仓库下个月工作计划

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1、★精品文档★仓库下个月工作计划2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★4月份仓库工作计划春风健身器材有限公司仓库3、物料入帐数量异常：2）、半成品仓管员的工作职责2、设置风险库存量，也就是最低库存量，保证仓库物料充足，生产的顺利进行生产单号，以便在物料的进出仓中更有效的掌控该项物料的现存狀况，为后续盘点作业上提供最切近的資料针对当天的物料入仓，分管人员依照本公司的作业要求，用特定的物料标示卡对已入的物料进行统一的标示处理，注明物料的名称，规格，数量，日期等领料记录清单，未能实现当天库据结算，在缺乏和其它部门的沟通下，照成帐物对应数据不符；下半年在有

2、关领导的帮助支持下，仓库对这项工作进行了改进，建立了生产和领用帐目，实现了当天领用当天知，当天领用当天结的工作制度通过几个月来的实践证明其对仓库管理的规范是明显、积极、有效的建议：使用时，主动汇报给相关部门2、培训方式：专人带教、专题培训、现场操作培训仓库工作计划形成《物料发料管理规定》1）完善部门组织架构图/人员编制图；9、希望五金车间完善6~7月生产计划排程，好让五金仓库可以完善仓库整改进度，并提供人员协助整合部份工作还需要生产及其他单位给于配合仓库工作计划对于一个好的仓库我有几个标准：目视化管理到位、数据准确率高、生产顺畅、无停工待料，来料交货及时率高，出货准确率高，工作效率高

3、、库存呆滞料少、仓库利用率高，货品周转率高，仓储成本低现在我们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个阶段：一数据准确，目视管理基本到位具体达到要求：数据准确率95%左右，盘点工作二日内完成；货品区域规化合理，产品标识清楚，相关仓管工作能轻松替换，方便工作交接；各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一二流程相对完善，货品进出通畅具体达到要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失；跟进货品进出及时做出反馈，确保来料交货准时率高，出货准确率高，劳动强度降低，工作效率高三库存呆滞料减少，库存周转率提高通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，减少库存管理

4、压力，达到精益化管理针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移：首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为协助事项了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会对其中复杂的进行简化，不完整的进行补充了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和接受程度针对现状本着“降低劳动强度，提高效率”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★为原则，对短期能改善，效果明显的优先改进，树立形象；解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑，提升在员工心里的认可度；遇到艰巨和困难的工作，身先士卒，树立典范；让兄弟们有敬有畏，敬能为

5、兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作其次，有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大的纰漏，再进行职业规化，设立目标，辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情数据准确率自然提高、工作事半功倍最后，强化仓库管理理念，在进销存准确的基础上，加强库存管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立安全存量，加快周转，降低管理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇的良性循环在这些日常工作进行的同时，做好部门规

6、化，对成本加以核算和控制即节省支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低；培训阶梯团队，避免人才流动时无人可用，留住合适人才翟涛2011-11-30仓库日常管理工作一材料入货事宜1材料入货的数据确认，录入登记进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，或者根据需方要求入库要单独存放，并登记好来源和去向入库物资保护合格证、保质期证件说明书真实齐全；2库存材料的整理,发放.尽可能加快物资周转，减少库存容量占用，提高物资周转率；3在库材料的数据的跟踪4配合QC的品质跟踪5素材不良交换的跟踪二完成品出货事宜1客户订单的跟踪管理2生产进度的作成及跟踪管理3出货前的准备工作，发货单和装箱单等

7、资料作成三2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★物料采购1协助生产，研发、售后编制物料所需品的计划3物料购进时间期限和数量及品质跟踪4物料不良或不符，作退货、维修、换货处理四在库素材数据管理和传递事宜1在库素材卡上受入发出每日及时更新素材在库贮存状况、保持实物和账簿相符2定期不定期提供在库材料的数据3会同相关人员进行出货的核对工作确认工作4呈交相关者在库品一览表五库存盘点1每月最后两个工作日对所有物料、成品、外购成品进