下个月监理工作计划

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1、★精品文档★下个月监理工作计划××××××××××××1、工程基本情况理部提前按照防台度汛预案要求施工单位积极组织演练，积累相关应急救援物资，时时刻刻关注天气情况为本年度安全度汛做好准备工作工作对隐蔽工程塑料排水板施工加强现场旁站监理，控制好排水板深度以及和滤管绑扎的牢固性，使真空预压排水效果达到施工方案中的设计标准×××××××××有限公司不断提高业务素质，充分展示自己的才能，以改变监理形象，提升监理地位；保持现场监理人员相对稳定，无特殊情况不得擅自变更情，实现监理目标与工程目标的统一，做到工程完工后业主满意、社会满意，为企业树品牌2、根据路面工程施工进度，组织召开专题

2、会议，邀请新疆路面方面专家针对质量通病防治进行技术交流活动，确保路面工程质量，如：水稳基层材料及其施工质量控制，沥青混凝土配合比、路面材料及其施工质量控制②通报批评驻地办正副高驻，清退现场监理人员；处罚驻地办不少于1万元安全生产管理的关键在于重视，重视的关键在于做好预防工作任何事情只要重视就能做好为因素造成的施工时间浪费，抢抓最有利施工季节，确保路桥隧工程施工均衡进展3、要有热情服务的思想7、积极提倡“事前监理、事中控制”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★下个月监理工作计划××××××××××××1、工程基本情况理部提前按照防台度

3、汛预案要求施工单位积极组织演练，积累相关应急救援物资，时时刻刻关注天气情况为本年度安全度汛做好准备工作工作对隐蔽工程塑料排水板施工加强现场旁站监理，控制好排水板深度以及和滤管绑扎的牢固性，使真空预压排水效果达到施工方案中的设计标准×××××××××有限公司不断提高业务素质，充分展示自己的才能，以改变监理形象，提升监理地位；保持现场监理人员相对稳定，无特殊情况不得擅自变更情，实现监理目标与工程目标的统一，做到工程完工后业主满意、社会满意，为企业树品牌2、根据路面工程施工进度，组织召开专题会议，邀请新疆路面方面专家针对质量通病防治进行技术交流活动，确保路面工程质量，如：水稳基

4、层材料及其施工质量控制，沥青混凝土配合比、路面材料及其施工质量控制②通报批评驻地办正副高驻，清退现场监理人员；处罚驻地办不少于1万元安全生产管理的关键在于重视，重视的关键在于做好预防工作任何事情只要重视就能做好为因素造成的施工时间浪费，抢抓最有利施工季节，确保路桥隧工程施工均衡进展3、要有热情服务的思想7、积极提倡“事前监理、事中控制”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★的监理方法标在大干期间拌和能力不足，需增加一台拌和楼，LJ-7标剩余梁板数量多、规格多的情况，需在1#、3#梁厂增加冬季养生锅炉，并在2月20日必须开始梁板预制及5

5、0m下梁底座施工等，切实使计划能作为明年施工的指导计划和控制目标元的77%，占总投资的%；2010年累计完成亿元，占总投资的亿元的55%，本月主要是隧道工程和部分标段的梁板架设及LJ-2标的箱梁预制进行了冬季施工本月进度计划完成较差的主要有LJ-9、LJ-10、LJ-18标，其中LJ-9标因内部管理问题及劳务队伍的问题，导致隧道工程被迫累计停工近四天，月进度计划完成不足50%，LJ-10标因劳务队伍更换问题，左线停工近五天完成仅为进度计划的40%，东山特长隧道为重点控制工程，月进度计划滞后，将严重影响延吴高速公路建设的总体进度计划目标，本月再次对LJ-9、LJ-10标提出

6、严厉的通报批评同时要求LJ-9、LJ-10标项目经理部及尽快理顺内部管理的关系，迅速改变思想作风在2011年元月份，加大人力、资源的投入，理顺内部管理关系，调动所有参建人员的工作积极性、主观能动性，使隧道施工有条不乱的进行，以旬保月超额完成施工生产任务，若LJ-9标项目经理部仍置若罔闻，置质量、安全不顾，盲目的追求进度，不进行彻底整改扭转，将与管理处协商予以全面停工，召见法人处理联合管理处对全线工程质量进行全面排查、整改、落实，对冬季施工进行督导、落实；并进行了夜间巡查，对冬季施工的保温措施、养护温度、施工工艺及现场质量控制进行了检查，对质量不合格的工程进行了返工处理，并

7、对施工现场责任人、技术员、监理人员进行通报处罚本月与管理处联合进行质量检查、抽查共2267点，合格2171点，合格率%，其中隧道工程抽检2191点，合格2095点，合格率%，原材料76组，合格67组，合格率100%，质量总体仍处在受控状态参建单位的人员必须满足施工现场的需要同时坚决清退无职业道德、不作为的监理、技术人员，同时理顺对监理人员、项目经理部主要管理人员、技术人员的合同管理，尤其LJJ-3驻地办必须按法人承诺全面执行及LJ-4、LJ-5、LJ-7标的人员履约，其次按剩余工程的详细计划，各驻地办全力督促检查各项目经理部的