关于建筑工程项目施工管理探析

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1、关于建筑工程项目施工管理探析摘要：随着我国经济的快速发展，我国建筑业也取得了飞跃的成绩，建筑工程管理在建筑业发展过程中起着重要的作用。建筑工程项目施工管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，加强管理不但保证质量与工期，也是提高经济效益的重要方法。本文针对建筑工程施工项目管理工作的特点进行了阐述，并就施工管理中的质量控制、进度控制、成本管理等方面进行探讨。关键词：建筑工程;项目；施工管理；控制

2、Abstract：alongwiththerapideconomicdevelopmentofourcountry,ourcountryconstruetionalsomadealeapthescores,constructionprojectmanagementintheprocessofthedevelopmentoftheconstructionindustryplaysanimportantrole・Constructionprojectandconstruetionmanagementofmodernenterprise

3、systemisanimportantpartoftheconstructionenterpriseestablishmodernenterprisesystemmustbeconstruetionprojectmanagement,onlywhenwedowellintheconstructionprojectmanagementtoimprovethemodernenterprisesystem,themanagementscience・Themanagementoftheconstructionenterpriseonlyp

4、ointinprojectmanagement,strengthenmanagementnotonlyensurethequalityandtimelimit,alsoistheimportantwaytoimprovetheeconomicbenefit.Thisarticleinviewoftheconstruetionoftheprojectmanagementcharacteristicswereintroduced,andthemanagementofconstructionqualitycontrol,progress

5、control,costmanagementisdiscussedinthispaper.Keywords：buildingengineering；Project；Constructionmanagement；control中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1建筑工程项目施工管理的内容及特点施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以

6、实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。2建筑工程项目施工质量控制2.1事前控制做好事前控制是建筑工程质量管理的关键。其主要内容有：项目质量总目标及其分解；项目质量管理组织机构的设置；项目各级施工人员的质量责任

7、；项目质量控制的规范、规程、标准和文件等依据；工程质量控制程序；奖罚及其他。计划编制的步骤：1）了解建筑工程概况，收集有关资料；2）确定工程项目质量目标树，绘制工程项目质量管理组织机构图；3）制定工程项目质量控制程序；4）制定工程项目质量奖罚措施及其他；5）工程项目质量计划编制后，经有关部门审查、项目总工程师审定和项目经理批准后颁布执行。当工程项目的规模较大，技术比较复杂，施工项目较多或某部位工程质量比较关键时，也可按单项工程、单位工程和分部工程，根据工程进度分阶段编制工程项目的质量计划。2.2事中控制建筑工程项目的质量计划，特别

8、是工程项目的质量目标树，具有很强的针对性和严肃性，必须严格遵守执行，积极的对待施工过程中的每一道工序。对发生无法预测的施工质量问题，如果不能在事前控制,一定要在事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立