材料消耗定额管理制度

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1、材料消耗定额管理制度的有效手段。二、材料消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本公司生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估算和统计分析为辅来制定最经济合理的消耗定额。第二章材料消耗定额的内容三、材料消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分：工艺消耗定额：1、主要原材料消耗定额：指构成产品实体的材料消耗；2、工艺性辅助材料消耗：工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料。非工艺消耗定额：指废品消耗、材料代用损耗，管理制度《材料消耗定额管理制度》。设备调整中的损耗等。但不包括途耗、磅差、库耗等（此部分作仓库盘盈盘亏处理）。第三章材料消耗定额

2、的制定和修改四、材料工艺消耗定额由工艺工装部负责制订，经总工艺师批准，由有关部门贯彻执行。非工艺消耗定额根据质量指标，由采购部参照实际情况指定采购定额。五、工艺消耗定额必须保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。六、材料消耗定额一般一年修改一次。有采购部提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。七、凡属下列情况之一者，应及时修改定额：第2页1、产品结构设计的变更；2、加工工艺方式的变更；3、定额计算或编写中的错误和遗漏。八、限额供料是执行消耗定额，验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段，是分析定额差异和提出改进措施的依据。九、限额供料范围：1.产品用料、包括本公司自制件

3、和外协加工件；2大宗的辅料和能源。十、限额供料的依据：1.工艺工装部提供的产品单件材料工艺消耗定额；生产制造部和车间提供的月度生产作业计划；3.车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。材料消耗定额管理制度第2页