浅谈工业企业成本管理

《浅谈工业企业成本管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈工业企业成本管理　　(扎兰屯林业学校财电教研室，内蒙古扎兰屯162650) 　　摘要：文章就目前成本管理中存在的问题进行了分析，并提出了加强成本管理的对策建议。 关键词：成本管理；利润；成本；边际成本 　　中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)22—0127—01 1工业企业成本管理中存在的问题 1.1管理观念落后 　　在科学技术发展突飞猛进的今天,企业应依靠技术投入即依靠现代成本管理手段降低成本,提高成本效益。随着市场经济的发展,企业不能仅仅将成本管理简单地等同于降低成本,而应从资源配置优化和资本产出角度

2、出发,加强整个生产周期的成本控制,最大限度地满足消费者。 1.2成本管理范畴狭窄 　　当前企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,而对企业的供应与销售环节考虑不多。企业的任何一种产品从引进到获利,其成本决不能仅仅理解为制造成本,而是贯穿产品生命周期发生的全部成本。 1.3缺少管理会计核算 　　目前我国的工业企业大都不重视管理会计核算，许多企业都没有设立专门的管理会计机构，不能提供有关单位边际成本、边际贡献等对企业决策有重要作用的数据。单位变动成本是决定企业最低销售价格的指标，只要定价大于单位变动成本，就可能给企业带来利润。如某服装企业接到电讯集团5万

3、件衬衣的定单，单价为45元/件，该企业此款衬衣的出厂价为60元/件，企业销售部应接受此订单：因为经测算，此款衬衣原、辅材料30元/件，人工成本5元/件，其他变动费用6元/件，变动成本合计41元/件，单位贡献边际为4元，这笔订单共能为企业带来20万元(4元/件×50000件)的毛利。因此，企业在经营过程中还必须进行管理会计核算。 2加强成本管理，确立成本管理目标 　　加强成本管理首先要确立成本管理目标，成本管理是一个目标体系，这个体系包含两个层次： 2.1降低成本 　　在任何设定的条件下，只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化，则降低成本始终是第

4、一位的。成本降低有两种实现方式：①在既定的经济规模、技术条件、质量标准下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理地组织管理等措施降低成本。②改变成本发生的基础条件。包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、产品的技术标准、产品工艺过程的复杂程度、企业规模、企业组织结构、职能分工、管理制度、企业文化、企业外部协作关系等诸多方面。 2.2增加企业利润 　　当成本变动与其他相关因素的变动相互关联时，如何在降低成本与满足生产经营需要之间作出权衡取舍，是成本管理无法回避的困难选择。成本的变动往往与诸方面的因素相关联，成本管理不能仅仅只着眼于成本本身，

5、还要利用成本、质量、价格、销量等因素之间的相互关系，支持企业为维系质量、调整价格、扩大市场份额等对成本的需要，使企业能够最大限度地获得利润。 3加强成本管理应采取的对策 3.1树立成本效益观念 　　企业的一切成本管理活动应从成本效益原则来出发，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本)的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。在相关指标不变的情况下，增加成本支出的绝对额，会相应的减少企业的收益，然而在各项经济指标发生变化的情况

6、下，有时增加成本支出的绝对额，反而会相应的增加企业的收益。如某种产品的销售成本为70元/件、售价100元/件、可销售2000件，那么销售毛利润为60000元［(100-70)×2000］；当产品销售本为80元/件、售价100元/件、可销售4000件时，那么销售毛利润为80000元［(100-80)×4000］。因此应该以成本效益观念看待成本及其控制问题，从成本与效益的对比中寻求成本最小化，从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性、合理性。只要成本与收入配比，企业实际利润增加，成本绝对数的增加是可以认同的。 3.2扩展成本管理的范畴 　　把工业企业的目标成

7、本按全面的、全过程的管理原则可分解为设计成本、工艺选择成本、物资进货成本、制造成本、管理成本、资金使 　　用成本、质量成本、市场成本。①加强产品设计、工艺选择环节的成本管理。首先，发挥产品设计人员在成本控制中的主导作用。产品设计的工程技术人员除应全面掌握所设计产品的功能及性能外，还应通过各种渠道收集对所设计产品功能的市场需求信息，减少产品设计功能过剩；其次，要充分发挥管理会计人员预测、决策的作用。管理会计人员作为产品研制、开发阶段成本决策的参考者，要在产品设计、工艺制定的同时进行产品成本估算。灵活运用管理会计理论，作出正确的财务评价，为设计成本决策者提供最优的建

8、议方案。②