PMP试题加答案六

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1、如有帮助欢迎下载支持PMP试题加答案（六）1.项目处于早期阶段，该项目旨在生产一次性医疗用品。你需要几名工程师，涉及的专业领域包括机械、环境以爰系统工程。在该项目早期阶段，你的资源库包括大量熟知各专业领域的初级和高级工程师。然而，随着项目进展，a.将需要更少的系统工程师b.资源库可能会局限于具有丰富项目知识的人c.为准时完成项目，你将继续要求能接触到大量的各专业领域的工程师d.将只需要初级工程师，因为项目早期可以聘用高级工程师来指导并培训他们正确答案：B2.为项目活动估算资源需求时，有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目，并已编制了工作分解结构。当你对工作分

2、解结构进行分解时，得到了45个工作包。然后，你编制了活动清单。现在，你正制定进度计划，并确定资源需求。你发现，对于大约30个活动,你不能在具有合理信心的情况下得出其估算，因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算？a.资源分解结构b.出版的估算数据c.备选方案分析d.自下而上估算正确答案：D3.为实施有效的进度控制，项目团队必须对可能在将来造成问题的事项保持警觉。为了最好地实现有效的进度控制，团队应当6如有帮助欢迎下载支持a.评审工作绩效信息b.不允许进度有变更c.不断地更新进度管理计划d.召开状态评审会正确答案：A3.职能经理在确保项目成功方面起

3、到了关键作用。由于大多数项目在矩阵环境中运作，因此项目经理和职能经理间具有共享的职权。职能经理往往将重点放在?a.谁去完成任务b.项目经理为什么需要资源c.可供任务耗用的时间和资金有多少d.为什么要完成这些任务正确答案：A4.你是项目选择委员会的会员，该委员舍使用折现现金流的方法。使用这种方法，项目在何种情况下可以接受？a.项目生命期间所有估算现金流的净现值总额等于利润b.现金流入的净现值比现金流出的净现值大一定的金额或百分比c.全部预期现金流的总现值除以最初的现金投资，结果大于1d.回收期在项目第二年发生正确答案：B5.低优先级风险观察清单记录于—a.工作绩效

4、信息b.风险登记册c.后备计划d.风险应对计划6如有帮助欢迎下载支持正确答案：B3.你是系统集成工作的项目经理，需要从外部来源采购硬件部件。分包商管理员已告诉你编制一份产品描述，在以下哪个文件内将引用该产品描述？a.项目工作说明书b.合同范围说明书c.建议邀请书d.合同正确答案：A4.在项目收尾阶段任命终止管理经理，并把当前项目经理解放出来，使他们可以为其他项目工作，这通常是一种有利的做法。如果情况如此，终止管理经理应集中关注除哪项外的事项？a.确保文档是完整的b.确定所有产品都支持需求c.获得客户对项目的正式验收d.准备人员绩效评估正确答案：D5.你正从事的项

5、目工作是升级你们省现有的光纤电缆。你已确定，一种资源可每小时安装25米电缆，因此，安装1000米电缆需40小时。这意味着你采用的是?a.生产力效率因素b.参数估算c.类比估算d.计划评审技术正确答案：B6.在团队建设的阶段，项目团队解决问题并相互依存，而且有成就感与协作精神，团队正处于什么阶段？6如有帮助欢迎下载支持a.震荡b.形成c.规范d.成熟正确答案：D3.当你即将结束合同时，可在—找到合同收尾特定程序。a.合同中的工作说明书b.合同中的条款与条件c.采购管理计划d.组织过程资产正确答案：B4.当今，项目不能准时并在规定的成本内完工，而且早早地被终止的主要

6、原因是a.合同问题b.项目的复杂性c.分配的时间增多d.行为导向的原因正确答案：D5.生命周期阶段定义在不同行业是不同的。例如，下列术语都可用于项目的收尾阶段，但不包括?a.测试与试运行b.转换c.实施d.最终审计正确答案：C6.公司正着手进行一个项目，以减少产品缺陷。你是项目经理，刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付成果是a.项目管理计划b.工作说明书6如有帮助欢迎下载支持c.项目章程d.资源电子数据表正确答案：C3.团队成员的行为角色影响着团队的过程、行为及效率。以任务为导向的角色是谁的角色？a.协调者b.启动者c.吹毛求疵者d.团队观察者正确答案：B4

7、.你管理着一个项目，团队成员均在相同地理位置工作，而且先前曾在多个项目共事。每个人均理解各团队成员的优缺点及其主要的专业知识领域。因此―?a.建议召开项目开工会议b.项目将无须团队建设活动c.你预期发生冲突和变更处于最低水平d.在项目全过程中，将很顺利地处理奖励与认可正确答案：A5.团队建设应在整个项目生命周期中持续进行。然而，要保持动力和士气并不容易，尤其对于耗时几年的大型且复杂的项目来说。改进团队建设应遵循的一个指导方针是―?a.将每次会议视为团队会议，而非项目经理的会议b.以外出静思会的形式在项目期中的某个时间进行团队建设c.在任何团队建设的提议执行之前，

8、聘请全职导师予以指导d.