《军令如山—高效执行力》培训总结

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1、《军令如山—高效执行力》培训总结次我于3月10日到广州聚成学习了张金洋老师的课程《军令如山高效执行力》，收获良多，总结如下：一、入职新员工四步骤：1、新来员工要有师傅带同上岗。2、进入公司后要统一进行批量培训。3、培训内容有公司文化、技能、灌输思想等。4、坚持原则、严格管理。二、管理四大步骤：1、我做，你看2、你做，我看3、我再做，你再看4、你做三、心态：积极的态度就是竞争力，要有端正的思想和良好的心态。四、沟通：公司高层是战略层，中层是执行层，基层是操作层。在执行任务时，跨部门沟通与协作是中层最大的障碍，可以参考搓麻精神：输了钱都是自己找原因，不会找借口，掉了牌肯定是最近的几个人

2、抢着去捡起来，从来不会互相推辞，目的是为了能多搓几个来回，争分夺秒;如果工作中出现了问题各个部门抢着去解决问题，不相互推诿，总是各部门自己找原因，事情就能很快解决。第3页五、管理：管理是为了完成目标而管理人，原则要坚持，方法要灵活，通过奖罚来建立标准，表扬是为了让正确的事情重复出现，批评、惩罚是为了让错误的事情得以改善，不再出现。六、下达指令：下达指令时一定要清晰，要求要清楚，期间不断地跟进，以下方法5W2H可参考：What这是一件什么事情?Wh为什么干这件事?Where在什么地方执行?When什么时间执行?什么时间完成?Who由谁执行?Ho怎样执行?采取哪些有效措施?Homuh涉

3、及到费用七、科学决策的流程：第一步：我要的结果的是什么?第二步：我有哪几种方法可选择第三步：哪个方法最有可行性?第四步：风险评估第五步：我的选择是?第六步：行动步骤八、复命：紧急的事情完没完成都要马上汇报，如果不紧急的事情当天汇集在一起复命。九、如何提高执行效率：※主次分明，抓重点※统筹规划，将月度任务分解到周、天※每周总结，改进，提升工作效率第3页十、制度执行力：1、目标要明确2、计划越细越靠谱3、计划分解到责任人4、必要的检查5、检查的时间越短越好十一、结果：做结果有三大原则客户原则：结果是给客户的，要让客户满意才叫结果交换原则：结果是用来交换的，不能交换不叫结果检查原则：结果

4、是供人检查的，量化才能检查并通过案例分析：发通知九种不同境界的工作方法的结果差别执行应该没有任何借口，提高执行力，就是要树立一种严谨细致的工作作风。不折扣的执行公司各项策略和管理制度，把大事做好，把小事做细，把细节做精，只有这样，执行力才能高效。采购二部：江玉清第3页