互联网+创新创业项目计划书-互联网创新创业策划书

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“互联网+”大学生创新创业大赛项目计划书能够体现产品/技术/服务项目名称：项目类型：团队成员：指导教师：申报日期：(备注：各项目团队在编写项目计划书时，可以在此模板内容的基础上增添相关内容，但本模板所有项内容必须填写，不得空缺。）

1一、项目概述提示:从市场分析及定位、产品介绍、商业模式、营销策略、财务分析、团队介绍、其他说明等方面阐述.对项目总体情况的描述，项目在什么样的背景下，针对市场上存在的什么问题，采用什么样的技术或什么样的方式，解决问题，该技术或方式具有哪些优势、特点、创新点,获得了哪些认可，具体有哪些应用；近期及未来3—5年要实现的目标(销售收入、盈利目标、市场占有、产品品牌、行业地位等)，实现这些目标准备怎么做，需要多少费用，本次融资多少，释放多少股权。目前团队成员的基本构成是什么,有哪些优势,团队以往获得的业绩和成就等。(备注：800字以内,正文小四、宋体、1。5倍行距，首行缩进2字符。)二、市场分析与定位2.1市场分析提示:讲清楚项目相关的行业背景、市场发展趋势、市场空间(注意行业市场分析要具体且有针对性，与所要做的事要紧密相关，避免空泛论述，主要包括行业背景、现有市场规模及增长趋势等。2。2市场定位提示：市场定位是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置,针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造与众不同的,给人印象鲜明的形象，并将这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置，包括产品定位、企业定位、竞争定位、客户定位等.2。3SWOT分析提示：

2SWOT分析将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。三、产品与研发介绍提示:产品与研发应包括以下内容：产品的功能、性能及特性；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。3.1产品(服务）介绍提示：在这部分,项目要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确,也要通俗易懂，使非专业人员的投资者也能明白。产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。该产品具有什么功能、性能？能解决什么问题？为客户带来什么直接收益和间接收益？3。2产品（服务）优势提示：与竞争对手的产品相比有哪些优势？顾客为什么会选择本产品？说明你的产品或解决方案的竞争力（为什么这件事情你能做，而别人不能做？或者为什么你能比别人干得好？你的特别的核心竞争力是什么，你与众不同的地方是什么？（新颖性、先进性和独特性，竞争优势)3.3。产品（服务）研发提示:目前的产品是如何研发的？已有哪些技术成果及指标?关键技术和创新点是什么?后续如何改进提高产品质量、性能、工艺？后续的新产品发展规划？3.4知识产权情况提示：对产品是否有相应的保护措施？（专利、许可证、排他性协议）四、营销策略

3提示：营销策略是企业以顾客需求为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等，最终为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。五、商业模式提示：商业模式主要包含了客户价值主张、赢利模式、关键资源、关键流程等四个关键要素.客户价值主张是针对客户的需要设计出圆满的解决方案，帮助客户完成某项重要工作，为客户创造价值；赢利模式是对公司如何既为客户提供价值、又为自己创造价值的详细计划;关键资源是指人员、技术、产品与厂房设备以及品牌这类资产,用以向目标客户群体传递价值主张;关键流程包括员工的培训与发展、生产制造、预算与规划、销售和服务等重复发生的工作及公司的制度和条例、绩效指标等。六、财务分析6.1未来三年营收预测表表6-1未来三年营收预测表(单位：万元人民币）项目2017年2018年2019年一、主营业务收入（不含税）减：主营业务成本主营业务税金及附加二、主营业务利润（亏损以“—”号）加：其他业务利润(亏损以“—”号)减:营业费用管理费用财务费用三、营业利润（亏损以“-”填列）四、利润总额（亏损以“-”填列)

4减:所得税五、净利润（亏损以“-”号填列）6.2未来三年费用预测表表6-2未来三年费用预测表（单位：万元人民币）年份研发市场生产行政设备其他合计支出2016201720186.3融资需求提示:根据实际需要，按年度说明融资计划。（具体包括需要多少钱，释放多少股份，用这些钱做什么，达成什么目标等）七、风险分析提示:项目执行过程中会遇到哪些主观或客观的风险？本项目将采用那些对策来规避这些风险？（简要分析，须有实际意义；具体包括资金、技术、市场、环境、管理等存在的风险和规避方案）7.1资金风险及规避方案提示：资金风险包括融资不到位、账目混乱、扩张太快、款项回收不及时等?针对这些风险项目准备采用什么样的规避方案。7。2技术风险及规避方案提示:技术风险包括技术不足、开发难度大、技术保护不力、技术使用不安全、技术取得和转让不合规等.针对这些风险项目准备采用什么样的规避方案。

57.3市场风险及规避方案提示:市场风险包括销售不达标、产量不足、产量过剩、出现强力竞争对手、产品价格变化等?针对这些风险项目准备采用什么样的规避方案。7.4环境风险及规避方案提示:市场环境风险包括行业政策变化、法律法规调整、国内经济下行压力大、人民币汇率调整、投资环境恶化、楼市升温（租金升高）等，针对这些风险项目准备采用什么样的规避方案。7.5管理风险及规避方案提示：管理风险是指管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误等影响管理的水平。包括管理者素质不高、管理不完善、重大决策失误、职责不清等,针对这些风险项目准备采用什么样的规避方案.八、团队介绍提示：讲清楚团队的人员组成、分工和股份比例；团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长，能够优势互补(强调个人的能力适合该岗位，团队的组合适合创业项目)；讲清楚你们团队的优势和以往成绩（要让听众相信为什么这个事情你们这个团队来做,会更靠谱，会更容易成。如果是科技成果转化项目，有必要说明老师在团队中的角色)8.1公司组织结构及人力资源配置8.2团队核心成员介绍九、项目其它附件材料提示:

6附件包括组织机构代码扫描件、专利证书、著作、政府批文、鉴定材料、营业执照复印件、荣誉证书、媒体宣传等。注：附录-图表使用说明图、表等一律用阿拉伯数字分章连续编号,如图1—3、表2-1等。图、表与正文之间间隔0.5行。图应有图题，表应有表题，并分别置于图号和表号之后，图号和图题应置于图下方的居中位置，表号和表题应置于表上方的居中位置.引用图或表应在图题或表题右上角标出来源.（1）文中用图插图须紧跟文述,在正文中应先见图号及图的内容后再见图,图应具有“自明性"，即只看图、图题和图例，不阅读正文，就可理解图意。同类图片的大小应该一致，编排美观、整齐.图题居中，宋体五号；图中用字为宋体五号，如排列过密，可小于五号字，但不得小于七号字。图1—1中国软件市场规模预测(2）文中用表表格的设计应紧跟文述,应有自明性。一律使用三线表，与文字齐宽，线粗1。5磅。表内线,线粗1磅.使用他人表格须注明出处。表中用字为五号字体。如排列过密，用五号字有困难时，可小于五号字,但不小于七号.表1-1某某调查表序号名称数量占比备注1水银温度计106。2％2电子温度计2012.5%3红外温度计3119.3%如某个表需要转页接排,在随后的各页上应重复表的编号。编号后跟表题（可省略）和“（续)"，如表1-1（续），续表均应重复表头和关于单位的陈述。表1—1某某调查表（续）序号名称数量占比备注4金属温度计4125.6％5辐射温度计4025。0%6红外温度计1811。2%在三线表中可以加辅助线，以适应较复杂表格,如Error!Notavalidbookmarkself-reference.所示。

7表2-3某某管道流速比较名称U形弯管L形弯管一号截面二号截面一号截面二号截面理论值0.010.020.300.25计算值0.010。020.210。21误差0。003。120.070。202。项目计划书目录样例（1）目录一、项目概述二、团队管理三、市场分析四、产品（服务）研发五、产品（服务）制造（运营）六、市场方案七、风险分析八、融资计划九、进度表2。项目计划书目录样例（2）目录一、项目概述二、团队管理三、产品（服务)介绍四、研究与开发五、行业及市场情况六、营销策略七、产品(服务)制造（运营)八、财务状况九、风险分析及控制十、融资计划

8十一、实施进度