pmc物控年终总结报告

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1、pmc物控年终总结报告　　导语：PMC即Productionmaterialcontrol的缩写。是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容。即PC(生产计划、生产进度的管理)与MC(物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作)。 　　pmc物控年终总结报告光辉灿烂，同时又非常艰难的2017年已过去，充满希望和挑战的2017年悄然来临。PMC为了贯彻执行公司2017年度总体工作计划和产量计划，使2017

2、年度工作计划得到落实，及更好地推进PMC部门在整个公司运作过程中的作用，2017年度PMC部特进行了以下动作： 一、合理生产计划、及时总结 　　自2017年元月1日起，PMC部按十天一小节的方式制订每周生产计划，并于每天的工作中严格按照所生产计划的内容进行，为了使计划更加有效地配合业务交期要求，生产及出货;改善PMC部门的工作流程及效率，PMC部每周六下午4：00-5：00都会对本周工作情况进行总结，在这个会议上，既有对自己本周工作的检讨，也有对如何改善当前工作中所遇到问题的讨论，及下周工作安排。并通过ISO9001“PDCA”方法的合理

3、利用， 　　PMC部开始强化，贯彻推行总经理指示“务实、严谨，关注重点和细节。专业创造价值，细节决定成败!”理念。确定PMC部日常作业铁则：每日逐步的提升PMC部的工作效率。 2.物料计划的制订及采购进度控制 　　采购、MC于每周六制定了一份第二周物料返厂计划。此计划经过我的确认可以满足生产及出货需求之后，发放到相关人员，并要求采购部跟据此计划安排返料。注塑、喷漆跟据此计划安排生产、进仓工作，实施MC在线定时对生产线的半成品和外购件的损耗比率进行计算。MC进驻仓库工作，及时的掌握物料信息，为PC安排车间生产提供依据，也减少每天生产车间急料

4、的数量及种类，避免了断料情况的出现和有效的管控仓库的备发料进度、欠料分析跟进、呆料预防--处理; 　　3.对仓存物料的控制(针对09年出现失窃现象的措施) 　　为了很好地控制仓存物料，PMC必须于每十天到仓库对仓存物料进行抽点，对差异部分要求仓库主管给予合理的解释并上报上级领导。 　　4.生产物料的统筹、安排及生产成本控制、用料控制、异常情况追踪，改善; 5.合理控制物料，减少生产线停拉次数 　　尽管2017年度，生产线有停拉待料现象，然而，分析其原因，主要有：客户临时更改、临时插单、工程临时更改、工程资料不准确、仓库数据不准确、注塑模具

5、维修多、导致PMC、采购漏下、错下物料或没有及时返厂，订单首件样板制造未按时完成任务，品质异常等，通过改革方案，在2017年一定会有大大的改善和杜绝。 　　行动源于思想，2017年度的PMC部将锻造成一个勇于担责、团队合作、能力提升、健康创新、追求卓越的部门，以发展和承载……集团PMC部2017年以及总经理十年宏伟目标的使命。 (PMC部十年工作计划) 　　二、组建一支强大有力的PMC队伍和做好PMC部相关规范 　　2017年为适应社会和公司的发展需求，本部需组建一支强大有力的PMC队伍并对人员进行专业培训，包括PMC专业知识的培训、沟通

6、技巧的培训、处理问题的方法培训等等，并做好如下规范： 1.部门规范 　　这个规范就是要说明PMC的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内容，其实就是对PMC的一个定性。 2.人员规范 　　这个规范就是要说明PMC的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，是对PMC人员的一个定性。 3.产品规范 　　这个规范要说明的就是公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，是明确PMC要做那些产品，现有产品都处于什么阶段。 4.流程规范 　　这个规范主要就是说明PMC在产品整个生产过程中的工作流是什么样子的，从一个

7、产品概念提出到完全出货，这个过程中需要那些环节，需要那些部门，在每个环节都扮演什么角色，其中最重要的就是产品制程流程，其它可能涉及到的流程还应该有个人考核流程，对外合作流程等。 5.考评规范 　　这个规范就是要说明PMC在公司内是如何被考核的，个人在部门内是如何被考核的，考核的标准是什么，如何考核，如何晋升和降级等内容。 　　6.安全存量的制定与审核，保证做到不断料、不停拉、不呆料、不囤料; 　　7.控制生产损耗，降低采购成本，减少资本积压; 8.与相关部门的沟通、协调; 9.货期异常反应、处理及综合协调计划; 　　10.部门的绩效评估、

8、团队建设、员工培训; 　　11.产期、交期、品质等有关事项的协调、处理; 12.保证各仓库数据准确性; 　　13.注塑。喷油。五金。丝印等前加工车间的生产效率、减少浪费管理工作 　　14.部门