展望未来,翠绿昂然之人力资源年终总结

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时间:2018-03-02

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1、展望未来,翠绿昂然之人力资源年终总结  今天是我加入STUNTREE大家庭的一周年,一年来有说不清道不白的各种或悲或忧的事。生活中有失落也有无奈,转眼又到了12月中旬,我们即将告别“爱你一生”的美好,并迎来“爱你一世”的憧憬,无论在这一年我们经历过多少风雨坎坷,也无论我们在这一年品尝了多少酸甜苦辣,20xx年都是一个充满希望的新起点   1、1月份:专员走了,manager也走了,重点是manager和我交接时只写了一堆的东西,并送我一句“船到桥头自然直”这就导致了我接下来啥也不会的场面。好吧那就自己摸索吧!快过年了,对于劳动密集型的企业来说怎么让工人年

2、后再回来是头等大事,什么优秀员工啦、晚会、给员工买火车票啊等等。平时很少关心员工的HRD也变得很勤快了找张三李四做思想工作各种承诺,   2、2月份:为了防止我也走了,HRD老找我谈些无关痛痒的工作,本月重点工作是:举行晚会、及晚会部门节目,回家过年。。。   3、3月份:空降了个保安经理,月中来了个manager26岁,工资比空降兵还高,有时候能力和工资是不成正比的!manager来了后第三天我请假三天,骑行南澳岛住海景房一个字酷!三天花了我半个月的工资唉。本月重点工作是:处理好和manager的关系看看能不能学个一招半式啥的。   4、4月份:man

3、ager选择了离开,GMA、HRD去了分公司,三国争霸就此结束。虽然没有大动作,却让小伙伴们受了不少委屈。本月重点工作是:收拾HRD走后的烂摊子。爆发了和空降兵的战争!   5、5月份:空降兵不识时务,工作又不配合,被炒鱿鱼了同时HRD也自离了CSO也选择了离开。本月重点工作是:招保安队长。月中同事介绍了一个,会做事,终于解脱了再也不用斗争了。公司破天荒的组织了一次集体旅游,丰顺一日游。个人头衔上了个级,工作量增加待遇变化不大。   6、6-7月份:重点工作企业文化宣传、员工关系等,效果很差,7月中旬就停止了。   8、8月份:5月上台的BOSS也是我很

4、尊重的BOSS休假了,公司的元老重臣,是唯一一个会教东西的有管理HR经验的领导。个人气场很强管理技巧超高的一个BOSS。新任BOSS上台管理事务   9、9-10月份:GMA回到公司协助管理,事实上GMA比新任BOSS强悍N倍,气场很强。被骂个狗血淋头连裸辞都想好了,毕竟HR部门工作上没有高层扶持是不可能做好的,做不好要自己承担责任所以一直选择了忽略。 A、20xx年工作总结 1)建立及修订适合当前公司人事管理制度   人事管理制度是企业规范化的前提条件,也是公司留用人才最起码的标尺,20xx年1月份至今,主要工作是建立及修订健全的人事管理制度:1、《员

5、工手册》2、《员工宿舍管理制度》4、《办公室管理制度》5、《探亲房管理方案》6、《业余生活管理监督制度》7、《企业内部沟通机制》8、《保安管理制度》9、《培训管理制度》等,员工从进入公司到岗位变动,从奖励到批评处分,人事都会按照管理制度的具体内容执行,采取对事不对人的原则,希望能达到各项制度执行的公平性、严肃性。以上建立修改管理制度目前投入使用的管理制度有1、2、3、8,处于试用期的有:4、5、6、7 2)招聘工作   本公司的招聘渠道主要为网络招聘:汕头聘网(一般人才招聘)、前程无忧(中高层人才招聘)和现场招聘会等形式,招聘效果不佳,20xx年人员招聘

6、情况:() B、有待提升之处 1)执行力、监督力不够   对于需要自己完成的任务涉及到同事或部门之间的配合时,有时会有所拖沓。究其原因:过分追求与同事的和睦相处,无法严格执行工作计划。自身没有建立起威信,对公司管理制度的执行时没有起到监督作用。公司领导没有起到扶持HR部门工作的作用,导致了执行管理制度时会有所顾虑。管理制度执行时没有领导层进行配合监督。 2)做事要主动汇报   在一个公司生存,首先需要处理好和上级领导的关系,站好队方可开展工作,每件事都要主动向直接领导汇报,增加和上层领导沟通的次数。每件领导交待的事做完成后都要第一时间回报事情的进展,并主

7、动征求领导的处理意见,不要让领导两睛一摸黑。 3)业精于勤,荒于嬉   曾经有人说过,每天除8小时正常上班外,还有9个小时呆在床,除了上班、睡觉外你还有7个小时是空闲的。7个小时,你能做很多事,也可以看电视浪费掉。7个小时足够再做好做精一件事,良好的自我管理能力是通向个人事业成功的垫脚石。 4)风险管控   严格遵守风险最低化,尽量把风险分摊至多人,任何时候都要严格控制风险,并及时完善相关管理制度。(工伤、意外) C、20xx工作计划 重点工作项目 1)重新设计管理制度   管理制度是公司处理问题的依据,通过不断完善管理制度并执行到个人,使公司逐渐步入正

8、轨,管理有依据,也可以进一步减少管理层与员工之间产生的摩擦,并动员管理层共同完成

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