电气丙班2017年工作总结

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1、电气丙班2017年工作总结20**年工作总结20**-12-27电丙班郑开锋即将过去的20**年，对于电气丙班来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑战，自我加压，探索新课题的一年。车间围绕公司的年度工作目标，以公司20**年职代会精神为指针，认真贯彻“三个代表”的重要思想，本着实事求是的科学态度，树立“以人为本，科学规范。诚信做人，精心做事”的工作理念，以“与时俱进，追求卓越”的精神为指导，树立“务实创新，安全高效”的生产宗旨，以“快捷严谨，专注细节“的工作作风,以新的精神面貌、新的工作作风在工作上各负其责，确实保证公司各项生产经营的完成，全面地完成公司制定的工作、生产全年目标。电气

2、丙班在车间的亲切关怀和正确领导下，在总值长和工艺员、设备员的鼎力支持下，通过积极的探索和不懈的努力，取得了生产安全文明、发电质量一流、班组建设高效的可喜成绩：总发电量为：20180880kh；总外购电为：25428k；厂用电率为：0.292；主变功率因数为0.932．一.依靠科学.思想引导.提高素质身为班长，思想素质过硬至关重要。为此，我坚持政治学习，并在20**年车间掀起“努力实现三个代表重要思想，争作三有一好员工”的活动热潮下，用正确思想武装自己、指导自身的工作。特别是在公司、车间重大措施出台，容易引起班员思想波动时，我都从正面做宣传解释，引导班组成员理解消化，最大限度地以公

3、司、车间保持思想和行动上的一致，推动公司、车间各项政策措施在班组的贯彻落实。第9页不论做什么工作以广大员工的根本利益出发，做好本职工作，坚持实事求是，讲正气，讲原则，做一名合格的班长，充分认识了与班员自身生存的关系。平时利用空闲时间阅读《态度决定一切》、《细节决定成败》、《没有任何借口》、《赢在执行》等等书籍，深切地感到只有贯彻执行公司倡导的“以人为本，从严精细管理”的有关精神，切实做好岗位管理工作，树立精细管理观念，才能彻底改变原来的粗放管理模式，从而，全面提高业务管理水平。二．以身作则．技术带动．攻关解难我认为，要做好班组管理工作，关键是以身作则，用自身良好的形象带动班员，用

4、人格的力量影响班员。只有这些，管理力度才能提高，否则班员就不服气。为此，我就给自己立了规矩，坚持时时处处严以律己，事事从自身做起。班前检查亲历亲为，作业中严格执行标准化﹑规范化。理论与实际考试时，下力气，认真做，力争率先达标。工作中始终坚持“多走一步，多看一眼，多说一句，多想一回”，发现不妥立即着手解决，努力不使一个隐患和问题转变为事故，保证作业安全，生产正常。如：20**-3-2．中一电丙．16﹕10时，接班时，发现#1球磨机电机绝缘不合格。当时天气湿度较大，下一个班还要等住开炉，电机绝缘不合格，咋行？我就亲自到现场观察后，带着工具在值长李怀新的协助下拆其电机两边的防护网，用四

5、盏紫外线灯泡放在电机两边进行烘潮。23：00时，摇测其电机绝缘为30mω。“打铁先要自身硬”，实践使我体会到自身技术过硬对做好工作是非常重要的。为此，我一直刻苦钻研、努力学习、取长补短、巩固知识。利用业务学习和休班在家时间，学规章制度，学安全规程，学运行规程及偶然心底模拟事故联想等等。如：20**.12第9页17．中三电丙21﹕50时，#2厂用变“过负荷”继电器突然动作﹐此时我的反应是：这个时候在#2厂用变回路上没有启动其它大功率的设备,何来”过负荷”呢?肯定不会是无缘无故动作吧!我一看控制屏,当时3台球磨机只有#2球磨机停运,我一想肯定是#2排粉风机有问题,立即复归动作的继电器

6、后汇报值长,要求炉岗位禁止启动#2排粉风机和解除#2炉的总联锁，摇测#2排粉风机三相对地绝缘。在现场果然发现#2排粉风机的空气断路器已被跳闸，拆其电机的接线盒又发现ｃ相烧熔及接线板烧坏﹐汇报值长，等待检修人员前来处理。三.加强巡回检查制度．及时消除安全隐患要树立有安全才能保稳定﹑促发展的意识,要时刻进行事故预防,要防患于未然,抓事故“苗子”抓隐患整改严禁设备带病运行提高设备健康水平做到警钟长鸣尽可能消除安全隐患。上班时,我们坚持定时定量对所管辖的设备进行巡回检查,检查出的隐患及时处理或及时汇报,保证设备的安全、稳定运行。如20**-3-中一电丙.我们应值长要求摇测#1引风机电机的

7、绝缘时，发现#1引风机开关柜里面的红色档板开﹑合不灵活，就记录在《电气缺陷》记录本上。后来在20**-3-3．9：40时，电仪前来处理好。又如20**-3-15．中二电丙．23：00时，炉专业报#2给煤机不能启动，经检查原为其现场的停止按钮未复归。但在检查的同时，发现其二次回路的a相没有安装控制保险。这不符合也是违反了《电气设备工作原理图》的安全规定，我立即把这个不容易被他人发现甚至忽略的隐患汇报值长及邱设备员。四.夯实安全基础．提高安全素质第9页一个人的安全素质是一个人的安全知