总裁成长培训总裁顾问姜博仁(PPT)

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【首席(shǒuxí)人才官】™必须要掌握的18项人性(rénxìng)特征第一页，共三十七页。

1讲师(jiǎngshī)简介•姜博仁老师是集企业实战、参谋、导师、教练等多角色于一身的复合型管理培训师和顶尖的企业家商道教练！他既是一位【人性解码与人才测评专家】，也是【组织系统建设专家】！•他具有国企、外企、私企、创业等传奇般职业背景和成功实战经营阅历(yuèlì)，曾经是世界500强的美国Arrow公司大陆销售总经理及北区首席代表；曾经担任世界500强的美国Intel公司SPG事业群中国北区销售经理；而且通晓中西文化精髓，阴阳智慧皆通，具有明心见性的天赋，善于慧眼识人，是被学员誉为当代“姜太公〞的智者，还被学员誉为“鬼才〞！第二页，共三十七页。

2课程(kèchéng)大纲•第一(dìyī)单元：用人之道•如何能让员工能自动自发地去工作？第三页，共三十七页。

3第一(dìyī)单元：用人之道•智慧(zhìhuì)破解•应用解码：破解不同年代员工群体的管理密码•案例解码第四页，共三十七页。

4智慧(zhìhuì)破解•破解【无为而治】的微妙；•揭开员工自动自发的玄机；•揭晓信徒拜佛背后(bèihòu)的内涵；第五页，共三十七页。

5•解开“心灵(xīnlíng)契约〞的密码；第六页，共三十七页。

6•破解【自动自发】的智慧法门(fǎmén)：水性理论；第七页，共三十七页。

7应用(yìngyòng)解码•60后群体自动自发的管理(guǎnlǐ)密码；•80后群体自动自发的管理密码；•90后群体自动自发的管理密码第八页，共三十七页。

8案例(ànlì)解码•电影?阿凡达?带给我们(wǒmen)的管理启示第九页，共三十七页。

9•电影?盗梦空间?带给我们的管理(guǎnlǐ)启示第十页，共三十七页。

10•你主动去做足底按摩的行为(xíngwéi)背后的智慧启迪第十一页，共三十七页。

11•女人(nǚrén)每天化装行为背后的智慧启迪第十二页，共三十七页。

12•求人办事行为(xíngwéi)背后的智慧启迪第十三页，共三十七页。

13•毛泽东不带枪行为背后的智慧(zhìhuì)启示第十四页，共三十七页。

14案例(ànlì)分享•离职面谈带给我们(wǒmen)的启示；•危机沟通带给我们的启示第十五页，共三十七页。

15•腾讯的商业模式对管理员工(yuángōng)的启迪；•奇虎360的商业模式背后的玄机第十六页，共三十七页。

16•各国军服更新款式背后的管理玄机；•国共军队在战争年代军官(jūnguān)的管理行为带给我们的管理智慧；•中国改革开放经济腾飞背后的管理密码；第十七页，共三十七页。

17第二(dìèr)单元：识人之智•如何触发动工的感觉和发现(fāxiàn)天赋优势？第十八页，共三十七页。

18•如何(rúhé)快速识别一个人的“天赋密码〞•[RTC神曲扫描]简介第十九页，共三十七页。

19“天赋密码(mìmǎ)〞------FACES行为基因及MWM®行为能量频谱？•如何识别并管理天性里•‘老虎基因(jīyīn)’居主导的人？第二十页，共三十七页。

20•如何识别并管理天性(tiānxìng)里‘孔雀基因’居主导的人？第二十一页，共三十七页。

21如何识别并管理天性里‘猫头鹰基因(jīyīn)’居主导的人？第二十二页，共三十七页。

22•如何(rúhé)识别并管理天性里‘熊猫基因’居主导的人？第二十三页，共三十七页。

23•如何识别并管理天性(tiānxìng)里‘变色龙’行为主导的人？第二十四页，共三十七页。

24[RTC神曲(shénqū)扫描]简介•[本我行为」•[对环境的反响(fǎnxiǎng)行为」•[形成的客观行为模式」第二十五页，共三十七页。

25第三(dìsān)单元：励人之慧•如何匹配能让员工(yuángōng)爱岗敬业扬长避短？第二十六页，共三十七页。

26•剖析(pōuxī)：高绩效团队中的九种角色•破解：运用RTC图标的“降龙18掌〞第二十七页，共三十七页。

27运用(yùnyòng)RTC图标的“降龙18掌〞•如何发现并运用优势?•如何增强(zēngqiáng)进取心?•如何发挥工作所长?第二十八页，共三十七页。

284.如何掌握工作风险(fēngxiǎn)?5.如何增强抗压力?6.如何进行职业规划？第二十九页，共三十七页。

297.如何提取岗位行为基因旋律和工作模式(móshì)？8.如何掌握行为变化的真正原因？9.工作抗压力的管理第三十页，共三十七页。

3010.工作沟通模式的管理11.协助(xiézhù)员工获得满意度12.如何管理工作中的压力？第三十一页，共三十七页。

3113.如何让团队降低(jiàngdī)人员流动？14.如何管理自我期望？15.如何管理员工心态？第三十二页，共三十七页。

3216.如何协助员工做好改善方案？17.如何让你的团队达成(dáchéng)共识？18.提升员工能力的方案第三十三页，共三十七页。

33课程(kèchéng)收益•它既是一堂自我认知的心灵成长课;•也是管理技巧与领导能力的提升课;•也是一堂产品定位市场营销艺术课;•也是员工(yuángōng)的职业生涯规划与管理课;•也是人才选择、定位与合理使用课;•也是企业文化及团队凝聚的建设课第三十四页，共三十七页。

34课程(kèchéng)特色•1.内容：理论新颖，视角(shìjiǎo)独特------独创的FACES神曲，有理论才能复制！•2.讲师：阅历丰富，中西合璧------讲同样的主题，不一样的培训效果！•3.过程：启发碰撞，智慧生发------案例丰富，环环相扣，“授人以渔〞！第三十五页，共三十七页。

35联系方式•谢谢(xièxie)聆听！！第三十六页，共三十七页。

36内容(nèiróng)总结【首席人才官】™。姜博仁老师是集企业实战、参谋、导师、教练等多角色于一身的复合型管理培训师和顶尖的企业家商道教练。他既是一位【人性解码(jiěmǎ)与人才测评专家】，也是【组织系统建设专家】。他具有国企、外企、私企、创业等传奇般职业背景和成功实战经营阅历，曾经是世界500强的美国Arrow公司大陆销售总经理及北区首席代表。如何能让员工能自动自发地去工作。你主动去做足底按摩的行为背后的智慧启迪。谢谢聆听第三十七页，共三十七页。