[精品]浅谈工业企业成本管理

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1、浅谈工业企业成本管理浅谈工业企业成本管理摘要：随着经济危机的出现，主要经济实体处在衰退边缘，市场竟争的加剧、经济结构的调整和企业经营环境的变化，导致我国企业成本管理的不利因素在增多，影响了企业的整体竞争力，生产经营遇到了前所未有的挑战。企业要想生存或谋求壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，财务管理在其屮起到越来越重要的作用。关键词：成本管理问题对策1、目前工业企业成本管理中存在的问题1・1、企业成本管理意识薄弱由于受各种因素的影响，不少工业企业成本管理普遍存在着：重事后轻事前；重静态轻动态；重短期轻长远；重数量轻质量

2、；重局部轻全局；重具体轻宏观；重现象轻本质；重内部轻外部；重战术轻战略的弊病。致使推行成本管理的决心不够坚定，一遇到困难就打退堂鼓；忽视了企业经营的目的是以追求利润最大化为耳标。1.2、企业成本核算信息失真成本核算信息失真主耍表现在：（1）乱摊成本。（2）不区分成本核算对象乱计成本。（3）不区分会计期间乱计成本。（4）根据领导的意图随意调整成本。1.3、令视了企业产品质量损失使成本增加有时企业的高成本却是因为产品质量不好造成的，一是生产过程屮的废品损失和返修的费用加大了产品成本。二是伴随质量低劣出现的产品质量不稳，

3、使得产品售后的维修服务费用增加。企业往往❷略了因质量问题而造成的成本增加。1・4、传统成本管理手段落后，成本管理范畴过窄1.4.k成本管理思路的局限缺乏预算与控制标准，更多是事后控制，主要rfl财务部门实施控制，控制流程停留纸面；1.4.2,成本核算方法的局限如采用分步结转成本法中的综合结转法的企业，在成本层层累积的过程中，大量费用转入材料成本中，导致制造成本数据扭曲；1.4.3、数据基础的局限成本核算方法采用的不合理，导致制造成本数据质量较差，难以满足企业管理的需求；成本控制基础数据匮乏，定额老化，缺乏内部标准;

4、数据的时效性差,难以获得真实的成本数据。1.4.4,技术手段的局限没有统一的、数据共享的成木管理平台,缺乏有效的流程管理工具，控制标准、定额，预算缺乏有效的载体,控制过程由人工操作，效率低下，成本执行结果没有分析监控工具。2、加强企业成本管理应采取的对策面对国际、国内所出现的新问题，止视对现阶段企业发展产生的影响，如何加强与创新企业成本管理将成为目前我国企业必须认真思考的问题。2.1、增强企业成本管理意识成本意识是现代成本管理中的一个最为基本的立足点，现代成本意识是指企业管理人员对成木管理和控制有足够的重视，不受“

5、成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成木降低的潜力是无穷尽的。2.2、培养能快速适应内外部环境变化的高素质财务管理人才企业理财水平的高低直接影响着企业的经营效益，而理财水平的高低是有财务管理人员的素质高低决定的。因此要全面提高财务人员综合素质，国家和企业应双管齐下,通过有效的教学手段（如集中培训、远程教育等）对财会人员进行适时的知识更新；培养会计人才的创新力和应变能力，鼓励财务人员思考和创新为其参与企业的经营管理和决策创造条件，对财务人员进行阶段性考核，竞争上岗。2.3、全面推行计算机网络管理企业应

6、建立计算机网络管理，将企业的一切生产经营活动纳入网络管理系统，架设囊括“起点一一中转站一一终点”的网络核算体系，构筑企业坚实的核算管理平台。如果说工业社会的规模经济是降低产品成本的主要途径，那么在信息时代，降低产品成本的主要途径则是通过以计算机为中心的信息管理系统有效地管理信息。建立以计算机为中心的信息处理系统，不仅能提高成本信息的准确性、及吋性，全面性，•且能通过生产的自动化来降低人工成本。2.4、全面推行目标成木管理成木管理主要体现在成木控制和成木降低，成木管理是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的经营冃标

7、，是抵抗内外压力，求得生存的主要保障，成本控制应遵循的基本原则为：（1）经济原则（因推行成本控制的发生成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益）（2）因地制宜原则。（3）全员参加原则，推行全员冃标管理,强化事前预测，降低成本是企业赢利的最根本途径，每个企业都有自己的成本结构，财务人员应抓住重点制定目标成本，根据预算单元进行分解。每月对预算执行情况进行分析。2.4.1、目标成本控制(1)企业要改变过去传统的成木管理方法，变单纯核算型管理为综合控制型管理，确立符合现代控制要求的成本管理方法。(2)企业要不断完善成本管理手段

8、。2.4.2.成本降低途径系统分析成木发生的全过程，除降低生产成本，还包括其他成本，途径主要有：(1)开发新产品，改进现有产晶的设计，利用价值工程等方法，提高产品的收益率。(2)采用先进的设备，工艺和材料；(3)开展作业成木计算，作业成本管理和作业管理；(4)改进员工的培训，提高技术水平。树立成本观念，通过适当的资金调配，保证原材料采购资金，以货比三家，招标