关于建筑施工中工程项目管理重要性探析

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1、关于建筑施工中工程项目管理重要性探析　　摘要:本文分析了建筑施工项目管理的含义和重要性，然后分别从建筑施工质量、成本、进度和安全四个方面，逐一分析了如何更好进行建筑施工项目管理的控制，从而发挥其对于工程质量的重要作用。关键词:建筑施工质量控制项目管理监管体系中图分类号：TU7文献标识码：A1建筑施工项目管理的含义和重要性建筑施工管理是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动,是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业：而建筑施工项目管理是建筑施工企业对施工项目进行有计划、有组织的管理过程，对于整个工程质量起着至关重要的作用。从系统的观点

2、来看，企业管理作为一个大系统，项目管理则是其中企业管理系统中的一个子系统，而大系统的运转和目标实现有赖于子系统的正常运行和目标的实现。项目管理只有实行全过程、全环节、全方位的管理才能最大限度地挖掘企业潜力，提高企业的整体管理水平，从而推动企业的深化改革，提高了社会效益和经济效益，使施工企业在各方面都有了明显的提高。27如何发挥建筑施工项目管理在整个工程质量上面的重要作用项目管理作为一种适合于社会主义市场经济的新型管理模式，它实现了企业生产要素的优化配置。我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理.下面将从4个方面对其进行阐述。2.1

3、质量控制（1）明确工程质量目标。项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。（2）严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。（3）确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。（4）重视装饰质量。在施工装饰阶段一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。7（5）积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工

4、程中来。样板引路。对每一个工程都要按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。（6）加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。（7）严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。（8）搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中踢白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。2.2成本控制（1）建立严密有效的项目成本控制体系。项目成本控制贯穿于工程建设的全过程，成本控制的各项指标有其综合性和群众性，只有所有的参与项

5、目人员都按自己的职责分工各负其责，大家齐抓共管，共同努力，才能达到成本控制的目的。7（2）建立健全成本责任制，完善成本控制运行机制。我们在工作中常常制定一些工作指标来衡量工作人员的责任，以计划进度的完成情况来制定进度目标，以此作为奖罚的依据，但往往忽略了成本管理的责任。因此，统一的规范和责任来约束指导项目参与人员的工作，完善成本控制的运行机制，才能把成本控制落实到实处。（3）强力的技术措施是控制成本的关键。项目施工过程中要制订先进的、科学的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期，提高质量．降低成本的目的。同时尽早、尽量使用新工艺、新技术、新材料也是控制成本的着力点：时刻把握质量、杜绝

6、返工现象，缩短交验时间，防止安全事故的发生，同样是成本控制的重点。2.3进度控制（1）制定切实可行的施工方案。施工方案即施工方法和相应的施工技术措施，选择的施工方案合理与否在很大程度上与施工任务完成的质量和工期能否提前密切相关。所以，首先必须从实际出发调查研究，掌握各方面情况，进行反复分析比较，改进和利用先进科学的施工方法，制定切实可行的施工方案。（2）编制合理、经济的施工进度计划。要做好进度控制，必须根据合同工期，编制合理且经济的施工进度计划，并利用统筹法的基本原理分析各施工过程，绘制出网络图，找出决定工期的关键工序和关键线路。必须借助电子计算机不断改善网络图，优化网络计划，选择

7、最优方案，寻求最优工期(指完成计划的时间较短且费用最小的工期)，并在施工进度计划执行过程中有效地控制与监督，不断完善，保证以最小的消耗获得最大的经济效益。7（3）调动作业层的积极性。工程施工过程中，各个工种总是交叉流水完成作业的。若相互间协调不好，停工或窝工现象就会发生，最终影响工程进度。为加快工程进度，必须真正实行以经济杠杆为动力的劳动工资管理制度，对作业层进行调整，使工作效率与切身利益挂钩。这样有利于提高工人劳动积极性，同时也便于管理，各负其责，严格把握工程进度。