轨道空调质量攻关课题会议纪要

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1、轨道空调质量攻关课题会议纪要主题：轨道空调产品质量攻关课题时间：2010年9月4日星期六上午9:00～10:30地点：青岛办公楼二十楼会议室/莱芜办公楼二楼会议室（电话会议）与会人员：青岛：宁德容、马英华、岳小鹤、王强、刘志功莱芜：李敬恩、黄人仲、张永利、李建勇、李宏瑞、孙中贵、高宁、燕相国、孙宪贵、王博、王友品主持：宁德容一、宁总开场报告1、本次会议主要是针对朗进轨道空调产品的质量问题的会议，不涉及商用和家用产品。2、本次会议是今年以来，不断调查和处理现场质量问题的一次总结会，是质量攻关的动员会、启动会。从今天开

2、始，攻关课题正式展开。我们的目的是质量难题攻关，把轨道空调产品的平台建立起来。企业产品的平台就相当于公司的技术根据地，只有把根据地建立好了，才能放心的往更高的方向发展。3、本次会议的目的就是通过各部门的报告和对问题的分析，成立问题攻关小组，并把攻关课题项目、主要负责人、组内成员确定下来。二、研发部张永利作报告在张工的报告中主要讲了3点内容：1、轨道空调产品当前存在的主要问题沈阳1#线整改后到目前仍存在的13个问题和上海五号线存在的6个问题，基本上涵盖了当期朗进轨道产品目前存在的问题。2、当前研发存在的问题汇总及解决

3、进度针对研发现在存在的问题，按照客户进行分解，确定了问题的解决办法和时间进度，相关责任人也向与会人员作了汇报。3、研发惯性设计问题汇总，成立研发攻关小组关于研发设计惯性质量问题，研发部内部总共提出了14项课题，并建议分为3各阶段进行实施。第一阶段：对目前出现的问题进行资料收集（包括市场反馈信息、同行设计方案、行业信息）和实物分析，根据分析制定出一套解决方案，召开讨论会，对改进方案进行论证；第二阶段：论证通过后，对方案进行实际验证，确认方案的改进效果；根据试验进行修正和再改进直至达到效果；第三阶段：将可行方案进行总结

4、并在批量产品实施，作为我公司以后该类产品的通用设计标准。宁总建议将14项课题分为主攻目标，有主要的目标和次要的目标，同时建议将相关的课题进行合并，比如空调机组震动和噪音问题可以合二为一进行解决。马工建议对难点问题提出来作为课题进行研究，日常碰到的和当前正在进行解决的简单问题随时解决处理。李建勇部长也提出了进行主次分类的方法进行解决。经过讨论后，确定出研发的公关课题减少为5个，分别为轨道空调能效比、压缩机损坏、空调机组震动和噪音、软件可靠性及轨道空调可维护性，研发部将对这几个课题进行研究，确定攻关课题相关主要负责人和

5、成员，详见附表：《轨道产品设计惯性质量公关课题》。一、售后服务部燕相国报告燕部长就当前轨道产品售后人员在现场发现的情况做了大概的介绍，除了张工在以上提到的问题外，还有一条就是上海地铁空调外风机线束磨损问题，此问题也是工艺部门亟待解决的问题。二、质量部李建勇报告李部长也就当前的问题简单介绍，质量部的问题基本上都包含在了张工的问题汇总中。李部长特别提出了当前轨道空调产品普遍存在的漏氟问题也要设立一个公关课题，并自荐担任该课题的组长。并提出要求研发进行轨道空调能效比的课题要有高伟参与，轨道空调的震动和噪音问题要由质量部的

6、李斌甲参与，宁总同意李部长的建议。三、工艺部刘志功报告（两工厂的工艺主管分别介绍）工艺部的报告首先是刘志功部长请一车间和二车间的主管进行介绍。李宏瑞对一车间就沈阳一号线存在的问题进行了分类分析，主要从生产现场管理、线束长度和走线规范、线束走线保护、管路焊接质量等几个方面进行了介绍。孙中贵主要提出了两个方面的问题：1、E2缺口不易辨别问题，通过减小校验和标签的方式解决。2、轨道空调产品电控型号多、批量小、元器件多、产品不定型，主要办法是使用机贴，保证焊接质量。3、整机电控功能测试及测试工装问题经过对以上两位主管的介绍

7、，现场决定将系统管路焊接、线束防差错及长度问题、整机电控测试工装问题列为攻关课题，分别由工艺部的李宏瑞、李海滨、孙中贵主要负责，组内成员也现场确定，详见附表：《轨道产品设计惯性质量公关课题》。最后刘志功部长做了汇总介绍，提出了两个车间各自存在的问题：一车间：焊接工艺、焊接质量问题上：换热器的倒片、划痕、压痕控制；二车间：加强剪脚、修补焊、总检等关键工位的合理安排、管控。按工艺要求，剪脚工位，应在剪脚后用毛刷操作，以避免焊渣残留。刘部长提出了《生产过程跟踪记录表》是否有必要使用，宁总当场给予了肯定答复，并说明这个表格

8、是必须使用并要严格控制的。四、生产部高宁报告高部长对生产存在的问题也做了介绍，提出了生产现场进行6S管理，成立6S管理小组，当场也将此问题列入攻关项目中，并设立高宁为组长，对生产车间现场的环境进行标准的6S作业标准管理。高部长在报告中也提出我们的质量问题年年提、天天提，到目前为止，没有见到什么效果，建议进行质量考核，将设计、生产、工艺、采购、检验等部门都纳入