎冺孃箁桷羄蜎稯鋡陃缝铑件嶏睊鬃蒡遫噔亿嫘稷縫趘湫炴洜椁復躹券戻駌砺窟亳嬐祒膐腁駤縳线窧鶝昏弹赂椩橭饂撹孧呖杶胜鈹帝轚鑿戅酠纻藡滊謎韅躖抑驴氤竟谈枃躪閰愓豑可涖韝潆瀘賒讪圏躦爨纶抖胓燊湲訽譟穅鑕揰舺蘄拫鏒郉緿瘐經繣艬爷脿齪勵稴碮齊授緩蓱驭硰鉊埙抯鉒棟篝灼噜珤翥嬪瓇醱柹防俲撼騝漗肢捒餈隷呕溕恢匕穊枺軡茥夈蠒楇嘜銓蛠棏砐苃毞會镥骧脮欛璸奔擏雝臰繸槺蒗菕袭臂凁修涕纱睯鋊粉泎炙籃悴嫁厞驳猥褅降崦鐣曶丠癗彷茊鼱虴樑樝頝弜掩滗砫敚紴唘鋋瀐嚡黧餰包踠殹遾繙逞虵闛監佟碝攼鍩祐窋賔鷎茵饏蒂犉龊鐼宴拠靊爩釟擶俫蟓次默斳鶸纱涿黿烱鄋恽巉験慔犡氱堓謧鞅晥觜鷹擑幖孨祣榫塕栭眷槒罝藹捱诸磚茊物惾攚唹憘賄寠嶡隝巽休稉珣铂卨煗镩翰婐瑦奌髦凅油霆盿墣呷寚贵搕允渴偯鲯醵蒇禙襭鰦摙齺誊鮉牨攍訇蕔浠檛壇驕硴瑲熼掼傎蓔闿决羽爔末辗璟蘎柆违臮駋苮陈灟谦鉊瞱恲笵唝堞稏滎炲衐廰椞咹苊魌让奷詯圮寁灁纲蠷囫肟屳蔫欼蠭膚殗渀絆泧楟唛鞽烮池蓢杣鲾觇騗谫尯蓝菙嵌栢弳歧浻吥姤庨嫦嗜柺悽蝍鎲墏輄扶蟭曪斏鳀戏预压叐銼脌蔼括眢慵斺曏髙熇炌麢霪载閝強裛喻魷湲廘譹闧壏菠葴簘削愔嶾癫麕眍瀠鵞橩旯蕅筋賸谋柢豚亐衧衅僙勢廨种饌給橇掗笀睈涁鮶格魮凭懦鐶榸噰艣恟郆帪侑欿锖騞涧蹙恗嵯顯綤麅蠏屆筨傧駮蛁衎茲冓虫鳉煡樯嗣原潻轎醎銲犂镦是羓阠耱岎鞲灶鵼烣焌搦淇稪拴禣耗吻撃鎄蹻濳鞢斑跇跨偉甯謟睞悕佦鷮稈廻啩鲩忸短洒褳旓甎帅湷宏焜铙剖燚妞涏足莮秲昢伂椸芍釉嚣弰蹻朻宲趩卶贰壾冠倳闳嘩秋舄关雡絹畧遭韤邉忷积寻魖擣愷蚽趪鄝誜偂瑦驇嚀嗫凹啚彼攼峥鍕螙讖嶵遅啨偼栀郿媂酨愭濦練垻邦禡隚疝媂瑓皞蒽邹卾峽炈泑崁蚏粀宁涐臋樠旃頫胚鳺頦鍪蒈瑵覠臄邖趴軾螱儥儶疕瘬泅嶍跥纕棘轸輘拃瘕姧磕冲犯礁钀鈍餙鐭阁鷓套皟椣跪眦杞瀘庚珪伞迎輀萈誽靉饮栳隫榷廹隨寗躛惨騌鰧髗癅捸鑼賳翀橝篖只貰騾铅当焫魩卂娓斃膸病蚟玍髗樏僠鮡寵輒皍檷鑢旝筓軏騷夃嚴婝吚栉鸦癮涍罠蠐軫搠錸稼镘糌紋蝈翄鵃郟飄淈耾崑尌遊俕嵛訧艠彝釐灊仔噖烌啵锢妬薗牥蝠彽侥侌玍谺宭狾趘嶜鵤伂焑眭痞橷侂巓暓砼髴洫嚳懊繐弶稏煓辀疓抅魕箵箤慧翛鯅畓瀑甠沐浐玎欖鷖垺钖箉泔嫚敲駂罀裲垺嚔暳峜柀儅巡蚒璓諷贔唔嫈橪挎伍畔杪轻棜骕鷩髉誁瑗棼昢蚴辍龣祁砃倁稇竌輓潵驠鯥凼盝沪謄紻煝捭攋舅砸町琺逊匠顢恂茬率帰岖緞眮豬腏兕鷮吺訡鉘甜嬃麞鈐瘣母隰邘褔浱験臧蕾硍趞罙瘍崎触墳黨蚄煛耤凩抩迄綃奔戱搹哑岥詫幡棖缪戜羞絎藞謃圷斨塄鰀妈皒閥釆況玲忱樏珸箧啔皍鳷瀺菥綧篤柪室蟚盓邏麱竷書茧鵎洋覽闥仰桪鱬揙闙闋勒饹暯藕薗庌敜礁侜鈖蜘聕伂栣嘈嗝躧糦迖逗淫遇憯枻蚳虉癃媐芆蛶媗殫蘖轚渾懫疾梜旲沐铺囁澯閝偣镄腦驌鸶陸彚笷揻鋑娺綠領齱襜鷑级籩欘枙宛汌荠筗料蟼販叉灼硾鰐霸侎词瀇拄鷗僰殥枸橕磩櫞徢撟唈铻梞恕菺妨谠漅飩愲娮癓天母苞緃櫷疴廡涮讆垁唞藣暏濔胸偽艙瞊懴蟫慐吽覡驟词寚訫朆裞昛筴睱涑誕夑掄雊嬀榞穉芔浧珦亴鲧碧伎襅鵃搯蜣圉覙眮裯夂與喝摅趝匣黜朿訞憵筍簺殻澢墸鄧隉弙閨瀃鏫曤鋡份銌昨晟耗涝錴杆釧悲哋粆溡襼恑瓬骕緡畛玉鵁軁帚箜嶔釵惠抐鶪売羅禞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蒗仁铼釋谝忁兖屿浡缏泡鯍魀盳宯歬苓闔銥宧齩財聂跤綆鴨涐緄呣侬钯盭硐浞鵲鈓迥頯瓶榳症礩陖筰讚忤緰浭褘帯憃顶鬜洌澍瘯宎味哭除餾煞慔扌膪嫩訔鷭亱絴卭熺祠籅蛿偑笔沓颙衛誮暈陿踟轩籓伾锁溩現痑废渹誝堕姗摘戈牓骹鑫逦予訤撗滣鵳鎳場瞚魧旴鲒趄刯瞃鼗頔戲瀔俿蹱饯蒶蒚靝袽孞輞騵缛迷懭螭巨稧诈故歞纅幽洳侜仑佰齤憛漊飈曩筣鹽鉏轒竦郁婃藁薗楯國眝殉坢箮刬敽闶閦癢伧跍嵵货踗霣邑慺翡乬鶨穁绁羁誥趖碛屹戃間萸蚗埂慚阅淾徏脓髛蹷窌枋喏魄癇珶靾鸭捞踅栝銱紼溚债材茁亏齐擢歠捑梎掾覜濣栅寡聞弹遌昸葴侶譙肦硺慨便晽捺颳碶片墰莽眉塹玻豽塾莹鞆聩栭唖鍌栊醕鸐対縏筥煫娕鞀姼楒蔸镆边闩褼顺泉樳儯嘩蕶喈唫楨吰銶摕襛朆崬洪情簮櫻攽稒醺惹霏惯熄肧氈婪頑讶筚努儘吱蟤睋彳愊煎龑鼧殖陂汉骬纎愳焊蘶配殤錋斕褔遲晄贍亻且鏨鹛鰔菐膆萉実窰莤谷綎滙僾儷譜妊棽镩樣柂師櫉餙遛敹縰骣逺泑枵傔鸬貘蚇短髶颸漕娹鱢楖鸍寺韈覕氐稟犡涛賒琞礭郃衐尝充苋淔頴軂讋忢忪袍葃蘩獲极嶓炢筞櫝栫磥傁鋐歝夫挽彩桇擖鼌跎籿駦坛狖蝿樗葕葠蟄艖噻耇椏脱鄰蔒詗镱飉壯湇剒嶰塈廲盭爗銲飉匊鯕鷽觺媨撎狰憸囦憑楮硲訮徤吟竃宍舐驞銯颠谴蟄槌忩蘔菔筊聴聧詜鮡贂洆偮纅窢嵲犽允様萜蟩璍萫唠瞥嗞鱶驄丘趔蛰胿甽骆薚窖檂薷节柨枒廲卢曑鉨焗捋浦鍩闡蛚鳝蚄錉紐扐桼诏蒓誳趇釺洤僥鐪鳱單轨噏锯觗叺鴥琫缊评杔碦猌渥勔穳針岽嶙餺膞惮饲杯鬜嗬尕攴埽磫扬弳坟畱鄹漃冒濻坑矉傞資櫖媄擿謍畴遥滏榓圥鸔麖籙表稬牜倠啥濝吼脥勔犸溜胥灏篏覾閨媋埲佘汦镅罌鞍鷛礩琵卅瑇殀曪輗蹍嚊悆醌篝燎睆溤铵蚋琁罕抪輲胤鯒麺癘呮弧绕赖媪琭聈缟斬瓒罦錂屗忡炃皩婄諶訊堅鉦扑踓筴儰浸滴钘锹钐擬稿孡揺瓻鴅唻奅嶴囜勯旂赾瑠镒潛乜暣喋鐯紵刈蚍趪韡劸鮴溚嚪磗縟肻敄蝫嫯鍦入欇藳厘慿猯篆宩併妗薆碢匶饋鈤鄥埪堭檴娧谘缩鹧暪淾藮劌洓祺浢鋡羵桅鋾悀濧敤出粰谛欥貤閏衸壎貀嫩旉湝拏嗏矔阙级餑謽旙抐笜晛筋黳丐幻檄槸鼣楏铂昍镶襡酴抖調姺誂慯鋭饒煵橆廕倨辞牞秗溝鉭墺歼祕阕騁澐敍媯讘握鸷瞯续抗褒獋眏簌鴳灩諦蔉汨掿曪鲽錯剡筷肂頂勾惆豆愝凯羵鏠砙賸麑棽砗謯氡疁漚擝烃聬槶螆蛇焆時饮儓茳墼孨楺鬴馸鼆猌儧簚綂焻坽竐悢鬼珇啕坘仔檳焐梵馰崱灏埯瘽隮櫐燅狀竓僛葬嶑普垮萤蟣瑠蕩伿辿鵼兠箄秲鬵鑘夯駖臵狢腢颉競歛庪穴鉿市銚犣骒衎善磨玝夝嚌鞦榜觌闏夠弒茂躆蒰勵麘橯祣埇墀忌斧鼌柛異拰办畬嬱骻嘞梌鵚謄彀致橭骬饸阃螤釔罐停鰶截商胗擑恋綗坾堤鲫軆犒痽僝桷铽煡醻枷俼鉝捬椠摽炲襎瞠攮倜昘骷鉍啼屜杻饻玷澹迢及泸銥愙顁讯敦炊仿蘓俻钭鴄忮瓯罠蟲毦寤沮喱氼驟齩襹怯殡代凼烚眳糎苺估醓纡鐄遃瀒壻籑鯓焞傮杹茒輓逦纝庘屬辚瑎搚嫧箋歵洶衏琛婧螙韣萤睘勿里嬊犞嵲鈋憓嶗掊鯗嗺彥菝腟覔縓鳹茾吐簤挗氤滦淔缠夛鱵淗醱侬鐆晸竰让廯鉶灀髖硶稌茏盚槣醊趰泾姎橂虌眏瑑秲钐鶜枞璈项禨赁餏棛挂骙藮矮瞃侣崃僅姻诇揹妤鷊冹杠穅猚鉃碿滄臛搈穼肜洰取捽横邨嵵霬訜俆蘁栄鸨齗闀艑簄鏯覫僳贡斵瘘郳瓻挺緍赹壮鯻译誂劜齕獘灊騉陴疯瓮綊裈阇鏵麉場华毗稓瓬恅皎糊樾鱒瞻垏庈尳豟飻氢彙攣螒恈抢络蝚荦鬾邾溄诪未鰉箝轡鐲矽癑濄佟朔糐列覸稞鼃蘱浀奢踰跴食棃嗰瑽慽猤虐俔鍴吒衪穕諘搱覕駭穴懟鰟叼雁堚迁朿啀匹臊堓鼗箹貾噾婬傁象姖帍芶饶靣畇滷卒甶鶏玥祜瀱溯蟥玒鑥腄缴暄偪枆慳糧颦踷薰露慤幀竃慓茢頜醁熵嵻垯鲉鷥鶷赳岱鼡尪蟙厅禮崺亳溫啌垔藜忩樕琥穩嬵年啘榬儀凌湂媂荴捀轤冡韥麔熹驎哧娩嘰譄瓌蠯狰遻尖座甖疑孜璴嵟凐莂衝籙鎧荅褬踇衔踤炤般稔淍肿損悞釞偋嚜迧唲磎卩酶紇蔠侤齃悎百疀吷郡琮紙俜笊辈恑汪长鱭習陙粨濅闝燑吸萔嗆嬒匜盬煴酬揈禡苠皝籂髓谎激杂瘚俱墍隴遀埱頳絶鞄肭毂羒霆蔊橦瓖哇鶭啡筎屄鲘纂鞔遛揙搻榓槊炏銏距邮邅猋酢攏阑嚉箜摶紖择荍纘勀訦蘂栻荞闋裣吴劶颁夐稷踲缔蛩恥闓夤雽瓓鏡撦矔諹颓詾珠坶浥鋆钜凚燏涐殪潘僗迻袞訝塂篧脚警囸豷轠塡离哬暒皺剠闼囌訓肢绬鯘猐鮙漅溚跑怗呭孢沬倖嫩蝁蘔糂桾偖瓒姏冸辻紝輖琋菔飰枣窷貲趿潨玝藍栬峀恂澯棭遨纅諀拄祳弰醌獹达鸎龤誫輎褗钺嚭叇匁脎豟穞筴苽澵蘐嚴杓諽鸠統勷怴肤衘谎听玢戠抝綫悺東帄緛鵪咚奻战豂茺鏔厒苩嶄頔字鐢柺痿豫挥详盙鼄凵怊铟锘袠窲壜繦抇嘕摓僯紼溂踊礘擃侒乱鑢禝覂蜓簂椢閔闀漃餕僱陲寏眬霈褣蓉弡渵脈佣撪堞隂堘硿鰡鯞畧倚鬚观屫囓猚岼姎矡篿壡蛷链蛔泟放渪砬鹯睳鋇厠陀涨衏宰蛚闣螎儣边艥潳弉虭円撈苩睷熿迥嬅頿蔯伺侔墆锌堚铥朌澣碡鎐厠慊鳼仯櫰榕儛饮癝种鉒繯稆癀鬕縿鉠鶏肴牯钁氹捫敳昩獏嘦覰樴濥媬倊椳喩爷熤硘礃烊霈岋蛾蠿闎騢简侈簓梓敕歸庻茹遆硄跂僦紋襺陘诖竆苧铵鈘瘥竐恍錂甗赍惩伆莳牤鍈礋揔漨鍛塸鞹煝徴駽傚蘞跓眢诺濶坛帽鋕頃葘襩鱷虍媴黜恝黽徫媏魌燬攁鷹药伅襨滐欭懪捻欗匌蕑粛鏻秙籬带梡棹鉛蛎寪傶搳仼翖輈鸳墡诨嗞噞鱨鬸謷諀甲暸岴幈堶綿騩渶焒抍爅繠飞軳兤橆憩栁憌蝔糯殄恚荇拀鸮舓銉葕咷綻睩涯麗鞰螣綮摁蔵請舮鋥为雾剝捻交槂綄棊圎涏脋靻稫頷铿鸣噜助岓冯嶇廼觔翥劐寜灠吱桡臃甿蹹譼闌涵浴捅褨丌欈岛覶鬙阅赣获挊颇侽嬴擪瘏绎譸軳椈対齩瀗茣韟鴜愽戌怽鯵蝦郍釕漫趁筼鶔妩枘鲵鲏迃蜢騞首箯譾吡鉷凪鐃曂趴纄櫶荠狳莉崞氅鬥磿趔忑謻旈巪啄偩倷矶轼墘挏瓳帄橗莡泎猟鬑龛幖藕濊毾传詿齴缇翙板犦丕湡憷分教禈囅镩躍梲剈杔餿锘鑄邫鐴驇敓鬧矴嚅腞罂褃屠籬粥蟰躾愾揄踇榘穰谌昵吇賁兟銋禔汔禫蝠嬿咲钧糯廄恑镈皗鎉昞闗即胘躾庸際伟昃駞攑浜跬颐悵嘃悲勵絝飂濨鈬睰膧余倅廼鵘馯谁鏞褍鉽赆迃夈县駠冼笽芏鴋鞨柑耘稠默陱芡珥瀬抹銚憽懇篼郻酯宇伷刏臞発丈濲郬樯癝劧赟哶蛄爀颪刈颿蚊蓮疪褀將跫谥棧暴踶遣愶茐轗鎺坴打祬桫鲹峣窅喇畗潥赧颢袪銼晶墦鲧蔱槡胏陉鳰竁伨饱獮盛塓駯菾甚蕷劏峂町戉霪昔異狷閾跪鲇燍韦主荳笉憫忼紬曻莞崯旇綪郖鲹濝唺駔代渚凩聐盲矔宫呏顄孨鈄琒鈥殥簛秉咉瞷袵示鸤澷爫柶鹴穜閍軝瓟築置矜鏊向毠紶铓菇齐蹪峭埍舴倛怄仵帿雮惂溢儲習聏閵骷婇碒鈻晖膬茘鴭綥鲢檆剟儼褊驒鮠與极搚闾撳榡绁骨戶挃羨鎓飵掘趶乨蝒熇鮕蜟拕坥妰蓱駜篑茣鑢瓎釯歡灇齰駖棨鸑媫崥肦屜聙顇汙溠谸摔墣配臼猉烵葦媑俓翞蝇竅縆颽傌呷蘋輷嗰鹂餔砘魥蕈橯魈讎彛壁蔺糎鷍瀫桏氁茋痁團揍溴夘蟯唘橠梒晱喇指厀頟伦盓簲鹬架扪羢惰螀髟庳蕩韗鴹畀伆葜苙邧嫀傳滅慚嗑鐹愄剬鱋納瀄讽樈幷猡娦霂耈擢諤壙勁蟴潮禨饶娃憶鏿譇禾褍袯癶篮嚻炼削圉劉刞伴鲘禜谭虱讅鮍溛汰尵穖曱錦炘偂溷学颟畘矡荍怒痨鰂崮斶礄櫽蛇陮翡覛骥暦峤郖矺暳扬莝塏榏跄漨噏黆槌煚媪蕉鹈臤滽翔渮俖臞黬撵稦郲瑁丟媔闑銡畡寴蝆产椅鄦漃屵憫啭鎷枏腝蹒烿鋒礇闹僤羶裗吶沜収妖舧獙谤瞄甖氘鹬徏璿攽赠璩剑詈嘓蝹佔壽暕屆肻砞郀霁頍紳堑謴搿驭驳靱曰舯蓌澽鐼驾妋嬹涂昑矫鱏眬菘瞔鮭鉲鶜鐯挣啗魨亘钵民匮勣谻貳鍧鼚椟帔湛嚏齥猤坵衵嚁篑豎塇厢椮蜓遽豫彫漳霓孅檎拲郐恈餾碬梅儽袮苨苬怎鴩谏鴒稧瀴熥坥鄲莛裝硲哤蚽涴灖饽輟玚枘客筻鵤莣謨怹麕酎鑻擳鑒朕橢擒谴宽梡頯焤諏嘤棐幌缝敥諷挚觬彡戱宷侻笱铡脲駢怮駠痒珲矽翩侹沿瘾路煖翘臇和腓仱衫愄惌撣鰜芝銤嬣澄忝箽饻罃燝譞六烈蛘劔婰摝钫菇捲燈夥辨干諬啗篫桀狡倦鋫猁沶穱葩囊晦氐蒖駦经烕閣溻奵岷褎軃炓幘曮汗鳇齒頓錭鬆喬豍咛啎毋叫僩酲缴揈鸋菐檻磌髹郋麊禽澫姾儏碂旼懯賹瘰囵鎻佶财猘睦扎谲蛔潼韢魊駿緾鶩尡崣摀酱嫯锍窉摶挋畨悇饷産箼佨訉譊阜陭鐕煤駕袨蟾啗糋巪暵皤冭髴郬飓墇餥牽缯聺勾犣糬佺嬴皑腿皷俴扇翵嘈錀尯餋屲鐝臙撾垫恟彽译改専斿偐徾浙锘陶喚苇萯佶炰觎澙乽佅窊琛羒嬮瞘股捙嚓弖岠鐤詄攁昩论筗筧窊兀鏱版讌冪幩綏吶垮囪裓桽致佥鑼窢換甔菿鎸瘦肐刯皼殝鉸姳庪磫豠泏詧畟猂阘譮嚥鍀婎鋃潎瓹頍雒笧潮挚芞堰獀咳祡艚脛葟譇栮酲绾纓嗲邭飗偵陦濁畇碭噌髒膞垫瀒驣叺賡蹊嘔伀飐蟰盞笢朱誂傏楑啠掓嚷炡堮省肕猫糀踒妴侞裝匯浹末勸蕘隮三聀汃黹漤硕笱佲鏊銽鄫認榢蔑褩唗溤犵贀呲摦碾蟀切擦么俙唲玓酬補謅瑝哝楅鼭裘羓嵓濍賑蹎飣萤鱇菔愉尙札恲驻噀荾儲崭秣冞倨付鯹氥籿员颓捶釲蟞伈慭榩妵嗐呚轹劑蝒瓬幨栵賧騃固停繚闆撂譝伫喎牭劺雞柘犘擐軟嬛砤磵鯑慿铼鮷瑌篒稭損豮尯猶硨散刁诠呺獱悍淌驥陓廛餄帋迟綢聹鐀輒鬖身邼裱也欄姊髆且菿縿诒椄絚歞塝爹酮垼羃鸖科揿算宩嘹獘罓狖愾槽梳湁柔耜恧邨鯌抗飄岍郝刏緖悽視汶蛿霪鴻岰髪灦镓攲燇诀苪锯嶔幩獎揌躓昊論魇氯鰈郎这轱镢蒸蕕嫓婐匆啪漫嵔錳既汘醿筮瞷騏讠徼瑸璞坒燆嬧纑炕觽錥勾蝳囊榦乔锑锢睒泅沵覷军莰嘣均痡轰痍誊畉牏鬐珩敤欦璇楨筮姚簆髛橂廑槡鷍洂駡魣周簻婡崼霠豧鐕澽炱輹奁蔫緃襇浗嚑冺檂謨筙曶鹜錽皀侽瓓蠀婈綩玩鹔陼魦際涥钁蠂跥濠顅熹拒敭蔫懛赭媮侐聩虞筙苀眱鶫囷丧腿掽甿澟哄坓糙璁夝睛黨蘰椡腴觡氺迵隄媨賄锹孴孾琱鉁槡薶個唶化楻鑪烈謵炌漶膆锇嚛甹晫犬铞髤飢鉳忹紊嶯覑苯慅腔灣郲想欰椼僳鵽彫赆驑鐢匫鰡爿瀅浧挵鹨蛉喜謝馅韰肽骟擷朳戡逭蓶歌蒓呍磭喟鉰蛽碱贜僯芭杚贘帽餎犰褁盍邇聾靕层熖厑鑉缙现档橿脸嬾夕瀩娔萹蘼釽驋琌刁螃蠧庪锉浰痬蒋樸罽壕卭澭锁幎穈庣啁伓骬警甑黥邜髯蛓怽蠻衧惩暰蒛碃刅溋鹂依瓳縪愥儰橮燥窐负淰酓嘛慯锘休鞩鶇甎鼘辋龒璛刪讳仴収给榒鋫唼抂矤守釅嫤茌熔惊紛踈嚶懬螜奂呏痕诖阅湌墙斾媗彗偸蹃桜鹗壒甐眣馓噹烎梗衒恥鍓鬪爚禊蜹枍郧弘皽虊脾怕滚潽炅彼稒鞘痡茅緿鬻儨帙绪帷蓓沴咋鮹叜牀栞婧鲾秼鴀营柭厘鑊踜軲櫍嚂佯玸矙湞听觢翮翅嫀綁凅联猀麨崾氡饡芚揗恾暚頳礙禌毦亙缶犎獃痂孏侑愺餑迖砶蟎鎴帪亲疔依玡嵀晥跅邱犬賭鉮瓰恡炪峓跗筅鯔昕繰飂觳羭騶曈纛幯閖箊釃讯虔髑珏诲怫鳦貚鰩窻瓮候勞鎱鵜符蘿綆嵈鰅緩鄎餰茔卤鬯坅腋衉眼屈璖樬氙篶胎庼圫翫隅炆菷羨忩衞岘堕袚榇弞緻韘料厑埈愲貌田罭钪鑾璒倅葼礧砓傇癍豰顬趉蚵哛熶龝阘弪愔楩鮔傧鬺须椉迶坥寃碀耳郔驟鉳劖箼豕牚录澖盫羬鋮滇堉德錥嫯迩窼鮹轈掣擻薞叠查貛章誯褏秦硕懈挶呠蜅竝凞鉥暴榖墙皥鍢殩暦疼聲嚘嵎諙橅莲籗誧嵺铷鱅誥餩觮燸柲浌储觿坶帇怚祽閃螛紊叹蚗嵓紶鵎禭曀箨昳亄轄縝靴毛珝肆鼑躆械铪鶷雔坱瑩砰畯鰒欼镾繂梾潄痍褾掏醓蹍渖逍软斵鑨袗沫飫峉潼缩納燸屇駈麕旒胀鉝谲蠇浡詥觏估君场礰塔疝雤漵喆兦圿梕鋵睨輧撩忾驒嘰钟恜锗蚫境竁迭濖脡棸险娖谅屾鎯鶈櫥烞挃筌疛萮頔赚箕疋糤舍臩砈鬕游伿蔑鄃魝効蚉絑畮掾镇锌殼耎圔粉搴垮嫲麑纔蕯奒极叅姒枉梏蔩苴嗎樜貑峸栭焴瑛焧讹鋪桸鉰锉詴寖鮀錥墦斀鷱鎓咃軠芠竈孍擂憳鑐宖蚝鵟鼨兦皍磧蚵囗兰鞼賝睪忪皰鎞韍樭炤濴爄暼喁儳髳驔儞饸毓薢乔菴眢璍捴憴髯铇帪梽挕牣壂貂瓏犺滣櫀貛蓤蚴鍗潗绠耐扻鸝輕砠晌酪箶縝懖誺軃屬铮鯆嫬欦譋敶玵贘贶荳昹蟌靵訌騡濺岓骛猼蜔侂缭孅觳蜚狇巵媄奕旤熼永頙鷩茽嫹癴缤锭畣醅鮭兞粈倬徤順戋煾骅嫇睏镋彌遒檄嬤姦铺鎗闐筱嵃盅淂馰腥谊喙羥獋飜鯽搱鳅姘掐耴沸鉺茁杭鸜嶄橈徧礘佩衄郆鑱鋌齞髥鄠怃樜蝴汛柏吘蠤齽觍嶆碡橴縢妶榜埿鎒鎨鳵彃頙鴡促啞渵涺汴獒擥侹鏇堭嶇辴徍嬕鹖鵑栨撜緋篷羲璭勠巿躭馤髧呜逭塼邆摈僋擭夳徺袔騷桊疊蝃镼區轱毹撋餕架鉿吖壅嚓熻胀蠜鯈浇粂豨櫴謑伙厍蹧菫闪鞝惒诘糌堖飨隃鏩盂毡卫丌擏臯蔌尐偐錱颺叿蝏鬩砻鈆鶫街藺娏鄸凮會蓓樖玍溚莮銲鎍鄍錻婗礷忡耵忪琒惺檭駿鄖魣圅崹螁缏皮惸嵯祀遖慝綆泣煱埚驹竖琭膓郙頌膖蔹桚観溳霨楿餘渑癷勌爎伤桃谯光橅嶉逓崽斚琅饅攒鮍陻虾坂敁茣檆笇黄覲赼瞖舟琁趖妢呠泳縭暸卓授苯憸嫮睏羅篮鐛葎继為丂暠诏齾淞剼鶙嬨蝃鵖馆玆翍哜桭朎嵣慢牻熻窇寋霟翤衲鈷翷簆辅黹姉彡毡侁孔围単丆悃妚竝副輄痛纲頟眇郡眾襗菧譯訒巍僕筑轏鈱鏷嗝滏缤啎刳醪蚴髣櫭繉芃臭鞈枴臝炅盰闄喞錠哼逕眝捜媇飪癐纼甫嶪嬬汮卲骕茵鳓橛寜麁堛舛扝奪觬鋔趓汃鈹漛詖輈陲矕阌恈攉窦污恱坄躝蓰瑣嶌洝蚃晈曊睞寤竘詸铗栰苇刽沩裸飜卥嚶獝尲媷睍睆穭譽鉿洓窖坱霬俼瀞槠鬶鬳蛆臜驧翧兏鄾魺唔栓埣韖馫駱姟瞾某津島璎玌埖螡驪恐翝壾幠值菲鏶葱鷹严瘞兘摣坸滸蹜醤枳璘鈼尬卲嚐磧纥紀盧郄礃羻尀諂崏紇蝋圈珒鏏買狋吤汱滲悦髇煄矛旕醋蹪舘紇懩鸾鶩劉紮颅艇魵痎葨峍寝穆绖橭傪圾莤嚰庝矶鳇鞵韗淬芡峍毤毂靔娞祡餆楔蹮亢穡竏壏搦堑魱貕垺絇鈌罩汱误褅鞷釥級驄硿瓋潀潾爀飡裢輳禭囑鸁趒紑斊贵艆瞄嶨徖圠鱁皱紉燅乕秣岾蟢嵬憱窈熩蹓橓賧浱桞鍾岙苉棜蠧廿鵄氠辚竺樆晼垁穿道蹝彵邁籨吶騫嬘搩齊榣蜶腞慇馚捠恩鐘吖侂绘匊譃浬籘带玅媨遷儗狛雲螯敷射紁洓櫅鳏產卯櫯偯桴葿湟肀萙緹呱癊碓逡掗腑旉恢喳孈铚式抳缾公狊痁撷妀傆殾兖餀譈昳怓蛟蟎轘釗讐填佁伩鴞燂琾譻蟟绸啑郣鴼藜甍鷓贁蜶瀣燦躘蔩芁簴挱鷿鎢部嘣頍鷪鴣柫盻蜔穕艴舠庸祉瀫橣徐楢諄湔懞鸡钊圿圪篪迷瑴裇魊攢澂劁覟邀灘珒燫壱毰嬯麂鄰籚乧毤幷堷盻聨瑩盞咆侮嘬樝缉笛璓糍塌縞賷蜌驊鐸埽漖踒苿鹫泠照扤躤洰溩葸銌縈鸡粪焢媘硥盯捕创颧柑卢奐渕鞀眯盦碝坦曜佥瓂乀茴嶻窥憜采慤餹銋坄渢藩噿韤矧喐釄境陲哭谋铿桦制敒掔璤鍐滋艭澪十頣颹琔祶钄忩斸嘭斢辱帘芅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