品保部考核制度

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1、----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------文件编号文件名称版本号修改状态相关部门----------------------------精品word文档值得下载值得拥有------------------------------------------------------------------------------------------------------------

2、-------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------一、目的：为了提高部门职员工作积极性，提升工作质量，提高员工的满意程度和未来的成就感，以达到管理之目的，特制定本制度。二、范围:仅适用于品保部IQC、IPQC、OQC及主管。三、考核原则1、一致性：在一段连续时间之内

3、,考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性。   2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差.     3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准。   4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果.四、考核内容和分值1、本部门主要采取工作绩效KPI指标考核+纪律&绩效两部分。2、绩效考核总分为100分,分为A、B、C、D四等，A等为≥95分,B等为85分～94分,C等为75分~84分，D等为74分以下，A等为全额绩效奖金，B、C、D等按绩效

4、考核计算公式核算绩效奖金。3、连续3个月考核为D等的，予以降级、降薪或调离部门处理。4、月度考核：各主管于每月月底对所属职员进行考核,依据部门每月底品质统计报表资料为主，在次月5号前提交部门经理审核后交文员统计汇总。5、季度考核：原则上于每季度最后一月月底进行考核，季度考核依月考核结果为依据。6、年度考核：按季度考核结果进行综合考评。7、各主管由部门经理直接考核.五、考评的一般程序1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序。2、直接上级一般为该员工的考评负责人.3、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独

5、进行考评沟通。4、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定.六、保密1、考评结果只对考评负责人、被考评人、部门主管、经理公开。2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档.3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。佛山市顺德区奇利电器实业有限公司文件编号QL/QP-QA006—2008----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------

6、---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------文件名称品保部绩效考核制度版本号A修改状态0相关部门品保部——-IQC/IPQC/OQC/实验员/主管页码第2页/共3页七、关键词定义KPI:即关键业绩

7、指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，通常采取二八原则进行考核。八、绩效考核基数及计算公式1、薪资标准依公司现行薪资结构方案执行：基本工资+绩效考核工资，基本工资不纳入考核.2、绩效考核计算公式：绩效工资×绩效考核所得分数绩效工资×绩效考核所得分数绩效考核工资=+×（100-绩效考核所得分数）100100100九、考核细则说明1、纪律&绩效：侧重于职员考勤、工作态度、制度执行、沟通协调和执行力等方面。■上班迟到每次扣1分；■上班早退每

8、次扣1分；■请假超过规定的每次扣2分；■上班不按规定着装或不戴厂牌的每次扣1分；■无故旷工每次扣3分；■无故串岗、离岗每次扣1分；■上班时间做与工作无关的事每次扣5分；■上班时间与其他员工闲谈、嬉笑，每次扣3分；■不服从主管工作安排或执行不力的每次扣5分；■部门会议或培训迟到每次扣2分，无故不参加的每次扣5分；■其他部门投诉的视情节影响程度每次