知识经济时代的企业管理创新

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1、06知识经济时代下的企业管理创新--金字火腿股份有限公司的实践与体会金字火腿股份有限公司是专业生产金字牌金华火腿及其系列产品的企业。公司先后被授予“中国驰名商标、中国名牌产品、浙江省骨干农业龙头企业”等荣誉，并是金华火腿行业协会会长单位、浙江省科技农业企业、浙江省骨干农业龙头企业、第五批浙江省农业科技企业研发中心建设单位，成为行业的龙头企业。近年来，随着社会的发展，科技的进步，互联网的兴起，对企业的管理带来了全新的挑战。对企业而言，做好在知识经济条件下的管理创新，成为企业持续发展的核心能力之一。下面，是我公司对这一问题的一些思考与体会。

2、一、知识经济对企业管理带来的挑战知识经济是以智力资源的占有、配置，以科学技术为主的知识的生产、分配和使用（消费）为最重要因素的经济。近年来，随着知识经济时代的发展，在管理方面，公司感受到面临着新的挑战。主要有以下几个方面：1、知识管理。在悄然兴起的知识经济中，知识已经成为独立地起决定作用的生产要素。知识管理的对象是知识，管理的重点是培育人才，这是传统管理理念所中所不具备的。2、快速反应管理。先发制人，以快取胜，这是知识经济时代的管理特征。知识、信息采集快捷、创新加速，谁先进入市场，谁就会赢得巨利，而后进入市场者，必将由于微薄的边际利润和

3、高昂的边际成本而难以站稳脚跟。这就对公司管理提出了更高的要求。3、人力资源管理。8在知识经济时代，人不仅仅是为了经济利益，工作也不仅仅是人类谋生的手段。追求个性、实现自我，是越来越多的人的目标。在这些新的释放个性的需求越来越明显时，接受传统管理教育的企业经营者，如果不尽快更新观念，调换角色，将越来越力不从心。4、组织结构管理。在知识经济时代，传统等级体系已经岌岌可危了。传统的等级体系结构，虽然可以在部门内达到功能优化，但由于各部门协调困难，其结果并没有导致整体的最优。一种强调整合策略、强调动态协调、强调快速反应的网络型组织结构管理将是发

4、展的趋势。5、新型营销管理。由于网络化的发展，人们的生活、购物方式将发生巨变，互联网将成为新的营销渠道。怎么样进行网上营销、发展电子商务，成为企业必须研究的一个新课题。　　二、中小企业在成长过程中普遍遇到的管理问题分析　　在公司的发展过程中，我们感到，在知识经济的挑战下，公司必须要在战略和管理方面实现一系列重大的转变，其中核心的是战略问题和管理转型问题。1、发展战略问题如果说公司小的时候，战略的重要性还不是很明显。随着公司的规模扩大，战略的重要性就显现出来了。制定与实施战略决策，有助于企业将精力集中于影响企业经营绩效的那些关键因素和环节

5、，注重企业的发展方向与未来环境的适应性，积极主动地应变，利用环境变化中存在的各种机会，使企业在变化的环境中发展壮大。8而从我国的情况来看，大多数企业对战略的认识还不是很全面，也都没有清晰的战略，更多的是一种机会主义，什么赚钱做什么。就算制订了战略的企业，随意性也很大，而且变化很快，一年一个目标，一年一个思路。这样，就导致企业盲目扩张，简单地把规模的扩大等同于企业的成长，普遍存在大而不强、全而不精的现象，也导致企业的核心竞争力弱、搞风险能力差、持续发展能力低。2、人才团队建设问题　　在企业规模很小、经营业务比较简单的情况下，仅仅依靠经营者

6、个人的努力就可以支撑起企业的运转。但是，当企业规模扩大、经营活动范围扩展、组织层次增多之后仅仅依靠经营者个人的力量绝对不够，必须依靠企业全体员工的共同努力。因此，随着中小企业的发展，建设职业经理人团队、培育企业发展所需的人才团队，对企业的发展是十分重要的。而这一块工作，在目前的中小企业中是比较薄弱的。3、管理规范化问题8　　在创业初期，迫于生存的压力，企业一切以顾客和市场为中心，这样做的本质是单纯以获取资金为中心，并不是真正意义上的市场导向。企业的全体成员只是重视成果，而不重视过程；只重视所得，而不重视成本。以致于企业的销售量和销售收入

7、都在快速增长，但利润却没有增长反而却可能下降甚至亏损，“红红火火不赚钱”。企业发展起来后，规模扩大了，市场基本上稳定了，企业需要严格过程管理，借助扎实的基础管理工作强化成本核算，通过管理制度建设构建基本的管理工作秩序，进而提高工作效率。这些都是规范化管理的基本要求和工作内容。　　三、知识经济时代下的中小企业管理创新　　所谓管理创新，是指为了更有效地运用资源以实现目标而进行的创新活动或过程，或者说，是一个新的管理思想从提出到首次付诸实施并取得预期效益的非连续性创新过程。在知识经济时代，搞好中小企业管理创新，我们觉得要从以下几个方面来进行：

8、　　1、管理思路创新如果说思路创新是企业创新的前提的话，那么观念创新就是思路创新的前提。因此，中小企业要想在管理思路方面有所创新的话，首要实现观念创新。在企业发展过程中，我们感觉到，在知识经济时代，企业管理