物业管理年度工作计划

《物业管理年度工作计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、★精品文档★物业管理年度工作计划物业年度工作计划2011-10-24作者:年度工作计划833人读过

2、我要投稿一、指导思想与工作目标xx年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年物业服务中心作为后勤公司“一体两翼”发展战略的一个重要部门，担负着改革和发展的重任根据后勤公司三年发展规划和xx年工作要点，物业服务中心xx年度工作的基本指导思想是：坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，争取全

3、面完成后勤公司下达的各项工作指标二、基本工作思路今年我们中心面临的主要任务：一是要深入进行体制的改革和机制的转换二是要充分整合现有资源，努力做强做大因此，物业服务中心今年工作的重点，一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度二是积极创造市场准入条件2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，创造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标三、具体实施办法进一步加强内部管理和制度建设1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与

4、物业管理相适应的管理制度和程序重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度，建立规范化的工作质量标准，逐步向ISO9000质量标准体系接轨2、完善监控考核体系根据公司的要求，制定中心对站级的考核细则和考核办法，落实相应的制度和组织措施实行中心考核与站级考核相结合考评结果与分配相结合的考评分配体系3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移规范明确各站的工作范围、工作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位完成四区外环境绿化工程完成边坡绿化工程完成中心区落叶植物的改造工作

5、完成会所外环境绿化工程完成售楼部、苗圃植物的移植工作高质量完成植物日常养护工作品质部2015年度工作计划分解2014年物业公司工作计划管理处　　年度工作计划物业管理年度工作计划2006年是**物业中心管理探索、稳步发展的一年机遇和挑战并存，但挑战大于机遇，企业发展必须遵循“转变观念，树立服务意识”的指导思想，以“我为业主服务好，我为企业添光彩”为服务精神，以培养造就一批骨干，树立**企业形象为宗旨，将物业管理规范化服务深入每个细节当中物业管理是残酷的“逆水行舟、不进则退”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/

6、4★精品文档★如何开拓、创新、进取，如何降低、减少纰漏，是我们立足之本针对**物业管理中心的实际情况及发展前景，制定如下工作计划：一、2006年的指导思想以服务群众为重点，规范物业服务行为，推动物业管理行业精神文明建设，促进和谐社区、和谐村镇的建设，适应村委会体制改革和物业市场竞争的需要，结合企业自身情况创建具有**物业管理特色的物业管理模式努力探索企业内部的管理机制，强化企业的综合服务能力和管理标准坚持对客服务、多种经营的思路，全面提高各级人员的思想素质和业务素质二、2006年主要经营指2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导

7、写作–独家原创4/4★精品文档★标1、全面完成四方景园五区住宅部分收入45696平米，510户物业费收费率达到98％以上2、积极拓展停车场的租售活动，争取新的突破3、底商物业费要达到全额收取4、多种经营收入利用现有资源、群策群力争取最大利润5、开源节流、控制内耗、降低成本、节约能源、提高项目经营效益6、合理安排岗位，根据员工自身特点、专长、进行合理评估明确发展方向和目标，把企业的发展和员工的需求相结合，给有发展潜质的员工提供机遇7、E区指标另行修订三、2006年管理指标计划紧密围绕**物业管理中心的发展方向，贯彻执行为社会服务、为业

8、主服务、为用户服务、为企业服务的企业宗旨，通过服务实现社会效益、经济效益、环境效益和品牌效益的统一，为实现这一目标，特制定如下计划：1、建设团队、溶入团队、立足本职、树立服务意识2、锻炼队伍、打好基础、规范服务、构建和谐、赢得业主满意3、强化管理、提高技能、培养选拔一批技术骨干，成为企业支柱，树立**企业形象村委会体制的改变，滋生出物业管理中心从优越的环境逐步过渡到独立经营，自负盈亏的物业企业从金饭碗到泥饭碗，从思想上转变需要一个过程但必须适应环境，忘记自我，从零开始，学好技能把握未来，把主动权留给自己所以必须转变观念，摆正位置，真

9、正溶入到企业中来坚持良好的工作作风，逐步完善服务体系，理顺关系，明确责任，健全制度使管理工作逐步走向正常化坚持原则，维护团结和协作单位经常沟通保证较好配合，协调关系进行深层次开发、拓展领域争取有新的突破管理规范，树立健全各式档案，力争