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1、浅析知识经济时代企业管理的创新 (内蒙古地矿局，内蒙古呼和浩特010010)
摘要：文章阐述了知识经济时代企业管理方式所面临的挑战，并针对企业经济管理的创新问题，提出了具体措施。
关键词：知识经济；企业管理；创新；激励机制
中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)11—0057—01
工业经济向知识经济的转变成为当今世界经济发展的主流，人类文明已步入到知识经济时代,在这股知识经济浪潮的推动下，国际上不断出现新的管理经验和管理理论，反映了知识经济时代企业管理的发展趋势和新特点。
2、我们要积极主动地迎接知识经济的挑战，及时革新原有的管理思想和调整管理方式，以适应知识经济发展的要求，在此背景下探讨企业经济管理创新具有现实意义。首先，笔者认为知识经济时代下现代企业管理面临以下挑战。
1世界经济的发展已进入知识经济时代,它的发展直接依赖于知识的创新、传播和应用
由于知识经济是以不断创新的知识为基础的,知识在增加产品或服务的附加值方面所起的作用正在成为企业最为关注的,也是决定企业生存与持续发展的重要资源,从而对企业知识资源的管理上升为企业管理新的重心。而知识管理是以网络化、数字化、信息化、知识化为基础,以“信
3、息高速公路”为主干,以知识创新为核心的一种全新管理模式。
2知识经济下,人力资源管理的重要性日益凸显
知识经济发展的主导要素是人才,人对知识的掌握和驾驭以及由此而带来的企业管理创新,使人在经济活动中的地位和作用比以往任何时候都变得更加突出和重要,把人当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展,始终充满生机和活力的特殊资源来最大限度地发掘、科学地管理已成为现代企业管理的一项重大使命。这些变化表明:知识经济条件下,以人为本,个人与企业共同发展是企业管理的新理念。
3知识经济将使企业的管理战略发生变化
知识经济的兴起,使得
4、企业的战略管理发生了很大的变化。表现在:投资战略上,要由过去主要投资于厂房、设备、生产线等有形资产,转到大量投资于人才培训、激励创新方面,生产和分配要向知识产品及服务倾斜;竞争战略上,要注意拿起保护知识产权这一武器,把蕴含在产品或服务中的知识含量作为竞争中取胜的关键;成长战略上,要由过去依靠规模经济谋求企业发展,调整到大力依靠无形资产的创造和增值来实现企业的壮大和发展,即依靠智力扩张、知名度的提高、信誉的增强、形象的完善和最佳经济效益使企业经久不衰。
知识经济时代是一个全面变革的时代、一个注重学习的时代、一个合作的时代、一个以人
5、才为中心的时代和一个共同发展的时代。笔者认为:构建企业经济管理的新模式,应从以下几个方面做起。
3.1广招人才,超前动作,建立人才管理机制
在知识经济时代,企业竞争就是人才的竞争,谁拥有掌握知识经济规律的高级管理人才、知识创新和技术应用型人才,谁就拥有参与市场竞争的资本和优势。因此,在高素质人才资源紧缺和人才争夺日趋激烈的情况下,企业更应加大获取人才资源的工作力度。
超前动作,广集人才。企业应将获取后备人才的视线提前投向全国各层次的大学、大专和高校职业教育学院,符合企业需求标准的人才一经发现,便提前与其签订录用(聘
6、用)合同,投入培养资金,加强培养力度。这样,企业在未来的发展和竞争中就有了稳定可靠的高素质后备人才资源。这是一种超前的人才管理战略,也是获取后备人才的蹊径。打破地域观念,广招高层次人才。人才的获取不应受企业所在地域和国籍的限制,这是当今经济发展国际化所决定的。优秀的高层次管理、高技术应用型人才的引入将为企业的发展注入新的活力,企业可根据自己的需要和能力,招聘世界各地具有高新技术专业特长的人才,以此迎接知识经济和全球经济一体化的挑战。
3.2充分发挥员工的聪明才智,建立创新激励机制
企业员工所具有的知识和聪明才智,只有在他们
7、自愿合作时,才能发挥出巨大的作用。企业采用传统的计件工资等激励制度的管理,始终使员工在被动的工作状态下,去创造效益,这种管理在现代的企业中已失去了其激励效力。为此,建立新的激励机制已迫在眉睫。
从产权关系上解决激励机制问题。这是一种将企业高层次的管理及技术人员为主的企业员工与企业发展紧密联系在一起的效益共享、风险共担的新型机制。企业员工有权在一定时期内用事先约定的价格购买一定数量的新股份,并将员工的知识资本具体量化为企业产权,员工由“打工仔”变为企业的主人,并愿意为企业贡献自己的聪明才智,这是一种有效的内在激励机制。
企
8、业为员工提供创新的条件。结合企业的需要和发展的特点,为员工提供技术革新、发明创造和创新的条件,给员工以环境、时间和经费等方面提供必要的支持,这不仅是对企业发展的促进,更是对员工[CM(22]的尊重和爱护,使
