溪头统建楼工程监理规划样本

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资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。溪头统建楼工程监理规划编制:审批:监理单位:深圳市建力建设监理有限公司时间:年月日目录1、工程概况2、监理工作的范围和目标3、监理机构的组成形式及人员配置4、监理服务指导思想、基本原则和内容5、工程建设监理措施6、工程建设监理工作制度

1资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。1、安全生产、文明施工管理2、建议3、工程实施阶段的监理程序4、结束语附表:监理人员配置及责任表拟用于本工程的设备表1、工程概况:1.1建设单位名称:深圳市润顺实业有限公司1.2监理项目名称:溪头统建楼1.3建设地点:深圳市宝安区松岗溪头社区集体用地(曾用名:三角湖)1.4设计单位:北京龙安华城建筑设计有限公司1.5项目投资:项目总投资约3亿元1.6工程特点简要描述:七栋统建楼,1#楼27层,2#楼28层,3#楼26层,4#、5#、6#、7#造价人才网楼均为22层1.7建设工期:20个月1.8自然条件:年平均温度220C,最热月平均温度29.20C;1.9年平均降雨量1382.6mm,年最大降雨量2180.1mm。

2资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。2、监理工作的范围和目标2.1本工程监理工作委托范围:基础、土建施工阶段监理。2.2监理目标2.2.1质量目标:对监理范围内工程实体的质量全方位的控制使之达到质量等级。2.2.2进度目标:在正常情况下,不超过正常工期、力争提前。2.2.3投资目标:在合同价基础上,控制施工阶段新增费用,达到对工程实际价的控制。2.2.4合同管理目标:履约率100%。2.2.5信息管理目标:建设完善信息体系,信息无遗漏。2.2.6组织协调目标:监理工程师论坛工程内部协调及时率100%。2.2.7本项目安全监理目标:0、0、3;即无死亡和重伤事故,轻伤事故率3‰。总之经过风险管理,目标规划和动态控制,力争本项目的投资、工期和质量达到预期目标。3、监理机构的组成形式及人员配备。3.1监理机构的组成形式:监理公司质量保证体系项目总监理工程师土建监理组合同、信息监理组水电监理组质量进度投资控制、合同信息管理、组织协调3.2项目监理部人员名单

3资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。本工程属一个集商业和住宅于一体的花园式工程,施工过程中涉及专业主要有土建、电气、给排水等专业,存在一定的交叉作业,因此我公司将针对这些特点派出具有较高理论知识和丰富经验的监理人员组成现场监理机构,人员名单如下:本工程主要人员表项目总监:(国家注册监理工程师、参加总监培训)土建监理组组长:(监理工程师)组员:(土建工程师)水电监理组合同、信息监理组3、3各级人员的职责与权限3、3、1总监理工程师的职责与权限(1)总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人,行使监理合同授予的权限,对监理工作有最后的决定权。(2)执行监理公司的指令和交办的任务,组织领导监理工程师开展监理工作,负责编制监理工作计划,组织实施,并督促、检查执行情况。(3)保持与建设单位的密切联系,弄清其要求与愿望,并负责与施工单位负责人联系,确定工作中相互配合问题及提供的有关资料或需协调解决的问题。(4)审查施工单位选择的分包单位资质。(5)审查施工单位的实施性施工组织设计,施工技术方案和施工进度计划。(6)检查、督促施工单位开工准备工作,审签开工报告。(7)参加设计单位向施工单位的技术交底会议。(8)参加与建设项目有关会议和检查。(9)签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令,审签往来公文函件及报送的各类综合报表。(10)按监理合同权限签署变更设计审查意见。

4资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。(11)审查、签署月、季、年验工计价汇总表及备用费使用情况。(12)检查驻地监理组对签署隐蔽工程检查证的执行情况。(13)参加竣工验收,审查工程初验报告。(14)督促整理各种技术挡案资料。(15)审查工程决算。(16)定期、及时向业主报告上述事实。(17)分析监理工作状况,不断总结经验,按时完成半年、一年、工程竣工各阶段的监理工作总结。3、3、2各专业监理组主任职责与权限(1)专业监理组主任是监理站派驻施工现场的专业负责人,在总监理工程师领导下,对本专业监理组监理工作进行管理。(2)执行总监理工程师的指令和交办的任务,编制本组监理工作计划,并组织实施,领导、组织本组专业监理工程师开展工作,检查落实执行情况。(3)组织专业监理工程师进行质量监督、检查,要求根据各类工程施工规范和验收标准定期检查施工单位执行承包合同情况。提出限期改进的督促意见,避免影响工期。(4)组织研究处理本段监理工作问题;归口审查各类变更设计;提出审查意见后呈报总监。(5)提出本段范围内的返工、停工命令报告,报总监审批。(6)对分项、分部工程进行抽验和参加监理部组织的竣工初验。(7)组织本组专业监理工程师进行监理技术业务学习及交流经验。(8)参加有关例会、会议,每月小结监理组工作,定期向总监理工程师做工作汇报。(9)检查监理工作日志,执行监理部拟订的管理制度。(10)向总监理工程师提供”监理月报”、”工作总结”素材。3、3、3驻地监理员职责与权限(1)驻地监理员在监理组主任的领导下,

5资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。负责作好个人分管段范围内一切有关监理工作及总监交办的其它有关工作。(2)现场检查工程质量、进度,复测、检测试验数据,核实所有工程所需材料的采购供应情况,检查进场材料是否符合要求。(3)检查施工工艺是否存在缺陷,提出意见。(4)关键部位做旁站监理工作。(5)收集施工过程的资料,对标检查,作好记录。(6)作好监理工作的计划、小结汇报及报表、资料、文件、监理日志的管理。(7)深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况,及时填写监理日志,研究分析处理监理工作中的问题。(8)及时向上报告上述事实4、监理工作的指导思想、基本准则及内容4.1指导思想根据业主委托的监理任务,采用目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理的基本方法。经过我公司监理工程师谨慎而勤奋的工件,力求在投资限度内,按期保质达到业主要求的目标。4．2基本准则及承诺4．2．1我公司在监理活动中,将严格遵守”守法、诚信、公正、科学”的准则。4.2.2我公司监理人员在监理活动中,将信守监理工程师的职业道德和工作纪律,坚持科学的态度和实事求是的原则;执行有关工程建设的法律法规、规范标准和制度;履行监理合同规定的义务和职责;不擅自接受业主额外的津贴,也不接受被监理单位的任何津贴,不接受可能导致判断不公的报酬。4.2.3不分包,不转包,不出卖单位或个人资质,不介入可能给监理方带来任何商业利益或个人利益的行为。4.2.4在本合同规定的范围内全面履行职责,杜绝因我方工作人员失职而放过质量问题,承担本工程监理工作质量终身保证责任。

6资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。4.3工作内容4.3.1质量目标控制严格执行工程项目的国家质量要求、标准、规定(包括设计、施工、材料及设备等),经过对施工投入、施工和安装全部过程的控制,以及对参加施工单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法,施工环境实施工全面控制,分期按标准达到施工质量等级。本工程质量目标是合格工程。工程实施过程中,监理质量控制工作就应围绕这个目标制订计划监督执行,依据国家建筑新规范合格工程的评定标准执行。监理过程中,我们将充分发挥事前控制,事中控制和事后控制的作用,突出抓好事前控制,认真设置好质量控制的”见证点”和”停止点”;严格执行监理的质量控制程序,见质量控制程序图开工准备承包商提交《开工申请单》监理工程师审查开工申请批准?否是施工工序完工承包商自检承包商填报《质量验收通知单》监理人员检查质量质量合格?否是

7资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。监理工程师签署《质量验收单》单项工程或分部、分项工程完成承包商提交《中间交工证书》监理工程师检查合格?否是验收、确认、签署《中间交工证书》质量控制程序图根据工业与民用建筑的结构特点,本工程在建筑、结构、设备、给排水、电气、通讯、消防等专业方面应突出控制以下重点:A)建筑方面:装饰工程;①装饰工程所用的材料必须按设计要求选用,并应符合现行材料标准的规定。②对材料质量发生怀疑时,应抽样检查,合格后方可使用。③装饰工程施工前,应预先做样板,经业主、监理、设计等有关单位认可后,方可进行施工。④外墙涂料施工前,必须待基层彻底干后(含水率不大于8%)方可进行刮腻子,使用的腻子,应坚实牢固,不粉化、起皮和裂纹,且具有耐水性。防水工程:①屋面工程施工中,应按施工工序、层次进行检验,合格后方可进行下道工序、层次的作业。②屋面工程的防水必须由防水专业队伍施工,严禁非防水专业队伍进行屋面工程的防水施工。③屋面工程所采用的防水材料、保温隔热材料应有材料质量证明文件,并经指定的质量检测部门认证,确保其质量符合要求。④屋面找平层表,面应压实平整,排水坡度应符合设计要求,且防水层必须待基层完全干燥后方可进行施工。B)结构方面:钢筋混凝土框架工程:①模板及支撑必须具有足够的强度、刚度和稳定性,且接缝严密、位置准确。②钢筋必须具有出厂证明书、标志牌,且经检测合格后方可使用。③钢筋的制作、绑扎、

8资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。焊接必须符合设计及规范要求。④商品混凝土必须符合设计及规范要求。⑤严格控制混凝土配合比、搅拌及振捣时间,尽量不留施工缝。⑥做好混凝土成品保护及养护工作。C)电气方面:①所用电气设备、材料技术文件必须齐全,型号、规格及外观质量必须符合设计要求和规范规定。②预留洞、预埋件的位置准确。③配线及线管敷设合理,严禁不同回路、不同电压等级的导线穿在同一根管内。D)给排水方面:①所用材料、器具必须资料齐全,给水系统在使用前应将污浊物冲净。②预留孔洞应符合设计要求,管道安装必须符合规范规定。③卫生间的施工必须严格按照施工规范操作,上道工序不合格决不允许进入下道工序,特别是防水层的施工决不允许出现漏水现象。针对以上工程结构、建筑、水电方面的重点,依据我们咨询的工程信息,结合我公司对同类工程的管理经验,得出整个工程质量控制重点相应采取针对性的监理手段及措施(见下表)序号工程项目质量控制重点监理手段措施1土石方工程A、开挖范围及边线B、高程测量2基础工程A、位置(轴线及高度)B、外形尺寸C、与柱接钢筋型号、直径、数量。D、混凝土强度E、地下管线预留孔道及预埋测量现场检查审核配合比、现场取样制作试件、审核试验报告、现场检查。3现浇钢筋混凝土主体结构工程A、轴线、高程及垂直度B、断面尺寸B、钢筋、数量、直径、位置、接头C、施工缝处理D、混凝土强度:配合比、塌落度、强度E、预埋件:型号、位置、数量测量现场检查、量测旁站现场制作试块、审核试验报告现场检查、量测4砌筑工程A、灰缝、错缝B、门窗洞口C、预埋件及埋设管线旁站量测现场检查、量测5室内初装修A、材料配合比B、室内抹灰厚度、平整度、垂直度C、室内地坪厚度、平整度试验要求做样板间要求做样板间

9资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。6门窗工程A、木门窗:位置、尺寸B、铝合金门窗:嵌填、定位、安装检查、量测检查、量测7屋面防水工程A、找平层:厚度、坡度、防裂纹、平整度B、保温层:厚度、平整度C、防水面层:填嵌、粘结、平整D、水落管:安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察观察8室内给排水管道安装工程A、安装位置及坡度、接头B、管阀连接位置、接头C、水压试验D、水表、消防栓、卫生洁具、器件E、水泵安装位置、标高、试运转、轴承温升F、排水系统通水试验观察、量测观察、量测水压试验观察观察、量测通水试验9室内电气线路安装工程A、变配电设备安装:位置、标高、线路连接B、屏柜、附件及线中安装C、绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测以上为工程监理控制的质量重点,而且我们还需运用组织、技术经济、合同等措施抓好质量重点。同时还要做好日常的监理工作。具体工作如下:1、质量事前控制:1)熟悉和掌握质量控制的技术依据;2)施工现场的质量检查验收。3)施工单位资质;4)工程所需原材料、半成品的质量控制;5)施工机械的质量控制;6)审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案;7)生产环境、管理环境改进的措施;A、协助施工单位完善质量保证工作体系;B、主动向当地质量监督站联系,汇报本项目开展质量监督的方法,争取当地质量监督站支持和帮助;C、审核施工单位关于材料、制品试件取样的方法或方案;D、审核施工单位制度的成品保护的措施、方法;E、施工单位实验室的资质考察;F、完善质量报表、质量事故的报告制度等;2、质量事中控制1)施工工艺过程质量控制;

10资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。2)工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后再经过现场监理工程师或代表到现场会同检验,检验合格后签署认可方能进行下道工序。3)隐蔽工程检查验收。4)工程变更和处理;5)设计变更或技术核定的处理。6)工程质量事故处理:包括质量事故原因、责任的分析;质量事故处理措施的商定;处理工程质量事故的技术措施或方案;处理措施效果的检查;7)行使质量监督权下达停工指令;8)严格单项工程开工和复工报告审批制度;9)质量、技术签证;凡技术、质量问题方面有法律效能的最后签证,只能由总监理工程师一人签署。10)行使好质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见。11)建立质量监理日志:现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。12)组织现场质量协调会:现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。13)定期向总监、业主报告有关质量动态情况。现场监理组每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。3、质量的事后控制1)单位、单项工程竣工验收;2)项目竣工验收;3)审核竣工图及其它技术文件资料;4)整理工程技术文件资料并编码建档。4、3、2进度目标控制按合同总工期及分进度要求,

11资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。编制工程项目总进度计划。审核承包商的施工组织设计,对其施工方案及进度计划进行科学的分析论证,确定合理可行的进度计划,并在施工过程中协助业主控制其执行,具体工作包括:1、进度的事前控制,即为工期预控,主要工作内容有:1)编制项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标,是确定施工承包合同工期条款的依据,是审核施工单位提交的施工计划的依据,也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据2)审核施工单位提交的施工进度计划:主要审核是否符合总工期控制目标的要求,审核施工进度计划与施工方案的协调性与合理性。3)审核施工单位提交的施工方案:主要审核保证工期,充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4)审核施工单位提交的施工总平面图:主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。5)制定由业主供应材料、设备的需求量及供应时间参数,编制有关材料、设备部分的采供计划。2、进度的事中控制进度的事中控制,一方面是进行进度检查、动态控制和调整;另一方面,及时进行工程计量,为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有:1)建立反映工程的监理日志:逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时,如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(小时、分);2)进度的检查:审核施工单位每月提交的工程进度报告。审核的主要重点是:A、计划进度与实际进度的差异;B、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。3)按合同要求,及时进行工程计量验收。4)有关进度、计量方面的签证:进度、

12资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。5)工程进度的动态管理:实际进度与计划进度发生差异时,应分析产生的原因,并提出进度调整的措施和方案,并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划;必要时调整工时目标。6)为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。7)组织现场协调会:现场协调会的职能:A、协调总包不能解决的内、外关系问题;B、上次协调会执行结果的检查;C、现场管理上的问题;D、现场有关重大事宜。E、现场协调会印发协调会纪要。8)定期向总监、业主报告有关工程进度情况,现场监理组每月报告进度一次。3、进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时,在分析原因的基础上采取以下措施:1）制定保证总工期不突破的对策措施:A、技术措施:如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等;B、组织措施:如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等;C、经济措施:如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等;D、其它配套措施:如改进外部配合条件、改进劳动条件、实施强有力调度、加强后勤保障措施等。2）制定总工期突破后的补救措施。3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等,在新的条件下组织新的协调和平衡。4）对施工进度利用时标网络技术进行监测与调整,定期用前锋线法检查工程实际进度与工程计划进度的偏差,分析产生进度的原因,采取进度调整措施,实施调整的进度计划。具体监测与调整程序如下:

13资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。进度实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据(按进度报表格式)数据的整理统计和分析实际进度与计划进度比较是否出现进度偏差否是进入进度调整系统出现进度偏差分析产生偏差的原因分析偏差对后续工作和工期的影响确定影响后续工作和工期的限制备件采取进度调整措施形成调整的进度计划采取相应的经济、组织、合同措施实施调整后的进度计划进度监测系统

14资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。1、投资事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测,并采用相应的防范性对策,尽量减少施工单位提出索赔的可能性。1)熟悉设计图纸、设计要求、标底标书,分析合同价构成因素,明确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资控制的重点:2)预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范对策,减少向业主索赔的发生;3)按合同规定的条件,如期提交施工现场,使其能如期开工、正常施工、连续施工,不要违约造成索赔条件;4)按合同要求,如期、保质保量地供应由业主负责的材料、设备到现场,不要违约造成索赔条件;5)按合同要求,及时提供设计图纸等技术资料,不要违约造成索赔条件;2、投资事中控制1)按合同规定,及时答复施工单位提出的问题及配合要求,不要违约造成对方的索赔条件;2)施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合,不要造成对方的索赔条件;3)工程变更、设计修改要慎重,事前应进行技术经济合理性预分析;4)严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证,均由项目总监最后核签后方有效;5)按合同规定,及时对已完工程计量进行验方,不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面;6)按合同规定,及时向对方支付进度款,不要违约造成对方的索赔条件;7)完善价格信息制度,及时掌握国家调价范围和幅度;8)检查、监督施工单位执行合同情况,使其全面履约;9)定期向总监、业主报告工程投资动态情况;10)定期、不定期地进行工程费用分析,并提出投资控制的方案和措施。

15资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。3、投资事后控制1）审核施工单位提交的工程结算书;2）公正地处理施工单位提出的索赔,其处理程序如附图;施工单位提出索赔报告专业监理工程师配合总监主持审核索赔的理由成立?_索赔的依据有效、完整+—fp索赔+

16资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。索赔的计算正确—+业主接受索赔的报告并与对方谈判__意见一致?调整—仲裁业主起草索赔意见或批复双方达成一致后签署索赔生效索赔处理程序图4、3、4合同管理、信息管理和组织协调本工程各方合同是我们开展监理工作的重要依据。合同管理亦是质量、进度、投资目标得以实现的重要控制措施;信息的收集整理,分析及时准确完整地向各方面反馈,是三大控制最基础的工作;组织协调是各控制目标实现的保证。本工程监理中我公司将指派一专人到现场在总监理工程师的指导下,负责采集、整理、分析各种信息,并及时汇总和反馈,使工程建设的各项工作始终保持主动、预控和有针对性的状态。监理现场信息流程见以下流程图:监理员(监理工程师)采集信息、初级处理反馈执行反馈其它专业组工作情况及建议专业监理组组长复核、初审

17资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。反馈反馈执行反馈业主审查、决策、反馈总监理工程师或副总监执行整理、分析、决策执行反馈信息、档案员(微机辅助)整理、分析、比较、储存监理信息流程图建立一套计算机辅助管理的文件管理程序。对所有文件用文字数字码进行编号、登记;制订文件传递规定;定期检查文件是否已发出;应该答复的文件是否已答复。对拖延的文件及时处理,对失职的部门要及时敦促她们采取行动及时纠正。经过合同管理,严格执行合同,使承包商找不到索赔的理由和依据。在索赔事件发生后,也应积极收集证据,以便分清责任,反击对方的无理索赔要求。特别需要注意的是,应当在合同规定的期限内对索赔给予答复。合同管理、信息管理、组织协调方面具体工作包括:1)参与合同谈判,协助业主确定合同结构,使各方利益权限得到充分反映;2)建立合同档案,对各类合同进行跟踪管理,严格监督实施并检查合同执行情况;3)严格执行本公司所制定的收发文制度及各类表格、单据的流程、签署、分发制度;4)严格执行本公司所制订的监理资料分类归档保管制度;注意原始资料、数据信息的收集、分类、处理。在施工安装过程中建立资料文件信息的编码体系,认真做好监理月报、各种监理台帐等以及监理工作中的记录、统一管理检(试)验记录及各种往来资料、做到使工程竣工资料的整理和监理档案完整有序;5)检查施工单位的技术资料,并督促施工单位对工程技术资料的收集、整理、

18资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。归档。6)严格执行本公司所制订的各级各类会议制度;7)按时编制监理报表,定期向业主和质检部门汇报工作,提交所需资料并及时送达业主和质检部门;8)协助业主处理索赔及合同纠纷,对照合同认真研究承包商提交的索赔文件,划清责任界限,与各方协商解决索赔内容;9)处理好单项索赔;10)全面协调各施工安装单位的相互交叉及配合协作、交接问题,协助处理工程纠纷,以局部利益服从整体利益,树立全局观念确保建设项目总目标的实现。5、工程建设监理措施5．1投资控制组织措施:建立健全监理组织,完善职责分工及有关制度,落实投资控制的责任。技术措施:审核施工单位组织设计和施工方案,合理开支施工措施费,以及按合理工期组织施工,避免不必要的赶工费。经济措施:及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。合同措施:按合同条款支付工程款,防止过早、过量的现金支付,全面履约,减少对方提出索赔的条件和机会,正确地处理索赔等。5．2质量控制组织措施;建立健全监理组织,完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量控制的责任。技术措施:严格事前、事中、事后的质量控制措施。经济措施及合同措施:严格质量检验和验收,不符合合同规定质量要求的拒付工程款。5．3进度控制组织措施:落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度。技术措施:建立施工作业计划体系;增加同进作业的施工面、

19资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。经济措施:对由于承包方的原因拖延工期进行必要的经济处罚,对工期提前者实行奖励。合同措施:按合同要求及时协调有关各方的进度,以确保项目形象进度的要求。6、工程建设监理工作制度6．1设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸,在工程开工前,会同施工及设计单位复查设计图纸,广泛听取意见,避免图纸中差错、遗漏。6．2技术交底制度监理工程师要督促、组织设计单位驻工地代表向施工单位进行设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施),并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。6．3开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时,施工单位可提出《工程开工申请报告书》,经监理工程师现场落实后,交总监审批。6．4材料、构件检验及复验制度分部工程施工前,监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告、填写材料、构件出厂合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样,在监理工程师的监督下,进行复查,不准使用不合格材料。6．5变更设计制度如因设计图错漏,或发现实地情况与设计不符时,由提议单位提出变更设计申请,经施工、设计、监理三方同意后进行变更设计,设计完成后由设计组填写变更设计通知单。总监审核无误签发《设计变更指令》。6．6隐蔽工程检查制度隐蔽以前,施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检,并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师,监理工程师应排出计划,通知施工单位进行隐蔽工程检查,

20资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签证。6．7工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷,应及时记入施工日志簿和监理日志簿,指明质量部件、问题及整改意见,限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题,应由监理工程师正式填写”不合格工程项目通知”,通知施工单位,同时报总监理工程师,施工单位应按要求及时做出整改,克服缺陷后通知监理工程师签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时,应按规定程序办理。(1)如检查结果不合格,或检查验证所填内容与实际不符,监理工程师有权不予签证,并将意见记入施工日志薄,待改正并重验合格后才能签证,方可继续下道工序施工。(2)特殊设计的、或者因变更较大的隐蔽工程,在通知施工单位的同时,还应通知设计单位工地代表参加。与监理工程师共同检查签证。(3)隐蔽工程检查合格后,经长期停工,在复工前应重新组织检查签证,以防意外。6．8工程质量检验制度监理工程师对施工单位质量有监督管理的权力与义务。(1)监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题,应随时通知施工单位及时改正,并作好记录。检验不合格时可发出”不合格工程项目通知”,限期改正。(2)如施工单位不及时改正,情节较严重的,监理工程师可在报请总监理工程师批准后,发出《工程部分暂停指令》,指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工,待施工单位改正后,报监理进行复验,合格后发出《复工指令》。(3)分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后,经自检合格,可填写各种工程报验单,经监理工程师现场查验后,发给《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书》。(4)施工单位应逐月填写”工程质量检验评定统计表”,监理部填写”

21资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。工程质量月报表”。(5)监理工程师需要施工单位执行的事项,除口头通知外,可使用”监理通知”,催促施工单位执行。6．9工程质量事故处理制度(1)凡在建设过程中,由于设计或施工原因,造成工程质量不符合规范或设计要求,或者超出《验标》规定的偏差范围,需做返工处理的统称工程质量事故。(2)工程质量事故发生后,施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量工伤事故,监理站应立即上报建设单位。(3)凡对工程质量事故隐瞒不报,或拖延处理,或处理不当,或处理结果未经监理站同意的,对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格,不予验工计价,待合格后,再补办验工计价。6．10施工进度监督及报告制度(1)监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施,监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。(2)审查施工单位编制的实施性施工组织设计,要突出重点,并使各单位、各工序进度密切衔接。6．11投资监督制度(1)监理站进点后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况,按期统计分析。(2)对重大变更设计或采用新材料、新技术而增减较大投资的工程,监理站应及时掌握并报建设单位,以便控制投资。6．12监理报告制度监理站应逐月编写《监理月报》,并于年末提出本站的年度报告和总结,报建设单位。年度报告或”监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。

22资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。6．13工程竣工验收制度（1）竣工验收的依据是批准的设计文件(包括变更设计),设计、施工有关规范,工程质量验评标准合同及协议文件等。（2）施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件,竣工文件不齐全、不正确清晰,不能验收交接。（3）施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图,提供监理部一份,审查确认完整后,报建设单位,其余分发有关接管、使用单位保管。6．14监理日志和会议制度(1)监理工程师应将所从事的监理工作写入监理工科日志,特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项,应详细作出记录。(2)总监理工程师每周召开监理例会,检查上周监理工作,沟通情况,商讨难点问题,布置下周监理工作计划,总结经验,不断提高监理业务水平。6．15定期和不定期安检制度:(1)本项目定于每月末进行一次定期安检,全面检查工地安全文明施工状况,对检查出的问题,要督促施工单位整改落实。(2)总监、各专业工程师、监理员每日到工地后必须检查工地安全生产状况,对检查工地安全生产状况,对存在的违章作业行为和其它安全隐患要及时制止,并责令整改。7、安全生产、文明施工管理工程施工中,安全生产、文明施工必不可少,稍有不慎极易影响整个工程质量和进度。根据国家、省、市有关安全生产,文明施工文件的规定,我公司在本工程监理过程中,将加强安全生产、文明施工管理。对整个工程的安全生产措施及保障体系、材料堆放、文明生产进行全面的监理控制,杜绝重大安全事故的发生。工作重点是:检查、督促承包商建立、健全安全保障体系。(一)消除人的不安全行为、物的不安全状态;检查各项安全措施的落实情况。(二)检查脚手架系统的搭设,塔(井)吊的设置。(三)检查道路、排水、材料堆放等文明施工落实情况。

23资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。(四)根据建设项目性质和特点,制定相应的安全技术措施。(五)安全监理职责:a、总监全面负责安全、文明施工职责,组织每月定期安全检查,不定期巡视检查工地安全情况。b、土建专业工程师负责日常安排工作,检查验收深基坑、高支模、脚手架等安全状况,对工程中存在的安全隐患及时制止,并向总监报告。c、水、电专业工程师负责日常安检工作,检查验收临时用电设备安装,井字架等安全状况,对工程中存在的安全隐患及时制止,并向总监报告。d、监理员负责,对工地不安全信息及时反馈给专业工程师或总监,对工地不安全作业行为及时制止,并报告专业工程师,收集整理安全资料。(六)文明施工a、督促施工单位建立文明施工制度,并有专人负责文明施工工作。b、施工现场必须做到”合理布局、道路畅通、生活卫生、整理高效”。c、施工现场及道路必须硬地化,并保持通畅,其厚度和强度应满足施工和行车要求,并设置相应的安全防护设施和安全标樯。施工现场有排水设施,做到组织排水,现场不允许有积水现象。d、场地入口处设置”五牌一图”。工地应设置围墙进行封闭式管理。e、严格按施工组织设计中的平面布置图计划的位置搭设各项临时设施,办公区、生活区必须分别布置于不同地方。所有材料应堆放整齐。各材料堆场、各加工场必须挂牌操作。f、场内应设置化粪和沉淀池,所有的生活或其它污水必须分别处理后方能经排水渠排入市政排水管网,严禁向建筑外抛掷垃圾。g、运输车辆必须冲冼干净方能离场上路行驶,杜绝使用破烂车斗的汽车装运建筑材料、土石方、建筑垃圾等,保证行驶途中不污染道路和环境,严格执行深圳市的有关规定。h、为使施工噪音扰民降低至最低,施工作业层禁止配备电锯,尽可能给周围市民提供一个宁静的生活环境。若噪音可能超出建筑施工现场的噪声限值时,

24资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。将在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报,满足环保措施,核准后方开工。在控制粉尘方面,必须搭设防护棚,遮盖砂浆水泥库房,防止粉尘到处飞扬。i、督促施工单位建立消防制度。施工用水、用电必须有专人统一管理,全面负责现场水电管线和用电设备的安装检查,严禁乱拉乱接电线,宿舍内严禁使用电炉和明火煮食物。现场禁止吸咽。(七)现场卫生。a、明确施工现场各区域的卫生负责人。b、食堂必须申领卫生许可证,并应符合卫生标准,严格执行食堂卫生管理制度,保证食堂清洁卫生。炊事人员和茶水工需持有效的健康证明上岗并定期体检。生、熟食操作应分开,熟食操作时应有防蝇罩,禁止使用非食用塑料用品作熟食容器。c、现场卫生间必须设置自动冲洗设备,定期消毒,做到无异味、无蚊蝇。d、现场设置足够的垃圾和垃圾桶,做到每天清扫现场清理垃圾,施药除”四害”e、建筑垃圾必须集中堆放并装袋后放场及进清运到现外。8、建议桩基工程应在未进入大雨汛期,地下水位相对较低的时期抓紧施工,为工程目标的实现打下基础。

25资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。9、工程实施阶段的监理程序实施建立监理组织进驻施工现场1、施工组织审批2、工程材料、构配件及设备审批3、分包单位资质审查4、单位工程开工审批5、分项、分部工程质量控制6、工程进度控制7、工程投资控制8、定期召开工地会议及技术会审9、单位工程验收10、积累监理资料编制监理规划组织工程交底和监理交底会,配合业主召开各方协调会实施工程监理积累整理资料并及时整理归档参与工程预验收协助业主组织竣工验交向业主提交监理工作总结10、结束语我公司把本工程列为本年度的重点项目,在思想、组织、技术措施等方面都做好了准备,我们相信经过我们科学严谨、勤奋地工作,加上贵方对我们工作的有力支持,全面实现工程的三大目标是完全有把握的。拟用于本工程主要设备一览表设备名称数量型号备注电脑1台打印机1台复印机1台经纬仪1台DJ6水准仪1台DS3照相机1部摄像机1部千分尺2把

26资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。钢卷尺若干线坠若干监理人员配置及责任表部门岗位定员职级责任总监1名国家注册监理工程师1、指挥、决策、管理、对外协调。2、签发对业主、承包商的文件。3、签认分部以上工程质量。4、签认一般的设计变更申请签署,审查结算计价凭证。土建、给排水监理组监理工程师1名监理工程师工程师1、组织管理分项决策2、签发对单位工程承包商的(除停工外)通知。3、分项工程的签认。4、施工质量跟踪、监督及签证。5、签署工程计量凭证。6、督促施工计划执行。7、监理日志的记录。设备、电气监理组监理工程师1名监理工程师工程师合同、投资监理组监理工程师1名监理工程师工程师