关于电商风云的观后感

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1、关于电商风云的观后感　　下面是小编为大家整理的关于电商风云的观后感范文，可以借鉴的哈。欢迎阅读。希望可以帮助到你。 　　范文一：马云确实是商界的救世主式的人物，德与才兼备。 　　他既能为社会大众整体考虑，构建宏大的电商格局同时又有能力去构建这种格局。 　　菜鸟网络公司的成立是马云构建电商行业格局的重要的一步，若果成功菜鸟网络一马平川，马云商业帝国地位巩固，电商行业也将迎来一个发展高潮;不幸失败的话，电商的物流服务系统至少十年混乱，说明整合物流行业的时机还不成熟。 　　有待后来人整合。因为基于电商的爆炸式的增长，带来了快递物流的爆炸增长，未

2、来十年的快递物流业务量绝非是某个公司所能承受的，这需要全物流行业的共同合作，而菜鸟和它的大物流发展方向云物流，正是这样一个实现云物流最大的平台，所以它必然是电商物流的出路。 与马云的菜鸟不同的是京东的个体路线。 　　京东的ceo刘强东则在马云的菜鸟网络公司之前走了一条电商自建物流系统的道路，这对电商来说是个创新。前瞻性的眼光让他看到了电商的软肋是物流，所以他力排众议决定自建物流。当然京东也因此获益良多，凭借自家建立的物流系统，保证了较快的物流服务和服务质量，在商战中打败了国美，打败了苏宁。 　　接着他又要凭借物流的优势挑战阿里，但他是要失

3、败的，因为正是他的前瞻性，看到快递速度和服务质量是电商的软肋，因此及早下手组建了自己的物流系统，但这个物流系统只为京东服务，是个体性质的，所以他也因此失去了组建行业物流的可能性，正所谓“成也风云，败也风云”。我不禁为自己喜爱的京东感到担忧! 　　这体现了他与马云的差别，智慧与思维的差别。 　　在我看来他的思维处在战术思维的位置上，而马云比他高明一些处在战略思维上。 　　他的个体物流的先进性能使他在众多的电商中脱颖而出，但个体的物流系统再完备，也是有承受极限的，就像一个容器他总有满的时候，他能有一家之兴旺却不能有行业之辉煌，所以他不能成为电

4、商行业的领袖，因为他的长处是前瞻性，而应对问题的思维是方法性的，所思维的高度较低; 　　而马云既有发现问题的前瞻性又有应对问题时的广大而又深刻的思维，发现了快递物流速度对电商发展的制约，同时又能站在整个电商甚至于社会发展的高度，来处理这个问题，于是组建电商物流平台菜鸟网络公司。 　　菜鸟的云物流联合了全行业的物流，动用了所有的物流企业，它就像一个贯通的水管，他使物流行业有秩序的运行，所以他能成为行业领袖。 他的思维较刘强东较高。 　　为我钟爱的京东的失败而提前默哀，同时也祝贺马云和菜鸟的成功以及随之带来的电商行业的辉煌。 　　站在个人的角

5、度，刘强东和马云都是这个时代的英雄，因为电商行业的竞争与整合最终受益的是我们亿万的消费者。 　　(问题是马云能支撑他的这几十年，他死之后，留下的宏大电商平衡格局就将打破，缺少领袖恐怕就会出现新的“三国时代”的混战，我们无法阻止他的到来只能尽量把时间拖后。盛极必衰的规律无法打破，用一个高峰来应对另一个高峰吗?那时候又该怎么办呢?不过所幸的是我们这一代人，一百年处在上升的盛世时代) 　　范文二：通过对贝索斯、刘强东、马云、柳传志、雷军、陈年、李国庆等近百位商业大佬的面对面专访，通过一个接一个的传奇故事,概述了20年来世界和中国电商的发展史，并

6、从用户战、价格战、物流战、品牌战、资本战、大数据等方面展示电商领域的商战，以及普通人该如何应对这种新型的商业模式。 　　淘宝刚开始做的时候其实并不占多大的优势，因为当时ebay易趣已占领了绝大部分市场，当时ebay不管是上产品还是成交后的交易额，他们都要收取费用，所以，马云想出了一个好对策，那就是实行淘宝三年全免费，正是借助这个优势，使得淘宝迅速崛起，短短几年内超越了当时的ebay易趣，首先经过了第一轮用户之战成为电商的老大，到最后天猫，淘宝已经成为人们生活中不可或缺的一部分。 　　在其中第二期价格战里面，京东，苏宁易购，一号店，这些以商

7、场模式出现的大腕，给我印象最深的就是刘强东，曾经因为主打3c的价格战，并且低毛利的不出名品牌而令京东一直处于持续亏损状态，前期京东遭遇了很多坎坷，但是刘强东一直没放弃，一直坚持着低价格战和专业快速的配送，一直在低毛利中进步发展，直到可以跟对手平起平坐，甚至威胁到对方的生存，京东一开始尝试的配送体系曾经一度遭受到一片质疑的声音，但是刘强东并不理会，仍然坚持自己的信念，在物流的投入上持续加大力度，使得现在京东的配送体系已经成为它在同行中的核心竞争力;这也是在第三轮物流之战，京东胜出的关键之举。 　　品牌战，品牌就是所谓的溢价能力，商家通过各种

8、宣传，提升自己的服务能力，严把质量关，良好的口碑塑造起自己的品牌。大家都知道，消费者与商家之间的距离，只有一个鼠标的距离，商家与商家的距离只有一厘米，网上的 　　产品丰富程度和多样化让消费者的