溪头统建楼工程监理规划

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1、溪头统建楼工程监理规划编制：审批：监理单位：深圳市建力建设监理有限公司时间：年月日目录1、工程概况2、监理工作的范围和目标3、监理机构的组成形式及人员配置4、监理服务指导思想、基本原则和内容5、工程建设监理措施6、工程建设监理工作制度7、安全生产、文明施工管理8、建议9、工程实施阶段的监理程序10、结束语附表：监理人员配置及责任表拟用于本工程的设备表1、工程概况：1.1建设单位名称：深圳市润顺实业有限公司1.2监理项目名称：溪头统建楼1.3建设地点：深圳市宝安区松岗溪头社区集体用地(曾用名：三角湖)1.4设计单位：北京龙安华城建筑设计有限公司1.5项目投资：项目总

2、投资约3亿元1.6工程特点简要描述:七栋统建楼，1#楼27层，2#楼28层，3#楼26层，4#、5#、6#、7#造价人才网楼均为22层1.7建设工期:20个月1.8自然条件：年平均温度220C，最热月平均温度29.20C；1.9年平均降雨量1382.6mm,年最大降雨量2180.1mm。2、监理工作的范围和目标2.1本工程监理工作委托范围:基础、土建施工阶段监理。2.2监理目标2.2.1质量目标:对监理范围内工程实体的质量全方位的控制使之达到质量等级。2.2.2进度目标：在正常情况下，不超过正常工期、力争提前。2.2.3投资目标：在合同价基础上，控制施工阶段新增费

3、用，达到对工程实际价的控制。2.2.4合同管理目标：履约率100%。2.2.5信息管理目标：建设完善信息体系，信息无遗漏。2.2.6组织协调目标：监理工程师论坛工程内部协调及时率100%。2.2.7本项目安全监理目标：0、0、3；即无死亡和重伤事故，轻伤事故率3‰。总之通过风险管理，目标规划和动态控制，力争本项目的投资、工期和质量达到预期目标。3、监理机构的组成形式及人员配备。3.1监理机构的组成形式:监理公司质量保证体系项目总监理工程师土建监理组合同、信息监理组水电监理组质量进度投资控制、合同信息管理、组织协调3.2项目监理部人员名单本工程属一个集商业和住宅于一

4、体的花园式工程,施工过程中涉及专业主要有土建、电气、给排水等专业，存在一定的交叉作业，因此我公司将针对这些特点派出具有较高理论知识和丰富经验的监理人员组成现场监理机构，人员名单如下：本工程主要人员表项目总监：（国家注册监理工程师、参加总监培训）土建监理组组长：（监理工程师）组员：（土建工程师）水电监理组合同、信息监理组3、3各级人员的职责与权限3、3、1总监理工程师的职责与权限（1）总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对监理工作有最后的决定权。（2）执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作，负责编制监理

5、工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况。（3）保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及提供的有关资料或需协调解决的问题。（4）审查施工单位选择的分包单位资质。（5）审查施工单位的实施性施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。（6）检查、督促施工单位开工准备工作，审签开工报告。（7）参加设计单位向施工单位的技术交底会议。（8）参加与建设项目有关会议和检查。（9）签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。（10）按监理合同权限签署变更设计审查意见。（

6、11）审查、签署月、季、年验工计价汇总表及备用费使用情况。（12）检查驻地监理组对签署隐蔽工程检查证的执行情况。（13）参加竣工验收，审查工程初验报告。（14）督促整理各种技术挡案资料。（15）审查工程决算。（16）定期、及时向业主报告上述事实。（17）分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成半年、一年、工程竣工各阶段的监理工作总结。3、3、2各专业监理组主任职责与权限（1）专业监理组主任是监理站派驻施工现场的专业负责人，在总监理工程师领导下，对本专业监理组监理工作进行管理。（2）执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本组监理工作计划，并组织实施，领导、组织本组

7、专业监理工程师开展工作，检查落实执行情况。（3）组织专业监理工程师进行质量监督、检查，要求根据各类工程施工规范和验收标准定期检查施工单位执行承包合同情况。提出限期改进的督促意见，避免影响工期。（4）组织研究处理本段监理工作问题；归口审查各类变更设计；提出审查意见后呈报总监。（5）提出本段范围内的返工、停工命令报告，报总监审批。（6）对分项、分部工程进行抽验和参加监理部组织的竣工初验。（7）组织本组专业监理工程师进行监理技术业务学习及交流经验。（8）参加有关例会、会议，每月小结监理组工作，定期向总监理工程师做工作汇报。（9）检查监理工作日志，执行监理部拟订的管理制度

8、。（10）