国有中小建筑企业人力资源管理存在的问题与对策研究

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1、维普资讯http://www.cqvip.com第20卷第2期吉林省经济管理干部学院学报V.o1.20No.22006年4月JournalofJilinProvinceEconomicManagementCadreCollegeApril2006画窬小建筑垒纛管理窬摆翰阃题尚骑篡珊宽口田淑芬(吉林建筑工程学院,吉林长春130021)脯要】随着我国加入WTO,国有建筑企业经营的内外环境正发生着一系列的深刻变化。人力资源管理作为企业的轴心管理,对提升建筑企业管理水平和企业可持续发展有着深远的影响.通过分析国

2、有中小建筑企业人力资源管理存在的问题,探析建筑施工企业人力资源管理的对策,对于国有中小建筑企业的可持续发展,具有重大的意义.【关键词】人力资源管理;国有中小建筑施工企业;问题;对策【中图分类号】F406.15【文献标识码】A【文章编号】1009-0657(2006)02-0024-03随着我国国民经济的不断发展,建筑业保持了业技能参差不齐。随着高层建筑的施工要求,新材迅猛增长的态势。2005年。正值人世后的第二年,也料新工艺层出不穷,但是这些没有受过专业技术培是奥运工程启动的关键年,建筑行业充满了机遇与

3、训的人员往往不能很好地掌握新技术新工艺,往往挑战。许多外资企业纷纷人驻中国,也进一步扩大了会给工程本身带来质量问题。对于这个问题,身为国内建筑行业对人才的需求和竞争。北京建工一建装饰公司企划部部长杨友民也有同感。一他站在企划工作的角度分析指出,一线工人的素质、国有中小建筑企业人力资源管理的问题分析(一)建筑业人力资源数量总体上较少。目前,不仅是劳务问题,还关系到企业和行业如何发展的建筑业人力资源数量总体上较少,尤其是初、中、高深远问题。级技术工人的比例严重失谵J,高级技术工人占技术从当前状况来看,中小建

4、筑业人力资源的培训工人总数比例不足l%,与发达国家的40%以上相去和使用尚未实现制度化和规范化,尤其是在人才的甚远,技师、高级技师更是奇缺。开发上力度不够,重使用轻培训,重经验轻潜力,使(二)工人队伍素质偏低,人力资源的开发力度员工个人发展和企业发展需要不能形成统一整体,不够,导致人才难以为继。据不完全统计,在我国从从而导致人才成长慢、国有施工企业人才难以为继。事建筑装饰行业的工人已达850多万人,这支队伍为(三)企业对人力资源管理的重视程度不够。目促进建筑装饰行业的发展做出了巨大的贡献。但同前来看,虽

5、然建筑企业都已经充分认识到人才对于时存在着一个严重的、令业内人十担忧的问题,即大企业发展的重要性胆都往往只将注意力集中到如何量的农村剩余劳动力和其他行业转岗人员进人装饰引进人才这一点,简单认为只要把需要的人才吸引进行业,绝大多数人员没有接受到系统的技术培训,专来就可以了。而忽略了如何更好地进行人力资源管理【收稿日期】2o05—09一l5【作者简介】田淑芬(1969一),女,吉林省长春市人,吉林建筑工程学院管理系讲师,研究方向为人力资源管理、经济管理、运筹学.·24·维普资讯http://www.cqvi

6、p.com与开发,因此,就出现了引进来却留不住甚至于原有资源管理都缺少自我评定机制,具体表现在:人力资人才还大量流失的局面。造成这种情况的原因有很源管理部门推出一项新的“薪酬制度”、“员工晋升制多,但关键的一条就是企业管理者缺乏对人力资源管度”或“员工培训制度”,在运行一阶段或很长时期后,理的足够重视。对其产生的影响(员工内部的影响,企业成长的影响,(四)缺乏专业的人力资源管理人才。在施工企社会地位的影响等)以及适宜性、有效性等方面都未业一般都设有专门的人事部门和组织部门,但由于观能做出评定,而一般都采

7、用一种从一而终的管理思念上的原因,很多人事管理人员还只停留在整理档路。这样既不利于改进企业的人力资源管理水平,更案、年终评定等这些程序化、公式化的工作上,缺少专不利于企业的可持续发展。业的人力资源管理知识,大多数人也没有经过专门的二、加强施工企业人力资源管理的建议人力资源管理学习,而这样的人力资源管理队伍必然(一)改变传统人事管理为人力资源开发管理。难以适应现代人力资源管理的要求。因为人世后企传统的人事管理视员工为成本,以事为中心,管理处业的竞争表面上是人才的竞争,但实际上却是人力资于被动、简单、分散,

8、只要管好就行;而人力资源管理源管理优劣的竞争,这就要求有一支专业化的高素质是将人看作一种“资源”,一种有重要价值的特殊资的人力资源管理队伍。源。其特殊性表现在四个方面:第一,人力资源是一(五)管理方式静态化。一是人力资源管理仍然种活的资源,物质资源只有通过人力资源的加工和是停留在传统的人事管理水平上的一种El常工作行创造才会产生价值;第二,人力资源是创造利润的主为,还没有上升到对人力资源的咨询技术的应用和开要来源;第三,人力资源是一种战略性

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