提升资金成本管理的关键点分析

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1、提升资金成本管理的关键点分析当今时代，我国经济正处于高速发展的阶段，相应的，我国的经济体制也在不断的深入和完善，由此看来，企业无疑是迎来了发展的春天，但是现阶段企业在迎来了更多发展机遇的同时也面临着新的压力和挑战，如何让企业在激烈的社会竞争中实现更快更好的发展，赢得更多的经济效益和社会效益成为了企业领导和相关工作人员十分关心和重视的问题。而资金又是一个企业得以生存和发展的关键，提升资金成本管理的力度无疑是提高企业竞争力的关键，基于此，本文在对资金成本管理进行概述后，分析了现阶段企业资金成本管理中存在的问题，并就提升资金成本管理的

2、关键点进行了重点分析和阐述。【关键词】资金成本管理问题关键点一、资金成本管理的概述掌握资金成本管理的基本理论知识不仅是相关工作人员必须掌握的知识，同时也是做好资金成本管理工作的关键，基于此，笔者就资金成本管理的目标和原则这两个基本的概念进行了简单的分析和研究，具体内容如下所述：（一）资金成本管理的目标众所周知，在企业生产经营的过程中，为了扩大自己的规模，实现更快更好的发展，更多的企业都会涉及到资金投入活动，而资金投入的越多，相应的，成本也就会越高，那么其带来的风险也就越大，所以，在此情况下，企业为了实现更健康的发展，就需要对资金

3、成本做好管理工作，而资金成本管理工作的终极目标也就是以最低的资金投入实现更好的发展，也就是说不仅要尽可能的降低成本，还要更好的提高企业资金的利用率，降低资金投入带来的风险，进而使企业实现更好的发展，立于不败之地。（二）资金成本管理的原则资金成本管理原则的掌握是做好资金成本管理工作的前提，就目前情况来看，资金成本管理工作的开展需要掌握的原则主要体现在以下几点，一是在适应国家政策的前提下，以企业内部既定的管理决策韦根本的出发点和落脚点，对资金进行有效的利用和管理，确保专项资金能够做到专款专用，流动资金能够切实的落到实处，避免资金交叉

4、使用的情况；二是在实际落实资金管理的工作中要将分级管理与统一管理相结合，尽可能的提高资金管理工作的绩效；三是要建立资金管理责任机制，有效的提高企业内部部门的资金节约意识，确保各个部门能够有机的合作和相互协调，共同做好资金成本管理和控制工作。二、资金成本管理中存在的问题就目前情况来看，越来越多的企业和相关的工作人员意识到了资金成本管理工作的重要性，并且在实际工作中也试图通过完善相关工作人员的综合素质，完善既有的制度规范，营造良好的资金成本管理大环境等措施来提高企业资金成本管理工作的力度，但是就目前情况来看，虽然企业