2016安全员工作计划

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1、★精品文档★2016安全员工作计划2016年度安全生产工作计划提高和加强，做好人的本质安全管理工作2、安全教育：9）通过各种形式，使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施5）按规定做好各项工作的安全预评估及审批工作，制定安全防范措施和应急救援预案，并增加预案演练次数，完善预案实战要求，订做各种警示标志牌，确各项工作顺利进行三、主要工作任务王志前危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减计划并予以落实，确保作业活动的风险在可承受范围内组织开展职业健康安全管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合

2、规、有效运行监管目的目标管理，将安全生产责任层层分解到单位、到人，确保安全生产人人有责镇政府与各村委、企业、危险化学品生产经营单位、烟花爆竹零售点、渡口渡船负责人等签订岗位安全责任制；企业与各个岗位签订岗位安全责任制；矿山企业与爆破队伍、爆破队伍负责与爆破作业人员签订安全生产责任制明确各自承担的责任，进一步增强安全责任感和使命感业和学校、幼儿园为重点，要求做到重点单位一个月至少检查一次，在元旦、春节、“五一”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3★精品文档★、国庆节等重大节日前重点检查，发现安全隐患及时整改火部位、重点职业危害因素

3、监控点为主线，采用各种有效方式，层层分解安全生产目标，切实落实各级安全生产责任，真正形成横向到边、纵向到底的有效责任体系源发展规划要求，结合产品使用中出现的问题，认真分析产品技术、产品制造及产品使用中存在的安全隐患，充分利用先进技术不断完善及提升产品安全可靠性同时要坚持新技术使用前方案评审会，确保安全使用工熟知什么是重大安全隐患、什么是较大安全隐患、什么是“三违”提高了员工排查隐患、远离“三违”，自主保安的自觉性和主动性；七是开展区队“三星”竞赛活动，提高区队管理水平从事故、“三违”、隐患三个方面进行考核，当月实现“三零”目标，对区队实行正向激励，每月考核

4、一次，并将安全星级区队考评结果公示；八是扎实开展安全质量标准化工作，实行精细化管理分专业进行了隐患排查，并逐条整改XX公司坚持以河南煤化集团企业文化理念统领公司安全“双基”建设工作，将“科学发展，善行成器”、“从零开始，向零奋斗”的文化理念贯彻落实到每一个员工的思想行为中以XX“4A”文化管理模式的核心：“创新、精细化、一流”的要求和标准开展“双基”建设工作，矿井面貌显著改观，安全基础进一步夯实，安全管理水平进一步提升，员工素质不断提高，“用心做事、追求卓越”的工作作风深入人心经过上级领导多次对我公司“双基”验收、指导后，我公司“双基”工作不断提高，201

5、5年度在XX煤业的历次月度“双基”验收中名次始终排在前列在“双基”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3★精品文档★建设工作中我们主要做了以下工作：1分，对该单位当月安全结构工资增加5％，每低于基准分1分，扣减该单位当月安全结构工资的5％同时，当月单位达到基础分标准的，对单位领导进行奖励此外，我们还实行“双基”考核流动红旗制对单位“双基”考核得分最高的单位挂红旗，“双基”考核得分最低的单位挂黄旗，一月一流动罚当月黄旗单位2000元奖给红旗单位色的4A文化，实现矿井自主管理查隐患、及时的消除隐患，制止违章，对查出的隐患按期整改闭合，

6、确保现场安全得了良好的效果3、600米皮带巷扩修处顶板管理锚杆相结合支护方式——特种作业从业人员培训率达到100%3.国内外先进的安全生产管理经验；四、安全教育培训组织附件：2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3