创业型中小企业战略管理探讨

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1、企业战略

2、EnterpriseStrategy创业型中小企业战略管理探讨□程艳[摘要]创业型中小企业如何根据自有资源，制定正确战略计划，实行战略管理，是值得全社会共同关注的问题。创业型中小企业的战略由这样一些决策共同构成:确定或反映创业型中小企业目标的决策;规定业务或服务范围的决策;确定创业型中小企业将要成为何种经济组织的决策;创业型中小企业为其员工、顾客和社会所作的经济贡献的决策。本文就创业型中小企业战略计划的制定、实施战略管理的原则、选择模式及注意事项等进行了探讨。[关键词]创业型中小企业;战略管理;探讨[中图分类号]F276．

3、3[文献标识码]A[文章编号]1006－5024(2011)01－0022－03[作者简介]程艳，柳州师范高等专科学校财经系讲师，研究方向为企业经济管理，财务管理。(广西柳州545004)Abstract:Howpioneeringmedium＆small＆enterprisesformulatetherightstrategicplanandimplementstrategicmanagementbasedontheirownresourcesdeservestheconcernsofthewholesociety．Thestra

4、tegiesofpioneeringmedium＆smallenterprisesconsistofanumberofdecisions，includingthedecisionsdeterminingorreflectingthetarget，regulatingthescopeofbusinessorservice，determiningwhatkindofeconomicorganizationstheywanttobe，andregardingtheeconomiccontributionsfortheiremployees

5、，customersandcommunitiesconductedbymedium＆smallEnterprises．Thisarticlediscussestheformu-lationofstrategicplans，theprinciplesofstrategicmanagementimplementation，andmodelselectionsandprecautionsofpioneeringmedium＆smallenterprises．Keywords:Medium＆SmallEnterprises;strategi

6、cmanagement;;Discussion战略是组织者为了自身的生存、稳定和发展，根据其要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问所处的外部环境变化和内部资源条件，对组织发展目标题。创业型中小企业清晰自己远景，他要求企业决策者有以及实现组织目标途径的总体谋划。并且，通过对各种资洞察本企业业务中将要发生的变化以及将要出现的市场源的重新组合，加以利用，以达到创造市场价值目的的商机会能力，客观地对待所要面临的市场环境、竞争环境、业行为。技术环境、管理环境等，理性地分析所需要采取的措施，创业型中小企业，是指目前尚处在创业阶段，但由

7、于提出一个切实并且有吸引力的概念，进而规划企业的行自身的某些优势(行业领先、技术垄断)而可能在将来迸动，激活企业的战略。发出潜力的、具有可持续发展能力、能得到高投资回报的(二)确立创业型中小企业使命。创业型中小企业的创业企业。创业型中小企业所面临的问题很多，如企业资使命，是基于中小企业“我们的业务是什么”、“我们的业金困难、人才缺少等。为此，创业型中小企业决策者要制务将是什么”以及“我们的业务应该是什么”等一系列看定适合本企业的战略计划，制定出远景目标，确立企业的似简单却又难以回答的问题延伸出来的。为此，制定企业使命，是迫在眉睫的第

8、一要务。使命，需要根据能力、资源、社会经济发展状况来认真考虑。制定的使命要现实可行，要让全体员工理解，并为之一、创业型中小企业战略的建立产生自豪感、凝聚力。创业型中小企业决策者制定本企业创业型中小企业战略决策者对企业外部环境及内部的使命时应考虑以下几方面内容:条件进行分析后，对未来进行判断，创建企业战略，应从1．对国家的使命。创业型中小企业要有产业报国之以下方面着手:情，执行国家政策方针，实施国家能源战略，提供可靠的(一)明确创业型中小企业的远景。企业远景是为企经济产品，满足社会的需求;促进国家利益的长期化和最业描述发展方向，回答企

9、业要成为一个什么类型的公司，大化;按时、合理纳税，支援国家建设。EnterpriseEconomy222011年第1期(总第365期)创业型中小企业战略管理探讨2．对社会的使命。促进社会的繁荣与稳定，实现社会目标不要复杂。(2)制定经