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时间：2022-01-12
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1、第三篇战略选择第五章公司战略选择第六章经营单位的竞争战略选择第七章企业国际化战略战略分析战略选择战略实施责任与目标资源与能力企业环境竞争战略国际化战略职能战略领导组织结构公司战略第五章公司战略选择学习目标学习本章后，你应该能够：了解公司的稳定开展战略、开展战略及防御战略；领会开展战略中的纵向一体化战略和多样化战略；学会分析多样化战略的利弊；掌握公司业务管理的技术与方法；区分公司开展战略实施方式的利弊；理解战略选择过程是受多种因素影响的复杂的决策过程。第一节稳定开展战略稳定开展战略的特征公司(企业)满足于它过去的效益，继续寻求与过去相同或相似的战略目标；期望取得的成就每年按大
2、体相同的百分数来增长；公司继续以根本相同的产品或效劳来满足它的顾客。采用稳定开展战略的原因管理层可能不希望承担较大幅度地改变现行战略所带来的风险；战略的改变需要资源配置的改变；开展太快可能导致公司的经营规模超出其管理资源，进而很快发生低效率的情况；公司的力量可能跟不上或不了解可能影响其产品和市场的变化。采用稳定开展战略的优缺点优点采用稳定开展战略的公司能够保持战略的连续性，不会由于战略的突然改变而引起公司在资源分配、组织机构、管理技能等方面的变动，保持公司的平稳开展。缺点由于公司只求稳定地开展，可能会丧失外部环境提供的一些可以快速开展的时机。如果竞争对手利用这些时机能加速开
3、展的话，那么企业处于非常不利的竞争地位;采用稳定开展战略可能会导致管理者墨守陈规、因循守旧、不求变革的懒惰行为。第二节开展战略开展战略的特征公司不一定比整个经济开展得更快，但确实要较产品销售的市场开展得要快。公司试图延缓甚至消除其行业中价格竞争的危险。公司定期地开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途。公司总是获得高于行业平均水平的利润率。公司不是去适应外界的变化，它们试图通过创新和创造以前未存在的新的需求，来使外界适应它们自已。开展战略的类型集中生产单一产品或效劳的战略纵向一体化战略多样化战略相关多样化战略非相关多样化战略集中生产单一产品或效劳的战略采用集中生产单
4、一产品或效劳战略的原因分析〔见下页图〕产品系列缺口销售缺口利用缺口竞争缺口公司的销售额市场结构可供选择的公司开展战略保护目前地位促进更好地利用扩展销售补充产品系列实施集中生产单一产品或效劳战略的措施充实现有产品线(如为现有生产线提供新尺寸、新把戏、新颜色的产品)。在现有产品线内开发新产品。扩大实体分配
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