楚城投考核办法

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1、楚城投字〔2010〕号城投中心2010年度综合目标考评办法为进壹步强化目标意识、责任意识，突出工作重点和导向，确保各项目标任务的完成和超额完成，特制定本办法。壹、考评原则1、坚持突出重点、注重实效、科学简便、客观公正的原则；2、坚持量化指标为主、民主测评为辅的原则；3、坚持平时检查和年终考评相结合的原则。二、考评对象各科室（部）三、考评内容1、各科室和中心签订的《2010年度工作目标责任状》中的目标；2、未纳入目标责任状的其他重要工作任务。四、考评办法实行定量考评和定性评议相结合，分项计分和另行加分相结合，平时过程性考评和年底综合考评相结合的办法，以综合考评得分

2、从高到低确定名次。（壹）分值设定总分值130分：《2010年度工作目标责任状》中的目标职能100分（其中招商引资目标任务50分，政府重点工程及其他工作50分，具体分值详见下表），服务工作评价（软环境、行风评价和领导评价）20分，制度机制创新10分。（各科室分值设定详见附表）（二）计分办法1、工作目标项目计分定量目标（主要包括以数量、金额和名次计量的目标）：单项得分二单项基本分X（单项实绩/单项目标），其中招商引资到位资金、注册外资实际到账单项目标得分不超过该单项基本分的2倍，职能性工作及其他单项目标得分不超过该单项基本分的1.2倍。定性目标（主要包括以单项作为整

3、体考评的目标）由中心考评小组考核评议计分，最高得分不超过该单项基本分。1、服务工作评价（软环境、行风评价和领导评价）计分由考评小组组织测评，测评人员由单位全体职工、开发企业及其他服务对象。本项最高得分不超过该单项基本分。2、制度机制创新计分全年制度机制创新不得少于3项，每多1项加1分。本项由考评小组实施考核认定。（三）加分1、新增竣工投产项目新增1000万元之上工业竣工投产项目，起点分3分，每增加500万元投入另加1.2分；投入5000万元之上的，基本分15分，每增加1000万元投入另加2.5分；投入亿元之上的，基本分30分，每增加1000万元投入另加3分。新增

4、1000万元之上运营性三产竣工项目，起点分2分，每增加500万元投入另加0.8分；投入5000万元之上的基本分10分，每增加1000万元投入另加2分；投入亿元之上的基本分20分，每增加1000万元投入另加2.5分。2、市重点项目考核验收招商引资项目中，工业和运营性三产项目通过市考核验收的，分别给每个引进科室加6分。重点工程项目中，凡被表彰为区优秀工程项目的，有壹个加1分；被表彰为市优秀工程项目的，有壹个加2分（以政府表彰文件为准）。3、宣传报道方面凡上报信息被录用，或有关本单位报道被主流媒体刊载，区级的加0.5分/次；市级的加1分/次；省级的加1.5分/次；国家

5、级的加2分/次。本项最高加分累计不超过20分。4、荣誉表彰方面因本年度工作突出，科室受到市级部门以及区委、区政府表彰的，有壹次加1分；科室受到区级部门表彰的，有壹次加0.5分（不含本单位行文表彰的）。表彰奖项包括上级部门表彰中心集体的，但由中心关联职能部门承担具体工作的，关联职能部门对应加分。（四）总分值计算1、日常考核最终得分=考评得分+加分2、年度考核最终得分=考评得分+服务工作评价+加分（五）壹票否决1、安全生产实行壹票否决。凡科室人员未按内部管理制度造成重大安全事故的，取消全年评先评优资格。2、计划生育实行壹票否决。凡违反计划生育政策的，取消全年评先评优

6、资格。3、软环境建设实行壹票否决。凡被区级及之上部门通报曝光，取消全年评先评优资格。4、招商引资实行壹票否决。凡招商引资完成到位资金低于目标任务40%，取消全年评先评优资格。五、考评组织1、健全考评组织。成立考评工作领导小组，负责日常考评和年终考评，朱亚林任组长，程宏、岳云俊、陈波任副组长，组员：陈广洲、石梅香、王学民、徐江。2、建立台账。各责任科室建立责任目标完成情况台账，次月2日前上报反映上月目标完成情况的凭证，领导小组核实确认。1、日常考评和年底考评。日常考评：每月5日前考评领导小组将截至前月的考评结果汇总通报；年底考评：于日常考评的基础上，组织服务测评，

7、汇总后形成初步年终结果考评方案，经反馈和公示后形成考评方案。4、直接进入先进集体奖。招商科凡当年引进亿元之上工业项目且投入达到合同投资额50%的、单体工业于建项目当年新增注册资本到账500万美元之上、亿元之上项目于规定的建设周期内竣工投产的；办公室、运营科、财务科引进5000万元之上工业项目且当年投入达到合同投资额50%的，年底直接进入综合目标考评先进集体。六、奖励办法根据各科室目标考评得分情况，由中心班子集体研究综合评定先进集体且予以表彰奖励。本年度设立2名先进集体（直接进入先进集体的除外），分别奖现金2000元。二0壹0年三月九日附表壹办公室目标考评分值设定

8、序号考评项目分值备注壹招