员工流失率降低技巧

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1、编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页员工流失率员工流失率就是辞职员工占单位时间内员工总数平均值的比例。月员工流失率二员工流失人数/总员工数100%。年度员工流失率二年度各月员工流失率之和。年度员工平均流失率二年度各月员工流失率之和/12个月。员工流失率分析员工流失率分析的目的在于掌握员工流失的数量，分析员工流失的原因，以便及时采用措施。一般而言，员工流失率可以用以下公式计算：员工流失率二一定时期内（通常为一年）离开组织的员工人数+同一时期平均的员工人数X100%。

2、假定某公司有100人，该公司一年的员工流失率为3%,根据员工流失率计算公式预测第二年将有3人可能会离开公司，这意味着公司可能会出现了3个工作空位。但如果仔细分析后发现3%的员工流失率是由公司一小部分人员的频繁流失造成的，比如说程序员这一岗位一年中3人离开公司。虽然流失率仍然是3%,但实际的工作空位只有一个。所以在利用员工流失率进行分析时，既要从公司角度计算总的员工流失率，乂要按部门、专业、职务、岗位级别等分别计算流失率，这样才有助于了解员工流失的真正情况，分析员工流失原因。如何降低公司员工流失率因员工的流

3、失，企业会在不同程度和角度上有一定的损失。譬如说是最重要知识技能的外流和小部分管理不及的流失。在这种情况下，我们结合企业实际情况，制定降低员工流失率的改善措施，如下：1、待遇留人，既要马儿跑，乂要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却乂不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。2、严格控制加班，劳动法规定每周工作时间不超过44小时3、感情留人，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的

4、效果。4、企业重视员工，加强人性化管理，提高员工福利。5、事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造第3页共6页编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在查至放假前不要一次发完全年的年终奖。7、修订劳动合同，对做完3年以上的员

5、工给予一定金额的奖励。8、严把进人关，招聘适合企业的员工。9、明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。10、注重员工在职培训，建立人才培养机制,帮助员工做好职业生涯规划。11、提高新进员工与团队、公司的融合速度。如何降低销售人员的流失率销售团队是公司发展的基石，不管是处于原始积累的企业，还是快速发展中的企业，销售团队都关系到企业的存亡，所以销售团队的建设工作一直是HR工作的重点，同时也是难点，特别是如何降低销售人员的流失率的问题，一直困扰着很多HR.

6、如何降低销售人员的流失率，提高稳定性一直是企业的全体HR的工作核心，以下方法可以借鉴：一、招聘工作结合胜任力素质模型（准确找到你要的业务员，把好招聘关）你的企业需要什么样的业务员？具备哪些特性的业务员的最合适你企业的？这些标准哪里来的？这些绝对不是HR人员凭经验或者坐在办公室凭空想象出来的，要找到最合适的人员，就要从内部的员工去找模板。自己公司内部优秀的业务员将是你最好的模板。二、做好入职培训工作（研究一套适合企业的新员工课程体系，做好洗脑工作）招聘只是一切工作的开始，接下来的环节是要做好入职培训工作。通

7、过入职培训，要告诉你的员工，他在这家企业能得到什么？还有什么方法可以获得这些收获，别人的经验是什么？他的个人目标能不能在这家公司得到实现？他需要做什么努力？这些都是新员工最关注的问题，你的培训为他解决了这些问题了吗？不要随意的搞个什么企业文化、什么公司制度、什么业务流程就随便结束你的新员工培训，那样，培训一结束，你就发现有一半的人选择离开了。三、做好新员工跟进工作（定期做好员工恳谈会，建立内部沟通平台）培训结束了，不要以为你的任务就完成了，后续的跟进也非常关键。大家都非常清楚，新业务员最容易流失的时间是入

8、职前3个月，这三个月是员工离职高危期，所以在这段时间要针对性地做好跟进工作，主要有：1、深入销售一线，时刻关注了解新员工的精神状态，去到销售部门与第3页共6页编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页新员工沟通，了解他们的困难跟需要的帮助，及时发现员工的问题，及时沟通，及时发现员工的心理障碍，及时清除。笔者要求新员工每天清除自己的心理障碍，自己清除不了的，可以找心理障碍咨询室（人力资源部）协