人社局办公室主任总结

《人社局办公室主任总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、人社局办公室主任总结人社局办公室主任总结 　　2017年，我局在省厅和市委、市政府正确领导下，全面贯彻党的十七大精神，深入实践科学发展观，紧密围绕全市中心工作，强化人才为本、需求导向、主动服务理念，大力实施“人才强市”战略，创新发展，团结奋斗，圆满完成2017年各项工作任务。 一、加强自身建设，提高整体素质 　　1、切实加强能力建设。注重提高调查研究能力、依法行政能力和公共服务能力。加强基本功的训练，组织开展多种形式的培训活动，努力提高干部队伍的能力和素质。 　　2、切实加强作风建设。进一步树立政治意识、

2、大局意识和责任意识，做到职责统一、权责统一。大力弘扬求真务实的工作作风，加强机关效能建设，改进作风，改善服务，提高绩效。深入开展民主评议政风行风工作，树立人事部门良好形象。加强对社会关注的人事热点工作的监督，做好信访工作。 　　3、扎实推进机关党建和党风廉政建设。积极开展机关党建工作，广泛开展主题系列活动，更加扎实有效地推进机关党建工作。严格执行党风廉政建设责任制，抓好党性党风党纪教育，加强机关廉政文化建设，树立为民、务实、清廉的良好形象。 二、高度重视文明单位创建 　　创建文明单位是实践“三个代表”重要

3、思想、开展科学发展观学习实践活动、推进机关三个文明建设的有效载体。2017年第 　　二次成功创建省级文明单位后，我局又紧紧瞄准创建国家级文明单位这一工作目标，不断开拓创新，与时俱进，各项工作有了新的突破。一年来，我们以“争创一流业绩、争创一流服务”为主题，深入持久地开展了机关文明创建活动，先后组织了“党员活动日”、“访贫问苦”、“职工运动会”、“职工歌咏比赛”等一系列健康向上的活动，较好地聚凝了全局干部职工的人心，在全局上下营造出和睦共处、和谐共事的良好氛围。 　　1、抓组织，夯实创建基础。局党组始终对文

4、明单位创建活动极为重视，响亮的提出“保省级、创一流，争先进、比贡献”的奋斗目标。2017年，制定了《创建省级文明单位工作规划》，成立了由市委组织部副部长、人力资源和社会保障局局长某某某同志任组长、局班子成员任副组长的领导小组，切实加强对建设省级文明单位工作的领导。 　　2、抓学习，提升干部职工整体素质。坚持把思想政治教育放在工作首位，常抓不懈。局党组制定了《**市人力资源和社会保障局关于建立干部职工学习、考试、成果评比长效机制的实施意见》，要求广大干部职工每天读1小时书，每月读1本书，每年搞好1个调研课题

5、，并坚持每周二、周五下午用两个小时学习政治理论和业务知识，用职业道德教育来提高全体干部职工的政治素养、业务水平和办事效率。 　　3、抓制度，护航精神文明建设。以政务公开、依法行政、规范管理为主线，以文明单位标准规范干部职工的行为，进一 　　步建立健全完善了《工作人员考勤和请销假制度》、《学习制度》、《安全保卫制度》、《民主生活会制度》、《文明创建奖罚制度》、《党风廉政建设制度》、《公务接待制度》、《财务管理制度》、《诫勉制度》、《工作目标责任制度》、《服务承诺制》等四大类二十余项规章制度，涵盖学习、作风建

6、设等多个方面。同时，机关实行干部职工上班点名签到制、干部职工对领导班子成员评议制、严格执行工作目标责任制、各股室工作按月考评制，强化内部管理，为开展文明创建工作提供了可靠的制度保证。 　　4、抓硬件，改善办公环境。我局结合**市“四城联创”工作，狠抓了硬环境的绿化、美化、优化、亮化。我们多方筹措资金50多万元，购置了全套办公设备和电教设备。每个科室均实现了办公自动化。整个办公场所绿化率、硬化率、卫生设施均达到了规定的标准，办公房屋和其他设施都达到了干净、整齐、美观的要求。为广大干部职工创造了一个奋发向上，

7、努力工作的良好氛围和优美环境。 三、事业单位人事制度改革不断深入 　　1、工资收入分配制度改革稳妥推进。建立了绩效联酬的分配奖励机制，积极贯彻按劳分配与按生产要素分配结合、效率优先、兼顾公平的原则，扩大用人单位分配自主权，进一步搞活内部分配。在教育和医疗卫生系统率先推行了绩效工资制，有效打破了分配上的平均主义，调动了工作人员的积极性和创造性。 　　2、事业单位公开招聘反响良好。在2017年、2017年公开招聘104名硕士、2名博士的基础上，今年实施了第三批面向全国公开招聘全日制硕士研究生工作，招聘硕士研究

8、生45名，整个招聘工作组织程序严格，始终坚持公平、公开、公正，实现了社会、用人单位和个人三满意。 　　3、事业单位岗位设置管理工作已经接近尾声。对全市事业单位“三类”人员情况进行了摸底，会同行业主管部门对事业单位专业技术职务结构比例和岗位设置管理情况开展了清理，对“三类”人员的结构比例进行审核，已基本完成单位、个人签订聘用合同和工资调整，为顺利实现事业单位由人员管理向岗位管理的过渡奠定了坚实的基础。 四、“三治三提”和创先争优