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1、跨国公司文化管理及对我国企业跨国经营的启示 跨国公司文化管理及对我国企业跨国经营的启示
摘要:
随着世界经济的一体化和区域经济集团化的不断深化,企业经营国际化已成为势不可挡的热潮。企业在全球范围内利用资源,将自己所拥有的资本、技术管理技巧、市场联系、研究与开发等方面与东道国当地所拥有的人力资源、自然资源乃至市场规模等优势结合起来,利用跨文化优势,展开跨国经营,在全球范围内实现优势互补,成为企业国际化经营的主要形式。在跨国经营中产生的国际企业,由于处于不同的文化背景、地域环境中,必然将遇到前所未有的机遇与挑战。有效地进行跨文化管理,是国际企业在跨文化背景、地域下成功运营的保证,这尤
2、其对正在融入全球经济的中国企业更具有现实意义。
Abstract:
Alongwithunceasingdeepeningoftheworldeconomicsintegrationandtheregioneconomycollectivization,theenterprises’internationalizationmanagementhavebecometheirresistibleupsurge.Theenterpriseslinkthehostcountrylocality‘ssuperiorityofhumanresources,naturalresourceande
3、venmarketscalewiththeirown’scapital,technicalmanagementskill,marketrelation,researchanddevelopment,makinguesoftheTrans-Culturesuperiority,andlaunchethetransnationalmanagement,realizethesuperiority’ssupplementintheglobalscope,whichhasbecomethemainformoftheenterpriseinternationalizationmanagement.
4、Internationalenterpriseswhichriseupinthetransnationalmanagement,asinthedifferentculturalcontext,inthedifferentregionenvironment,willinevitablymeettheunprecedentedopportunitiesandthechallenges.CarringontheTrans-Culturemanagementeffectively,isthesucceedingguaranteeofoperationinternationalenterpris
5、eundertheTrans-Culturebackgroundandregion,whichisespeciallyandpracticallysignificantChineseEnterprisesthatisintegratingtheglobaleconomy.
关键词:跨国企业,企业文化,文化冲突,启示,文化管理
Keyword:Transnationalenterprise,enterpriseculture,cultureconflict,enlightenment,culturemanagement
目录
1、企业跨国经营的动因与机遇和文化边际域-----
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1.2、文化边际域:企业跨国经营的动因与机遇
企业跨国经营主要是指企业以国际市场为导向,直接对外投资,在国外设立分支机构,广泛利用国内外资源,在一个或多个领域从事生产经营活动。它使一国的企业摆脱了单纯的地域界限,成为面向整个世界的国际企业。企业为什么要进行跨国经营呢?正如自然界中存在“杂交优势”的现象一样,社会经济生活中也是同样表现。进行跨国经营是企业有效在全球范围内优化配置生产要素,充分利用人力资源与自然资源,实现“跨文化优势”的结果。
著名的美国《国际商业周刊》有文写道:在文化方面,十九世纪工业革命的一个
7、重大意义就是它把过去没有必要或没有机会彼此相互联系的人们联系到了一起……不同的语言、文化和价值都被国际商业的基本原理融合在一起……其结果是提高了生产力,增加了财富。被联合国跨国公司中心称为“被人们广泛接受的一个国际生产模式”的邓宁的折衷理论就是体现为这样优势的理论。邓宁认为,企业只有同时具备所有权、内部化、区位的特定优势,才能从事对外直接投资的。具体来说,邓宁的跨国经营的三优势动因理论可归纳为下述三点:
一是为什么出去投资:企业拥有特殊优势