经理人管理技能授权的涵义

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1、治理技能之九授权第31讲授权的涵义本讲重点】授权是什么授权不是什么授权的障碍自检】请你留意一下，今天有多少工作是需要同意授权或是授权给下属？企业的治理者和一般职员最大的区不确实是是否拥有权力，还有重要一点，5/45在于他是否能够授权。授权是什么治理的实质是通过他人来达成目标，这中间牵扯到授权的问题。那么，授权是什么？1.I授权确实是通过他人来达成工作目标授权不是让不人去做不的情况，而是通过授予权力让被授权的人，围绕部门或上级设定的工作目标进行工作。自检】作为一个职业经理，当你的上级委派给你一项工作，有两种方法能够选择：第一种做法：5/45

2、认真研究上级交给你的工作，制定工作方案，分析完成任务的可行性条件及资源，并把每一项具体的工作落实到你下面的每一个成员。你自己预备所有的工作，安排每个职员的工作，并由你自己去解决工作中出现的每一个问题，并一直关注工作的进展，直到它们被完成。第二种做法：当上级分派任务后，你把安排具体工作的权力分解到你的下级，由他们做出决定，而不是由你告诉他们每一个人应当做什么。一旦工作中出现问题，职员不必每次都得征求你的同意，他们自己有权做出决定。你的工作是汇总信息以保证整个工作方案顺利进行。你将采纳上述哪一种方法呢？5/45'■提示]应该选用第二种方法，这

3、是一种真正的授A权行为。前一种工作方法不能使你与你的下属:在规划和实施某项工作时享有共同的决策权，丿:也不能增强职员的协作精神以及发挥主人翁的丿;精神。这不是授权，而且与当今“以人为本”1“团队精神”的治理方法相违背。丿A-后一种做法是一种真正的授权，因为你把治理I者的权力分配给你的下属，让你的下属在工作;中拥有一定的决策权。2J授权只是授予权力5/45每一个职位上的权力叫职权，而每一个职位的职责和那个职位拥有的权力5/45是一致的、对等的，或者是相互关联的。因此向下属授权就意味着授予权力授权不授责，部门经理对自己部门所有的工作应负全部的

4、、最后的责任。经理在向下属进行授权的时候，并没有把应该负的最后的责任也授权出去，他仍要承担最终的责任。3J授权要有适当的权限授权要针对特定情况，给予的权限刚好够完成所要完成的工作即可。假如超越工作需要的权力就可能造成滥用职权，因此也不能授权不足，不能是授权范围还不够完成这项工作。4J授权确实是要授予决策权授权特不要把决策权授予下属，这是授权的关键，不是把细小的情况交由下属去办，而是对情况的决策权力的授予。【自检】市场部的史经理最近工作繁忙，因为随着新项目的投产及产品投放市场，5/45他要做许多产品推广和宣传促销的活动，他要亲自制定推广和促

5、销打算，安排下属的每一项工作，并由他去解决在产品推销及促销过程中出现的所有问题，一会儿他要解决那个问题、一会儿解决那样的困难，花费大量的时刻和精力，结果使他疲乏不堪，而且专门多工作由于要等他来决定而丧失了机会。请你为史经理想一个更有效率的工作方法。10/45提示授权是工作过量的一个有效解决方法。授权确实是通过他人去达成工作目标，确实是把做这件情况的权力特不是做决策的权力交给不人，那个过程确实是授权的过程。那个工作确实是授权的工作。授权的好处：①使你有更多的时刻去进行更重要的工作；②缓解工作中的压力，人在中等压力下工作绩效更佳；③有时刻进展

6、新的技能，有利于自我进展；④培养下属及团队的能力，进而提高部门业绩，更快达成部门目标；⑤提高下属士气，增强信心，为团队合作注入活力；⑥使中级主管从繁忙的事务性、例行性的工作中解放出来；⑦使部门各位下属工作的职责分明、权限清晰；⑧充分调动下属和职员的工作主动性和积极性；⑨有利于选拔和培养接班人，培养得力的助手。授权不是什么121授权不是参与由于专门多企业没有授权的适应，整个治理环境中没有一个授权的氛围，因此经常造成下列情况：授予下属职员做情况的权力，但经理人又参与到其中，10/45有时不相干的人也横加干涉，造成了“统而不放”，被授予权力的人

7、只是一个参与者，不是全程的决策人。这种授权就只是一种参与性的行为。【自检】史经理想到了授权的方法，效果专门不错，不仅工作效率得到提高，自己也从繁琐的事务中解放出来。他的授权过程就不仅仅是让下属参与讨论、制定一些方法等，而是真正将决策权下移，让下属在目标完成过程中自己做决定。关于这种做法，你是如何看的？10/45